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摘 要：在新时期，电力企业政工管理在电力企业管理中发挥着重要的作用，能够促进电力企业健康快速发展，因此，电力企业加强政工管理是企业管理工作的重中之重。但是，目前，我国电力企业政工管理工作中还存在很多问题，阻碍了电力企业的发展，电力企业如何加强政工管理、创新管理方法是我们急需解决的问题。本文就针对电力企业加强政工管理的重要性，分析电力企业在政工管理工作中存在的问题，探讨出电力企业政工管理创新方法，为我国电力企业提高政工管理水平提供方法支持。
关键词：电力企业；政工管理；问题；创新方法
政工工作能够协调和组织企业生产和经营。电力企业是一个具有特殊性的行业，电力企业的政工管理在整个企业管理中地位非常重要，它是企业运转必不可少的一个重要环节，能够增强企业的竞争优势，形成优秀的企业文化，树立良好的企业形象。当今社会，市场化程度不断提高，电力企业政工管理不能再墨守成规，要适应市场化环境，针对企业管理中对政工管理不重视、管理思想落后和人才缺乏等问题，结合本企业的实际情况，积极创新政工管理方法，提高政工管理质量，增强企业竞争力，促进电力企业持续发展[1]。
一、政工管理创新方法的必要性
（一）自身发展的客观需求。随着企业现代化进程的不断推进，传统的政工管理方法已经不利于电力企业政工管理工作的展开，只有创新政工管理方法，建立科学的政工管理制度，才能推动电力企业健康发展。
（二）企业发展的必然选择。加强政工管理是电力企业快速发展的前提条件。创新是一个事物发展的动力，因此我们要积极开拓创新、与时俱进，不断探索新的管理方法，推动电力企业的现代化建设。
二、电力企业政工管理存在的问题
（一）企业对政工管理不够重视
面对竞争激烈的行业环境，大部分电力企业只注重提高企业的经济效益，忽视了政工管理工作的重要性，这是当前我国电力企业政工管理面临的最突出的问题。
（二）政工管理人才缺乏，素质较低
由于电力企业不重视政工管理，导致缺乏专业的管理人才。电力企业大都招聘电力专业的人员，在政工管理工作中专业性较差，工作效率低，导致政工管理总体效果差。
（三）政工管理思想陈旧，缺乏创新
随着全球经济一体化的不断发展和我国经济体制的不断完善，我国的电力企业在组织结构上也发生了翻天覆地的变化，面对激烈的竞争环境，我国的政工管理工作已经成为影响企业发展的主要因素。我们只有顺应发展趋势，不断改革和创新政工管理方法，才能推动电力企业健康快速发展。
三、新时期电力企业政工管理方式的创新方法
（一）重视电力企业政工管理
电力企业对政工管理是否重视、重视程度如何都直接影响政工管理工作的质量和成败。当今社会，电力企业的竞争延伸到企业的各个方面，不仅仅是单纯的经济竞争，还有企业文化、企业品牌等软实力的竞争，提高企业软实力必须重视企业政工管理。
（二）重視电力企业政工管理人才培养，提高管理人才素质
企业政工管理质量，最根本的影响因素就是人才。建立一个高素质的管理团队，从以下两个方面入手：1.在招聘员工的时候，制定出一套适合本企业的人才选拔制度，并严格按照规章制度进行人才招聘，并进行严格的监督，杜绝徇私枉法、收受贿赂等情况发生，确保为企业招聘到优质人才。2.定期对政工管理人才进行培训，提高员工思想水平和业务能力水平。做好这两方面，就可以有效的提高管理人才素质[2]。
（三）改革电力企业政工管理方法
这个世界唯一不变的就是变，在新的经济形式下，电力企业要适应环境变化，勇敢的对政工管理方法进行改革，提高管理水平。政工管理人员连接着上级领导和下级员工，能够协调组织运转，作用非常重要。管理人员要深入了解员工想法和需求，加强员工企业文化教育，使企业核心价值观深入到每个员工心中，增强企业凝聚力。
（四）完善电力企业政工管理体制
创新政工管理方法必须建立完善的政工管理体制。在完善政工管理体制时，要在原有政工管理制度基础上，留下精华，去除糟粕，与新的科学合理的政工管理制度相结合。只有具有较完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，从而使电力企业快速发展[3]。
（五）加强政策研究
国家政策很大程度上影响着企业的政工管理。加强政策研究，才能更好的展开政工管理工作。
（六）树立品牌意识
随着经济的发展，国内外竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占据优势，必须树立品牌意识。当今社会，企业之间的竞争更多的是企业品牌的竞争，树立品牌意识，可以提高客户忠诚度，增加企业经济效益。
（七）促进政工管理信息化
当今社会是一个信息化社会，信息化成为各个行业发展的主流趋势。信息资源是企业发展的重要资源，加强信息化政工管理，可以节约管理成本，推动政工管理工作顺利进行。
结语：随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，电力需求量越来越大，对电力企业的要求越来越高。本文针对电力企业政工管理存在的问题，提出重视政工管理、提高管理人才素质、完善管理体制、改革管理方法以及树立品牌意识等措施，对促进电力企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]彭灵，唐俊容.新时期电力企业政工管理创新方法[J].低碳世界，2015，（1）：319-320.
