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摘要：随着社会经济发展进程的不断加快，各种建筑工程项目逐渐增多，建筑工程项目的管理问题也成为行业发展关注的重点问题，有效的项目管理工作是保证工程项目质量与应用功能实现的重要基础。业主方是建筑工程项目的所有者，亦是工程项目应用功能实现的受益者，通过对建筑工程的业主方项目管理进行深入的探讨，旨在促进业主方对建筑工程项目综合管理水平的提高，有助于促进行业的发展。
关键词：建筑工程;业主方;项目管理
引言
建筑工程项目管理是综合性较强的管理学科，需要贯穿整个项目建设过程中的实施管理工作，以保证管理职能的实现。业主方便是建筑工程项目的投资者，加强对项目的管理工作能够有效提升工程项目的建筑质量，提升施工工作效率，保证施工进度，同时能够减轻后期应用过程中的维护工作负担，保证自身经济利益的最大化。
一、建筑工程项目管理分析
（一）概体
为达到工程投资建设目标，需要采取一系列措施形成科学合理的管理方案，从施工准备到竣工验收以及后期维护等各阶段进行全过程管理，对其中存在的各类问题进行解决，提高各项资源配置优化性，提高工程建设综合效益。项目管理涉及到的内容众多，包括资源、组织、目标以及环境等，要做好各因素的控制管理，协调各类间的关系，建立组织机构并采取组织活动，确保各环节均能严格按照设计方案开展施工活动。
（二）特征
（1）统一性：项目管理为一项系统性工作，成果性目标与约束性目标为最终目的，其中成果性目标包括功能与效益两部分，约束性目标分为成本、进度以及质量三部分，是工程施工管理的主要内容。对于项目施工成本、进度以及质量存在制约性，在进行管理时不能单独进行单一性的分析，必须要进行协调统一研究，统筹分析管理。
（2）风险性：建筑工程规模不断加大，功能不断完善，对于业主方来说，在进行项目管理时需要承受的风险也就更大。除了基本的社会环境风险、地质结构风险、资金融资风险等，工程施工阶段所需要程度的技术风险、管理风险以及安全风险更大，且不具有可预测性，项目管理工作的实施需投入更大的力度。
（3）专业性：业主方建筑工程项目管理，需要贯穿整个建设过程，需要對工程项目管理各阶段目标进行统筹分析，从专业角度进行研究，采取相应的实施措施，提高各阶段间的协调性。明确项目管理的总体目标，按照工作分解结构方法，将总体目标与责任划分到各个子单元中，最后在进行汇总，形成最终效果。
二、业主方在项目管理中的职能分析
（一）决策的职能分析
在进行建筑工程项目的过程中，在实施建设期间，其属于一个非常系统的决策过程，针对每个建设启动主要根据决策来推动。在对工程项目进行前期决策的处理过程中，其设计、施工运行各个阶段均会对工程项目造成较大的影响。为此，业主方必须针对工程项目的相关资料做好收集处理，因此确保各项决策能够做好充分的准备。在实施设计处理的过程中，针对设计的任务书必须做好相应的编制操作，同时在很大程度上实现对各项设计参数的综合调控，并加强对工程所提出的设计进行全面审核，对项目在进行设计期间，加强对施工进度的控制，同时要求经济专家以及技术专家组建起专业的图纸审核小组，最大程度上提升施工图纸的合理性，保证项目各功能需求的基础上，更好的实现对造价技术先进性和先进性的提升。
（二）职能的管理分析
业主方必须针对工程项目管理进行全面分析，结合项目的实际特点建立相应的管理和目标制度，为此，必须对各个参建方的项目管理责任和目标进行明确，与此同时，还必须建立起较为完善的项目管理体系和管理制度，为项目工程各项规章制度和管理办法的制定奠定基础。
（三）组织的职能
在建筑工程项目中，业主方在参与其管理的过程中，主要发挥着管理人员、组织人员的作用，同时还必须担负起对各个施工方关系进行协调的作用。与此同时，业主还必须针对工程项目进行审查和立项，及时与工程监理单位进行确认，经由招投标的处理方式来合理选取相应的优秀施工单位。
（四）保障的职能分析
对业主方来说，必须充分落实项目前期准备工作，与此同时，还需要对工程项目的年投资和总体投资计划的编制，针对工程项目的资金做好相应的筹集处理。业主还需要结合工程总承包合同中所明确的内容，来实现自身权力的行使，及时针对项目施工期间所表现出的各种问题进行相应的处理，确保项目能够得到更为顺利的开展。
三、业主方在项目各个阶段的管理措施
（一）工程项目的施工准备阶段
施工准备阶段是奠定建筑工程项目的基础，需要在明确建筑目的的引导之下，开展项目的招投标工作，并对施工地点的地质环境进行勘察、对外部施工环境和施工条件进行考察。业主方需要加强对工程招投标工作的管理，保证招标工作的规范性，避免招标管理人员与竞标企业存在互相勾结、暗箱操作等不法行为的出现，避免不具备施工资质和施工条件的企业进行项目建设工作，通过有效的招标工作确定具有建筑实力的企业作为承建单位，为后续工作提供有效保证。
