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【摘要】近年来，随着经济的不断发展，我国的煤田地质企业也得到了迅速的发展，而财务管理作为企业内部管理中的一个关键环节，直接影响着煤田地质企业的财务环境，进而影响煤田地质企业的持续发展，选择适合的财务管理模式是现代企业得以健康和持续发展的基础，本文针对煤田地质企业的财务管理模式进行简要的探讨。
【关键词】煤田地质企业；财务管理；模式；财务环境
通常所讲的财务环境，需要从宏观和微观两个方面进行分析，对于煤田地质企业而言，宏观角度的财务环境表现在不断发展和变化的外部经济大环境，经济全球一体化的大趋势以及不断发展的知识经济；而微观角度的财务环境，表现在企业内部的机构重组、虚拟公司的兴起等等。无论是宏观角度还是微观角度来看，财务环境都对企业的财务管理有着重要的影响。
一、煤田地质企业财务管理制度改革的必然性分析
目前，我国的煤田地质企业大多已经确立了企业化经营的改革目标，而改革的思路也开始向事企分离的目标进行转变。实现煤田地质企业的改革，必须要以现代企业制度作为依托，把现行的事业单位管理体制逐渐转变为企业化的管理体制，对煤田企业进行行业性集团或地域性企业的改制和重组，这是现代市场经济发展的必然要求，也就是说，进行企业化的管理体制改革是煤田地质企业面临的现实选择。
我国已经有很多煤田地质企业已经进行了以集团公司作为主要经营方式的现代企业制度的改革，但由于种种因素的影响，尚且没有一家集团企业能够完全顺应现代企业制度的要求，尤其是在财务管理的工作上，始终无法实现企业制的管理模式。究其原因，在于现行的中小企业管理制度无法适应煤田地质单位改革后所面临的新形势。近年来，随着市场经济的不断发展和完善，煤田地质单位的经济改革也在不断的进行深化，已经开始消除地域和部门的限制，通过资产这根纽带，采取改组、联合、控股等方式使其不断发展成为具有竞争力的大型集团企业。在企业制度的管理体制下，煤田地质企业所遇到的财务制度的建设，财务人员的管理，资产和资本的运作等问题，都使得煤田地质单位的财务管理模式的改革成为一种必然。
二、煤田地质企业选择财务管理模式需要注意的问题
当企业对财务管理模式进行选择时，都应当使其与企业自身的组织结构相适应，不论企业采取何种体制的管理模式，都应当能够根据企业经营的实际情况，进行灵活的掌握。
1.应当建立起"产权清晰。权责明确、政企分开，管理科学"的现代企业管理模式。当企业进行财务管理时，必须完成从传统的行政方向的管理向现代化的科学管理体制进行转变，同时要严格遵守国家在企业财务管理方面的相关法律法规，企业也应当建立以社会化为特征的行政主体，其他各机构都设在行政主体之下，如此便可以保证企业的行政管理的权威所在，这也可实现企业内部各部门之间的合作，促进财务管理目标的实现。
2.企业应当根据自身的发展规划，设定一个中长期的发展目标，并以此目标为依据，编制企业的长期发展规划。将各项指标分别下达给其他相关部门，各部门根据企业发展的实际情况，对该项指标进行预算和编制同时进行上报和审批，由企业成立的专门的预算管理机构对该编制进行审查和考核，通过审批的预算编制在执行的过程中，进行实时的监控，对于预算执行过程中产生的偏差，及时进行调整，确保预算目标的顺利完成。
3.对于煤田地质企业来说，应当妥善的处理好集权和分权的关系，预防企业或者集团公司内部出现组织松散的现象，一旦企业或者集团内部组织体系松散，则会造成资金结构的空虚，减弱企业的核心竞争力，无法真正发挥出企业的规模优势。
