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【摘 要】随着改革开放的不断深入和市场经济的日益完善，我国的民营企业在总体上呈现蓬勃发展的强劲势头。同时还应看到各地的民营企业发展是不平衡的，在发展速度、发展规模、发展水平上还存在很大差距，一些地区的民营企业发展相对滞后。如何破解发展难题，本文着重于探索民营企业新崛起之必由之路。
【关键词】体制改革；团队；市场营销
随着改革开放的不断深入和市场经济的日益完善，我国的经济结构和所有制结构不断调整，为民营企业创造了良好的发展机遇，民营企业的地位和作用已经发生了巨大的变化，在总体上呈现蓬勃发展的强劲势头。同时还应看到各地的民营企业发展是不平衡的，在发展速度、发展规模、发展水平上还存在很大差距，一些地区的民营企业发展相对滞后。如何破解发展难题，本文结合宛北水泥有限责任公司的发展历程，主要从以下三个方面探索民营企业新崛起之必由之路。
一、坚持体制改革、管理创新的机制是民企发展的基石
方城县宛北水泥有限责任公司是1997年改制后的民营股份制企业。公司系中国五百家最大建材工业企业之一，公司现有员工868人，其中工程技术人员220人，中高级职称人员86人，国家级专家3人，公司年销售收入超亿元，税利逾千万。
公司从1997年以前年年亏损的国营企业，成为现在河南省民营百强企业，成绩来之不易，曾经经历了多次生与死的考验。1997年企业破产改制，面对一个资不抵债，企业职工近千人生存问题，是继续创业，还是企业散伙，关门走人，他们义无反顾选择了前者，并大胆探索出一条“破产不停产”之路，成功的改制，使企业激发了活力。
1999年组建了国有控股的股份制企业，民营资本开始进入，企业员工的参股，增强了企业主人翁意识，变工人为主人，提高了职工参与管理企业的积极性。2003年1月1日，宛北水泥公司完成改制，实现了产权制度、经营机制和管理体制的创新，国有资本退出、职工身份转换，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业步入良性发展之路。企业职工身份置换成自然人，体制的改革为企业带来勃勃生机。
宛北水泥公司在以改革统揽全局的前提下，深化企业内部制度改革，建立起干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的企业经营新机制。一是对公司领导干部实行目标管理责任制、年审制和失职追究制，靠科学的目标管理强化责任；二是把中层干部任用制改为聘用制，把干部管理按政绩考评，能者上、庸者下，作为一种制度固定下来；三是强化对工人素质的教育培训，建立竞争上岗、末位淘汰制度，培养精干高效的职工队伍；四是改革分配制度，由档案工资改为联产、联质、联利、联岗、联责的个人浮动工资，科室与科室、车间与车间、个人与个人之间的收入拉开差距，使人人有积极性、人人有紧迫感。为了进一步加大机制创新力度，率先在全县工业企业中推行干部年薪制，精心制定干部年薪制细则，分层次、分岗位制定了严格的岗位目标责任和考核标准，实行百分考核，各岗位有一票否决项目和风险责任扣分项目，被取消年薪的岗位原则上实行竞争上岗。
在管理创新上，制订了质量效益分配法，把岗位定员、质量、消耗、工资、福利等有效地结合在一起，极大地调动了员工的工作主动性，使企业各项经济技术指标都得到很大的提升；另外还狠抓技术创新，充分与科研单位联姻，特别是得到了（国家）建筑材料行业生产力促进中心、中国建材工业经济研究会水泥专业委员会的大力支持。
