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摘要：财务共享中心是现代公司财务管理中最先进的方法之一。本文将进一步探讨金融共享中心对企业运营的价值，以及如何推动金融共享中心在企业运营中的应用，从而促进金融发展服务共享中心与企业的有效整合。
关键词：建筑施工;企业财务;共享服务模式;成本控制
受社会经济市场整体发展趋势的影响，近年来当代社会企业建立了内部财务共享服务中心模式，而在科学方法的综合公式下，产业和金融业的发展方向已成为现代企业唯一完善的财务管理和优化的基础，管理和监督体系的建立是以整体经济发展为基础的。有效实现了内部财务精细化管理的实际要求。而金融共享服务中心在企业经营管理活动逐步推进和全面发展的过程中，为了保证整个共享服务中心的建设和产融一体化模式能够达到均衡可持续发展的状态，企業对产融一体化的整体运行过程提出了新的要求。其根本目的是帮助企业保持经济稳定发展，进而有效提升企业在市场经济中的核心竞争力。
1.企业财务共享模式下财务服务融合的必要性分析
在企业与金融一体化模式下，现代经济发展环境下的企业金融共享，当代社会经济提出的市场金融一体化的定义，实质上是企业日常经营活动与金融活动的一体化社会要借助科学手段，全面创新和优化财务管理活动，确保财务管理活动全面优化。面对市场经济的转型和改革，我们可以把产业和金融的发展方式结合起来，使整体金融风险概率的影响因素降到最低，进而保证企业整体经济的可持续发展。具体来说，就是企业为了获得更高的利润率，通过现代先进的信息管理技术，在大数据环境的背景下，进行企业的日常运营。把项目管理活动与财务管理活动、综合管理结合起来，在全面落实两项任务的基础上，继续推进企业整体经济和管理职能的全面发展。而所谓服务型财务共享中心模式是一种新型的企业财务管理模式。整个建设和开发过程是以日常商业项目和金融企业为重点，有效降低压力。初始金融企业的管理职能是不断提高整体管理效率，从而有效地促进企业整合和金融发展效果，为企业在未来经济转型中的发展和改革奠定基础。
2.建筑公司的项目运营和成本控制中的问题
当前我国技术成本控制领域存在以下问题：公司制度不正确。我国的大型建筑公司通常具有房地产财富背景。尽管已经代表公司建立了相对完整的法人实体体系，难以真正发挥投资者的作用。因此，企业阵营的主要目标不是股东回报最大化，而是完成政府交付给企业的任务，首先是一些内部制度和规定无法实现的，体现在项目管理时，项目预算不正确，建筑材料的过度使用甚至采购中的寻租行为，因此对项目成本的控制是无形的。第二是混乱的资金管理问题。大型建筑公司在实施多个项目时通常是相同的。通常，银行账户有数以百计，周转资金从几百元到几万元不等。这种情况增加了项目资金管理的难度，经常发生的情况是，这个项目没有足够的资金，而另一个项目的闲置资金周期却很长，并且没有统一的资金分配，这大大降低了资金使用的效率。第三，潜在的损失很容易被忽略。大型建筑公司项目管理的另一个特点是时间长。完成一个项目通常需要很多年，这导致了一个会计年度项目的进展。有些进入预算招标阶段，有些进入建设阶段，有些进入最后阶段，这增加了进行业务成本会计的难度。当存在因拖欠付款而导致大量索赔并最终导致资产减损的条款时，很难及时将其反映在当前财务报表中，因此通常很难发现潜在的损失。第四，需要提高项目财务人员的素质。在实际工作中，项目团队将雇用一些临时工以满足他们自己的需要。正是因为建设项目通常是在困难的条件下进行的，而且工资很低，所以很难聘请高素质的财务人员。由于这是临时工作，因此相关财务人员不熟悉建筑公司的会计准则，实际工作错误，最重要的是不熟悉此会计工作的相关经验。
3.企业财务共享服务中心模式下的业财融合探讨
3.1加速公司财务和业务系统的集成
在现有财务共享中心的业务流程中优化财务系统的集中处理。为了确保海量数据的有效传输，必须进一步简化金融系统，引进先进技术，提高金融共享中心金融系统信息处理的效率。同时，在业务系统与财务系统对接过程中，指导模型根据每个业务部门或公司的业务特点优化对接计划，进一步实现流程标准化的流水线管理，优化和更新。这要求公司在建立金融中心方面做得很好，在建立金融系统时也应考虑建立商业系统。通过金融服务共享中心的链接功能，实现公司金融与业务的共同发展。
