我决定唤醒自己，走出去看看不一样的世界

　　我1993年大学毕业，之后的第一份工作是在我的老家——武汉的一家国企，红彤彤的武钢热轧厂的厂房。如果大家去过钢厂，可以看到加热到1200度的钢坯，在一个巨大的机器里，一两分钟内被碾压成一两公里长的钢带，非常壮观。我的工作是建设并维护管理自动化的生产系统。
　　武钢的工作，在1993年的武汉是被人羡慕的工作，工资待遇不错，也被领导赏识。但是我有一点惴惴不安，好像过于安稳了，一眼就能看到未来。
　　这种纠结和惴惴不安被一场突如其来的火灾打破了。钢厂的机房地板下面有密密麻麻的、各种各样的动力电缆和信号电缆，突然有一天因为火灾把电缆全部烧坏了。我参与了整个抢险工作，要把那些烧毁的电缆拖出去重新铺，里面弥漫着烧焦的有毒气体。
　　那一刻我问自己，是不是真的要在这样的地方工作下去，还是要打破现在安逸的生活？我决定唤醒自己，走出去看看不一样的世界。
　　后来我才知道，同样在武汉还有一个人，他就是雷军。雷军1987年考入武汉大学，因为在图书馆偶然借了一本书——《硅谷之火》，改变了他的命运。雷军后来说，看完那本书他的内心就有一团火燃烧起来，激动了好几个晚上，在操场走了一圈又一圈。他暗暗地下定决心，日后一定要做一个伟大的人。
　　最近还有一个人的故事被大家熟悉，他就是何小鹏，我多年的好朋友。何小鹏是被自己出生的儿子唤醒了。何小鹏早已衣食无忧、财务自由，很少有人在创业成功、财务自由之后还要折腾。但何小鹏说，抱着刚出生的儿子，他扪心自问，如果儿子长大了问爸爸你是做什么的，他该怎么回答。他决定要做一件让儿子骄傲的事情。
　　这是我们三个人关于“顿悟时刻”的故事。无论是做学生，还是刚参加工作，或者已经取得重大成功的时候，你都需要唤醒自己，不被自己当时的生活所驯服。
　　我曾经说过，创业是绝大多数人故意不选择，而留给少数人的机会。这是因为只有很少的人才能把自己唤醒，不被当下的生活所驯服。我很喜欢的一句话是科幻作品《永恒终结》里面的一句话：“人类如果总是选择最安全、最中庸的道路前进，群星就会变成遥不可及的梦”。

成功是最有可能

驯服你的敌人

　　唤醒自己只是艰苦历程的第一步。现在让我们回到200多年前，那个时候的中国正处在乾隆盛世，清朝的GDP在当时占全球GDP的30%。这是什么概念？即使今天的美国，在全球GDP的占比也就24%。
　　时间来到1792年，也就是乾隆58年。乾隆迎接了一群来自英国的使团，当时乾隆自许为“十全老人”。
　　他傲慢地看着英国使团的代表以及英国使团展现给他的工业革命的成果，包括枪炮、精密的机器等。乾隆最终只留下了钟表，他封闭了自己，对于世界上其他地方已经发生的工业革命的变革视而不见。
　　成功是最有可能驯服你的敌人。当你默默无闻的时候，你拥有改变自己的巨大决心;而当你取得了成功之后，反而会被你的成就所拖累。不被驯服很难，不被过往的成功所驯服，持续拥抱巨大的变革会更难。

