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摘要：近年来，我国的交通行业发展迅速，港口工程建设越来越多。港口工程整体质量受多方面因素的影响，除了技术水平外，港口设备管理成本控制工作也至关重要。对此，本文围绕港口设备管理成本综合控制展开探讨，将工程整体质量作为基本前提，由此提升成本的可控性，以最大程度发挥出港口工程的效益性。
关键词：港口设备管理成本;综合控制;问题及对策
1港口设备管理成本综合控制中存在的问题分析
众所周知，港口工程在城市发展中占据重要位置，不仅影响到城市形象，还关系到城市人们的正常生活，作用重大。但是现阶段，在城市港口工程行业迅速发展的背景下，使得港口设备管理成本综合控制中出现了一些问题，导致港口工程建设成本增加，经济效益下降，不利于建筑行业的发展。
1.1管理团队综合素质低，管理水平不高
一支优秀的机电管理维护团队对于港口工业发展至关重要，虽然我国港口工业水平突飞猛进，但仍然存在了国内港口企业设备管理团队难以高效正确的做到对大型机械设备的保养和维护之间的矛盾。忽视机电设备维护团队的建设在我国企业中仍然存在，有些单位只是在机器出现故障时临时聘请一些维修人员对其进行相关维修，由于没有专业的培训并且缺乏经验，维修的效果往往不尽人意，长此以往会对设备产生不可逆转的损坏从而对单位和企业造成巨大的经济损失。由于维修工作环境较为艰苦，相关专业行情较差使得港口机电设备的管理队伍难以招收优秀人才，设备管理维护工作难以开展。
1.2机电设备维修与保养意识淡薄，管理方式落后
很多港口企业对于港口的机电设备管理与维护意识过于淡薄，过分追求工业效益从而忽视了港口机电设备维护所带来的隐性增值效益，没有综合看待问题整体，只是片面的控制和节约成本。由于对设备管理和维修投资不足，往往在后期会影响港口建设速度，导致了港口机电设备机械寿命的缩短和安全事故的发生，从而影响了企业发展。同时，由于很多企业的港口机电设备的维修与管理技术相对于现代化需要来说相对滞后，从而导致维护工作难以正常展开。机电设备常工作于盐水环境中，容易受到电解腐蚀从而对设备的功能产生很大影响，定期规范的对设备进行保养和维护有助于延长设备的使用寿命。
1.3港口机械设备会经常处于超负荷的状态，加速设备损坏
在现在市场竞争压力这么大的情况下，常人也免不了超负荷工作，机械设备更是如此，港口机械设备会经常处于超负荷的状态，这会大大增加机器出故障的概率，如果一些小故障无法得到及时的维修，小故障会扩大化，时间一长，会转换成大故障，会给港口的正常作业带来较大的影响。
2港口设备管理成本综合控制手段
港口工程具有复杂性，从项目竞拍到项目设计到施工到结算，每一个环节的工程造价控制都有可能影响整个工程的质量，所以想要高质量的完成整个港口工程，必须对港口工程的实施过程进行工程造价控制，防止港口工程管理中出现造价控制问题。
2.1完善设备的维修制度
我们可以设置独立的维修部门，管理层进行单独监管和拨款，这样更有利于进行设备的维护。加强维修团队管理，制订一套完整的设备维修要求，确保工作人员在维修期间都能够遵守相关规章制度进行正确的维修操作;还要确立问责制度，明确划分维修部门，每位工作人员的维修区域及维修内容，并在每周、每月召开例会进行工作总结，当发现个别机械设备维修出现故障问题后，直接找相关维修负责人进行问责。
2.2加强施工阶段的成本的控制
工程造价需要对施工的各个阶段进行有效的控制，保证其总体发展在掌控之中。工程建设需要根据现场情况分期进行，可以不按照规划一次性完成，但是一定要在可以掌控的范围之内，用最少的成本保证工程最有效合理的实施。如棚户区改造可能會由于利益冲突遇上不配合的钉子户，导致施工不能按照原计划进行，这时可以在下一步工作的同时，处理钉子户的问题。其中具体控制内容如下：
2.2.1人工费管理
人工费主要从量上加以控制，项目管理人员、劳务派遣工工种、数量严格按照成本指标控制，尽量避免冗余，造成人浮于事，增加成本压力;劳务分包、专业分包按照企业制度，公开招标，统一评审。劳务派遣工加强现场管理，由现场调度根据当日生产需求统一安排，用工完毕统一签证，每月统计核算，与成本指标对比纠偏，节约用工数量降低人工费支出，增加效益。