3.2加速公司财务人员的转型
在财务共享服务的核心模型中，公司财务人员的工作内容和职责与以往不同。特别是，财务共享中心对公司财务人员的信息功能提出了更高的要求。这要求公司仔细考虑财务人员的休假，以便财务人员可以立即从传统的财务工作概念转变为财务共享服务中心模式。二是企业物流不断完善财务人才培训和考核机制，加快企业财务和人才工作方式的转变，有效满足相应工作技能的要求，不断提高企业的战略规划能力和风险控制能力财务人员创建的这一章有效地满足了财务共享中心的要求。
3.3科学建立健全的业务和财务综合管理机制
在日常业务与财务一体化发展和综合建设的过程模式中，合理的企业财务共享服务中心建设可以有效地实现企业综合管理业务和财务集约化。同时，为便于后续日常业务和财务一体化管理与发展工作，一是企业要顺应国际现实发展，全面完善内部产业和财务一体化管理体系，树立财务共享服务理念以一致的价值为中心。其次，在产业金融发展整体整合优化环节，不断提高效率，制定合理的实施部门控制制度，逐步开展产业金融一体化户外工作，深入界定金融一体化的目标和内容。最大限度地整合业务和财务的整体发展过程。
4.结束语
财务共享中心的建立可以有效地实现企业财务数据的集成，从而保证财务工作的庞大高效。通过建立财务共享中心，中央企业可以更好地开展业务工作，因此财务共享中心的建设对企业的经营和建设具有重要意义。
参考文献：
[1]曹智香.基于财务共享服务模式的建筑施工企业成本控制研究[J].企业改革与管理， 2020， No.374（09）：154-155.
[2]林玉娟.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].辽宁经济，2019， 420（03）：42-43.
[3]陈贇.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].纳税，2019， 000（035）：P.78-78.
关键词：建筑施工;企业财务;共享服务模式;成本控制
受社会经济市场整体发展趋势的影响，近年来当代社会企业建立了内部财务共享服务中心模式，而在科学方法的综合公式下，产业和金融业的发展方向已成为现代企业唯一完善的财务管理和优化的基础，管理和监督体系的建立是以整体经济发展为基础的。有效实现了内部财务精细化管理的实际要求。而金融共享服务中心在企业经营管理活动逐步推进和全面发展的过程中，为了保证整个共享服务中心的建设和产融一体化模式能够达到均衡可持续发展的状态，企業对产融一体化的整体运行过程提出了新的要求。其根本目的是帮助企业保持经济稳定发展，进而有效提升企业在市场经济中的核心竞争力。
1.企业财务共享模式下财务服务融合的必要性分析
在企业与金融一体化模式下，现代经济发展环境下的企业金融共享，当代社会经济提出的市场金融一体化的定义，实质上是企业日常经营活动与金融活动的一体化社会要借助科学手段，全面创新和优化财务管理活动，确保财务管理活动全面优化。面对市场经济的转型和改革，我们可以把产业和金融的发展方式结合起来，使整体金融风险概率的影响因素降到最低，进而保证企业整体经济的可持续发展。具体来说，就是企业为了获得更高的利润率，通过现代先进的信息管理技术，在大数据环境的背景下，进行企业的日常运营。把项目管理活动与财务管理活动、综合管理结合起来，在全面落实两项任务的基础上，继续推进企业整体经济和管理职能的全面发展。而所谓服务型财务共享中心模式是一种新型的企业财务管理模式。整个建设和开发过程是以日常商业项目和金融企业为重点，有效降低压力。初始金融企业的管理职能是不断提高整体管理效率，从而有效地促进企业整合和金融发展效果，为企业在未来经济转型中的发展和改革奠定基础。
2.建筑公司的项目运营和成本控制中的问题
