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[摘要]随着经济的不断发展，我国对基础建设的投入资金也在不断地增加，而房地产项目是我国发展的重要产业，所以在房地产开发项目的时候，运用了工程技术管理，因此房地产开发的工程质量有了明显的提高，本文主要阐述了房地产开发工程技术管理需要关注的一些问题。
[关键词]房地产；开发项目；问题
房地产工程的质量好坏直接影响着建筑行业评定的标准，其中工程技术管理可以有效的促进整个项目的经济效益以及市场竞争力的提高，因此，使用合理的管理措施，运用先进设备、技术，保证房地产开发的工程技术管理水平得到提高，从而确保建筑行业可以持续稳定的发展。
1、房地产开发工程技术管理需要遵循的原则
工程技术管理主要是以工程的技术为管理的对象，同时以责任制为中心，以合同作为工程的依据，根据一定的依据，更好的管理资源，从而获得良好的经济效益，技术管理必须遵循以下几个基本原则。
1.1以质量为前提、经济效益为主导、兼顾进度的原则
质量是一个企业最应该注重的问题，工程技术管理不但要确保工程的质量，还要对人力、技术及资源进行合理有效的投入，从而保证相关的质量目标可以实现。以经济效益为主导，在工程技术管理的过程中，不可以只重视质量和进度，要对成本进行一定的估算，尽可能的把成本降低。兼顾工程的进度，这就需要有一套合理的施工进度方案，并且还要对施工方案进行完善，采用新技术、新材料，达到规定的工程进度。
1.2科学的原则
因为工程项目的技术管理是一项比较复杂的过程，所以在管理的时候尽量选择新理念、新的管理方法，同时加强培养管理人员的综合素质，达到管理的科學化、合理化。
1.3标准化、规范化的原则
加强工程技术的管理是一件非常重要的事，在实施项目的时候，制定经理负责制和项目成本核算制对技术管理非常重要，并且同时还要执行全面质量管理的方法，优化工程技术管理的制度，推行标准化、规范化的管理。
2、房地产开发工程技术管理的主要内容
制定企业相关的技术管理措施，并且还要编制、实施企业可以迅速发展的计划，同时要对国外的房地产工程的技术管理水平有相应的了解，这将会直接影响工程的质量，但是根据目前房地产的技术管理的发展情况来看，相应的使用新材料、新技术可以明显的提高开发产品的质量，按照相关工作的需要进行技术管理依然有很多问题，如果想要提高技术管理的水平，就需要不同的部门的管理人员相互交流、总结工作，同时技术人员还要有积极的学习态度，学习先进的技术管理经验，从而降低工程建设的成本。
3、如何提高房地产工程项目的技术管理水平
3.1以人为本
人力资源的配置管理对项目技术管理的作用非常大，因为人力资源直接影响着工程的质量以及成本，所以房地产工程的项目经理部必须考虑相关的进度计划和施工的特点对人力资源进行合理的配置，并且还要制定人员需求计划，通过对人力资源的重点培养来完善全体施工人员素质。
坚持以人为本的管理理念，从而提高全体员工对工作的热爱、主动性和责任感，充分发挥员工对施工管理的作用，提高员工的思想素质和技术素质，这对提高工程项目的技术管理水平有着不可忽视的作用。
3.2采用先进的理论以及技术方法，进行合理的房地产工程的技术管理
3.2.1在施工中，技术管理非常关键，因为在工程项目施工中会遇到一些问题，在管理人员的相互配合的情况下会解决—些问题，但是仍然存在一些不能解决的问题，严重的会影响工作的时间、质量、资金。所以要加强对房地产工程管理的认识，把先进的理论以及技术方法应用到工程项目施工中，这样就会解决相应的问题，在提高管理水平的同时，还可以提高工作效率和经济效益。
3.2.2工程管理的技术方法主要体现了专业化的特点，大体表现在可以采用预测技术、决策技术、网络技术以及线性规划来解决工程施工中出现的一些问题。并且还采用关键线路法和计划评审法来制定计划并且对进度进行实时控制。利用全面质量管理法以及戴明环法来保证工程项目的质量，确定工程的目标。
