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【摘 要】 建筑工程现场施工技术管理是影响工程质量、安全和进度的重要环节。文章就建筑工程中现场施工的技术管理措施进行探讨，首先分析当前建筑工程现场施工技术管理中存在的不足及原因，然后，提出了相应的措施。
【关键词】 建筑房地产；现场施工；技术管理
前言：
建筑工程施工现场影响工程质量、安全和进度的因素较多，容易引发施工安全和质量隐患，因此，加强建筑工程现场施工的技术管理具有比较重要的意义。笔者联系实际，就当前建筑工程中现场施工的技术管理的相关问题进行探析。
一.当前存在的不足及原因
1.1现场施工安全技术管理不到位
安全是生产的保障。当前建筑工程施工现场管理的对象众多，影响施工安全的因素也比较多，如果管理不到位，很容易引发施工安全事故。从当前建筑工程施工现场的安全技术管理来看，还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
（1）全意识仍待加强：由于建筑业长期以来的粗放化管理，导致施工人员的安全意识不强，在施工过程中很容易出现盲目施工和违章施工，从而埋下施工安全隐患，很容易引发施工安全事故。
（2）安全管理措施不强：不注重施工前的安全预防和控制，导致出现施工安全隐患问题，很容易使小隐患引发出大事故大问题。
（3）安全技术有待提升：对施工人员的安全技术交底和培训不到位，导致很多施工人员对施工操作规程不熟悉，对相关施工工艺技术掌握不到位，很容易因此而出现错误操作而影响工程安全。
1.2现场施工质量控制不到位
质量是工程的生命。在建筑工程现场施工管理中，质量管理是重头戏。由于建筑施工现场影响工程质量的因素较多，既有可以预见的，也有不可预见的，如果管理不到位，很容易因此而导致建筑工程质量问题。
（1）材料质量控制问题：建筑材料是影响工程质量的基础因素，由于材料的采购和入场把关不严，有的施工企业为了追求低成本高效益，就很容易让以次充好的伪劣材料混入建筑工程施工现场，从而影响建筑工程质量。
（2）施工人员施工技术管理不到位：施工人员的专业素质不高，加上施工技术的交底和培训没有严格落实到位，施工人员对施工工艺技术的掌握不到位，就会直接影响工程施工的质量。
（3）没有抓住施工现场的重点难点和关键点：在建筑工程施工现场管理过程中，有的施工企业没有严格落实施工序验收交接制度，导致质量隐患难以及时尽早地发现，从而给后续施工带来质量隐患。有的施工企业对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的质量控制不严，很容易出现诸多质量问题。1.3现场施工进度管理不到位在建筑工程施现场，进度管理是影响施工工期、质量、安全和效益的重要工作。从当前建筑工程施工进度来看，很容易出现以下一些问题，值得我们警惕。
（1）盲目赶进度：有的施工企業不顾及施工质量和施工安全的要求，盲目地赶进度，从而很容易因此而出现施工质量和安全不过关的问题，因此而导致返工量的增加。这样做的结果是不仅不能缩短工期，相反的，甚至会因为返工而耗费更多的时间、精力和成本，造成更大的浪费。
（2）没有正确地处理好施工进度、质量和成本的关系：有的施工企业施工过程中，因为对三者关系的处理不到位，很容易出现顾此失彼的问题，有的只注重施工质量而没有协调好进度，导致工程无法如期竣工。有的没有根据施工进度来合理安排材料，容易因为材料不够而影响进度的问题。
二.建筑工程中现场施工技术管理的有效措施
针对建筑工程中现场施工技术管理中存在的主要问题，笔者立足实际，根据相关理论和经验，提出相应的施工技术管理措施。
2.1加强现场施工安全技术管理的有效措施
安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视施工技术管理问题，并在实践中深入研究，不断总结，从精细化管理的角度入手，主要可以采用以下一些有效的措施：
（1）提高安全思想认识：要从粗放化管理模式下的旧观念中走出来，树立精细化管理的思想观念。特别应该将施工安全与施工人员的切身利益联系起来，完善施工安全奖罚机制，对于施工安全绩效突出的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。
（2）强化安全监管机制：针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，坚持抓早抓小，以施工前和施工过程中的安全控制为主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。
（3）狠抓安全技术提升：提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。
2.2加强现场施工质量技术管理的有效措施
坚持施工质量第一的原则，切实加强现场施工质量技术管理，主要从以下几个方面入手：
（1）加强材料质量控制：不仅要考虑建筑材料的经济因素，更要考虑质量因素，把好材料采购的质量关。同时，还要做好材料入场的质量关，对于进场材料进行质量三检。如果发现质量不达标的建筑材料，要坚决拒之门外，严防以次充好的劣质材料混入施工现场。
