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摘要：随着数字经济时代的日新月异，以往滞后、分散、低效率的财务管理方式已经不能满足时代发展的需求，现阶段的财务管理方式更多的是需要运用互联网、科技数字化和智能化等技术实施管理。现代化的企业财务管理模式取代以往传统的财务会计工作是一种必然趋势。本文研究了传统企业财务管理中存在的一些问题，并探讨了在互联网和数字化经济下发展企业财务管理的方向和思路。
关键词：财务管理;数字经济;财务转型
一、数字经济时代下的财务管理转型的意义
数字经济通常指利用大量的经济数据进行资源应用，促进或者引导经济资源综合发挥作用，推动我国经济、生产力快速增长的各种社会经济活动形式。数字经济是基于互联网和信息通信技术的进步与商业模式革命性创新的前提下形成并发展成长。数字经济在经济理论上应用内涵较为宽泛的经济观点，其根本就是实现信息化。数字经济的特点可以概括为快捷性、高渗透性、自我增长性、可持续性、直接性等特點。
（一） 数字经济时代企业财务管理转型的必要性
数字经济时代的到来，数据管控的核心载体逐步变成了信息化网络，这一改变给财务管理工作带来了很大的冲击。企业传统的财务管理模式已经不能满足当前阶段企业的发展要求，需要使用数字经济技术使财务管理实现信息化。通过数字化、信息化的财务管理，加强企业对于自身经营状况的认知，以达到规避财务风险的效果。因此，企业财务管理模式的变革是具有必然性和必要性的。
（二）数字经济与企业财务管理的关联关系
随着互联网技术不断迭代，优秀的信息技术支撑可帮助企业实现对所需的信息进行全面的搜集、整理、分析，能及时觉察市场变化，进行快速的经营决策，及时防范市场风险，增强了企业的核心竞争力，有效地促进了企业的转型与升级。网络化、信息化的不断发展，财务管理的角色会发生根本性的转变，将财务管理从传统的资金、财物管理，逐步拓展为财务与业务的融合管理。极大地促进了企业管理理念、管理文化、职业素养的提升。企业财务管理技术与水平，也随着数字经济时代的进步而不断提升和完善。
（三）数字经济时代给财务管理转型带来的机遇
数字经济时代，扩宽了财务管理的信息来源渠道，提高了财务管理的准确性和时效性。企业能够更快地获取企业、市场和客户的有效数据，提高了工作效率，节省经济成本。财务管理的数字化和信息化，使企业获取信息更加多元化，能够更准确和迅速地作出符合发展方向的决策。数字经济时代，获取信息、加工信息的便利性，促使企业管理转型升级，这是企业创新发展的必经之路。
二、企业传统财务管理在数字经济时代面临的问题
（一）财务管理机制不适应数字经济时代的发展要求
在过去传统的财务管理工作中，往往注重本部门、本岗位的财务管理任务，多从部门角度出发处理问题，各个部门之间缺乏沟通和交流，缺少企业整体业务的衔接性，不利于企业对生产管理和财务管理的整体把控。
此外，很多企业虽然建立了财务管理机制，但没有考虑数字经济的时代需求，或者没有真正的落到实处，从而降低了企业生产管理和财务管理效率，削弱了财务管理在企业经营决策中的重要职能。
（二）企业财务管理信息不及时、数据失真、集成度不高
企业及时掌握真实准确的信息，是实施财务管理的前提。但是，当前很多企业的信息不透明、不真实和不集成，数据的采集、处理口径不一，也未经过充分挖掘和利用;企业部门间出于各自的利益不愿及时提供相关信息，而且应用的软件和信息编码标准不够统一，造成信息的集成程度不高，企业的各类业务信息不能实现及时共享和传递，不仅直接影响了财务管理的质量，也影响了企业的科学决策水平，也难以防范企业运行过程中的经营风险。
（三）适应数字时代需求的复合型人才匮乏