4.要加强对企业内部利益分配关系的调节，避免出现责任不清、利益不明的现象，更要避免出现企业内部成员各自只考虑本部门或者自己子公司的利益，忽略了企业或者集团公司的集体利益，在企业内部要对责任和权力进行明确的划分，确保利益的均衡分配。
三、煤田地质企业的财务管理模式
（一）集中型的财务管理模式
这种财务管理模式十分适用于只设立一个法人，同时下设多个分公司却不具备法人资格的集团企业。在这种集团或者公司中设立一个财务中心，下设财务处或者财务部门，并直接受集团或者公司的监督和领导。在财务核算上，由集团或者公司财务中心所派出的财务主管负责对每个子公司和部门进行独立的核算，核算结果由财务人员统一上交给集团或者分公司的财务中心，以此保证集团或者公司的资金使用效率得到有效的提高，同时增加企业的经济效益。这里的财务中心是集团或者公司的主要财务运营中心，其主要对企业的财务制度和管理制度以及资本管理和运营制度等内容进行负责，其下设各财务处或者财务部门实行财务与会计分离的运作方式，由各财务处或者财务部门的主管负责其子公司或者部门内的资产运营、资本运作等。总的来说，这种财务管理具有两个特点：（1）确保了财务人员的独立性，实现了对子公司或者企业部门的及时监控和约束；（2）集团或者公司的总部能够及时对企业的财务情况进行清晰的了解，以便领导者作出正确的决策。
（二）分层次的财务管理模式
这种财务管理模式一般适用于以集团或者公司作为母公司，而其下设多个分公司具有法人资格，将财务管理分为多层次、多级别的管理模式的集团或者公司。通常多层次的财务管理模式一般分为核心层、紧密层、松散型等等，作为母公司的集团或者企业是法人，其下设的分公司也是法人，各级分公司进行独立核算，其财务管理的独立性的大小由集团核心层的紧密程度来决定。
1.核心层企业通常采用决策集中的财务管理模式。核心层企业只能有一个，而且通常具备母公司所具备的性质，在整个集团或者公司中占据着主导位置，核心企业所采用的决策集中型的财务管理模式中，其财务权力多集中于集团或者公司，对于其核心企业的各分公司实行统一的管理，确保企业经营目标和利润的统一性。
2.紧密层的企业所采用的是管理分散的财务管理模式。紧密层的企业主要由各子公司组成，其控制权一般掌握在核心企业中，同时，在财务管理体制上，选择分散制的管理模式，与核心企业分别进行两级核算，其自主经营、自负盈亏。在紧密层企业的财务管理模式中，核心企业只具有重大财务决策的决策权，而一般的财务决策的决策权通常下放给其自主进行决策和执行。
3.对松散层企业采取完全分散财务体制。松散层企业与核心层企业只是成员协作或合同关系。核心企业对其没有参股或产权关系，没有直接或间接控制权。所以，采取完全分散管理体制。松散层企业财务决策、生产经营、管理核算等方面都是独立的。
综上所述，任何一个企业都必须选择与本单位实际经营状况相适应的财务管理模式。在管理活动中，根据实际生产和经营情况的变化而随时对财务管理模式进行有效的调整。只有建立起一套完整而灵活的财务管理模式，才能使煤田地质企业在现代激烈的市场竞争中占据一席之地，确保煤田地质企业的可持续发展。
参 考 文 献
[1]方晓奕．加强煤炭地质行业财务管理的思考[J]．财政监督．2006（22）
[2]宋建新．地质单位财务管理咨询刍议[J]．中国煤田地质．2006（3）
[3]王爱琴．全面提升财务管理水平促进煤炭地质事业发展[J]．中国总会计师．2008（5）
[4]胡胜利．煤田地质企业单位财务管理模式探讨[J]．中国煤田地质．2000：（4）
[5]王爱琴．加强管理改革创新开创煤炭地质单位财务工作新局面[J]．中国总会计师．2007（1）
