2010年是重庆市亚东亚集团变压器有限公司实施搬迁扩产、经济快速增长的一年，同时，也是开展经济技术创新和劳动竞赛活动取得显著成绩的一年。在这一年中，我公司以搬迁扩产技术改造为契机，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，以提高员工队伍的技能水平和经济效益为着眼点，广泛组织发动员工积极投入经济技术创新和劳动竞赛活动，推动员工技能水平和经济效益的全面提高，努力培养一支勤奋敬业、技能娴熟、技艺精湛、作风过硬的员工队伍，为加快公司发展、建设公司“百年基业”建功立业。
　　一、精心组织，广泛宣传
　　技术创新是企业发展的永恒主题。多年的实践证明，实施群众性经济技术创新工程、劳动竞赛是推动企业创新发展的有效形式。在2010年公司工作要点中，广泛实施群众性经济技术创新工程被纳入了公司全年工作的一个重点内容，把开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动纳入公司发展战略。公司工会向各级各部门发出了《重庆市亚东亚集团变压器有限公司关于开展“群众性经济技术创新工程”活动的通知》，建立了专门的组织领导机构，设立了专门活动办公室。鼓励员工参加各种竞赛活动、提合理化建议、小改小革、改造旧设备，大力提倡“一对一”师傅带徒制。公司除了利用文件、标语、宣传栏、简报、内部挂网等形式，广泛宣传开展“群众性经济技术创新工程”活动和努力学习实践科学发展观外，各分工会、各级各部门还利用大会、小会及班前会大力推广精典操作法、创新成果和小改小革，号召和动员广大员工积极参与到活动中来。
　　二、加强员工职业培训，提高员工创新技能
　　企业要发展，人才是关键。而人才的成长是离不开教育和培训的，以公司董事长陈雷同志为首的各级领导干部对员工职业技能培训工作非常重视，吴伟总经理在2010年的工作会议上要求，在年内争取每个班组、每位员工至少接受一次技能培训，并在公司内部和外部聘请高级技术人员和国内行业专家授课，授课形式多样，既有现场操作讲解，又有理论分析研究，从而让员工在理论知识的学习中，提高实践操作能力和水平，达到提高员工创新技能水平的目的。
　　截止到10月底，公司一共组织各种培训27次，参加培训661人（其中，新员工培训12次，138人；公司内培训9次，500人；送出培训7次，23人），占公司员工总人数85%以上，基本完成了总经理在工作会议上提出的培训工作目标。
　　三、开展岗位大比武，争当技术尖兵
　　技术练兵和技术比赛是多年实践证明的一种劳动竞赛好形式。公司在2010年下半年结合生产经营实际情况开展了“练技术，比本领”竞赛活动和岗位操作能手大赛活动，给在大赛中各工种涌现出的第1到第6名颁发了荣誉证书和奖金。引导员工在“干中学、学中练、练中精”，鼓励员工“一专多能”、“精一通二”，成为公司的行家里手和复合型人才，引导员工走岗位成才之路，引导员工争当新型劳动者。此次活动得到了公司领导和广大员工的大力支持，激发了广大员工勤钻技术的积极性，为公司深入开展经济技术创新工作作出了新贡献。在年底，公司对开展劳动竞赛活动，深化“创新工程”工作中作出突出贡献，取得显著成效的部门和个人进行表彰和奖励。对那些业务熟、技术精的员工，在评定职称和评选先进时优先考虑，破格使用，在工资报酬上予以倾斜。以鼓励员工争当技术尖子，调动员工学知识、学技术的积极性，激励广大员工积极参与“创新工程”活动。
　　四、开展“一对一”，师傅带徒活动
　　根据公司传承的师傅带徒弟形式，公司建立和完善了师傅带徒制度。落实了师傅职责，大力倡导“一对一”师傅带徒活动。由部门指派师傅对员工的岗位操作技能进行指导，并履行教育、帮助、督促的职责。其指导内容包括：
　　（一）技能培养。生产现场的安全生产、设备的正确操作和基本维护，工作业务的技能技巧等。
　　（二）素质培养。在工作中协助有关部门对徒弟进行职业道德、劳动纪律、团队协作精神、安全意识和质量意识的教育培训。
　　要求徒弟在培训期间要遵守变压器公司纪律，严格按安全生产规程操作，听从部门领导和师傅的指导安排，虚心好学，不断提高岗位技能和业务水平。公司配合师傅带徒制的建立，为生产岗位带徒师傅设立每月50—100元补贴。培训期间徒弟发生安全、质量等责任事故，师傅要承担相应责任。
　　五、广泛深入开展合理化建议活动
　　公司开展此项活动充分体现全员参与性。广泛发动员工将平时看到的或感受到的管理问题、管理误区和管理漏洞，工作流程中不便操作、影响安全和效率等方面的问题，以及通过公司颁布实施质量、安全、环境管理体系持续改进活动所提出的项目，收集起来，广泛发动员工出主意、想办法、提合理化建议，以此激发员工的聪明才智和潜能，使员工更爱岗敬业，积极参与改进和创新，改善工作环境，提高工作效率，提高公司竞争力，促进公司全面发展。员工将合理化建议以提案方式提交到领导小组办公室，办公室设置专人管理，每月汇总，并根据建议问题的重要程度和改进方案的可行性以及改进后所带来经济综合效益情况，每季度组织评比一次，给予不同奖励，并张榜公布。对事关公司发展，并需及时答复的问题，提交总经理办公会讨论，及时给予答复。对开展合理化建议较好的部门给予组织奖。
　　到目前为止，公司收到各种小改小革、小发明、合理化建议等96项，经验证有实际效果获得奖励的有42项、获鼓励奖的有17项。有三项小发明，经总经理批准，获得荣誉冠名，授予有总经理签名的《荣誉冠名证书》。他们是：原铆焊组易永川同志发明的“易川棍”，此工具简单、省力、实用，能显著提高装配效率。原标件组雷圣词同志发明的“雷神夹具”，此套专用组合夹具方便、快捷，能显著提高变压器零部件加工效率。钻工组冉兴志同志发明的“兴志夹具”，此套夹具对三角法兰、园法兰、垫脚等加工可提高工效数十倍。
　　公司开展的合理化建议活动，充分发挥了公司员工参与公司管理和技术创新的积极性，增强了公司各级组织管理水平，推进了公司班组建设工作，改善了工作和安全生产环境，提高了工作效率和企业的经济效益。
　　通过以上的工作实践，公司经济技术创新工作和劳动竞赛活动又上了一个新台阶，促进了公司生产和经济效益提高，为公司创建“百年基业”作出了有益的探索和贡献。公司所做的工作虽然离中国企业创建“百年基业”的要求还有很多工作要做，很多工作和一些知名品牌企业相比还存在一定差距。但我们相信，在今后的工作中，只要把群众性经济技术创新活动和劳动竞赛工作做得更扎实，不断创新发展，重庆市亚东亚集团变压器有限公司“百年基业”工程就会越来越稳固。