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离退休职工管理中心自1998年集中管理以来，本着“有利于维护市局稳定；有利于企业的深化改革；有利于二级单位领导集中精力抓生产经营；有利于加强离退休职工管理服务”的原则，承担起对全局近3万名离退休职工集中管理的任务。
时代在发展，历史在前進。企业文化作为上世纪八十年代引入我国的新生事物，已从对广大企业员工最初的学习宣贯，发展为企业员工自觉接受并实践，企业文化呈现出良好的发展前景。因此，离退休管理中心以中国石油新疆油田公司企业文化为核心，结合离退休管理工作实际，历经17年的不断探索和总结，多视角的展现和诠释了，离退休管理中心自己的企业文化价值理念和文化内涵。
然而，与此同时也常听到有人说：“思想政治工作如今过时了，企业文化时髦了，”还有个别企业管理者用企业文化建设去替代思想政治工作。其实，这是对思想政治工作和企业文化相互关系的错误理解。
企业文化与思想政治工作的对象虽然都是人，它们的核心都是“以人为本”，然而，两者的差别却不可互代。
首先两者的范畴不同。企业文化发端于上世纪八十年代的西方发达国家，属于管理范畴。企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。著名的经济学家魏杰教授认为企业文化的定义应当是这样的：“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及企业员工行为的价值理念。”企业文化是企业的一种无形资产。从对企业文化的这一定义中我们不难看出，企业文化带有明显的强制性和约束性，这纯属管理行为的一种显著特征。
思想政治工作则属于政治范畴，其重点是从马列主义理论、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，以及党的四项基本原则、党的方针政策、爱国主义、集体主义、道德教育等出发，围绕如何维护巩固社会主义政治和经济制度，促进整个社会生产力发展，以形成良好的社会和企业风尚而开展工作的，这就带有明显的中国特色。
从对上述两个概念的阐述我们可以想到，企业思想政治工作虽然长期以来也一直强调结合经济工作一道做，但它着重在于“务虚”，在于对人的潜移默化的影响与作用。它主要围绕企业的中心工作，着眼于企业员工的思想建设及作风建设，基本不太参与企业的管理；企业文化则不同，它直接来源于管理行为，涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理事物，对企业的发展起着导向、规范、约束、凝聚、融合等功能，着重在于“务实”。
其次是两者适用范围不同。企业文化一个最明显的特征就是不具备通用性。企业文化建设有着很强的个性，每一个企业都有自己独特的生存环境、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，企业依据本身的实际需要为企业制定使命、理念及行为规范，当这些使命、理念和制度规范成为该企业广大员工的普遍自觉行为时，便形成了本企业的文化。
因此，企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，不能在不同的企业之间通用。例如，石西油田有石西油田的企业文化，而退管中心有退管中心的企业文化。这就正如有人说，企业文化是自己的孩子，必须自己生自己养才能长大，不能抱别人的孩子当己有。
另外，广义上的文化，除了企业文化，还有校园文化、军营文化、社区文化等。各自的文化只适用于本企业自己而已。而与之不同的是，广泛意义上的思想政治工作的内容却可以适合于每一个企业，可以适合于更多的领域与范畴。
第三是两者工作方法和过程不同。企业文化建设的过程是，企业的使命、理念一经确定，就要通过制定制度来强制执行，使企业员工对本企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致，以此达到对内增强凝聚力、对外体现企业的良好形象，从而换取服务对象的满意度和忠诚度的目的。
因此，在企业文化的建设和形成过程中，有明确的规范性和一定的强制性，它要求某种观念必须直接转变成行为，要求本企业员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交，这是带有强制性的。例如：日本及我国一些优秀企业的窗口部门、星级高档大酒店等，都要求本企业员工实行微笑服务，员工在客人面前不微笑就禁止上岗。还有一些企业对员工在企业内部行走时应靠路的哪一边都是有规定的。青岛海尔集团的“OEC管理法”规定机关工作人员下班时不把椅子推入桌子下面就罚款，这一点没的说。一般来说，在企业文化的建设过程中，其制度和行为规范有着极强的严肃性。然而，正是严肃的制度和纪律，才能保证企业观念和行为准则最终达到普遍自觉的程度。
而思想政治工作的方法和过程就不同，它要求重在启发人的思想觉悟，要求对员工做耐心、细心、细致的工作，讲究循循善诱，说服教育，而一般并不带强制性。
思想政治工作是我们党的优良传统，多年来积累了丰富的经验，在我国的经济建设中尤其是在国企参与市场竞争的过程中仍旧起着巨大的、不可替代的作用。
在市场经济条件下，面对体制和机制上的不尽完善，思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化则作为当今最新的管理理论和管理方法，被誉为“软生产力”，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。因此，思想政治工作和企业文化建设，是我国企业中两项不同范畴的都不可或缺的重要工作。
我国一些优秀企业的实践已经充分证明，企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代感。与此同时，企业在建设企业文化的过程中，也应当很好地利用和挖掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成，这就是两者之间相互渗透、相互利用、相互借鉴、相互作用的关系。
企业领导人向本企业员工灌输企业文化的一个重要内容，是帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二，企业是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立起这些理念，大家才会发自内心地像爱护自己的眼球一样爱护本企业、发展本企业、维护本企业。