3.3进行房地产项目的施工技术管理
3.3.1选择合适的项目经理
良好的项目经理应该有一些相应的素质，比如，良好政治、领导能力、知识素质、实践经验以及身体素质。并且可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式来选定合适的项目经理。
3.3.2推进、强化项目经理责任制
随着我国项目管理的不断深化，很多施工企业已经有了简单的承包经营体系。第一，因为施工企业与业主签订合同的条款要求是要经过不同的经营活动然后转到以项目为中心的管理上来。第二，相关的房地产企业要保证可以达到各项的经济技术指标，并且还要通过项目管理将目标转化到项目上，因此，房地产企业就要建立、完善经理责任制，从而对工程项目的工期、质量、成本、安全进行强有力合理有效的管理。
3.3.3加强对合同管理
在房地产项目施工的不同时期，需要根据不同的目的，从合同执行的角度分析、补充和解释合同的主要内容以及要求，将合同的目标和合同的规定落实到项目实施的具体问题以及时间上，让不同的管理者对合同中的主要内容、规定、管理程序有相应的了解与掌握，并且还要了解合同双方的合同责任和工作范围，做到以合同指导工程施工管理过程中的具体工作。
3.4完善组织协调工作，优化配置和动态管理施工资源
对房地产的施工管理的要求是要强化组织协调的工作，由于施工生产活动的单件性的因素，需要的资源非常多，因此就造成了施工管理中的组织协调工作非常困难、复杂、多变，所以要采取强化组织协调的办法，这样才可以确保施工工作能够顺利地进行，并且施工资源在时间上的衡量也十分重要，加强项目施工资源的管理，可以起到节约成本、缩短工期的作用。
结语：
随着经济的不断发展，各企业之间的竞争力在逐渐的变大，如果企业想要在市场中有—定的地位，那么就必须提高自己的核心竞争力，而建筑行业中提高建筑工程项目的技术管理水平是提高核心竞争力的关键环节，所以施工企业在对建筑工程技术管理中一定要遵循一定的原则，这对提高建筑工程的技术管理水平有着不可或缺的作用。
[关键词]房地产；开发项目；问题
房地产工程的质量好坏直接影响着建筑行业评定的标准，其中工程技术管理可以有效的促进整个项目的经济效益以及市场竞争力的提高，因此，使用合理的管理措施，运用先进设备、技术，保证房地产开发的工程技术管理水平得到提高，从而确保建筑行业可以持续稳定的发展。
1、房地产开发工程技术管理需要遵循的原则
工程技术管理主要是以工程的技术为管理的对象，同时以责任制为中心，以合同作为工程的依据，根据一定的依据，更好的管理资源，从而获得良好的经济效益，技术管理必须遵循以下几个基本原则。
1.1以质量为前提、经济效益为主导、兼顾进度的原则
质量是一个企业最应该注重的问题，工程技术管理不但要确保工程的质量，还要对人力、技术及资源进行合理有效的投入，从而保证相关的质量目标可以实现。以经济效益为主导，在工程技术管理的过程中，不可以只重视质量和进度，要对成本进行一定的估算，尽可能的把成本降低。兼顾工程的进度，这就需要有一套合理的施工进度方案，并且还要对施工方案进行完善，采用新技术、新材料，达到规定的工程进度。
1.2科学的原则
因为工程项目的技术管理是一项比较复杂的过程，所以在管理的时候尽量选择新理念、新的管理方法，同时加强培养管理人员的综合素质，达到管理的科學化、合理化。
1.3标准化、规范化的原则
加强工程技术的管理是一件非常重要的事，在实施项目的时候，制定经理负责制和项目成本核算制对技术管理非常重要，并且同时还要执行全面质量管理的方法，优化工程技术管理的制度，推行标准化、规范化的管理。
2、房地产开发工程技术管理的主要内容