由河南省建材研究院设计，由中建七局一公司施工安装的，采用国内先进设备和自动控制技术的标准生产线——宛北水泥公司新型干法特种水泥生产线已经投产运行。该生产线采用新型干法水泥生产技术与低温余热发电相配套技术，科技水平先进，自动化程度较高、劳动强度低、节能环保，是目前全国生产规模最大、生产工艺先进的油井专用特种水泥熟料生产线，填补了河南省特种水泥的空白。实现年生产水泥150吨，年销售收入2亿多元，利税4000多万元。
二、打造艰苦奋斗、无私奉献的团队是民企发展的动力
这些年来，宛北水泥公司注重以大局意识、协作精神和服务精神为主的团队精神建设，打造了一支顽强拼搏、无私奉献的创业团队。如公司在新型干法特种水泥生产线设备调试阶段，二十多位中层以上干部，十三天全部吃住在工地，没有出过工厂的大门，天天工作在十六个小时以上，并且是在寒冬腊月，顶风冒雪室外作业，没人叫苦，没人叫累。
基建科长李明山同志，整天奔波在基建现场，不慎掉进十余米深的土建地基里，肋骨摔断两根，当场昏迷送进医院，醒来第一句话：“我在哪，施工图纸有变动，我必须到现场”在医院救治了七天，趁人不备办理了出院，打着绷带，拿着药又上了工地，住进了工棚，指挥着土建施工。中控主任贾士优同志，年仅25岁，刚结了婚，扎进厂内一住就是个把月不回家，这样的事例不胜枚举。
建设工地上一般农民工，每天都能挣到七、八十元的工资，而公司技术人员每天只是二十多元的报酬；工地承包钢结构所用的电焊工，每天拿百十元的工资，而公司的电焊工每天却是二、三十元的薪酬。同在一个工地上，收入如此巨大的反差，职工们却没有怨言，这就是宛北水泥公司的团队精神，为了明天的辉煌、明天的希望，流自己的血、出自己的汗、自己的事情自己干，一股闯劲、一股干劲，始终萦绕在每个员工的心田。正如李董事长讲的：“无论顺境、逆境，领导班子只要有信心，企业职工就有希望，永不舍弃职工，就会得到职工的拥护、支持、追随；只要永远和职工患难与共，荣辱共享，职工就会忘我的工作、无私的奉献。”
三、确立诚信经营、社会市场营销的理念是民企发展的生命力
宛北公司以诚信经营，社会市场营销的理念为宗旨，2003年荣获“全国机立窑技术改造示范单位”、2004年获“河南省建材行业质量诚信企业”、2005年获得“河南省重合同守信用企业”、“河南省优秀民营企业”、2007年县政府授予“纳税大户”荣誉称号。生产的主要产品水泥，2005年评为“河南省优质产品”，水性乳胶漆被评为“河南省高新技术产品”。
几年来，宛北公司在“只为成功找办法，不为失败找理由”的企业理念下，通过收购、兼并、租赁、新上企业等形式，实现了经济规模、经济方式、经济效益全方位的大跨越，开辟了一条以“做大主业、多元拓展、结构优化、产业升级、抓住重点、突破难点、科学发展、奉献社会”的新型企业化高速发展之路。
以董事长李新岳为首的领导班子，敢想敢干、抢抓机遇，抓住利润增长点，树立弱中求强的进取精神，冷中求热的超前意识，敢为人先的拼闯劲头，始终以社会市场营销理念指导企业发展。宛北水泥公司发展过程中不仅满足顾客的需求与欲望，而且始终考虑消费者及社会的长远利益，将企业利益、消费者利益与社会利益有机地结合起来，达到三方面的协调统一。
公司在抓好工业发展的同时，还着力优化环境治理，把周边居民生活环境治理放在首位，把环境保护作为公司要做的头等大事。为此公司一班人带领全公司干部职工，把治理环境作为首要问题去解决。一方面，拆除立窑生产线，2007年公司六条立窑生产线全部爆破拆除；另一方面，投资逾亿元上现代化新型干法特种水泥生产线，该生产线科技水平先进，自动化程度较高，劳动强度低，节能环保，是目前全国生产规模最大、生产工艺先进的油井专用特种水泥熟料生产线，不但能生产特种水泥，而且也能生产普通水泥，对周边群众和社会交上了一份满意的答卷。公司在发展好自我、管理好自我的同时，还用实际行动回馈社会，做一个有责任、有诚信的企业。对方城的基础建设和村村通工程，公司多次捐款捐物，积极投身于县城的各项公益事业，让方城人民确切感受到了企业发展所带来的实惠。