2.2.2施工材料
施工材料由承包人根据施工方案及工期要求等，综合考虑，合理计划采购使用，在港口工程中，比如施工平台、施工栈桥、水上钢护筒、钢套箱、模板等均属于施工材料。施工材料的成本管理重点是：合理组织施工，尽量形成流水作业，提高施工材料利用率，及时改造旧模板，减少新材料采购，对租赁材料、工具等要充分利用，严格把控进、退场时间点，避免租金浪费。
2.3合理使用设备，加强监管制度
一切管理首先要从合理使用机电设备抓起，正确规范地使用设备是基础也是关键。港口企业相关部门应该对每名操纵大型港口机电设备人员在岗前进行相关操作知识的培训，确保管理人员熟悉操作流程，能够正确掌握相关操作方法，做到规范操作设备，为港口生产提供最为有利的支撑。通过制定规范合理的设备修护与管理的相关办法，通过管理人员会议讨论出行之有效的业绩考核制度和复查与监管办法，定期召开例会对前期工作进行回顾并布置下一阶段详细的工作计划内容，通过会议讨论加强管理人员与相关岗位的技术人员之间的交流来提升对机电设备运行状况的全方面了解。
2.4信息化科技化手段管理港口设备
在实践中不断累积经验，运用信息化科技化手段创建并总结归纳出一套真正适合企业发展，有助于提高机电设备使用效率和使用寿命的管理方案，积极引入新型管理方式，对每一台大型机电设备的技术状态参数进行建档实现信息化动态监管，方便对不同设备在遇到状况时及时准确的进行处理。利用大数据技术进行相关建模，预测机电设备状态对企业经济收益之间的线性影响，增强企业人员对设备管理维修的意识，便于其他工作的进一步展开。
3结束语
总而言之，港口设备管理成本综合控制是一项极为重要的内容，其具有高度的专业性，并且贯穿于整个工程建设周期之中，此工作的质量好坏将会对工程的整体发展造成直接影响。在工程开展过程中，需要具有针对性的围绕各个环节做好造价控制工作，在不影响工程质量的前提下尽可能缩减投入成本，发挥出更为良好的工程效率，从而保证行业及企业本身得以健康发展。
参考文献：
[1]高巧明.港口设备管理成本综合控制的问题及对策[J].设备管理与维修，2019（12）：6-7.
[2]张虹斌，周忠海，刘军礼，吕成兴，赵娜.港口设备管理成本综合控制的问题及对策[J].中国水运（下半月刊），2010，10（11）：106-107.
（作者单位：大连太平湾投资发展有限公司）
关键词：港口设备管理成本;综合控制;问题及对策
1港口设备管理成本综合控制中存在的问题分析
众所周知，港口工程在城市发展中占据重要位置，不仅影响到城市形象，还关系到城市人们的正常生活，作用重大。但是现阶段，在城市港口工程行业迅速发展的背景下，使得港口设备管理成本综合控制中出现了一些问题，导致港口工程建设成本增加，经济效益下降，不利于建筑行业的发展。
1.1管理团队综合素质低，管理水平不高
一支优秀的机电管理维护团队对于港口工业发展至关重要，虽然我国港口工业水平突飞猛进，但仍然存在了国内港口企业设备管理团队难以高效正确的做到对大型机械设备的保养和维护之间的矛盾。忽视机电设备维护团队的建设在我国企业中仍然存在，有些单位只是在机器出现故障时临时聘请一些维修人员对其进行相关维修，由于没有专业的培训并且缺乏经验，维修的效果往往不尽人意，长此以往会对设备产生不可逆转的损坏从而对单位和企业造成巨大的经济损失。由于维修工作环境较为艰苦，相关专业行情较差使得港口机电设备的管理队伍难以招收优秀人才，设备管理维护工作难以开展。
1.2机电设备维修与保养意识淡薄，管理方式落后
很多港口企业对于港口的机电设备管理与维护意识过于淡薄，过分追求工业效益从而忽视了港口机电设备维护所带来的隐性增值效益，没有综合看待问题整体，只是片面的控制和节约成本。由于对设备管理和维修投资不足，往往在后期会影响港口建设速度，导致了港口机电设备机械寿命的缩短和安全事故的发生，从而影响了企业发展。同时，由于很多企业的港口机电设备的维修与管理技术相对于现代化需要来说相对滞后，从而导致维护工作难以正常展开。机电设备常工作于盐水环境中，容易受到电解腐蚀从而对设备的功能产生很大影响，定期规范的对设备进行保养和维护有助于延长设备的使用寿命。
1.3港口机械设备会经常处于超负荷的状态，加速设备损坏
