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摘要：在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据调查，中国现有中小企业约1000多万个，在全国工商注册企业中，中小企业占了95%以上。提供了80%左右的城镇就业岗位。从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上，中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70%，完成的税收占我国全部税收收入的50%以上。可见，加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义。
关键词：中小企业 战略 战略选择
0 引言
二十一世纪是一个变革的时代，中小企业以不变应万变的态度已无法应付接踵而来的激烈竞争，唯有通过战略的选择运用才能紧握住每一个转变的契机。我们必须重新审视并更加重视战略在企业生存发展中的主导作用，因为战略是不能出问题的，战略选择出问题企业就会有灭顶之灾。
1 中小企业概述
由于中小企业在界定和划分标准上存在着不统一、不全面的情况，因此很难用一个适用于所有中小企业的概念加以概括。在此，只能把中小企业作为一个整体与大型企业相比较。中小企业具有产出规模小，资本和技术构成较低；竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大；数量众多，分布面广和经营灵活，形式多样的特点。
因受美国次贷危机导致的金融风暴影响使得无论是在发达国家还是在发展中国家都出现了中小企业的生存问题。
基于这些突发状况，中小企业怎样才能求得发展呢？我认为首先要有与之相适应的措施。本文所说的是战略措施。下面我们有必要给战略下个定义。
战略运用于战争自古有之。早在二千多年前我国就有一部军事巨著《孙子兵法》，曾专门研究过军事战略问题。但战略运用于经济建设和企业管理则是最近二十多年左右的事情。现代企业经理人员面临的首要问题是如何制定企业战略，如何选择企业战略。
2 战略选择的误区分析
2.1 盲目追随他人 这是指在没有仔细分析企业特有的内部环境和自身资源的情况下，盲目的追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。
盲目追随他人往往发生在市场前景较为乐观，经济较为景气的时期。此时诱人的外部环境会使大多数企业采取增长型战略。但是，结果常常是导致一哄而上最后造成供大于求。而其中一些实力强大，竞争优势明显的企业将最终获得市场扩张的好处。真正遭受损失的就是那些盲目跟风，采取增长型战略的中小企业。
2.2 过分分散投资领域 在有些战略管理者的战略观念中，认定投资于多个行业和业务领域会降低经营风险，还能显示企业的实力，这其实是一种非常荒谬的看法，并不是投资领域分散就越能体现企业的实力。事实上，多元化会使企业资源分散和管理经验变得欠缺。这些都将使企业的经营实力受到影响。
2.3 战略规划与执行的非系统性 这里是指战略规划在时间上的连续性，与未来环境的适应性方面不够系统，由此造成战略的重新选择，使企业战略没有连续执行的效率，变得失去长期的总体效益。
3 可供选择的战略
3.1 品牌战略 企业的品牌问题是贯穿在企业的运营和生存中，没有品牌的企业是失败的，是没有市场的。无论是大企业还是中小企业；都应该明确品牌化的内涵，确定扩张点，开发自己的品牌。
品牌战略，顾名思义，是以企业品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
3.2 信息战略 在经济全球化时代，信息成为最重要的全球性商品，市场竞争、投资、生产、消费因此而产生巨大的变化，所以中小企业要有竞争力，必然是一个能充分有效地利用信息技术和信息化手段的企业。企业要做大做强走向世界，就必须实施信息化。
更重要的是，企业在人手少、经验差的情况下，不要搞太大的项目，因此大项目技术复杂，对技术人员的要求高，出了问题也不容易找着到行家解决。但是对中小企业来说，实施信息化有自己的优点，首先是业务范围小，系统规模小，比较简单易行；其次是员工的培训工作容易进行；而且，中小企业往往存在许多共性，市场上现有解决法案完全可以因地制宜，实行“拿来主义”。