数字经济时代，企业财务管理逐步实现信息化，这就需要既懂企业财务又对软件应用和开发比较精通的复合型人才。现在的企业拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有自动化控制方面的技术人员等等。但是，同时具备财务与信息技术的复合型人才非常缺乏，这使得企业必须花大量的时间、精力和财力去请软件公司，与其进行沟通交流来开发适合企业的管理软件。由于复合型人才的缺失，也使得软件的后续升级与维护不及时。另外，目前很多企业的财务管理人员年龄偏大，对新技术、新知识的接受程度有一定的挑战性。
（四）企业财务信息管理软硬件基础薄弱
当前大部分企业的财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，多数企业难实现资金预算管理制度;一些中小型企业由于规模较小，资金较少，所以在一些硬件的应用和设备上采集不够完善;部分企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息，另外，企业的信息监控制度不够完善，有些人为因素，难免出现错账、假账，致使会计信息失真，企业对信息的监控体系不尽完善。
三、数字经济时代财务管理转型策略建议
数字经济时代，以业财融合的管理思路，建立业务流程管控和财务风险控制信息系统，重视人员管理与人才培养，通过业务信息促进财务管理，实现企业财务核算的网络化、自动化。达到财务与业务相互支撑、相互融合、资源共享、风险共防的管理体系，从而实现传统财务管理模式向现代数字化财务管理模式转型。
（一） 以风险管理为主线，强化财务管控力度
数字经济时代背景下，财务风险管理模式更加注重系统化、信息化的发展。将数据化作为建立风险管理体系阶段的重要支撑，再与新兴技术以及数据进行融合，充分发挥风险预警的效用。强化数据的规范性和真实性，强化业务、财务和风险管控流程，数据信息能够客观完整地反映经营状况与预期目标，有效规避财务风险和运营风险。
（二） 创新资金管理模式，盘活产业链资金
在数字经济时代背景下，财务数据具有流动和可共享等特征。企业要切实做好产业链数据化管控，借助于大数据技术、数字经济技术等，对产业链内部资金流动状况做好动态管理。建立资金池、票据池，确保内部结算工作到位，科学化使用内部资源，并贯彻精细化的管理理念，将更多的注意力放在采购活动、销售活动当中。利用债权债务管理的形式，合理利用沉淀资金。
（三） 利用信息技术，加强财务全面预算管理工作
充分利用现代信息技术手段，建立标准化的管理体系，全面加强企业预算管理。建立科学的符合企业发展的财务预算管理体系，建立全员参与的财务管理观念，以业财融合的管理思维，加强企业财务部门与其他部门的沟通与交流。建立和完善财务信息共享平台，实现业务项目的全面预算管理，从而实现全面且高效的监控。
（四） 建设数字化业财融合管理平台
数字经济时代，业财融合一体化能够加快数字经济下财务管理转型建设的脚步，凸显财务管理的实际价值。业财融合一体化平台能实现对财务和业务活动的有效统一把控。通过财务数据与业务之间的共享，财务部门可以直接从业务活动当中获取更多的信息和数据，有效地将企业的财务活动和业务活动融合到一起，杜绝信息孤岛的现象。财务部门借助大数据技术，不断优化资源，动态管控财务风险，规避企业运营风险。
（五）构建激励考核机制，优化财务管理团队
数字经济时代人才是企业最重要的资源。企业要树立以人为本的管理理念，尊重人才、尊重知识，建立考核与激励机制，建立完备的晋升机制，让人才能够时刻保持工作积极性，同时挖掘每个人的能力和潜能，主动参与企业建设。让优秀人才走入财务管理工作，应对各种风险问题，实现财务管理价值最大化，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]段风梅.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2020，（18）：154-155.
[2]袁宗祥.论数字经济时代的企业财务管理转型[J].中国产经，2020，（20）：151-152.
[3]贾玉英.数字经济时代财务管理转型策略研究[J].企业改革与管理，2019，（15）：159-160.