（二）工程项目的施工阶段
建筑工程项目进入施工阶段之后，应当帮助承建单位做好各种建设资源的协调和配置工作，需要加强对施工单位的监督管理，保证建筑资源能够满足实际的应用标准，并有效将建筑资源投入到建设环节中。需要组织工程技术人员对施工图纸和设计要领进行学习，保证施工设计方案在建设过程中的开展和落实。业主方还需要根据实际的建筑工作情况，建立相关的管理责任制度，根据不同的施工环节进行管理责任划分，建立责任负责人管理制度，利用责任人工作意识的强化和管理行为的落实，保证每个建筑工序的有序开展和建筑质量，加强对建筑技术应用和落实的管理，使施工技术和施工工艺能够严格按照相关的技术应用标准规范实施。同时业主方应当协助施工单位做好安全管理工作，提升施工工作人员的安全责任意识，将安全管理工作落实到位，保证施工过程中的施工安全。
（三）工程项目的施工验收阶段
承建单位在施工完成后，需要报请业主方和相关行政单位进行工程竣工的质量验收工作，业主方需要把握质量控制工作，严格按照国家相关的建筑标准进行工程验收，发现出现质量不合格的行为需要及时与承建单位沟通，责令其进行返工修正，返工之后再次进行验收工作。在工程验收完成之后，需要及时与承建单位进行项目建设款的结算，并对建筑工程中涉及到的工程材料及时归档，以便后期进行查询应用。
（四）工程项目的后期维护阶段
工程项目在投入使用以后，需要定期进行管理维护，保证建筑项目中的各项预期功能能够有效实现，对各个环节的应用功能进行测试，对于不能满足应用需求的环节，及时与设计部门以及施工单位沟通，进行必要的完善工作，保证建筑项目综合效益的实现。
结束语
总而言之，建筑工程业主方向项目管理为提高工程建设综合效益的重要因素，需要明确工作实施的必要性。从工程建设实际需求出发，做好各施工阶段的管理，最大程度上提高施工规范性，降低各项因素的影响，保证项目施工活动顺利进行。
参考文献
[1]王科.浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理[J].居舍，2019（07）：164.
[2]念其振.浅析建设工程施工阶段业主方项目管理[J].中小企业管理与科技，2019，000（014）：55-56.
[3]聂永军.建筑工程施工阶段业主方项目管理研究[J].房地产导刊，2019，000（009）：138.
[4]杨国华.浅议业主方的工程建设项目管理[J].居舍，2020（02）：143-144.
[5]李健.关于建筑工程项目管理的思考[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（019）：46.
关键词：建筑工程;业主方;项目管理
引言
建筑工程项目管理是综合性较强的管理学科，需要贯穿整个项目建设过程中的实施管理工作，以保证管理职能的实现。业主方便是建筑工程项目的投资者，加强对项目的管理工作能够有效提升工程项目的建筑质量，提升施工工作效率，保证施工进度，同时能够减轻后期应用过程中的维护工作负担，保证自身经济利益的最大化。
一、建筑工程项目管理分析
（一）概体
为达到工程投资建设目标，需要采取一系列措施形成科学合理的管理方案，从施工准备到竣工验收以及后期维护等各阶段进行全过程管理，对其中存在的各类问题进行解决，提高各项资源配置优化性，提高工程建设综合效益。项目管理涉及到的内容众多，包括资源、组织、目标以及环境等，要做好各因素的控制管理，协调各类间的关系，建立组织机构并采取组织活动，确保各环节均能严格按照设计方案开展施工活动。
（二）特征
（1）统一性：项目管理为一项系统性工作，成果性目标与约束性目标为最终目的，其中成果性目标包括功能与效益两部分，约束性目标分为成本、进度以及质量三部分，是工程施工管理的主要内容。对于项目施工成本、进度以及质量存在制约性，在进行管理时不能单独进行单一性的分析，必须要进行协调统一研究，统筹分析管理。
（2）风险性：建筑工程规模不断加大，功能不断完善，对于业主方来说，在进行项目管理时需要承受的风险也就更大。除了基本的社会环境风险、地质结构风险、资金融资风险等，工程施工阶段所需要程度的技术风险、管理风险以及安全风险更大，且不具有可预测性，项目管理工作的实施需投入更大的力度。
（3）专业性：业主方建筑工程项目管理，需要贯穿整个建设过程，需要對工程项目管理各阶段目标进行统筹分析，从专业角度进行研究，采取相应的实施措施，提高各阶段间的协调性。明确项目管理的总体目标，按照工作分解结构方法，将总体目标与责任划分到各个子单元中，最后在进行汇总，形成最终效果。
二、业主方在项目管理中的职能分析
（一）决策的职能分析
