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云计算的核心理念是:按需取用,按需付费,集中管理。用户由传统的自购软硬件,“烟囱式”的系统部署,自行维护,到从网络购买服务,无需运营服务,从而聚焦业务。
这是最美丽的商业模式,将对产业带来最大的震撼,会被延伸至IT之外的产业,甚至影响企业经营的思维。
按照这样的理念,想象空间就会变得很大,让IT系统真正充分利用起来,是IT领域的“共产主义社会”。对中小企业而言,可以把资产性支出变为运营性支持,增加了现金流,又可以摆脱对IT的不熟悉与投入,甚至以低成本的方式享受原来需要高价值的业务服务;对大企业而言,产生了一种新的运营收入模式,变卖设备为出租设备。
物流、交通、企业运营等领域,何尝不是和IT系统现状一样,都是烟囱式建设。如果把云计算的思想从IT延伸到这些领域,把这些系统或资源统一管理,平台化运营,按需分配,确实能够提升效率,带来的贡献远大于IT系统的云计算实施。所以,个人认为把云计算的思想进一步升华,是云计算最有价值的东西。
苏宁云商,算是业界第一个以云计算改造企业运营架构的先例,不管成败,至少代表一种方向。它是把云服务模式进一步深化,逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。苏宁认为,未来中国的零售模式将是“店商 电商 零售服务商”,他们将其称为“云商”模式。这种模式的本质就是统一了后台资源,不需要再维护两套甚至是多套运营系统,实体店面和互联网成了用户的入口,资源按需调配。
再说马云的菜鸟物流骨干网,其目的也是把物流资源做平台化运营,统一管理调度,实现资源的共享。通过自建、共建、合作、改造等多种模式,形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供按需取用的服务。
而2008年,IBM宣称在无锡太湖建立中国第一个云计算,结果交付的是IBM一大堆传统昂贵的软硬件,运营收入还不足以支付保安费用。IBM后来认为,仅仅技术上的成功是不行的。
所以,云计算是一种美丽的商业模式,重构的不仅仅是IT行业,真正改变的是企业和社会的运营理念。既然云计算的美丽在于其商业模式,因此评判项目实施与否,成功与否,就应该从商业模式角度评估,而产品技术只是实现商业模式的手段。
这是最美丽的商业模式,将对产业带来最大的震撼,会被延伸至IT之外的产业,甚至影响企业经营的思维。
按照这样的理念,想象空间就会变得很大,让IT系统真正充分利用起来,是IT领域的“共产主义社会”。对中小企业而言,可以把资产性支出变为运营性支持,增加了现金流,又可以摆脱对IT的不熟悉与投入,甚至以低成本的方式享受原来需要高价值的业务服务;对大企业而言,产生了一种新的运营收入模式,变卖设备为出租设备。
物流、交通、企业运营等领域,何尝不是和IT系统现状一样,都是烟囱式建设。如果把云计算的思想从IT延伸到这些领域,把这些系统或资源统一管理,平台化运营,按需分配,确实能够提升效率,带来的贡献远大于IT系统的云计算实施。所以,个人认为把云计算的思想进一步升华,是云计算最有价值的东西。
苏宁云商,算是业界第一个以云计算改造企业运营架构的先例,不管成败,至少代表一种方向。它是把云服务模式进一步深化,逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。苏宁认为,未来中国的零售模式将是“店商 电商 零售服务商”,他们将其称为“云商”模式。这种模式的本质就是统一了后台资源,不需要再维护两套甚至是多套运营系统,实体店面和互联网成了用户的入口,资源按需调配。
再说马云的菜鸟物流骨干网,其目的也是把物流资源做平台化运营,统一管理调度,实现资源的共享。通过自建、共建、合作、改造等多种模式,形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供按需取用的服务。
而2008年,IBM宣称在无锡太湖建立中国第一个云计算,结果交付的是IBM一大堆传统昂贵的软硬件,运营收入还不足以支付保安费用。IBM后来认为,仅仅技术上的成功是不行的。
所以,云计算是一种美丽的商业模式,重构的不仅仅是IT行业,真正改变的是企业和社会的运营理念。既然云计算的美丽在于其商业模式,因此评判项目实施与否,成功与否,就应该从商业模式角度评估,而产品技术只是实现商业模式的手段。