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摘要：现如今，我国社会经济迅速发展，推动了制造行业的蓬勃发展，为促进整个工业生产得以全面发展，我国进一步加强了制造业等的资金投入力度。然而，起重制造企业由于缺乏先进的经营管理方式，使之陷入到价格战的怪圈，进而阻碍了自身经济的良好发展。对于这一现象，企业必须将项目管理加以有效应用。
关键词：起重机制造企业；项目管理；应用
随着国民经济的迅速发展，我国进一步加大了钢铁行业、装备制造行业等的投资力度，促使起重机市场繁荣发展，但是起重机制造企业背离了这一发展形势，其所生产的产品毛利十分低，企业也只能够获取微薄的利润。因为起重制造企业数量较多，并没有合理的经验控制方式，企业存在大量的库存，有的企业为能够消减库存、提升销售量，而采取价格战，这就造成价格战愈发激烈，造成利润更薄。所以，起重机制造企业应对价格战兴起的具体原因加以充分分析，借助项目管理这一先进工具，将自身管理水平加以提升，从而将利润薄恶性竞争状况加以打破，推动企业长远发展。
1简述项目管理
项目管理主要包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理。在整个项目管理中时间管理占据着十分重要的地位，其主要目的在于：确保项目按时完成、对资源加以恰当分配、将最佳工作效率加以发挥，工作内容为：项目任务、项目活动、项目进步计划的制定、项目进度的监控、资源的共享分配等；项目成本管理主要是保证项目能够在批准的预算内完成，通过对成分管理方案、成本预算、成本控制及成本估算来完成具体项目。项目质量管理主要是对产品的质量、工作的质量加以管理。项目风险管理指借助风险识别、分析及评价来对项目风险加以了解，应用多种风险的应对策略及管理手段，从而有效控制项目风险，妥善的处理风险事件所引发的不利后果。本文主要从项目时间、成本、质量管理在起重机制造企业中的应用进行阐述。
2起重机制造企业中项目管理的应用
2.1建立项目管理组织
首先，起重机制造企业应对总项目经理职位进行设置，总项目经理人员的主要职责为对全部起重机项目的管理加以负责，企业应给予其实际的管理权力，使其能够对项目的有序开展加以全方位掌控，通过项目经理人员组织每个项目的开展，从而将各个项目的进展效率加以极大程度的提升；同时，企业可成立项目管理部，从而让起重机制造企业从组织架构上获得保障。其次，将项目管理沟通效率加以提升，通过进行良好的沟通，项目经理才能够获取准确、完整及全面的企业每个部门的信息，进而做出科学的决策，并有利于项目经理对项目内部所有环节的具体状况加以掌握，再在这一基础上开展有效管理，以此来提升项目管理部的管理职能。最后，加强团队人员的沟通，起重机制造业应重视加强团队建设，为工作人员提供积极健康的工作环境，从而调动工作人员的主动性，促使项目共同目标得以完成[1]。
2.2采取时间管理
一方面，起重机制造业应对进度计划加以制定，确保所有活动能够围绕进度计划开展，在项目启动前，企业需对合同中的全部条款加以全面了解，对该项目的目标及客户需求加以掌握，从而对合理的进度计划加以制定。另一方面，强化进度管理，项目经理人员必须严格落实进度计划，在起重机发货前应做好检查、监督等工作，确保项目的实时进度符合进度计划要求；同时在项目开展过程中，企业并高度注重书面记录，对记录加以及时跟踪与检查，确保记录与报告的完整性及真实性，利用图表对记录文件加以形成，项目经理应做好监督、改善及调度工作，对项目中可能存在的问题加以处理，集中资源与力量完成薄弱环节，以此来确保项目依据计划进行。
2.3加强成本管理
在起重机制造企业中成本管理的内容有：材料费用的具体成本、制造费用、安装费用、管理费用，项目经理应提前估算项目的成本，对有效的成本控制目标加以制定，以此来确保项目最终盈利；同时，企业需要做好成本控制，对结构性设计加以优化、对原材料的损耗加以有效减少，对资料加以恰当的重复利用等，从而对成本失控风险问题加以解决，促进产品质量机制的完善，将企业的管理水平加以提升。
2.4重视质量管理
在起重机制造企业中质量管理的内容有：（1）对人的管理，即让企业全体员工具備良好的质量意识，认识到质量管理的重要性，定期开展相关培训与教育，提升员工的操作技能，使其具备良好的质量道德理念，对科学的激励制度加以构建，从而调动全体员工的工作积极性；（2）对原材料的管理，相关人员应做好原材料的控制检验工作，确保原材料的质量符合相关规范，以此确保所制造出的起重机具备较高的质量及良好的性能；（3）做好起重机产品的审核工作，应综合考虑效率与成本，将质量放在首位，从而确保项目质量符合既定目标及工艺要求[2]。
3结束语
总而言之，项目管理具备较强的应用性，将其应用于起重机制造企业中，可将各个项目的进展效率加以极大程度的提升，调动工作人员的主动性，将企业的管理水平加以提升，确保起重机产品的质量，有效降低成本，使得企业获得最大化的利益。
参考文献：
[1]陆建华，陈秋苗.项目管理在起重机制造中的应用探析[J].中国机械，2015（03）：190-191.