追求变革是一场巨大的冒险

　　国家的兴衰如此，商业帝国也有类似的现象。从1980年到2020年，过去每10年，在大趋势面前都会造就那个时代最优秀的商业公司。
　　今天最優秀的公司是苹果。苹果公司因为iPhone智能手机征服了整个互联网，成为当下最强大的公司。可你们可能不知道的是，1990年还有一家公司也在硅谷，叫通用魔术，这家小公司刚从苹果分拆出来。那时候乔布斯执掌苹果，投资了通用魔术1000万美元。
　　为什么这家小公司引起很多人的注意呢？因为它当时的愿景是要把PC机强大的运算力放到可以拿到手上到处走、可以移动的个人终端上。
　　这个愿景是不是很熟悉？这就是今天每个人手上都有的智能手机的最早的想法。通用魔术的结局是什么？这是一个失败的公司，生于1990年，卒于2002年。
　　很多人都记住了乔布斯，苹果今天是一个万亿美元的帝国，但大家都忘记了通用魔术。追求巨大的变革本身就是一场冒险，如果你识别到了并拥抱巨大变革的未来，哪怕你是一个默默无闻的小人物，你也有可能创造奇迹。
　　2011年，我们内部做了很多战略讨论，我们认为从摄像头角度来看，智能手机是最有可能产生带有富媒体特征的社交媒体。当时一个默默无闻的刚入行的年轻人，他叫袁野，他给微博上找到的GIF快手的创作者程一笑（快手创始人兼首席产品官）写了封邮件。程一笑回复他：“袁野，你好，我是GIF快手的作者程一笑，有什么合作的机会吗？”今天看到这封邮件我还是很激动，一次伟大的创新实验，被这一封邮件点燃了。
　　2012年宿华加入了公司，把机器学习推荐算法的能力引入到快手，一个极致的产品经理和一个极致的技术极客的天作之合，把快手升级为今天的社交平台。
　　持续追求巨大的变革，是因为变革本身最大的特点就是从不停止、周而复始。拥抱巨大的变革的机会并不只是大公司的特权，哪怕你是普通人，如果你愿意，如果你比别人更早看到机会、比别人更愿意承担风险，比别人更勇于拥抱风险，你就可能创造惊人的变化和影响力。
　　说到创造奇迹的无名小辈，蚂蚁通过群体协作，获得了在这个地球上生存的机会。人类跟蚂蚁有一点相似——我们都有协作的力量。人类的协作是蚂蚁耐以生存的协作的更高级，是更有智慧的协作。
　　靠个体的力量不足以让人类成为地球上最优势的物种，更高级的社会性协作才构成了今天这个星球上最精巧、最复杂的社会以及最庞大的地球村。大到国家社会、小到公司，都要面临如何把自己的愿景和梦想实现的问题。商业上的成功要利用各种各样的协作，但并不意味着通往成功的路会一帆风顺。

风险投资的本质是创新

　　七八年前，模式创新成为风险投资的新热点，分享经济被很多基金列为主力赛道。
　　早在2011年有一家公司叫易道用车，我们是业内第一个大手笔投资分享经济的投资基金，A轮就投了1000万美元。可是两年后滴滴和快的融资额远超想象，颠覆了我们所有人的认知。我们虽然在认知上领先了市场，却没有赢得这场竞赛最大的回报。
　　我时常想，为什么会这样？其本质是环境发生了重大变化。模式创新门槛太低，以至于迎来大量模仿者，海量资金开始追逐这些竞争门槛不高的创新模式，带来了红海化的竞争。整个外部环境从原来一个公司最多融几千万美元、几亿美元，到一家公司历史上可以融一两百亿美元，颠覆了整个行业。
　　作为一个技术化的信仰者，当外部世界发生重大变化时，你不能抱怨环境，只能改变自己，我们靠进化渡过危机。风险投资的本质是创新，我们回应挑战的策略是，不能跟别人一样融更多的钱去追逐同样低门槛、低创新的模式，而应该走出舒适区，找到更大的蓝海，找到下一个创新的热点。
　　正因为这样的愿景，过去五六年里，我们开始扩展到新的领域，大踏步进入到云计算、人工智能、下一代的生物医药、半导体领域。

这次的危机我们渡过了

未来呢

　　可是我还是有点不安，我不停问自己，这次的危机我们渡过了，未来呢？我们一定会面临下一次的危机和挑战。是什么能让我们渡过这一次危機，以及能帮助我们渡过未来的危机？
　　我的答案，进化是不够的，就像蚂蚁一样，我们要完成协作式的进化。当下的进化是个体的进化，而协作进化代表的是组织的进化。
　　五源资本与其说是一个投资机构，不如说是一个基于相互协作，共同建立认知、分享认知，以及相互赋能的知识管理的组织。
　　面对未来全新的领域，任何人都可以提出一个看起来很疯狂的、不靠谱的想法，我们不愿意轻易否认那些今天看起来不能理解的、疯狂的想法。我们需要找到一个工作方法和流程，能够让同事们组织公开的辩论，通过有序分工和协同，达到整个五源资本的组织的提升。
　　把个人优点和团队的整体能力协作起来，把内部所有大胆的有洞见的想法在第一时间与所有人共享，才能确保当我们面临下一个巨大挑战的时候能够战胜它。
　　每个公司都有它的生命周期，都是从不被人知道到慢慢发展壮大，成为最优秀的公司。同样，每个公司都会消亡，每个公司也都会面临巨大的危机，当危机来临时，要保持勇气，要勇于重生，始终做一个唤醒者，做一个不被驯服的人。
　　创新是周而复始的，那些新的革命是给有勇气的、不被驯服的人，通过一次又一次的协作，推陈出新，创造新的历史。