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摘 要：随着我国各个经济领域的飞速发展，在当今时代背景下，企业之间的纵向竞争压力以及横向竞争压力正在逐渐的提升。而企业财务管理对于企业的核心竞争力有着极大的影响。企业的财务管理水平直接影响着企业的成本控制水平，进而影响到企业的核心竞争力。在企业的财务管理当中财务管理制度对于财务管理水平又有着决定性的影响。只有在完善且有效的财务管理制度下，企业的财务管理工作才能够持续有效地进行下去，进而发挥出应有的作用，不断的提升企业的资金有效利用率以及成本控制质量。本文主要就如何优化企业财务管理制度作了简要的分析。
关键词：企业；竞争力；财务管理；制度；措施
一、企业财务管理的现状分析
现阶段，我国各大企业的管理人员已经极为重视企业财务管理工作的优化创新，并且正在积极努力研究当前自身企业财务管理的现状。从财务管理制度的角度分析，造成这些问题出现的主要原因有三点。其一为财务分析管理制度体系不完善，不仅没有明确规定出各个部门的管理人员要定期的开展工作会议，同时还没有明确固定出财务管理人员参与培训的义务，进而导致企业内部的财务分析管理人员所制定出的财务报表过于繁琐复杂，企业的领导很难快速有效地读懂财务报告的内容，最终降低了财务决策制定的时效性。其二为，财务审计管理水平较低，经调查显示，现阶段大多数企业的财务管理人员在进行财务审计的过程当中所作出的审计结果报表极度缺乏准确性。而造成这一问题出现的主要原因有三点，第一，缺乏完善的审计管理部门作为支持。第二，各个审计管理人员没有明确自身的职责与义务，同时审计管理人员的管理权限受到极大的制约，其在工作期间时常会受到上级领导的影响，进而导致审计结果的准确性无法得到保障。第三，审计流程不清晰。其三为，缺乏必要的奖惩制度，没有明确规定出违规管理行为的具体惩罚措施，同时也没有明确标注出具有突出表现的管理人员应得到何种奖励，在这种情况下，不仅无法有效地提升财务管理人员的工作积极性，同时财务管理人员的管理行为也无法得到有效地约束，进而导致企业的整体财务管理水平很难得到有效地提升。
二、企业财务管理制度的优化创新措施分析
（一）制定出完善的财务分析管理制度体系
财务分析管理制度，是保证企业财务管理人员能够准确有效地制定出具有针对性且科学合理的财务决策的关键依托制度，只有在完善且适用的财务分析管理制度下，财务管理工作才能够持续有效地进行下去，进而保证财务管理工作质量能够得到有效地提升。因此，相关的企业财务管理人员必须要重视财务分析管理制度的制定工作。为此，首先财务管理人员在制定财务分析管理制度的过程当中必须要明确规定企业的财务管理人员要定期的与经营管理人员开展工作会议，在会议期间要保证每一位管理人员将自身部门所涉及到的财务信息进行披露，然后对这些数据信息进行分析，找到其中所存在的问题及成因，并制定出具有针对性的解决方案。其次，必须要明确规定财务管理人员在设计财务报表的过程当中，要准确有效地分析企业的实际财务状况，然后结合具体的数据信息设计出简单易懂且准确率较高的财务报表，以此来保证企业管理者能够准确有效地了解到企业的实际财务状况，并制定出具有针对性的财务决策。最后，必须要明确规定企业的财务管理人员要定期的参加企业所开展的人员培训活动，保证每一位财务管理人员都能够通过人才培训活动提升自身的财务分析管理能力，进而使其能够在控制财务风险的基础上制定出具有针对习惯的资金使用方案，保证企业的每一笔资金都能够得到最大限度的使用。与此同时公司内部的领导者可以与一些大型的培训网站建立其合作关系，例如，高顿财税学院，然后再引导企业内部的财务管理人员参与到网上培训活动当中，另外还要设置专门的客服人员为参与培训的财务管理人员进行答疑解惑服务，帮助财务管理人员及时的解决实际工作中所遇到的难题。