[2]黄峰.项目管理在港口起重机工程管理的运用[J].城市建设理论研究，2016（06）.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）
关键词：起重机制造企业；项目管理；应用
随着国民经济的迅速发展，我国进一步加大了钢铁行业、装备制造行业等的投资力度，促使起重机市场繁荣发展，但是起重机制造企业背离了这一发展形势，其所生产的产品毛利十分低，企业也只能够获取微薄的利润。因为起重制造企业数量较多，并没有合理的经验控制方式，企业存在大量的库存，有的企业为能够消减库存、提升销售量，而采取价格战，这就造成价格战愈发激烈，造成利润更薄。所以，起重机制造企业应对价格战兴起的具体原因加以充分分析，借助项目管理这一先进工具，将自身管理水平加以提升，从而将利润薄恶性竞争状况加以打破，推动企业长远发展。
1简述项目管理
项目管理主要包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理。在整个项目管理中时间管理占据着十分重要的地位，其主要目的在于：确保项目按时完成、对资源加以恰当分配、将最佳工作效率加以发挥，工作内容为：项目任务、项目活动、项目进步计划的制定、项目进度的监控、资源的共享分配等；项目成本管理主要是保证项目能够在批准的预算内完成，通过对成分管理方案、成本预算、成本控制及成本估算来完成具体项目。项目质量管理主要是对产品的质量、工作的质量加以管理。项目风险管理指借助风险识别、分析及评价来对项目风险加以了解，应用多种风险的应对策略及管理手段，从而有效控制项目风险，妥善的处理风险事件所引发的不利后果。本文主要从项目时间、成本、质量管理在起重机制造企业中的应用进行阐述。
2起重机制造企业中项目管理的应用
2.1建立项目管理组织
首先，起重机制造企业应对总项目经理职位进行设置，总项目经理人员的主要职责为对全部起重机项目的管理加以负责，企业应给予其实际的管理权力，使其能够对项目的有序开展加以全方位掌控，通过项目经理人员组织每个项目的开展，从而将各个项目的进展效率加以极大程度的提升；同时，企业可成立项目管理部，从而让起重机制造企业从组织架构上获得保障。其次，将项目管理沟通效率加以提升，通过进行良好的沟通，项目经理才能够获取准确、完整及全面的企业每个部门的信息，进而做出科学的决策，并有利于项目经理对项目内部所有环节的具体状况加以掌握，再在这一基础上开展有效管理，以此来提升项目管理部的管理职能。最后，加强团队人员的沟通，起重机制造业应重视加强团队建设，为工作人员提供积极健康的工作环境，从而调动工作人员的主动性，促使项目共同目标得以完成[1]。
2.2采取时间管理
一方面，起重机制造业应对进度计划加以制定，确保所有活动能够围绕进度计划开展，在项目启动前，企业需对合同中的全部条款加以全面了解，对该项目的目标及客户需求加以掌握，从而对合理的进度计划加以制定。另一方面，强化进度管理，项目经理人员必须严格落实进度计划，在起重机发货前应做好检查、监督等工作，确保项目的实时进度符合进度计划要求；同时在项目开展过程中，企业并高度注重书面记录，对记录加以及时跟踪与检查，确保记录与报告的完整性及真实性，利用图表对记录文件加以形成，项目经理应做好监督、改善及调度工作，对项目中可能存在的问题加以处理，集中资源与力量完成薄弱环节，以此来确保项目依据计划进行。
2.3加强成本管理
在起重机制造企业中成本管理的内容有：材料费用的具体成本、制造费用、安装费用、管理费用，项目经理应提前估算项目的成本，对有效的成本控制目标加以制定，以此来确保项目最终盈利；同时，企业需要做好成本控制，对结构性设计加以优化、对原材料的损耗加以有效减少，对资料加以恰当的重复利用等，从而对成本失控风险问题加以解决，促进产品质量机制的完善，将企业的管理水平加以提升。
2.4重视质量管理
在起重机制造企业中质量管理的内容有：（1）对人的管理，即让企业全体员工具備良好的质量意识，认识到质量管理的重要性，定期开展相关培训与教育，提升员工的操作技能，使其具备良好的质量道德理念，对科学的激励制度加以构建，从而调动全体员工的工作积极性；（2）对原材料的管理，相关人员应做好原材料的控制检验工作，确保原材料的质量符合相关规范，以此确保所制造出的起重机具备较高的质量及良好的性能；（3）做好起重机产品的审核工作，应综合考虑效率与成本，将质量放在首位，从而确保项目质量符合既定目标及工艺要求[2]。
3结束语
总而言之，项目管理具备较强的应用性，将其应用于起重机制造企业中，可将各个项目的进展效率加以极大程度的提升，调动工作人员的主动性，将企业的管理水平加以提升，确保起重机产品的质量，有效降低成本，使得企业获得最大化的利益。
参考文献：
[1]陆建华，陈秋苗.项目管理在起重机制造中的应用探析[J].中国机械，2015（03）：190-191.
[2]黄峰.项目管理在港口起重机工程管理的运用[J].城市建设理论研究，2016（06）.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）