【关键词】体制改革；团队；市场营销
随着改革开放的不断深入和市场经济的日益完善，我国的经济结构和所有制结构不断调整，为民营企业创造了良好的发展机遇，民营企业的地位和作用已经发生了巨大的变化，在总体上呈现蓬勃发展的强劲势头。同时还应看到各地的民营企业发展是不平衡的，在发展速度、发展规模、发展水平上还存在很大差距，一些地区的民营企业发展相对滞后。如何破解发展难题，本文结合宛北水泥有限责任公司的发展历程，主要从以下三个方面探索民营企业新崛起之必由之路。
一、坚持体制改革、管理创新的机制是民企发展的基石
方城县宛北水泥有限责任公司是1997年改制后的民营股份制企业。公司系中国五百家最大建材工业企业之一，公司现有员工868人，其中工程技术人员220人，中高级职称人员86人，国家级专家3人，公司年销售收入超亿元，税利逾千万。
公司从1997年以前年年亏损的国营企业，成为现在河南省民营百强企业，成绩来之不易，曾经经历了多次生与死的考验。1997年企业破产改制，面对一个资不抵债，企业职工近千人生存问题，是继续创业，还是企业散伙，关门走人，他们义无反顾选择了前者，并大胆探索出一条“破产不停产”之路，成功的改制，使企业激发了活力。
1999年组建了国有控股的股份制企业，民营资本开始进入，企业员工的参股，增强了企业主人翁意识，变工人为主人，提高了职工参与管理企业的积极性。2003年1月1日，宛北水泥公司完成改制，实现了产权制度、经营机制和管理体制的创新，国有资本退出、职工身份转换，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业步入良性发展之路。企业职工身份置换成自然人，体制的改革为企业带来勃勃生机。
宛北水泥公司在以改革统揽全局的前提下，深化企业内部制度改革，建立起干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的企业经营新机制。一是对公司领导干部实行目标管理责任制、年审制和失职追究制，靠科学的目标管理强化责任；二是把中层干部任用制改为聘用制，把干部管理按政绩考评，能者上、庸者下，作为一种制度固定下来；三是强化对工人素质的教育培训，建立竞争上岗、末位淘汰制度，培养精干高效的职工队伍；四是改革分配制度，由档案工资改为联产、联质、联利、联岗、联责的个人浮动工资，科室与科室、车间与车间、个人与个人之间的收入拉开差距，使人人有积极性、人人有紧迫感。为了进一步加大机制创新力度，率先在全县工业企业中推行干部年薪制，精心制定干部年薪制细则，分层次、分岗位制定了严格的岗位目标责任和考核标准，实行百分考核，各岗位有一票否决项目和风险责任扣分项目，被取消年薪的岗位原则上实行竞争上岗。
在管理创新上，制订了质量效益分配法，把岗位定员、质量、消耗、工资、福利等有效地结合在一起，极大地调动了员工的工作主动性，使企业各项经济技术指标都得到很大的提升；另外还狠抓技术创新，充分与科研单位联姻，特别是得到了（国家）建筑材料行业生产力促进中心、中国建材工业经济研究会水泥专业委员会的大力支持。
由河南省建材研究院设计，由中建七局一公司施工安装的，采用国内先进设备和自动控制技术的标准生产线——宛北水泥公司新型干法特种水泥生产线已经投产运行。该生产线采用新型干法水泥生产技术与低温余热发电相配套技术，科技水平先进，自动化程度较高、劳动强度低、节能环保，是目前全国生产规模最大、生产工艺先进的油井专用特种水泥熟料生产线，填补了河南省特种水泥的空白。实现年生产水泥150吨，年销售收入2亿多元，利税4000多万元。