（二）制定出完善的审计管理制度体系
财务审计管理制度，是保证各个财务管理部门能够持续进行具体的财务管理工作以及提升财务管理准确性的关键制度。只有在完善且适用的财务审计管理制度下，企业的财务管理水平才能够得到有效地提升，进而提升企业的核心竞争优势。因此，相关的企业管理人员必须要重视财务审计管理制度体系的完善工作。为此，首先，相关的管理人员必须要建立起完善的内部审计管理部门，并保证各项审计管理工作具有较强的独立性以及权威性。与此同时还必须要不断的强化内部控制力度，保证内部审计监督工作能够顺利的开展，并发挥出应有的作用。其次，必须要赋予内部审计管理人员参与决策权，由于内部审计工作所涉及到的部门众多，因此，在制定审计管理制度的过程当中，必须要赋予相关管理人员一定的管理权限，例如，优先处理问题权，参与决策权以及紧急处理风险权等等。以此来保证内部审计工作能够发挥出应有的作用。再次，必须要明确各个审计管理部门的职责与义务，明确规定该部门要及时有效地对内部的控制系统进行定期的审查以及风险评估，同时还要规定该部门的工作人员要准确的评估，各个管理部门之间的关系，企业的潜在风险，经营现状，各个部门的业绩等等，以此来保证内部审计工作的全面性以及有效性。最后，必须要明确规定内部财务审计人员要将审计结果以书面报告的形式递交给上级领导，然后由部门领导递交给企业的决策管理层，同时还要规定审计人员递交审计报告的周期为每月一次。以此来保证企业领导能够准确有效地了解到企业的财务管理现状，进而保证决策制定的适用性以及可行性。
（三）制定出完善的奖惩制度体系
从现实的角度来讲，财务管理制度是约束财务管理人员工作行为的关键，只有在完善且科学合理的奖惩制度下，企业的财务管理人员才能够严格的依照制度标准进行具体的财务管理工作，进而保证企业财务管理的质量，促进企业进一步发展。因此，相关的企业管理人员必须要重视奖惩制度体系的完善工作。为此，首先，财务管理制度制定人员必须要明确各个管理人员在工作期间所应承担的职责与义务，然后建立起完善的监督管理机制对各个财务管理人员的管理行为进行全面的监督审查，保证每一位财务管理人员都能够严格的依照制度标准进行具体的管理工作，进而规范财务管理人员的管理行为。其次，在监督审查期间一旦发展财务管理问题出现必须要在第一时间找到相关责任人，帮助其找到问题的成因，并予以解决，当问题解决之后分析问题的成因是否属于人为原因，如果属于人为原因，要对相关的责任人给予一定的惩罚措施。最后，必须要明确规定出在工作期间有突出表现，具有创新能力，能够严格依照制度标准进行财务管理工作的人员可以享受公司所提供的福利待遇，并且在升迁考核当中将优先考虑这些人员，这样不仅可以有效地约束财务管理人员的违规管理行为，同时还可以极大的提升财务管理人员的工作积极性，进而提升企业的整体财务管理质量。
三、结束语
综上所述，现阶段，我国政府部门极为重视企业的财务管理的发展情况，并且正在积极努力的引导社会各大企业进行财务管理制度的优化创新。从现实的角度分析，企业的财务管理制度完善与否，在一定程度上直接决定着企业的财务管理水平，进而影响到企业的整体发展速率。只有在完善且适用的财务管理制度支持下，企业的各项生产经营工作以及财务管理工作才能够合理合法且规范的进行下去，进而保证企业能够获得持续有效地发展。因此，相关的企业管理人员必须要将工作重心放到如何优化企业财务管理制度的研究上，结合企业的实际发展特征，财务管理的工作标准制定出具有针对性的管理制度，以此来不断完善企业的财务管理制度体系，进而保证企业能够实现既定发展目标。
参考文献：
[1]本刊编辑部.建立与“一带一路”建设相适应的企业财务管理架构[J].中国总会计师.2017，（06）.
