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摘 要：物资计划是物资管理的首要环节，是物资采购和物资供应工作的依据。准确、及时、全面的物资计划管理，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键。协同项目管理，实施节点管控，充分发挥物资计划管理的龙头和引领作用，能够全面保障供电企业基建、生产、营销等项目的物资供应，降低运营成本，提升运行效率。供电企业物资管理链条中首抓的就是物资计划管理。
关键词：供电企业；物资计划；准确率；管理途径
前言：物资计划是物资管理的首要环节，是物资采购和物资供应工作的依据。准确、及时、全面的物资计划管理，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键。协同项目管理，实施节点管控，充分发挥物资计划管理的龙头和引领作用，能够全面保障供电企业基建、生产、营销等项目的物资供应，降低运营成本，提升运行效率。供电企业物资管理链条中首抓的就是物资计划管理。
一、加强供电企业物资计划管理的内涵及意义
物资计划管理主要包括物资、工程及服务的需求计划、采购策略、采购计划、采购资金计划、统计分析和计劃考评等内容。物资需求计划含年度物资需求计划、批次物资需求计划、批次外物资需求计划等。批次采购计划包含批次采购计划、协议库存采购计划和电商化采购计划；批次外采购计划分为紧急采购计划和临时采购计划两类。物资需求计划经综合平衡或平衡利库后形成相应的物资采购计划。做好物资计划协同管控及需求预测是保障公司所需物资及时到货、质量可靠的源头。
近年来，供电企业不断深化物力集约化管理，为推进供电企业“两个转变”提供了坚强的物资保障，塑造了良好的社会形象。为持续提升物力集约化管理成效，加强供电企业核心资源集约管控和风险防范，提高采购工作质量和效率，供电企业集约化管理一是物资品类由电网建设类物资为主，向涵盖基建、技改、大修、运维及辅助物资在内的全面物资拓展；二是采购资金性质由资本性支出为主，向涵盖资本性和成本性支出的物资拓展；三是管控层级上向涵盖控股、代管县供电企业在内的公司各级单位拓展；四是管理内容上由规范物资招标采购，向扩大服务类集中采购范围、规范非物资类招标采购拓展；五是采购方式在集中招标为主的基础上，逐步规范其他非招标采购方式。因此如何加强物资计划管理已成为物力集约化管理的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键。
二、供电企业物资计划准确性出现偏差的原因
1、物资需求计划设计不当
提高供电企业物资需求计划的准确性，首先在编制计划的过程中要保证设计的合理性，不过实际上很多设计人员没有按照实际需求设计物质需求计划，还有主观客观等方面的原因，造成物资需求计划设计不合理的情况。
2、编制人员出现问题
供电企业物资需求部门的人员通常工作任务比较重，在上报物资需求计划管理时往往由于时间紧迫或者专业人员参与较少，就会造成物质需求计划设计不合理的现象，编制的计划不能满足实际需求[1]。有时候会造成一些小问题，严重时会导致较大的经济损失。另外，一些供电企业编制物资计划的人员不是本单位的人员，而是邀请的相关专业人员，这样会造成物资计划出现问题不能及时讨论解决，影响物资计划的合理设计。
3、生产和设计计划出现偏差
一般情况下，供电企业编制物资计划，购买，供应商提供物资，运输等方面存在着时间差。在这段时间内，供电企业的生产需求可能会发生一定的变化。如果没有提前预设到这些变化，就会造成供电企业物资需求方面的偏差，还容易造成物资的浪费。
4、工作人员态度不认真
供电企业的物资相关负责人员可能会出现岗位变更的情况，人员流动会造成交接工作出现问题，导致物资填报和审批出现偏差。一些工作人员态度不认真，不能根据实际要求进行填报和审核，再加上一些工作人员缺乏相关专业知识，就容易造成物质需求计划准确性无从保证。
三、如何提高供电企业物资计划准确性
为了提高供电企业物资计划准确性，需要完善相应的监督体系及流程，以便更好的完善物质需求计划，使优化之后的物资计划更具有准确性，可以节省生产成本，保证供电企业取得较高的经济效益[1]。另外，对供电企业物资计划进行有效的管理和优化，对物资管理的各个流程进行优化处理，有利于供电企业需要的物资发挥相应的效果，推动供电企业的生产和运营的正常化。
1、完善监督体制
提高供电企业物资计划准确性需要完善监督管理机制，对各部门的工作进行监督和检查，严格按照相关物资计划监督检查。成立相应的监督部门，妥善处理施工部、设计部、供需部门之间的关系，确保提高供电企业物资计划的准确性。
2、优化管理流程