而我们的企业家却对信息化不是很重视，他们重视技术“硬件”轻管理“软件”，管理水平不到位，限制了信息技术的功能发挥；最重要的是，管理信息化建设应服务于企业发展的整体战略，因此，需要站在战略、整体的层面上进行规划，而实际上一些企业的高层决策者并未将信息化提升到战略的高度。而我认为这恰恰是重点战略之一。
3.3 人才战略 商业竞争归根到底是人才的竞争，广纳贤才或者拥有比对手更忠实、更优秀、更具主动性与创造性的人才，可以大大加强企业的竞争力。
而在我国却缺乏真正的企业家。这些企业家不是那些国有企业的官员们，而是应该是朝气蓬勃的中小企业家。我们需要这些创业型的企业家，正是他们才可以创造我们的中华基业。所以，我认为，人才资源的匮乏是中小企业在当前的发展所面临的最紧迫的问题。
4 从成功企业看战略选择及实施的方法与技巧
在初步分析了中小企业在战略选择过程中出现的问题、产生问题的原因以及一旦选择了合适的战略，战略管理活动的重点就从战略选择转移到了战略实施阶段，这是将战略付诸于实际行动的过程。因此，战略实施必须紧随战略制定之后。但就这一方面来讲，也许是企业家们一直困惑最深的问题了，在这里，本文将挑选几个战略然后结合成功企业看一看战略的选择及实施的方法与技巧。
4.1 如何进行品牌战略的选择与实施 当前，商业企业在实施战略上存在着不容忽视的一些问题，主要是：其一，对实施品牌战略有模糊概念，认为品牌就是名声。其二缺乏实施品牌战略的紧迫感，认为品牌与自己无关，是大企业的专利。其三，不知从何着手。其四，缺乏相应的机制，认为搞品牌就是一蹴而就。
面对品牌战略上存在的问题，我认为，最主要的要做好以下几个方面的工作：①要树立强烈的品牌战略意识。②选准市场定位，确定战略品牌。③运用资本经营，加快开发速度。④利用信息网，实施组合经营。⑤实施规模化，集约化经营。⑥营造优良的开发环境。除此，还必须注意品牌规划工作。
4.2 如何进行信息战略的选择与实施 规划一个企业的信息系统，需要研究企业的外部经营环境中可能的风险与机遇，以及企业内部资源配置与管理的水平，尤其是要借鉴国内外同行的先进经验，再通过对比关键业绩指标的现实与目标之间的差距，提出企业管理中存在的问题及其信息化解决方案，由此勾画出短、中、长期的企业信息化分战略蓝图，并遵循以下几条信息化战略原则：支持企业整体战略目标，超前与企业发展步伐的原则：统一规划选型、分阶段实施的原则；以“用户自身为中心”与依靠专业服务商相结合的原则。
信息战略是正确而且重要的，中小企业必须坚定其通过管理信息化提升企业综合竞争实力的信心，从而以其实际行动切身实现党中央、国务院提出的“以信息化带动产业化”的战略目标。
4.3 如何进行人才战略的选择与实施 目前所有中小企业的烦恼，在于不易吸收人才，那么如何利用人才战略进行企业管理，企业怎么样吸引更多的人才与留住企业已有的人才，这将成为中小企业能否向前继续发展的关键。我们可以从以下几个方面解决这些问题：
①选择人才要以适应企业为原则；②要建立人才预警机制，增强人才储备意识；③提供机会，培训人才；④薪酬制度。
我认为，人才战略的运用是商家取胜的关键。
5 结束语
求木之长，必顾其根本，欲流之远，必浚其源泉。企业的成败与否往往取决于选择的战略以及实施的效果，”成亦战略，败亦战略“，随着中国经济的快速、健康、稳定的发展，中国的宏观经济环境正在逐步改善。同时在中国加入WTO的背景下，大批国外知名企业开始进入中国市场，驻足中国大陆，中小企业怎样把握自身的竞争优勢和发展机遇，已成为胜负的关键，但只要坚持按照本为所述的方法和技巧去选择相应的战略措施，并在实际中不断改进，完善，就能在激烈的市场竞争中始终占有一席之地。我们的中小企业不仅能够生存下来，而且它们的日益成长，必将是国家经济增长的主力军，国力增长的主力军，也必将为中国经济这艘巨轮继续快速破浪前行提供强大的动力。让我们来拥抱中小企业这光辉的灿烂的明天吧。
参考文献：
[1]陈文雅，论企业战略，中国财政经济出版社，1987年11月，地1版.
[2]戈亚群等，不确定环境下的企业战略设计模式，工业企业管理，2003年，第11期.
[3]孙昌琦等，战略困惑的根源，企业管理，2005年，第3期.
[4]王延中.WTO与中小企业发展战略选择.广东旅游出版社.2001年9月.