[4]周雅芬，杨丽红.数字经济环境下企业财务转型路径探索[J].现代营销，（经营版）2020，（10）：214-215
作者简介：尹丽（1974—），女，汉族，吉林省长春市人，职务：吉林建筑大学教师，职称：副教授，学历：硕士研究生，研究方向为工商管理。
关键词：财务管理;数字经济;财务转型
一、数字经济时代下的财务管理转型的意义
数字经济通常指利用大量的经济数据进行资源应用，促进或者引导经济资源综合发挥作用，推动我国经济、生产力快速增长的各种社会经济活动形式。数字经济是基于互联网和信息通信技术的进步与商业模式革命性创新的前提下形成并发展成长。数字经济在经济理论上应用内涵较为宽泛的经济观点，其根本就是实现信息化。数字经济的特点可以概括为快捷性、高渗透性、自我增长性、可持续性、直接性等特點。
（一） 数字经济时代企业财务管理转型的必要性
数字经济时代的到来，数据管控的核心载体逐步变成了信息化网络，这一改变给财务管理工作带来了很大的冲击。企业传统的财务管理模式已经不能满足当前阶段企业的发展要求，需要使用数字经济技术使财务管理实现信息化。通过数字化、信息化的财务管理，加强企业对于自身经营状况的认知，以达到规避财务风险的效果。因此，企业财务管理模式的变革是具有必然性和必要性的。
（二）数字经济与企业财务管理的关联关系
随着互联网技术不断迭代，优秀的信息技术支撑可帮助企业实现对所需的信息进行全面的搜集、整理、分析，能及时觉察市场变化，进行快速的经营决策，及时防范市场风险，增强了企业的核心竞争力，有效地促进了企业的转型与升级。网络化、信息化的不断发展，财务管理的角色会发生根本性的转变，将财务管理从传统的资金、财物管理，逐步拓展为财务与业务的融合管理。极大地促进了企业管理理念、管理文化、职业素养的提升。企业财务管理技术与水平，也随着数字经济时代的进步而不断提升和完善。
（三）数字经济时代给财务管理转型带来的机遇
数字经济时代，扩宽了财务管理的信息来源渠道，提高了财务管理的准确性和时效性。企业能够更快地获取企业、市场和客户的有效数据，提高了工作效率，节省经济成本。财务管理的数字化和信息化，使企业获取信息更加多元化，能够更准确和迅速地作出符合发展方向的决策。数字经济时代，获取信息、加工信息的便利性，促使企业管理转型升级，这是企业创新发展的必经之路。
二、企业传统财务管理在数字经济时代面临的问题
（一）财务管理机制不适应数字经济时代的发展要求
在过去传统的财务管理工作中，往往注重本部门、本岗位的财务管理任务，多从部门角度出发处理问题，各个部门之间缺乏沟通和交流，缺少企业整体业务的衔接性，不利于企业对生产管理和财务管理的整体把控。
此外，很多企业虽然建立了财务管理机制，但没有考虑数字经济的时代需求，或者没有真正的落到实处，从而降低了企业生产管理和财务管理效率，削弱了财务管理在企业经营决策中的重要职能。
（二）企业财务管理信息不及时、数据失真、集成度不高
企业及时掌握真实准确的信息，是实施财务管理的前提。但是，当前很多企业的信息不透明、不真实和不集成，数据的采集、处理口径不一，也未经过充分挖掘和利用;企业部门间出于各自的利益不愿及时提供相关信息，而且应用的软件和信息编码标准不够统一，造成信息的集成程度不高，企业的各类业务信息不能实现及时共享和传递，不仅直接影响了财务管理的质量，也影响了企业的科学决策水平，也难以防范企业运行过程中的经营风险。
（三）适应数字时代需求的复合型人才匮乏
数字经济时代，企业财务管理逐步实现信息化，这就需要既懂企业财务又对软件应用和开发比较精通的复合型人才。现在的企业拥有各种类型的技术人员，有生产经营方面的专家和研发人员，也有自动化控制方面的技术人员等等。但是，同时具备财务与信息技术的复合型人才非常缺乏，这使得企业必须花大量的时间、精力和财力去请软件公司，与其进行沟通交流来开发适合企业的管理软件。由于复合型人才的缺失，也使得软件的后续升级与维护不及时。另外，目前很多企业的财务管理人员年龄偏大，对新技术、新知识的接受程度有一定的挑战性。