提高供电企业物资准确性，需要对物资进行统一规范化管理，供电企业物资相关的各个部门要明确职能，优化管理流程，物资计划要编制准确，能够满足供电企业的实际需求。实际上，供电企业物质需求数量大，种类多，涉及的内容相对比较广泛，需要做好每一步骤的规划和审批 [2]。 随后把需要的物资情况进行上报，等有关部门审核批复，以便准确的进行编制、规划、生产设备。只有符合要求的物资才能报送到物资管理部门，再进行统一的采购。完善物资管理流程能够保证物资采购的准确性和科学性，可以减少企业采购物资所耗费的资金，还有运输，仓储的成本，保证物资采购中节省成本，促进供电企业的发展。
3、应用先进信息技术
科学技术是第一生产力，供电企业物资计划准确性离不开先进信息技术的应用，应用到物资计划的编制、采购、配送、仓储等环节，进行资源共通，信息共用，整合资源，优化物资仓储及流转效率[1]。信息技术的使用有利于提高资金使用效率，保证物资管理的准确性和高效性，从而促进供电企业正常开展生产活动。
4、优化管理供货商
供电企业在提高物质计划准确性时，需要做好对供货商的关系管理，这就需要供电企业具有较好的技术能力，以及和供货商之间长期互助的合作关系。物资运输过程中要实时监督，保证物资质量。选择物资质量较好的供应商，强化合作，在满足供电企业自身对物资需求的同时，提高物资应急能力。
5、提高管理人员素质
物资计划管理中需要相应的技术人才参与，这就需要做好人才的培训工作，使每一位和物资计划管理相关的工作人员都能全面掌握物资计划管理的方式和内容，全面提高对相关专业用语的理解与账务。在培训过程中，可以先培训物资目录、编码、种类等专业术语的系统培训[3]。另外还可以针对物资计划管理中出现的问题进行讲解，减少甚至避免在接下来的工作中出现类似的问题。物资部门的相关人员和计划部门的人员要沟通决定编制物资需求计划方案，减少问题的出现。供电企业的审批部门的人员要能够实际情况严格审批，按照供电企业规定的要求履行职能，审查核对设计数据。对于出现的问题及时发现并与编制人员交流改进，确保物资计划的准确性。
结语：综上所述，提高供电企业物资计划准确性能够确保各项工作顺利展开，还能优化企业物资需求，完善管理措施。同时还需要不断的引进先进技术，提高应急能力，保证需求计划准确性，进而节省生产成本，保证生产效益。
作者简介：
郑彦，福建仙游，1982年2月，硕士研究生，经济师，从事物资计划管理。
参考文献：
[1]陈宁， 李亦农. 提高供电企业物资需求计划准确性的措施[J]. 企业改革与管理， 2015（22）：200-201.
[2]李承厚. 提高物资需求计划准确性的有效措施分析[J]. 科技创新与应用， 2015（4）：177-177.
[3]谢泽忻. 提高物资需求计划准确性的有效措施分析[J]. 商品与质量， 2015（36）：177-177.
关键词：供电企业；物资计划；准确率；管理途径
前言：物资计划是物资管理的首要环节，是物资采购和物资供应工作的依据。准确、及时、全面的物资计划管理，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键。协同项目管理，实施节点管控，充分发挥物资计划管理的龙头和引领作用，能够全面保障供电企业基建、生产、营销等项目的物资供应，降低运营成本，提升运行效率。供电企业物资管理链条中首抓的就是物资计划管理。
一、加强供电企业物资计划管理的内涵及意义
物资计划管理主要包括物资、工程及服务的需求计划、采购策略、采购计划、采购资金计划、统计分析和计劃考评等内容。物资需求计划含年度物资需求计划、批次物资需求计划、批次外物资需求计划等。批次采购计划包含批次采购计划、协议库存采购计划和电商化采购计划；批次外采购计划分为紧急采购计划和临时采购计划两类。物资需求计划经综合平衡或平衡利库后形成相应的物资采购计划。做好物资计划协同管控及需求预测是保障公司所需物资及时到货、质量可靠的源头。
近年来，供电企业不断深化物力集约化管理，为推进供电企业“两个转变”提供了坚强的物资保障，塑造了良好的社会形象。为持续提升物力集约化管理成效，加强供电企业核心资源集约管控和风险防范，提高采购工作质量和效率，供电企业集约化管理一是物资品类由电网建设类物资为主，向涵盖基建、技改、大修、运维及辅助物资在内的全面物资拓展；二是采购资金性质由资本性支出为主，向涵盖资本性和成本性支出的物资拓展；三是管控层级上向涵盖控股、代管县供电企业在内的公司各级单位拓展；四是管理内容上由规范物资招标采购，向扩大服务类集中采购范围、规范非物资类招标采购拓展；五是采购方式在集中招标为主的基础上，逐步规范其他非招标采购方式。因此如何加强物资计划管理已成为物力集约化管理的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键。
二、供电企业物资计划准确性出现偏差的原因
1、物资需求计划设计不当
