曾经的彩电鼻祖已经亏损到破产边缘。
　　2009年3月9日，法国汤姆逊集团公布2008年年报，其年度亏损从2007年的2300万欧元猛增至19.3亿欧元，债务总额增至21.16亿欧元，净资产变成负1.35亿欧元，已经资不抵债。
　　汤姆逊曾是全球最大的彩电商，但其彩电业务其实从2002年就开始亏损，仅2003年亏损总额就达到1.85亿欧元，此后汤姆逊在彩电领域的真实收入主要来自于其专利权的转让。
　　中国彩电业了解这位堕落的巨头，主要源于其穷困后轰轰烈烈向中国企业收专利费，而大众了解这家公司，则源于TCL 2004年的一场跨国婚姻，李东生的冲击让汤姆逊在中国变得家喻户晓。
　　汤姆逊公司共拥有超过3.4万项的彩电专利技术，但其技术优势仅停留于传统显像管电视领域，而世界已经迈进以液晶为主的平板电视时代。
　　汤姆逊中国公司北京办事处　从2004年公司开始的重组，先后将彩电、彩管和AV业务出售，但出售并没有换来现金，而公司向互联网、宽带设备和服务领域投入的大量资金未有效果，这导致公司的债务长期处于高位。
　　东方证券分析师陈刚　汤姆逊显然没有意识到平板电视对CRT电视取代的快速性，一年多的谈判让其错过了出手的最佳时机，这是一次双输的合作。
　　《21世纪经济报道》雪上加霜的是，这家法国电子巨头并没有获得法国政府用于刺激经济的“战略投资基金”的援助。
　　《中国证券报》汤姆逊在转型问题上的犹豫让其损失惨重，也为其今天债台高筑埋下了伏笔。
　　家电网　2004年把亏损的彩电业务脱手给TCL后，汤姆逊自身的转型也并不成功，最终走到如今的地步。
　　《竞争力》过多过强的专利费让汤姆逊习惯的地主的日子，别说电视，从DVD到MP3，它都有可以收钱的专利。但这个老地主漏算了一件事情：佃户们有一天不再种地，搞起了养殖业。