（2）加强施工技术管理：加强施工技术的交底，在基础上，根据施工需要，积极开展施工人员的技术培训，对于重要的技术岗位，要坚持持证上岗。建议对于在工资结构中加入技术性等级工资，对于专业技术水平较高，施工绩效好的人员，应该享受相对较高的经济待遇，以此激发施工人员专业技术的提升。实行施工质量奖励与处罚制度，充分调动广大施工人员的施工积极性和主动性，以确保施工工程质量。 （3）加强施工关键节点：在建筑施工现场管理中，必须严格落实施工序验收交接制度，对于验收中发现的问题，要及时指出，并要求其整改到位后，才能开始下一道工序的施工，以将质量隐患控制在萌芽状态。要抓住施工中重要节点，加强对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的施工过程的監控，以便及时发现问题和及时解决问题。
（4）加强施工图纸会审：建筑工程项目开工前，应组织施工技术负责人员、设计单位、监理单位建立一个图纸会审小组，对施工设计图纸进行会审。对于施工图纸的会审一般包含如下几个方面：首先，要对图纸进行基础学习与自审，当拿到施工图纸之后，应对照着施工技术文件对施工图纸进行自主学习和探讨；其次，要协同监理单位、建设单位、施工单位、设计单位共同对施工图纸进行会审；最后，要对施工会审进行详细的记录，并整理形成会议纪要，并进行文件会签，对于施工图纸中的一些问题与缺陷要及时提出建议，并积极协同设计单位进行更改，提出解决方法，作为日后施工或修改设计的依据。
（5）加强对计算机技术的应用：在科学技术蓬勃发展的今天，为了能够更好的实现建筑工程施工技术管理，就需要在管理中引入现代化科学技术。当前，计算机应用的便捷与高效使建筑工程施工技术管理获得了更多的成绩。因此，管理人员必须要熟练应用计算机，从施工前期的准备一直到竣工的过程中，必须采用先进的现代化施工管理手段来提升技术管理水平。
2.3加强现场施工进度技术管理的有效措施
（1）正确处理好质量、进度和成本的关系：始终将质量控制作为底线，只有在确保工程质量的前提下，才能尽可能地加快施工进度和降低施工成本。这样就能够尽可能地减少返工量。
（2）正确处理好施工进度与材料配备的关系：根据施工进度所需来灵活配备材料，既要确保材料的足量及时供应，以免影响施工进度，又要充分考虑到材料挤压过多的市场风险。
结语：
综上所需，施工阶段是建筑工程建设的主要过程，是控制工程质量、安全和进度的关键时期，也是影响工程经济效益和社会效益的重要阶段。针对当前建筑工程中现场施工的技术管理现状来看，应深挖原因，采取有效对策，并在实践中不断探索，切实提高建筑工程现场施工的技术管理水平。
参考文献：
[1]范金安.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（1）.
[2]颜霞鲁.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].科技资讯，2012，（29）.
【关键词】 建筑房地产；现场施工；技术管理
前言：
建筑工程施工现场影响工程质量、安全和进度的因素较多，容易引发施工安全和质量隐患，因此，加强建筑工程现场施工的技术管理具有比较重要的意义。笔者联系实际，就当前建筑工程中现场施工的技术管理的相关问题进行探析。
一.当前存在的不足及原因
1.1现场施工安全技术管理不到位
安全是生产的保障。当前建筑工程施工现场管理的对象众多，影响施工安全的因素也比较多，如果管理不到位，很容易引发施工安全事故。从当前建筑工程施工现场的安全技术管理来看，还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
（1）全意识仍待加强：由于建筑业长期以来的粗放化管理，导致施工人员的安全意识不强，在施工过程中很容易出现盲目施工和违章施工，从而埋下施工安全隐患，很容易引发施工安全事故。
（2）安全管理措施不强：不注重施工前的安全预防和控制，导致出现施工安全隐患问题，很容易使小隐患引发出大事故大问题。
（3）安全技术有待提升：对施工人员的安全技术交底和培训不到位，导致很多施工人员对施工操作规程不熟悉，对相关施工工艺技术掌握不到位，很容易因此而出现错误操作而影响工程安全。
1.2现场施工质量控制不到位
质量是工程的生命。在建筑工程现场施工管理中，质量管理是重头戏。由于建筑施工现场影响工程质量的因素较多，既有可以预见的，也有不可预见的，如果管理不到位，很容易因此而导致建筑工程质量问题。
（1）材料质量控制问题：建筑材料是影响工程质量的基础因素，由于材料的采购和入场把关不严，有的施工企业为了追求低成本高效益，就很容易让以次充好的伪劣材料混入建筑工程施工现场，从而影响建筑工程质量。
（2）施工人员施工技术管理不到位：施工人员的专业素质不高，加上施工技术的交底和培训没有严格落实到位，施工人员对施工工艺技术的掌握不到位，就会直接影响工程施工的质量。
（3）没有抓住施工现场的重点难点和关键点：在建筑工程施工现场管理过程中，有的施工企业没有严格落实施工序验收交接制度，导致质量隐患难以及时尽早地发现，从而给后续施工带来质量隐患。有的施工企业对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的质量控制不严，很容易出现诸多质量问题。1.3现场施工进度管理不到位在建筑工程施现场，进度管理是影响施工工期、质量、安全和效益的重要工作。从当前建筑工程施工进度来看，很容易出现以下一些问题，值得我们警惕。
