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随着全球信息化的迅猛发展和大数据时代的来临，各行各业的生产流程管理风格发生了翻天覆地的变化，其中最核心的财务工作也面临着转型。为了顺应社会经济形式的发展，财务共享服务中心作为一种新的智能核算管理模式，正在很多集团公司中试验和运用。为了更好的诠释财务共享的意义及带来的经济效益，本文以A公司创建共享中心的案例为基础，以理论与实际相结合的方法，论述了A公司建立共享中心的机遇和挑战及取得的降本增效的成效。希望通过此文论述，给大家带来财务共享中心建立的先驱经验-财务应收共享经验。