[2]唐健.企業财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销（下旬刊）.2017，（11）.
[3]杜世平.新三板教育行业企业财务风险评价与控制研究[D].首都经济贸易大学2018.
[4]阿依夏木古丽·苏来曼.财务管理在企业财务风险中的应用[J].中外企业家.2017，（05）.
作者简介：
宁晓燕，中国电影集团公司。
关键词：企业；竞争力；财务管理；制度；措施
一、企业财务管理的现状分析
现阶段，我国各大企业的管理人员已经极为重视企业财务管理工作的优化创新，并且正在积极努力研究当前自身企业财务管理的现状。从财务管理制度的角度分析，造成这些问题出现的主要原因有三点。其一为财务分析管理制度体系不完善，不仅没有明确规定出各个部门的管理人员要定期的开展工作会议，同时还没有明确固定出财务管理人员参与培训的义务，进而导致企业内部的财务分析管理人员所制定出的财务报表过于繁琐复杂，企业的领导很难快速有效地读懂财务报告的内容，最终降低了财务决策制定的时效性。其二为，财务审计管理水平较低，经调查显示，现阶段大多数企业的财务管理人员在进行财务审计的过程当中所作出的审计结果报表极度缺乏准确性。而造成这一问题出现的主要原因有三点，第一，缺乏完善的审计管理部门作为支持。第二，各个审计管理人员没有明确自身的职责与义务，同时审计管理人员的管理权限受到极大的制约，其在工作期间时常会受到上级领导的影响，进而导致审计结果的准确性无法得到保障。第三，审计流程不清晰。其三为，缺乏必要的奖惩制度，没有明确规定出违规管理行为的具体惩罚措施，同时也没有明确标注出具有突出表现的管理人员应得到何种奖励，在这种情况下，不仅无法有效地提升财务管理人员的工作积极性，同时财务管理人员的管理行为也无法得到有效地约束，进而导致企业的整体财务管理水平很难得到有效地提升。
二、企业财务管理制度的优化创新措施分析
（一）制定出完善的财务分析管理制度体系
财务分析管理制度，是保证企业财务管理人员能够准确有效地制定出具有针对性且科学合理的财务决策的关键依托制度，只有在完善且适用的财务分析管理制度下，财务管理工作才能够持续有效地进行下去，进而保证财务管理工作质量能够得到有效地提升。因此，相关的企业财务管理人员必须要重视财务分析管理制度的制定工作。为此，首先财务管理人员在制定财务分析管理制度的过程当中必须要明确规定企业的财务管理人员要定期的与经营管理人员开展工作会议，在会议期间要保证每一位管理人员将自身部门所涉及到的财务信息进行披露，然后对这些数据信息进行分析，找到其中所存在的问题及成因，并制定出具有针对性的解决方案。其次，必须要明确规定财务管理人员在设计财务报表的过程当中，要准确有效地分析企业的实际财务状况，然后结合具体的数据信息设计出简单易懂且准确率较高的财务报表，以此来保证企业管理者能够准确有效地了解到企业的实际财务状况，并制定出具有针对性的财务决策。最后，必须要明确规定企业的财务管理人员要定期的参加企业所开展的人员培训活动，保证每一位财务管理人员都能够通过人才培训活动提升自身的财务分析管理能力，进而使其能够在控制财务风险的基础上制定出具有针对习惯的资金使用方案，保证企业的每一笔资金都能够得到最大限度的使用。与此同时公司内部的领导者可以与一些大型的培训网站建立其合作关系，例如，高顿财税学院，然后再引导企业内部的财务管理人员参与到网上培训活动当中，另外还要设置专门的客服人员为参与培训的财务管理人员进行答疑解惑服务，帮助财务管理人员及时的解决实际工作中所遇到的难题。
（二）制定出完善的审计管理制度体系