（1）盲目赶进度：有的施工企業不顾及施工质量和施工安全的要求，盲目地赶进度，从而很容易因此而出现施工质量和安全不过关的问题，因此而导致返工量的增加。这样做的结果是不仅不能缩短工期，相反的，甚至会因为返工而耗费更多的时间、精力和成本，造成更大的浪费。
（2）没有正确地处理好施工进度、质量和成本的关系：有的施工企业施工过程中，因为对三者关系的处理不到位，很容易出现顾此失彼的问题，有的只注重施工质量而没有协调好进度，导致工程无法如期竣工。有的没有根据施工进度来合理安排材料，容易因为材料不够而影响进度的问题。
二.建筑工程中现场施工技术管理的有效措施
针对建筑工程中现场施工技术管理中存在的主要问题，笔者立足实际，根据相关理论和经验，提出相应的施工技术管理措施。
2.1加强现场施工安全技术管理的有效措施
安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视施工技术管理问题，并在实践中深入研究，不断总结，从精细化管理的角度入手，主要可以采用以下一些有效的措施：
（1）提高安全思想认识：要从粗放化管理模式下的旧观念中走出来，树立精细化管理的思想观念。特别应该将施工安全与施工人员的切身利益联系起来，完善施工安全奖罚机制，对于施工安全绩效突出的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。
（2）强化安全监管机制：针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，坚持抓早抓小，以施工前和施工过程中的安全控制为主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。
（3）狠抓安全技术提升：提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。
2.2加强现场施工质量技术管理的有效措施
坚持施工质量第一的原则，切实加强现场施工质量技术管理，主要从以下几个方面入手：
（1）加强材料质量控制：不仅要考虑建筑材料的经济因素，更要考虑质量因素，把好材料采购的质量关。同时，还要做好材料入场的质量关，对于进场材料进行质量三检。如果发现质量不达标的建筑材料，要坚决拒之门外，严防以次充好的劣质材料混入施工现场。
（2）加强施工技术管理：加强施工技术的交底，在基础上，根据施工需要，积极开展施工人员的技术培训，对于重要的技术岗位，要坚持持证上岗。建议对于在工资结构中加入技术性等级工资，对于专业技术水平较高，施工绩效好的人员，应该享受相对较高的经济待遇，以此激发施工人员专业技术的提升。实行施工质量奖励与处罚制度，充分调动广大施工人员的施工积极性和主动性，以确保施工工程质量。 （3）加强施工关键节点：在建筑施工现场管理中，必须严格落实施工序验收交接制度，对于验收中发现的问题，要及时指出，并要求其整改到位后，才能开始下一道工序的施工，以将质量隐患控制在萌芽状态。要抓住施工中重要节点，加强对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的施工过程的監控，以便及时发现问题和及时解决问题。
（4）加强施工图纸会审：建筑工程项目开工前，应组织施工技术负责人员、设计单位、监理单位建立一个图纸会审小组，对施工设计图纸进行会审。对于施工图纸的会审一般包含如下几个方面：首先，要对图纸进行基础学习与自审，当拿到施工图纸之后，应对照着施工技术文件对施工图纸进行自主学习和探讨；其次，要协同监理单位、建设单位、施工单位、设计单位共同对施工图纸进行会审；最后，要对施工会审进行详细的记录，并整理形成会议纪要，并进行文件会签，对于施工图纸中的一些问题与缺陷要及时提出建议，并积极协同设计单位进行更改，提出解决方法，作为日后施工或修改设计的依据。
（5）加强对计算机技术的应用：在科学技术蓬勃发展的今天，为了能够更好的实现建筑工程施工技术管理，就需要在管理中引入现代化科学技术。当前，计算机应用的便捷与高效使建筑工程施工技术管理获得了更多的成绩。因此，管理人员必须要熟练应用计算机，从施工前期的准备一直到竣工的过程中，必须采用先进的现代化施工管理手段来提升技术管理水平。
2.3加强现场施工进度技术管理的有效措施
（1）正确处理好质量、进度和成本的关系：始终将质量控制作为底线，只有在确保工程质量的前提下，才能尽可能地加快施工进度和降低施工成本。这样就能够尽可能地减少返工量。
（2）正确处理好施工进度与材料配备的关系：根据施工进度所需来灵活配备材料，既要确保材料的足量及时供应，以免影响施工进度，又要充分考虑到材料挤压过多的市场风险。
结语：
综上所需，施工阶段是建筑工程建设的主要过程，是控制工程质量、安全和进度的关键时期，也是影响工程经济效益和社会效益的重要阶段。针对当前建筑工程中现场施工的技术管理现状来看，应深挖原因，采取有效对策，并在实践中不断探索，切实提高建筑工程现场施工的技术管理水平。
参考文献：
[1]范金安.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（1）.
[2]颜霞鲁.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].科技资讯，2012，（29）.