[2]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014，（20）：183-184.
[3]吴松涛.全面质量管理与企业政工管理创新实践[J].现代企业文化，2014，（2）：80.
关键词：电力企业；政工管理；问题；创新方法
政工工作能够协调和组织企业生产和经营。电力企业是一个具有特殊性的行业，电力企业的政工管理在整个企业管理中地位非常重要，它是企业运转必不可少的一个重要环节，能够增强企业的竞争优势，形成优秀的企业文化，树立良好的企业形象。当今社会，市场化程度不断提高，电力企业政工管理不能再墨守成规，要适应市场化环境，针对企业管理中对政工管理不重视、管理思想落后和人才缺乏等问题，结合本企业的实际情况，积极创新政工管理方法，提高政工管理质量，增强企业竞争力，促进电力企业持续发展[1]。
一、政工管理创新方法的必要性
（一）自身发展的客观需求。随着企业现代化进程的不断推进，传统的政工管理方法已经不利于电力企业政工管理工作的展开，只有创新政工管理方法，建立科学的政工管理制度，才能推动电力企业健康发展。
（二）企业发展的必然选择。加强政工管理是电力企业快速发展的前提条件。创新是一个事物发展的动力，因此我们要积极开拓创新、与时俱进，不断探索新的管理方法，推动电力企业的现代化建设。
二、电力企业政工管理存在的问题
（一）企业对政工管理不够重视
面对竞争激烈的行业环境，大部分电力企业只注重提高企业的经济效益，忽视了政工管理工作的重要性，这是当前我国电力企业政工管理面临的最突出的问题。
（二）政工管理人才缺乏，素质较低
由于电力企业不重视政工管理，导致缺乏专业的管理人才。电力企业大都招聘电力专业的人员，在政工管理工作中专业性较差，工作效率低，导致政工管理总体效果差。
（三）政工管理思想陈旧，缺乏创新
随着全球经济一体化的不断发展和我国经济体制的不断完善，我国的电力企业在组织结构上也发生了翻天覆地的变化，面对激烈的竞争环境，我国的政工管理工作已经成为影响企业发展的主要因素。我们只有顺应发展趋势，不断改革和创新政工管理方法，才能推动电力企业健康快速发展。
三、新时期电力企业政工管理方式的创新方法
（一）重视电力企业政工管理
电力企业对政工管理是否重视、重视程度如何都直接影响政工管理工作的质量和成败。当今社会，电力企业的竞争延伸到企业的各个方面，不仅仅是单纯的经济竞争，还有企业文化、企业品牌等软实力的竞争，提高企业软实力必须重视企业政工管理。
（二）重視电力企业政工管理人才培养，提高管理人才素质
企业政工管理质量，最根本的影响因素就是人才。建立一个高素质的管理团队，从以下两个方面入手：1.在招聘员工的时候，制定出一套适合本企业的人才选拔制度，并严格按照规章制度进行人才招聘，并进行严格的监督，杜绝徇私枉法、收受贿赂等情况发生，确保为企业招聘到优质人才。2.定期对政工管理人才进行培训，提高员工思想水平和业务能力水平。做好这两方面，就可以有效的提高管理人才素质[2]。
（三）改革电力企业政工管理方法
这个世界唯一不变的就是变，在新的经济形式下，电力企业要适应环境变化，勇敢的对政工管理方法进行改革，提高管理水平。政工管理人员连接着上级领导和下级员工，能够协调组织运转，作用非常重要。管理人员要深入了解员工想法和需求，加强员工企业文化教育，使企业核心价值观深入到每个员工心中，增强企业凝聚力。
（四）完善电力企业政工管理体制
创新政工管理方法必须建立完善的政工管理体制。在完善政工管理体制时，要在原有政工管理制度基础上，留下精华，去除糟粕，与新的科学合理的政工管理制度相结合。只有具有较完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，从而使电力企业快速发展[3]。
（五）加强政策研究
国家政策很大程度上影响着企业的政工管理。加强政策研究，才能更好的展开政工管理工作。
（六）树立品牌意识
随着经济的发展，国内外竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占据优势，必须树立品牌意识。当今社会，企业之间的竞争更多的是企业品牌的竞争，树立品牌意识，可以提高客户忠诚度，增加企业经济效益。
（七）促进政工管理信息化
当今社会是一个信息化社会，信息化成为各个行业发展的主流趋势。信息资源是企业发展的重要资源，加强信息化政工管理，可以节约管理成本，推动政工管理工作顺利进行。
结语：随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，电力需求量越来越大，对电力企业的要求越来越高。本文针对电力企业政工管理存在的问题，提出重视政工管理、提高管理人才素质、完善管理体制、改革管理方法以及树立品牌意识等措施，对促进电力企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]彭灵，唐俊容.新时期电力企业政工管理创新方法[J].低碳世界，2015，（1）：319-320.
[2]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014，（20）：183-184.
[3]吴松涛.全面质量管理与企业政工管理创新实践[J].现代企业文化，2014，（2）：80.