在现在市场竞争压力这么大的情况下，常人也免不了超负荷工作，机械设备更是如此，港口机械设备会经常处于超负荷的状态，这会大大增加机器出故障的概率，如果一些小故障无法得到及时的维修，小故障会扩大化，时间一长，会转换成大故障，会给港口的正常作业带来较大的影响。
2港口设备管理成本综合控制手段
港口工程具有复杂性，从项目竞拍到项目设计到施工到结算，每一个环节的工程造价控制都有可能影响整个工程的质量，所以想要高质量的完成整个港口工程，必须对港口工程的实施过程进行工程造价控制，防止港口工程管理中出现造价控制问题。
2.1完善设备的维修制度
我们可以设置独立的维修部门，管理层进行单独监管和拨款，这样更有利于进行设备的维护。加强维修团队管理，制订一套完整的设备维修要求，确保工作人员在维修期间都能够遵守相关规章制度进行正确的维修操作;还要确立问责制度，明确划分维修部门，每位工作人员的维修区域及维修内容，并在每周、每月召开例会进行工作总结，当发现个别机械设备维修出现故障问题后，直接找相关维修负责人进行问责。
2.2加强施工阶段的成本的控制
工程造价需要对施工的各个阶段进行有效的控制，保证其总体发展在掌控之中。工程建设需要根据现场情况分期进行，可以不按照规划一次性完成，但是一定要在可以掌控的范围之内，用最少的成本保证工程最有效合理的实施。如棚户区改造可能會由于利益冲突遇上不配合的钉子户，导致施工不能按照原计划进行，这时可以在下一步工作的同时，处理钉子户的问题。其中具体控制内容如下：
2.2.1人工费管理
人工费主要从量上加以控制，项目管理人员、劳务派遣工工种、数量严格按照成本指标控制，尽量避免冗余，造成人浮于事，增加成本压力;劳务分包、专业分包按照企业制度，公开招标，统一评审。劳务派遣工加强现场管理，由现场调度根据当日生产需求统一安排，用工完毕统一签证，每月统计核算，与成本指标对比纠偏，节约用工数量降低人工费支出，增加效益。
2.2.2施工材料
施工材料由承包人根据施工方案及工期要求等，综合考虑，合理计划采购使用，在港口工程中，比如施工平台、施工栈桥、水上钢护筒、钢套箱、模板等均属于施工材料。施工材料的成本管理重点是：合理组织施工，尽量形成流水作业，提高施工材料利用率，及时改造旧模板，减少新材料采购，对租赁材料、工具等要充分利用，严格把控进、退场时间点，避免租金浪费。
2.3合理使用设备，加强监管制度
一切管理首先要从合理使用机电设备抓起，正确规范地使用设备是基础也是关键。港口企业相关部门应该对每名操纵大型港口机电设备人员在岗前进行相关操作知识的培训，确保管理人员熟悉操作流程，能够正确掌握相关操作方法，做到规范操作设备，为港口生产提供最为有利的支撑。通过制定规范合理的设备修护与管理的相关办法，通过管理人员会议讨论出行之有效的业绩考核制度和复查与监管办法，定期召开例会对前期工作进行回顾并布置下一阶段详细的工作计划内容，通过会议讨论加强管理人员与相关岗位的技术人员之间的交流来提升对机电设备运行状况的全方面了解。
2.4信息化科技化手段管理港口设备
在实践中不断累积经验，运用信息化科技化手段创建并总结归纳出一套真正适合企业发展，有助于提高机电设备使用效率和使用寿命的管理方案，积极引入新型管理方式，对每一台大型机电设备的技术状态参数进行建档实现信息化动态监管，方便对不同设备在遇到状况时及时准确的进行处理。利用大数据技术进行相关建模，预测机电设备状态对企业经济收益之间的线性影响，增强企业人员对设备管理维修的意识，便于其他工作的进一步展开。
3结束语
总而言之，港口设备管理成本综合控制是一项极为重要的内容，其具有高度的专业性，并且贯穿于整个工程建设周期之中，此工作的质量好坏将会对工程的整体发展造成直接影响。在工程开展过程中，需要具有针对性的围绕各个环节做好造价控制工作，在不影响工程质量的前提下尽可能缩减投入成本，发挥出更为良好的工程效率，从而保证行业及企业本身得以健康发展。
参考文献：
[1]高巧明.港口设备管理成本综合控制的问题及对策[J].设备管理与维修，2019（12）：6-7.
[2]张虹斌，周忠海，刘军礼，吕成兴，赵娜.港口设备管理成本综合控制的问题及对策[J].中国水运（下半月刊），2010，10（11）：106-107.
（作者单位：大连太平湾投资发展有限公司）