财务审计管理制度，是保证各个财务管理部门能够持续进行具体的财务管理工作以及提升财务管理准确性的关键制度。只有在完善且适用的财务审计管理制度下，企业的财务管理水平才能够得到有效地提升，进而提升企业的核心竞争优势。因此，相关的企业管理人员必须要重视财务审计管理制度体系的完善工作。为此，首先，相关的管理人员必须要建立起完善的内部审计管理部门，并保证各项审计管理工作具有较强的独立性以及权威性。与此同时还必须要不断的强化内部控制力度，保证内部审计监督工作能够顺利的开展，并发挥出应有的作用。其次，必须要赋予内部审计管理人员参与决策权，由于内部审计工作所涉及到的部门众多，因此，在制定审计管理制度的过程当中，必须要赋予相关管理人员一定的管理权限，例如，优先处理问题权，参与决策权以及紧急处理风险权等等。以此来保证内部审计工作能够发挥出应有的作用。再次，必须要明确各个审计管理部门的职责与义务，明确规定该部门要及时有效地对内部的控制系统进行定期的审查以及风险评估，同时还要规定该部门的工作人员要准确的评估，各个管理部门之间的关系，企业的潜在风险，经营现状，各个部门的业绩等等，以此来保证内部审计工作的全面性以及有效性。最后，必须要明确规定内部财务审计人员要将审计结果以书面报告的形式递交给上级领导，然后由部门领导递交给企业的决策管理层，同时还要规定审计人员递交审计报告的周期为每月一次。以此来保证企业领导能够准确有效地了解到企业的财务管理现状，进而保证决策制定的适用性以及可行性。
（三）制定出完善的奖惩制度体系
从现实的角度来讲，财务管理制度是约束财务管理人员工作行为的关键，只有在完善且科学合理的奖惩制度下，企业的财务管理人员才能够严格的依照制度标准进行具体的财务管理工作，进而保证企业财务管理的质量，促进企业进一步发展。因此，相关的企业管理人员必须要重视奖惩制度体系的完善工作。为此，首先，财务管理制度制定人员必须要明确各个管理人员在工作期间所应承担的职责与义务，然后建立起完善的监督管理机制对各个财务管理人员的管理行为进行全面的监督审查，保证每一位财务管理人员都能够严格的依照制度标准进行具体的管理工作，进而规范财务管理人员的管理行为。其次，在监督审查期间一旦发展财务管理问题出现必须要在第一时间找到相关责任人，帮助其找到问题的成因，并予以解决，当问题解决之后分析问题的成因是否属于人为原因，如果属于人为原因，要对相关的责任人给予一定的惩罚措施。最后，必须要明确规定出在工作期间有突出表现，具有创新能力，能够严格依照制度标准进行财务管理工作的人员可以享受公司所提供的福利待遇，并且在升迁考核当中将优先考虑这些人员，这样不仅可以有效地约束财务管理人员的违规管理行为，同时还可以极大的提升财务管理人员的工作积极性，进而提升企业的整体财务管理质量。
三、结束语
综上所述，现阶段，我国政府部门极为重视企业的财务管理的发展情况，并且正在积极努力的引导社会各大企业进行财务管理制度的优化创新。从现实的角度分析，企业的财务管理制度完善与否，在一定程度上直接决定着企业的财务管理水平，进而影响到企业的整体发展速率。只有在完善且适用的财务管理制度支持下，企业的各项生产经营工作以及财务管理工作才能够合理合法且规范的进行下去，进而保证企业能够获得持续有效地发展。因此，相关的企业管理人员必须要将工作重心放到如何优化企业财务管理制度的研究上，结合企业的实际发展特征，财务管理的工作标准制定出具有针对性的管理制度，以此来不断完善企业的财务管理制度体系，进而保证企业能够实现既定发展目标。
参考文献：
[1]本刊编辑部.建立与“一带一路”建设相适应的企业财务管理架构[J].中国总会计师.2017，（06）.
[2]唐健.企業财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销（下旬刊）.2017，（11）.
[3]杜世平.新三板教育行业企业财务风险评价与控制研究[D].首都经济贸易大学2018.
[4]阿依夏木古丽·苏来曼.财务管理在企业财务风险中的应用[J].中外企业家.2017，（05）.
作者简介：
宁晓燕，中国电影集团公司。