[5]刘松柏，企业战略模型向国际战略转变的理论分析，工业企业管理，2003年，第11期.
关键词：中小企业 战略 战略选择
0 引言
二十一世纪是一个变革的时代，中小企业以不变应万变的态度已无法应付接踵而来的激烈竞争，唯有通过战略的选择运用才能紧握住每一个转变的契机。我们必须重新审视并更加重视战略在企业生存发展中的主导作用，因为战略是不能出问题的，战略选择出问题企业就会有灭顶之灾。
1 中小企业概述
由于中小企业在界定和划分标准上存在着不统一、不全面的情况，因此很难用一个适用于所有中小企业的概念加以概括。在此，只能把中小企业作为一个整体与大型企业相比较。中小企业具有产出规模小，资本和技术构成较低；竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大；数量众多，分布面广和经营灵活，形式多样的特点。
因受美国次贷危机导致的金融风暴影响使得无论是在发达国家还是在发展中国家都出现了中小企业的生存问题。
基于这些突发状况，中小企业怎样才能求得发展呢？我认为首先要有与之相适应的措施。本文所说的是战略措施。下面我们有必要给战略下个定义。
战略运用于战争自古有之。早在二千多年前我国就有一部军事巨著《孙子兵法》，曾专门研究过军事战略问题。但战略运用于经济建设和企业管理则是最近二十多年左右的事情。现代企业经理人员面临的首要问题是如何制定企业战略，如何选择企业战略。
2 战略选择的误区分析
2.1 盲目追随他人 这是指在没有仔细分析企业特有的内部环境和自身资源的情况下，盲目的追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。
盲目追随他人往往发生在市场前景较为乐观，经济较为景气的时期。此时诱人的外部环境会使大多数企业采取增长型战略。但是，结果常常是导致一哄而上最后造成供大于求。而其中一些实力强大，竞争优势明显的企业将最终获得市场扩张的好处。真正遭受损失的就是那些盲目跟风，采取增长型战略的中小企业。
2.2 过分分散投资领域 在有些战略管理者的战略观念中，认定投资于多个行业和业务领域会降低经营风险，还能显示企业的实力，这其实是一种非常荒谬的看法，并不是投资领域分散就越能体现企业的实力。事实上，多元化会使企业资源分散和管理经验变得欠缺。这些都将使企业的经营实力受到影响。
2.3 战略规划与执行的非系统性 这里是指战略规划在时间上的连续性，与未来环境的适应性方面不够系统，由此造成战略的重新选择，使企业战略没有连续执行的效率，变得失去长期的总体效益。
3 可供选择的战略
3.1 品牌战略 企业的品牌问题是贯穿在企业的运营和生存中，没有品牌的企业是失败的，是没有市场的。无论是大企业还是中小企业；都应该明确品牌化的内涵，确定扩张点，开发自己的品牌。
品牌战略，顾名思义，是以企业品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
3.2 信息战略 在经济全球化时代，信息成为最重要的全球性商品，市场竞争、投资、生产、消费因此而产生巨大的变化，所以中小企业要有竞争力，必然是一个能充分有效地利用信息技术和信息化手段的企业。企业要做大做强走向世界，就必须实施信息化。
更重要的是，企业在人手少、经验差的情况下，不要搞太大的项目，因此大项目技术复杂，对技术人员的要求高，出了问题也不容易找着到行家解决。但是对中小企业来说，实施信息化有自己的优点，首先是业务范围小，系统规模小，比较简单易行；其次是员工的培训工作容易进行；而且，中小企业往往存在许多共性，市场上现有解决法案完全可以因地制宜，实行“拿来主义”。
而我们的企业家却对信息化不是很重视，他们重视技术“硬件”轻管理“软件”，管理水平不到位，限制了信息技术的功能发挥；最重要的是，管理信息化建设应服务于企业发展的整体战略，因此，需要站在战略、整体的层面上进行规划，而实际上一些企业的高层决策者并未将信息化提升到战略的高度。而我认为这恰恰是重点战略之一。