制定企业相关的技术管理措施，并且还要编制、实施企业可以迅速发展的计划，同时要对国外的房地产工程的技术管理水平有相应的了解，这将会直接影响工程的质量，但是根据目前房地产的技术管理的发展情况来看，相应的使用新材料、新技术可以明显的提高开发产品的质量，按照相关工作的需要进行技术管理依然有很多问题，如果想要提高技术管理的水平，就需要不同的部门的管理人员相互交流、总结工作，同时技术人员还要有积极的学习态度，学习先进的技术管理经验，从而降低工程建设的成本。
3、如何提高房地产工程项目的技术管理水平
3.1以人为本
人力资源的配置管理对项目技术管理的作用非常大，因为人力资源直接影响着工程的质量以及成本，所以房地产工程的项目经理部必须考虑相关的进度计划和施工的特点对人力资源进行合理的配置，并且还要制定人员需求计划，通过对人力资源的重点培养来完善全体施工人员素质。
坚持以人为本的管理理念，从而提高全体员工对工作的热爱、主动性和责任感，充分发挥员工对施工管理的作用，提高员工的思想素质和技术素质，这对提高工程项目的技术管理水平有着不可忽视的作用。
3.2采用先进的理论以及技术方法，进行合理的房地产工程的技术管理
3.2.1在施工中，技术管理非常关键，因为在工程项目施工中会遇到一些问题，在管理人员的相互配合的情况下会解决—些问题，但是仍然存在一些不能解决的问题，严重的会影响工作的时间、质量、资金。所以要加强对房地产工程管理的认识，把先进的理论以及技术方法应用到工程项目施工中，这样就会解决相应的问题，在提高管理水平的同时，还可以提高工作效率和经济效益。
3.2.2工程管理的技术方法主要体现了专业化的特点，大体表现在可以采用预测技术、决策技术、网络技术以及线性规划来解决工程施工中出现的一些问题。并且还采用关键线路法和计划评审法来制定计划并且对进度进行实时控制。利用全面质量管理法以及戴明环法来保证工程项目的质量，确定工程的目标。
3.3进行房地产项目的施工技术管理
3.3.1选择合适的项目经理
良好的项目经理应该有一些相应的素质，比如，良好政治、领导能力、知识素质、实践经验以及身体素质。并且可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式来选定合适的项目经理。
3.3.2推进、强化项目经理责任制
随着我国项目管理的不断深化，很多施工企业已经有了简单的承包经营体系。第一，因为施工企业与业主签订合同的条款要求是要经过不同的经营活动然后转到以项目为中心的管理上来。第二，相关的房地产企业要保证可以达到各项的经济技术指标，并且还要通过项目管理将目标转化到项目上，因此，房地产企业就要建立、完善经理责任制，从而对工程项目的工期、质量、成本、安全进行强有力合理有效的管理。
3.3.3加强对合同管理
在房地产项目施工的不同时期，需要根据不同的目的，从合同执行的角度分析、补充和解释合同的主要内容以及要求，将合同的目标和合同的规定落实到项目实施的具体问题以及时间上，让不同的管理者对合同中的主要内容、规定、管理程序有相应的了解与掌握，并且还要了解合同双方的合同责任和工作范围，做到以合同指导工程施工管理过程中的具体工作。
3.4完善组织协调工作，优化配置和动态管理施工资源
对房地产的施工管理的要求是要强化组织协调的工作，由于施工生产活动的单件性的因素，需要的资源非常多，因此就造成了施工管理中的组织协调工作非常困难、复杂、多变，所以要采取强化组织协调的办法，这样才可以确保施工工作能够顺利地进行，并且施工资源在时间上的衡量也十分重要，加强项目施工资源的管理，可以起到节约成本、缩短工期的作用。
结语：
随着经济的不断发展，各企业之间的竞争力在逐渐的变大，如果企业想要在市场中有—定的地位，那么就必须提高自己的核心竞争力，而建筑行业中提高建筑工程项目的技术管理水平是提高核心竞争力的关键环节，所以施工企业在对建筑工程技术管理中一定要遵循一定的原则，这对提高建筑工程的技术管理水平有着不可或缺的作用。