在当前社会高速发展的时代，思想政治工作和企业文化的界限正在渐渐模糊，互相融合；但是，其各自鲜明的特色和工作方式及方法，都决定着它们之间的不可替代性。因此，两者的正确关系是不能互相替代的，但却可以有机地结合。只要充分发挥它们各自的特色，并且有效地利用它们之间共性互补，企业就一定会在市场竞争的大潮中乘风破浪，不断前进。
时代在发展，历史在前進。企业文化作为上世纪八十年代引入我国的新生事物，已从对广大企业员工最初的学习宣贯，发展为企业员工自觉接受并实践，企业文化呈现出良好的发展前景。因此，离退休管理中心以中国石油新疆油田公司企业文化为核心，结合离退休管理工作实际，历经17年的不断探索和总结，多视角的展现和诠释了，离退休管理中心自己的企业文化价值理念和文化内涵。
然而，与此同时也常听到有人说：“思想政治工作如今过时了，企业文化时髦了，”还有个别企业管理者用企业文化建设去替代思想政治工作。其实，这是对思想政治工作和企业文化相互关系的错误理解。
企业文化与思想政治工作的对象虽然都是人，它们的核心都是“以人为本”，然而，两者的差别却不可互代。
首先两者的范畴不同。企业文化发端于上世纪八十年代的西方发达国家，属于管理范畴。企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。著名的经济学家魏杰教授认为企业文化的定义应当是这样的：“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及企业员工行为的价值理念。”企业文化是企业的一种无形资产。从对企业文化的这一定义中我们不难看出，企业文化带有明显的强制性和约束性，这纯属管理行为的一种显著特征。
思想政治工作则属于政治范畴，其重点是从马列主义理论、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，以及党的四项基本原则、党的方针政策、爱国主义、集体主义、道德教育等出发，围绕如何维护巩固社会主义政治和经济制度，促进整个社会生产力发展，以形成良好的社会和企业风尚而开展工作的，这就带有明显的中国特色。
从对上述两个概念的阐述我们可以想到，企业思想政治工作虽然长期以来也一直强调结合经济工作一道做，但它着重在于“务虚”，在于对人的潜移默化的影响与作用。它主要围绕企业的中心工作，着眼于企业员工的思想建设及作风建设，基本不太参与企业的管理；企业文化则不同，它直接来源于管理行为，涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理事物，对企业的发展起着导向、规范、约束、凝聚、融合等功能，着重在于“务实”。
其次是两者适用范围不同。企业文化一个最明显的特征就是不具备通用性。企业文化建设有着很强的个性，每一个企业都有自己独特的生存环境、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，企业依据本身的实际需要为企业制定使命、理念及行为规范，当这些使命、理念和制度规范成为该企业广大员工的普遍自觉行为时，便形成了本企业的文化。
因此，企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，不能在不同的企业之间通用。例如，石西油田有石西油田的企业文化，而退管中心有退管中心的企业文化。这就正如有人说，企业文化是自己的孩子，必须自己生自己养才能长大，不能抱别人的孩子当己有。
另外，广义上的文化，除了企业文化，还有校园文化、军营文化、社区文化等。各自的文化只适用于本企业自己而已。而与之不同的是，广泛意义上的思想政治工作的内容却可以适合于每一个企业，可以适合于更多的领域与范畴。
第三是两者工作方法和过程不同。企业文化建设的过程是，企业的使命、理念一经确定，就要通过制定制度来强制执行，使企业员工对本企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致，以此达到对内增强凝聚力、对外体现企业的良好形象，从而换取服务对象的满意度和忠诚度的目的。
因此，在企业文化的建设和形成过程中，有明确的规范性和一定的强制性，它要求某种观念必须直接转变成行为，要求本企业员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交，这是带有强制性的。例如：日本及我国一些优秀企业的窗口部门、星级高档大酒店等，都要求本企业员工实行微笑服务，员工在客人面前不微笑就禁止上岗。还有一些企业对员工在企业内部行走时应靠路的哪一边都是有规定的。青岛海尔集团的“OEC管理法”规定机关工作人员下班时不把椅子推入桌子下面就罚款，这一点没的说。一般来说，在企业文化的建设过程中，其制度和行为规范有着极强的严肃性。然而，正是严肃的制度和纪律，才能保证企业观念和行为准则最终达到普遍自觉的程度。
而思想政治工作的方法和过程就不同，它要求重在启发人的思想觉悟，要求对员工做耐心、细心、细致的工作，讲究循循善诱，说服教育，而一般并不带强制性。
思想政治工作是我们党的优良传统，多年来积累了丰富的经验，在我国的经济建设中尤其是在国企参与市场竞争的过程中仍旧起着巨大的、不可替代的作用。
在市场经济条件下，面对体制和机制上的不尽完善，思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化则作为当今最新的管理理论和管理方法，被誉为“软生产力”，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。因此，思想政治工作和企业文化建设，是我国企业中两项不同范畴的都不可或缺的重要工作。
我国一些优秀企业的实践已经充分证明，企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代感。与此同时，企业在建设企业文化的过程中，也应当很好地利用和挖掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成，这就是两者之间相互渗透、相互利用、相互借鉴、相互作用的关系。
企业领导人向本企业员工灌输企业文化的一个重要内容，是帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二，企业是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立起这些理念，大家才会发自内心地像爱护自己的眼球一样爱护本企业、发展本企业、维护本企业。
在当前社会高速发展的时代，思想政治工作和企业文化的界限正在渐渐模糊，互相融合；但是，其各自鲜明的特色和工作方式及方法，都决定着它们之间的不可替代性。因此，两者的正确关系是不能互相替代的，但却可以有机地结合。只要充分发挥它们各自的特色，并且有效地利用它们之间共性互补，企业就一定会在市场竞争的大潮中乘风破浪，不断前进。