[6]秦芳梅．试论煤田地质行业的财务管理[J]．现代商业．2007（27）
[7]王小焕．地质勘察单位财务管理机制改革刍义[J]．时代经贸（下旬刊）．2007（7）
【关键词】煤田地质企业；财务管理；模式；财务环境
通常所讲的财务环境，需要从宏观和微观两个方面进行分析，对于煤田地质企业而言，宏观角度的财务环境表现在不断发展和变化的外部经济大环境，经济全球一体化的大趋势以及不断发展的知识经济；而微观角度的财务环境，表现在企业内部的机构重组、虚拟公司的兴起等等。无论是宏观角度还是微观角度来看，财务环境都对企业的财务管理有着重要的影响。
一、煤田地质企业财务管理制度改革的必然性分析
目前，我国的煤田地质企业大多已经确立了企业化经营的改革目标，而改革的思路也开始向事企分离的目标进行转变。实现煤田地质企业的改革，必须要以现代企业制度作为依托，把现行的事业单位管理体制逐渐转变为企业化的管理体制，对煤田企业进行行业性集团或地域性企业的改制和重组，这是现代市场经济发展的必然要求，也就是说，进行企业化的管理体制改革是煤田地质企业面临的现实选择。
我国已经有很多煤田地质企业已经进行了以集团公司作为主要经营方式的现代企业制度的改革，但由于种种因素的影响，尚且没有一家集团企业能够完全顺应现代企业制度的要求，尤其是在财务管理的工作上，始终无法实现企业制的管理模式。究其原因，在于现行的中小企业管理制度无法适应煤田地质单位改革后所面临的新形势。近年来，随着市场经济的不断发展和完善，煤田地质单位的经济改革也在不断的进行深化，已经开始消除地域和部门的限制，通过资产这根纽带，采取改组、联合、控股等方式使其不断发展成为具有竞争力的大型集团企业。在企业制度的管理体制下，煤田地质企业所遇到的财务制度的建设，财务人员的管理，资产和资本的运作等问题，都使得煤田地质单位的财务管理模式的改革成为一种必然。
二、煤田地质企业选择财务管理模式需要注意的问题
当企业对财务管理模式进行选择时，都应当使其与企业自身的组织结构相适应，不论企业采取何种体制的管理模式，都应当能够根据企业经营的实际情况，进行灵活的掌握。
1.应当建立起"产权清晰。权责明确、政企分开，管理科学"的现代企业管理模式。当企业进行财务管理时，必须完成从传统的行政方向的管理向现代化的科学管理体制进行转变，同时要严格遵守国家在企业财务管理方面的相关法律法规，企业也应当建立以社会化为特征的行政主体，其他各机构都设在行政主体之下，如此便可以保证企业的行政管理的权威所在，这也可实现企业内部各部门之间的合作，促进财务管理目标的实现。
2.企业应当根据自身的发展规划，设定一个中长期的发展目标，并以此目标为依据，编制企业的长期发展规划。将各项指标分别下达给其他相关部门，各部门根据企业发展的实际情况，对该项指标进行预算和编制同时进行上报和审批，由企业成立的专门的预算管理机构对该编制进行审查和考核，通过审批的预算编制在执行的过程中，进行实时的监控，对于预算执行过程中产生的偏差，及时进行调整，确保预算目标的顺利完成。
3.对于煤田地质企业来说，应当妥善的处理好集权和分权的关系，预防企业或者集团公司内部出现组织松散的现象，一旦企业或者集团内部组织体系松散，则会造成资金结构的空虚，减弱企业的核心竞争力，无法真正发挥出企业的规模优势。
4.要加强对企业内部利益分配关系的调节，避免出现责任不清、利益不明的现象，更要避免出现企业内部成员各自只考虑本部门或者自己子公司的利益，忽略了企业或者集团公司的集体利益，在企业内部要对责任和权力进行明确的划分，确保利益的均衡分配。