在进行建筑工程项目的过程中，在实施建设期间，其属于一个非常系统的决策过程，针对每个建设启动主要根据决策来推动。在对工程项目进行前期决策的处理过程中，其设计、施工运行各个阶段均会对工程项目造成较大的影响。为此，业主方必须针对工程项目的相关资料做好收集处理，因此确保各项决策能够做好充分的准备。在实施设计处理的过程中，针对设计的任务书必须做好相应的编制操作，同时在很大程度上实现对各项设计参数的综合调控，并加强对工程所提出的设计进行全面审核，对项目在进行设计期间，加强对施工进度的控制，同时要求经济专家以及技术专家组建起专业的图纸审核小组，最大程度上提升施工图纸的合理性，保证项目各功能需求的基础上，更好的实现对造价技术先进性和先进性的提升。
（二）职能的管理分析
业主方必须针对工程项目管理进行全面分析，结合项目的实际特点建立相应的管理和目标制度，为此，必须对各个参建方的项目管理责任和目标进行明确，与此同时，还必须建立起较为完善的项目管理体系和管理制度，为项目工程各项规章制度和管理办法的制定奠定基础。
（三）组织的职能
在建筑工程项目中，业主方在参与其管理的过程中，主要发挥着管理人员、组织人员的作用，同时还必须担负起对各个施工方关系进行协调的作用。与此同时，业主还必须针对工程项目进行审查和立项，及时与工程监理单位进行确认，经由招投标的处理方式来合理选取相应的优秀施工单位。
（四）保障的职能分析
对业主方来说，必须充分落实项目前期准备工作，与此同时，还需要对工程项目的年投资和总体投资计划的编制，针对工程项目的资金做好相应的筹集处理。业主还需要结合工程总承包合同中所明确的内容，来实现自身权力的行使，及时针对项目施工期间所表现出的各种问题进行相应的处理，确保项目能够得到更为顺利的开展。
三、业主方在项目各个阶段的管理措施
（一）工程项目的施工准备阶段
施工准备阶段是奠定建筑工程项目的基础，需要在明确建筑目的的引导之下，开展项目的招投标工作，并对施工地点的地质环境进行勘察、对外部施工环境和施工条件进行考察。业主方需要加强对工程招投标工作的管理，保证招标工作的规范性，避免招标管理人员与竞标企业存在互相勾结、暗箱操作等不法行为的出现，避免不具备施工资质和施工条件的企业进行项目建设工作，通过有效的招标工作确定具有建筑实力的企业作为承建单位，为后续工作提供有效保证。
（二）工程项目的施工阶段
建筑工程项目进入施工阶段之后，应当帮助承建单位做好各种建设资源的协调和配置工作，需要加强对施工单位的监督管理，保证建筑资源能够满足实际的应用标准，并有效将建筑资源投入到建设环节中。需要组织工程技术人员对施工图纸和设计要领进行学习，保证施工设计方案在建设过程中的开展和落实。业主方还需要根据实际的建筑工作情况，建立相关的管理责任制度，根据不同的施工环节进行管理责任划分，建立责任负责人管理制度，利用责任人工作意识的强化和管理行为的落实，保证每个建筑工序的有序开展和建筑质量，加强对建筑技术应用和落实的管理，使施工技术和施工工艺能够严格按照相关的技术应用标准规范实施。同时业主方应当协助施工单位做好安全管理工作，提升施工工作人员的安全责任意识，将安全管理工作落实到位，保证施工过程中的施工安全。
（三）工程项目的施工验收阶段
承建单位在施工完成后，需要报请业主方和相关行政单位进行工程竣工的质量验收工作，业主方需要把握质量控制工作，严格按照国家相关的建筑标准进行工程验收，发现出现质量不合格的行为需要及时与承建单位沟通，责令其进行返工修正，返工之后再次进行验收工作。在工程验收完成之后，需要及时与承建单位进行项目建设款的结算，并对建筑工程中涉及到的工程材料及时归档，以便后期进行查询应用。
（四）工程项目的后期维护阶段
工程项目在投入使用以后，需要定期进行管理维护，保证建筑项目中的各项预期功能能够有效实现，对各个环节的应用功能进行测试，对于不能满足应用需求的环节，及时与设计部门以及施工单位沟通，进行必要的完善工作，保证建筑项目综合效益的实现。
结束语
总而言之，建筑工程业主方向项目管理为提高工程建设综合效益的重要因素，需要明确工作实施的必要性。从工程建设实际需求出发，做好各施工阶段的管理，最大程度上提高施工规范性，降低各项因素的影响，保证项目施工活动顺利进行。
参考文献
[1]王科.浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理[J].居舍，2019（07）：164.
[2]念其振.浅析建设工程施工阶段业主方项目管理[J].中小企业管理与科技，2019，000（014）：55-56.
[3]聂永军.建筑工程施工阶段业主方项目管理研究[J].房地产导刊，2019，000（009）：138.
[4]杨国华.浅议业主方的工程建设项目管理[J].居舍，2020（02）：143-144.
[5]李健.关于建筑工程项目管理的思考[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（019）：46.