提高供电企业物资需求计划的准确性，首先在编制计划的过程中要保证设计的合理性，不过实际上很多设计人员没有按照实际需求设计物质需求计划，还有主观客观等方面的原因，造成物资需求计划设计不合理的情况。
2、编制人员出现问题
供电企业物资需求部门的人员通常工作任务比较重，在上报物资需求计划管理时往往由于时间紧迫或者专业人员参与较少，就会造成物质需求计划设计不合理的现象，编制的计划不能满足实际需求[1]。有时候会造成一些小问题，严重时会导致较大的经济损失。另外，一些供电企业编制物资计划的人员不是本单位的人员，而是邀请的相关专业人员，这样会造成物资计划出现问题不能及时讨论解决，影响物资计划的合理设计。
3、生产和设计计划出现偏差
一般情况下，供电企业编制物资计划，购买，供应商提供物资，运输等方面存在着时间差。在这段时间内，供电企业的生产需求可能会发生一定的变化。如果没有提前预设到这些变化，就会造成供电企业物资需求方面的偏差，还容易造成物资的浪费。
4、工作人员态度不认真
供电企业的物资相关负责人员可能会出现岗位变更的情况，人员流动会造成交接工作出现问题，导致物资填报和审批出现偏差。一些工作人员态度不认真，不能根据实际要求进行填报和审核，再加上一些工作人员缺乏相关专业知识，就容易造成物质需求计划准确性无从保证。
三、如何提高供电企业物资计划准确性
为了提高供电企业物资计划准确性，需要完善相应的监督体系及流程，以便更好的完善物质需求计划，使优化之后的物资计划更具有准确性，可以节省生产成本，保证供电企业取得较高的经济效益[1]。另外，对供电企业物资计划进行有效的管理和优化，对物资管理的各个流程进行优化处理，有利于供电企业需要的物资发挥相应的效果，推动供电企业的生产和运营的正常化。
1、完善监督体制
提高供电企业物资计划准确性需要完善监督管理机制，对各部门的工作进行监督和检查，严格按照相关物资计划监督检查。成立相应的监督部门，妥善处理施工部、设计部、供需部门之间的关系，确保提高供电企业物资计划的准确性。
2、优化管理流程
提高供电企业物资准确性，需要对物资进行统一规范化管理，供电企业物资相关的各个部门要明确职能，优化管理流程，物资计划要编制准确，能够满足供电企业的实际需求。实际上，供电企业物质需求数量大，种类多，涉及的内容相对比较广泛，需要做好每一步骤的规划和审批 [2]。 随后把需要的物资情况进行上报，等有关部门审核批复，以便准确的进行编制、规划、生产设备。只有符合要求的物资才能报送到物资管理部门，再进行统一的采购。完善物资管理流程能够保证物资采购的准确性和科学性，可以减少企业采购物资所耗费的资金，还有运输，仓储的成本，保证物资采购中节省成本，促进供电企业的发展。
3、应用先进信息技术
科学技术是第一生产力，供电企业物资计划准确性离不开先进信息技术的应用，应用到物资计划的编制、采购、配送、仓储等环节，进行资源共通，信息共用，整合资源，优化物资仓储及流转效率[1]。信息技术的使用有利于提高资金使用效率，保证物资管理的准确性和高效性，从而促进供电企业正常开展生产活动。
4、优化管理供货商
供电企业在提高物质计划准确性时，需要做好对供货商的关系管理，这就需要供电企业具有较好的技术能力，以及和供货商之间长期互助的合作关系。物资运输过程中要实时监督，保证物资质量。选择物资质量较好的供应商，强化合作，在满足供电企业自身对物资需求的同时，提高物资应急能力。
5、提高管理人员素质
物资计划管理中需要相应的技术人才参与，这就需要做好人才的培训工作，使每一位和物资计划管理相关的工作人员都能全面掌握物资计划管理的方式和内容，全面提高对相关专业用语的理解与账务。在培训过程中，可以先培训物资目录、编码、种类等专业术语的系统培训[3]。另外还可以针对物资计划管理中出现的问题进行讲解，减少甚至避免在接下来的工作中出现类似的问题。物资部门的相关人员和计划部门的人员要沟通决定编制物资需求计划方案，减少问题的出现。供电企业的审批部门的人员要能够实际情况严格审批，按照供电企业规定的要求履行职能，审查核对设计数据。对于出现的问题及时发现并与编制人员交流改进，确保物资计划的准确性。
结语：综上所述，提高供电企业物资计划准确性能够确保各项工作顺利展开，还能优化企业物资需求，完善管理措施。同时还需要不断的引进先进技术，提高应急能力，保证需求计划准确性，进而节省生产成本，保证生产效益。
作者简介：
郑彦，福建仙游，1982年2月，硕士研究生，经济师，从事物资计划管理。
参考文献：
[1]陈宁， 李亦农. 提高供电企业物资需求计划准确性的措施[J]. 企业改革与管理， 2015（22）：200-201.
[2]李承厚. 提高物资需求计划准确性的有效措施分析[J]. 科技创新与应用， 2015（4）：177-177.
[3]谢泽忻. 提高物资需求计划准确性的有效措施分析[J]. 商品与质量， 2015（36）：177-177.