三、煤田地质企业的财务管理模式
（一）集中型的财务管理模式
这种财务管理模式十分适用于只设立一个法人，同时下设多个分公司却不具备法人资格的集团企业。在这种集团或者公司中设立一个财务中心，下设财务处或者财务部门，并直接受集团或者公司的监督和领导。在财务核算上，由集团或者公司财务中心所派出的财务主管负责对每个子公司和部门进行独立的核算，核算结果由财务人员统一上交给集团或者分公司的财务中心，以此保证集团或者公司的资金使用效率得到有效的提高，同时增加企业的经济效益。这里的财务中心是集团或者公司的主要财务运营中心，其主要对企业的财务制度和管理制度以及资本管理和运营制度等内容进行负责，其下设各财务处或者财务部门实行财务与会计分离的运作方式，由各财务处或者财务部门的主管负责其子公司或者部门内的资产运营、资本运作等。总的来说，这种财务管理具有两个特点：（1）确保了财务人员的独立性，实现了对子公司或者企业部门的及时监控和约束；（2）集团或者公司的总部能够及时对企业的财务情况进行清晰的了解，以便领导者作出正确的决策。
（二）分层次的财务管理模式
这种财务管理模式一般适用于以集团或者公司作为母公司，而其下设多个分公司具有法人资格，将财务管理分为多层次、多级别的管理模式的集团或者公司。通常多层次的财务管理模式一般分为核心层、紧密层、松散型等等，作为母公司的集团或者企业是法人，其下设的分公司也是法人，各级分公司进行独立核算，其财务管理的独立性的大小由集团核心层的紧密程度来决定。
1.核心层企业通常采用决策集中的财务管理模式。核心层企业只能有一个，而且通常具备母公司所具备的性质，在整个集团或者公司中占据着主导位置，核心企业所采用的决策集中型的财务管理模式中，其财务权力多集中于集团或者公司，对于其核心企业的各分公司实行统一的管理，确保企业经营目标和利润的统一性。
2.紧密层的企业所采用的是管理分散的财务管理模式。紧密层的企业主要由各子公司组成，其控制权一般掌握在核心企业中，同时，在财务管理体制上，选择分散制的管理模式，与核心企业分别进行两级核算，其自主经营、自负盈亏。在紧密层企业的财务管理模式中，核心企业只具有重大财务决策的决策权，而一般的财务决策的决策权通常下放给其自主进行决策和执行。
3.对松散层企业采取完全分散财务体制。松散层企业与核心层企业只是成员协作或合同关系。核心企业对其没有参股或产权关系，没有直接或间接控制权。所以，采取完全分散管理体制。松散层企业财务决策、生产经营、管理核算等方面都是独立的。
综上所述，任何一个企业都必须选择与本单位实际经营状况相适应的财务管理模式。在管理活动中，根据实际生产和经营情况的变化而随时对财务管理模式进行有效的调整。只有建立起一套完整而灵活的财务管理模式，才能使煤田地质企业在现代激烈的市场竞争中占据一席之地，确保煤田地质企业的可持续发展。
参 考 文 献
[1]方晓奕．加强煤炭地质行业财务管理的思考[J]．财政监督．2006（22）
[2]宋建新．地质单位财务管理咨询刍议[J]．中国煤田地质．2006（3）
[3]王爱琴．全面提升财务管理水平促进煤炭地质事业发展[J]．中国总会计师．2008（5）
[4]胡胜利．煤田地质企业单位财务管理模式探讨[J]．中国煤田地质．2000：（4）
[5]王爱琴．加强管理改革创新开创煤炭地质单位财务工作新局面[J]．中国总会计师．2007（1）
[6]秦芳梅．试论煤田地质行业的财务管理[J]．现代商业．2007（27）
[7]王小焕．地质勘察单位财务管理机制改革刍义[J]．时代经贸（下旬刊）．2007（7）