（四）企业财务信息管理软硬件基础薄弱
当前大部分企业的财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，多数企业难实现资金预算管理制度;一些中小型企业由于规模较小，资金较少，所以在一些硬件的应用和设备上采集不够完善;部分企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息，另外，企业的信息监控制度不够完善，有些人为因素，难免出现错账、假账，致使会计信息失真，企业对信息的监控体系不尽完善。
三、数字经济时代财务管理转型策略建议
数字经济时代，以业财融合的管理思路，建立业务流程管控和财务风险控制信息系统，重视人员管理与人才培养，通过业务信息促进财务管理，实现企业财务核算的网络化、自动化。达到财务与业务相互支撑、相互融合、资源共享、风险共防的管理体系，从而实现传统财务管理模式向现代数字化财务管理模式转型。
（一） 以风险管理为主线，强化财务管控力度
数字经济时代背景下，财务风险管理模式更加注重系统化、信息化的发展。将数据化作为建立风险管理体系阶段的重要支撑，再与新兴技术以及数据进行融合，充分发挥风险预警的效用。强化数据的规范性和真实性，强化业务、财务和风险管控流程，数据信息能够客观完整地反映经营状况与预期目标，有效规避财务风险和运营风险。
（二） 创新资金管理模式，盘活产业链资金
在数字经济时代背景下，财务数据具有流动和可共享等特征。企业要切实做好产业链数据化管控，借助于大数据技术、数字经济技术等，对产业链内部资金流动状况做好动态管理。建立资金池、票据池，确保内部结算工作到位，科学化使用内部资源，并贯彻精细化的管理理念，将更多的注意力放在采购活动、销售活动当中。利用债权债务管理的形式，合理利用沉淀资金。
（三） 利用信息技术，加强财务全面预算管理工作
充分利用现代信息技术手段，建立标准化的管理体系，全面加强企业预算管理。建立科学的符合企业发展的财务预算管理体系，建立全员参与的财务管理观念，以业财融合的管理思维，加强企业财务部门与其他部门的沟通与交流。建立和完善财务信息共享平台，实现业务项目的全面预算管理，从而实现全面且高效的监控。
（四） 建设数字化业财融合管理平台
数字经济时代，业财融合一体化能够加快数字经济下财务管理转型建设的脚步，凸显财务管理的实际价值。业财融合一体化平台能实现对财务和业务活动的有效统一把控。通过财务数据与业务之间的共享，财务部门可以直接从业务活动当中获取更多的信息和数据，有效地将企业的财务活动和业务活动融合到一起，杜绝信息孤岛的现象。财务部门借助大数据技术，不断优化资源，动态管控财务风险，规避企业运营风险。
（五）构建激励考核机制，优化财务管理团队
数字经济时代人才是企业最重要的资源。企业要树立以人为本的管理理念，尊重人才、尊重知识，建立考核与激励机制，建立完备的晋升机制，让人才能够时刻保持工作积极性，同时挖掘每个人的能力和潜能，主动参与企业建设。让优秀人才走入财务管理工作，应对各种风险问题，实现财务管理价值最大化，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]段风梅.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2020，（18）：154-155.
[2]袁宗祥.论数字经济时代的企业财务管理转型[J].中国产经，2020，（20）：151-152.
[3]贾玉英.数字经济时代财务管理转型策略研究[J].企业改革与管理，2019，（15）：159-160.
[4]周雅芬，杨丽红.数字经济环境下企业财务转型路径探索[J].现代营销，（经营版）2020，（10）：214-215
作者简介：尹丽（1974—），女，汉族，吉林省长春市人，职务：吉林建筑大学教师，职称：副教授，学历：硕士研究生，研究方向为工商管理。