二、打造艰苦奋斗、无私奉献的团队是民企发展的动力
这些年来，宛北水泥公司注重以大局意识、协作精神和服务精神为主的团队精神建设，打造了一支顽强拼搏、无私奉献的创业团队。如公司在新型干法特种水泥生产线设备调试阶段，二十多位中层以上干部，十三天全部吃住在工地，没有出过工厂的大门，天天工作在十六个小时以上，并且是在寒冬腊月，顶风冒雪室外作业，没人叫苦，没人叫累。
基建科长李明山同志，整天奔波在基建现场，不慎掉进十余米深的土建地基里，肋骨摔断两根，当场昏迷送进医院，醒来第一句话：“我在哪，施工图纸有变动，我必须到现场”在医院救治了七天，趁人不备办理了出院，打着绷带，拿着药又上了工地，住进了工棚，指挥着土建施工。中控主任贾士优同志，年仅25岁，刚结了婚，扎进厂内一住就是个把月不回家，这样的事例不胜枚举。
建设工地上一般农民工，每天都能挣到七、八十元的工资，而公司技术人员每天只是二十多元的报酬；工地承包钢结构所用的电焊工，每天拿百十元的工资，而公司的电焊工每天却是二、三十元的薪酬。同在一个工地上，收入如此巨大的反差，职工们却没有怨言，这就是宛北水泥公司的团队精神，为了明天的辉煌、明天的希望，流自己的血、出自己的汗、自己的事情自己干，一股闯劲、一股干劲，始终萦绕在每个员工的心田。正如李董事长讲的：“无论顺境、逆境，领导班子只要有信心，企业职工就有希望，永不舍弃职工，就会得到职工的拥护、支持、追随；只要永远和职工患难与共，荣辱共享，职工就会忘我的工作、无私的奉献。”
三、确立诚信经营、社会市场营销的理念是民企发展的生命力
宛北公司以诚信经营，社会市场营销的理念为宗旨，2003年荣获“全国机立窑技术改造示范单位”、2004年获“河南省建材行业质量诚信企业”、2005年获得“河南省重合同守信用企业”、“河南省优秀民营企业”、2007年县政府授予“纳税大户”荣誉称号。生产的主要产品水泥，2005年评为“河南省优质产品”，水性乳胶漆被评为“河南省高新技术产品”。
几年来，宛北公司在“只为成功找办法，不为失败找理由”的企业理念下，通过收购、兼并、租赁、新上企业等形式，实现了经济规模、经济方式、经济效益全方位的大跨越，开辟了一条以“做大主业、多元拓展、结构优化、产业升级、抓住重点、突破难点、科学发展、奉献社会”的新型企业化高速发展之路。
以董事长李新岳为首的领导班子，敢想敢干、抢抓机遇，抓住利润增长点，树立弱中求强的进取精神，冷中求热的超前意识，敢为人先的拼闯劲头，始终以社会市场营销理念指导企业发展。宛北水泥公司发展过程中不仅满足顾客的需求与欲望，而且始终考虑消费者及社会的长远利益，将企业利益、消费者利益与社会利益有机地结合起来，达到三方面的协调统一。
公司在抓好工业发展的同时，还着力优化环境治理，把周边居民生活环境治理放在首位，把环境保护作为公司要做的头等大事。为此公司一班人带领全公司干部职工，把治理环境作为首要问题去解决。一方面，拆除立窑生产线，2007年公司六条立窑生产线全部爆破拆除；另一方面，投资逾亿元上现代化新型干法特种水泥生产线，该生产线科技水平先进，自动化程度较高，劳动强度低，节能环保，是目前全国生产规模最大、生产工艺先进的油井专用特种水泥熟料生产线，不但能生产特种水泥，而且也能生产普通水泥，对周边群众和社会交上了一份满意的答卷。公司在发展好自我、管理好自我的同时，还用实际行动回馈社会，做一个有责任、有诚信的企业。对方城的基础建设和村村通工程，公司多次捐款捐物，积极投身于县城的各项公益事业，让方城人民确切感受到了企业发展所带来的实惠。