当前我国技术成本控制领域存在以下问题：公司制度不正确。我国的大型建筑公司通常具有房地产财富背景。尽管已经代表公司建立了相对完整的法人实体体系，难以真正发挥投资者的作用。因此，企业阵营的主要目标不是股东回报最大化，而是完成政府交付给企业的任务，首先是一些内部制度和规定无法实现的，体现在项目管理时，项目预算不正确，建筑材料的过度使用甚至采购中的寻租行为，因此对项目成本的控制是无形的。第二是混乱的资金管理问题。大型建筑公司在实施多个项目时通常是相同的。通常，银行账户有数以百计，周转资金从几百元到几万元不等。这种情况增加了项目资金管理的难度，经常发生的情况是，这个项目没有足够的资金，而另一个项目的闲置资金周期却很长，并且没有统一的资金分配，这大大降低了资金使用的效率。第三，潜在的损失很容易被忽略。大型建筑公司项目管理的另一个特点是时间长。完成一个项目通常需要很多年，这导致了一个会计年度项目的进展。有些进入预算招标阶段，有些进入建设阶段，有些进入最后阶段，这增加了进行业务成本会计的难度。当存在因拖欠付款而导致大量索赔并最终导致资产减损的条款时，很难及时将其反映在当前财务报表中，因此通常很难发现潜在的损失。第四，需要提高项目财务人员的素质。在实际工作中，项目团队将雇用一些临时工以满足他们自己的需要。正是因为建设项目通常是在困难的条件下进行的，而且工资很低，所以很难聘请高素质的财务人员。由于这是临时工作，因此相关财务人员不熟悉建筑公司的会计准则，实际工作错误，最重要的是不熟悉此会计工作的相关经验。
3.企业财务共享服务中心模式下的业财融合探讨
3.1加速公司财务和业务系统的集成
在现有财务共享中心的业务流程中优化财务系统的集中处理。为了确保海量数据的有效传输，必须进一步简化金融系统，引进先进技术，提高金融共享中心金融系统信息处理的效率。同时，在业务系统与财务系统对接过程中，指导模型根据每个业务部门或公司的业务特点优化对接计划，进一步实现流程标准化的流水线管理，优化和更新。这要求公司在建立金融中心方面做得很好，在建立金融系统时也应考虑建立商业系统。通过金融服务共享中心的链接功能，实现公司金融与业务的共同发展。
3.2加速公司财务人员的转型
在财务共享服务的核心模型中，公司财务人员的工作内容和职责与以往不同。特别是，财务共享中心对公司财务人员的信息功能提出了更高的要求。这要求公司仔细考虑财务人员的休假，以便财务人员可以立即从传统的财务工作概念转变为财务共享服务中心模式。二是企业物流不断完善财务人才培训和考核机制，加快企业财务和人才工作方式的转变，有效满足相应工作技能的要求，不断提高企业的战略规划能力和风险控制能力财务人员创建的这一章有效地满足了财务共享中心的要求。
3.3科学建立健全的业务和财务综合管理机制
在日常业务与财务一体化发展和综合建设的过程模式中，合理的企业财务共享服务中心建设可以有效地实现企业综合管理业务和财务集约化。同时，为便于后续日常业务和财务一体化管理与发展工作，一是企业要顺应国际现实发展，全面完善内部产业和财务一体化管理体系，树立财务共享服务理念以一致的价值为中心。其次，在产业金融发展整体整合优化环节，不断提高效率，制定合理的实施部门控制制度，逐步开展产业金融一体化户外工作，深入界定金融一体化的目标和内容。最大限度地整合业务和财务的整体发展过程。
4.结束语
财务共享中心的建立可以有效地实现企业财务数据的集成，从而保证财务工作的庞大高效。通过建立财务共享中心，中央企业可以更好地开展业务工作，因此财务共享中心的建设对企业的经营和建设具有重要意义。
参考文献：
[1]曹智香.基于财务共享服务模式的建筑施工企业成本控制研究[J].企业改革与管理， 2020， No.374（09）：154-155.
[2]林玉娟.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].辽宁经济，2019， 420（03）：42-43.
[3]陈贇.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].纳税，2019， 000（035）：P.78-78.