3.3 人才战略 商业竞争归根到底是人才的竞争，广纳贤才或者拥有比对手更忠实、更优秀、更具主动性与创造性的人才，可以大大加强企业的竞争力。
而在我国却缺乏真正的企业家。这些企业家不是那些国有企业的官员们，而是应该是朝气蓬勃的中小企业家。我们需要这些创业型的企业家，正是他们才可以创造我们的中华基业。所以，我认为，人才资源的匮乏是中小企业在当前的发展所面临的最紧迫的问题。
4 从成功企业看战略选择及实施的方法与技巧
在初步分析了中小企业在战略选择过程中出现的问题、产生问题的原因以及一旦选择了合适的战略，战略管理活动的重点就从战略选择转移到了战略实施阶段，这是将战略付诸于实际行动的过程。因此，战略实施必须紧随战略制定之后。但就这一方面来讲，也许是企业家们一直困惑最深的问题了，在这里，本文将挑选几个战略然后结合成功企业看一看战略的选择及实施的方法与技巧。
4.1 如何进行品牌战略的选择与实施 当前，商业企业在实施战略上存在着不容忽视的一些问题，主要是：其一，对实施品牌战略有模糊概念，认为品牌就是名声。其二缺乏实施品牌战略的紧迫感，认为品牌与自己无关，是大企业的专利。其三，不知从何着手。其四，缺乏相应的机制，认为搞品牌就是一蹴而就。
面对品牌战略上存在的问题，我认为，最主要的要做好以下几个方面的工作：①要树立强烈的品牌战略意识。②选准市场定位，确定战略品牌。③运用资本经营，加快开发速度。④利用信息网，实施组合经营。⑤实施规模化，集约化经营。⑥营造优良的开发环境。除此，还必须注意品牌规划工作。
4.2 如何进行信息战略的选择与实施 规划一个企业的信息系统，需要研究企业的外部经营环境中可能的风险与机遇，以及企业内部资源配置与管理的水平，尤其是要借鉴国内外同行的先进经验，再通过对比关键业绩指标的现实与目标之间的差距，提出企业管理中存在的问题及其信息化解决方案，由此勾画出短、中、长期的企业信息化分战略蓝图，并遵循以下几条信息化战略原则：支持企业整体战略目标，超前与企业发展步伐的原则：统一规划选型、分阶段实施的原则；以“用户自身为中心”与依靠专业服务商相结合的原则。
信息战略是正确而且重要的，中小企业必须坚定其通过管理信息化提升企业综合竞争实力的信心，从而以其实际行动切身实现党中央、国务院提出的“以信息化带动产业化”的战略目标。
4.3 如何进行人才战略的选择与实施 目前所有中小企业的烦恼，在于不易吸收人才，那么如何利用人才战略进行企业管理，企业怎么样吸引更多的人才与留住企业已有的人才，这将成为中小企业能否向前继续发展的关键。我们可以从以下几个方面解决这些问题：
①选择人才要以适应企业为原则；②要建立人才预警机制，增强人才储备意识；③提供机会，培训人才；④薪酬制度。
我认为，人才战略的运用是商家取胜的关键。
5 结束语
求木之长，必顾其根本，欲流之远，必浚其源泉。企业的成败与否往往取决于选择的战略以及实施的效果，”成亦战略，败亦战略“，随着中国经济的快速、健康、稳定的发展，中国的宏观经济环境正在逐步改善。同时在中国加入WTO的背景下，大批国外知名企业开始进入中国市场，驻足中国大陆，中小企业怎样把握自身的竞争优勢和发展机遇，已成为胜负的关键，但只要坚持按照本为所述的方法和技巧去选择相应的战略措施，并在实际中不断改进，完善，就能在激烈的市场竞争中始终占有一席之地。我们的中小企业不仅能够生存下来，而且它们的日益成长，必将是国家经济增长的主力军，国力增长的主力军，也必将为中国经济这艘巨轮继续快速破浪前行提供强大的动力。让我们来拥抱中小企业这光辉的灿烂的明天吧。
参考文献：
[1]陈文雅，论企业战略，中国财政经济出版社，1987年11月，地1版.
[2]戈亚群等，不确定环境下的企业战略设计模式，工业企业管理，2003年，第11期.
[3]孙昌琦等，战略困惑的根源，企业管理，2005年，第3期.
[4]王延中.WTO与中小企业发展战略选择.广东旅游出版社.2001年9月.
[5]刘松柏，企业战略模型向国际战略转变的理论分析，工业企业管理，2003年，第11期.