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企业的发展离不开所处的行业经济特性和竞争环境，应对环境巨变的能力成了至关重要的决定性因素。对变化的环境做出及时应对，因势利导，充分发挥企业内部各种资源优势，增强竞争能力，这是企业产品结构调整与选择的关键。以南阳石油机械厂近年来的产品结构调整过程为例，就产品结构调整与选择问题加以论述，并提出对企业内部环境进行调整和整顿的5项主要措施：(1)进行机制创新，激发竞争要素；(2)加大硬件投入，调整组织结构，提高企业综合能力；(3)理顺体制，实行相关多样化产品营运战略；(4)规避风险，调整生产工艺布局；(5)拓展思