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（中十冶集团有限公司 陕西 西安 710043）
摘要：由于我国大多数建筑施工企业的管理方法仍处于传统且粗放水平，企业的财务管理制度落后、宽松的承包模式无法对项目部及分公司进行有效管理，这些都导致企业对进项税额的管理力度不足。因此，必须实施全过程精细化管理，形成一环扣一环的管理链，严守技术规范和操作流程。笔者根据自己的工作经验，提出财务管理精细化发展策略，为光大同行提供参考。
关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略
现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实行精细化的财务管理策略将有利于企业建筑项目的顺利开展。财务精细化管理是指针对建筑企业中的岗位业务，构建一套规范化的工作流程，在实践中应用财务管理权利行使财务监督职能，企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。财务精细化管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企業资产的增值，实现最大收益。
一、建筑企业财务管理面临的风险
（1）招投标风险。建筑企业财务管理过程中面临的招投标风险主要由于部分企业通过压低竞标价格、联合保标、业主买标等不良手段造成恶性竞争。使得企业中标后因无法达到目标利润而导致建设项目难以推进。利润不足也将造成项目工期延缓、施工质量不达标等问题出现。
（2）合同风险。合同风险在建筑企业面临的财务风险中是必然存在的，受主观或客观等不确定因素的影响，存在合同当事人双方或一方出现受损现象。其中主观风险主要是指由合同当事双方自身原因导致的风险；客观风险是指合同双方因客观因素影响无法进行控制而产生的风险。合同中不平等内容的签订，导致建筑企业处于不利地位，造成企业的经济利益受损。
（3）成本亏损风险。成本亏损风险对建筑企业实现财务管理精细化具有消极影响，引发建筑企业成本亏损风险的原因在于企业缺乏财务管理目标、项目承包和考核机制不完善、企业监管力度不够。建筑企业成本包括建材费、机械费等，招投标阶段的报价、市场等外部环境的变化、超支现象等都将影响了工程的施工成本。建筑企业主要依靠银行借贷、信贷等形式筹资，利息支出用以抵税，融资负担过重时，将大幅增加建筑企业的财务风险。
（4）回收资金风险。建筑企业中工程项目的规模大、投资大、周期长等特点是建筑企业中存在的不稳定因素，在实际经营管理过程中将导致企业的战略目标难以实现。建筑企业近年来面临的融资垫资回收资金风险主要是因为业务未按照合同条款履行职责，拖欠建筑工程款项的现象时有发生，导致建筑企业面临坏账的风险。对工程项目进行账目管理时，受业主投资风险等因素的影响，难以完成兑现工作，造成建筑企业的经济损失，形成回收资金风险。
二、建筑企业财务精细化管理策略
（1）基于企业实际情况，完善财务管理组织结构。建筑企业为在市场竞争中占据主动地位，需要明确认识自身的不足与优势，基于企业实际发展情况，完善财务管理组织结构，使其符合建筑企业的发展要求。在科学的组织结构引导下，构建财务管理机制，制定合理的经济发展计划，以此有效防范建筑企业财务管理过程中面临的风险。在组织结构中明确建筑企业管理层的工作职能，不断提升管理人员的综合管理能力，在完善的管理体系下，对企业做出正确的市场分析，并做好针对性布局，以此促进建筑企业的全面发展。基层工作人员是财务管理组织结构中的执行者，为提高财会人员的工作效率，需要依托健全的财务管理机制，构建成本评估系统和风险评估体系，对账目管控、物资分配、资金流向等内容进行精细化管理，保证为管理者提供全面且真实的数据，进而提高企业财务管理的安全性，达到促进建筑企業有序发展的目的。
（2）健全企业内控和监督制度，强化全面预算管理。建筑企业的内部控制制度和监督制度对提高企业财务信息的安全性起到了保障作用。近年来，我国的建筑企业规模日益扩大，企业中面临了融资、投资、资金分配等财务管理问题，为促使建筑企业财务管理朝精细化发展，需要健全内控和监督制度。构建完善的内部控制评价体系，实现成本开支、风险评估等内容的精细化管理。严格执行规范化的财务管理措施，是企业现代管理的现实要求，也为企业实现健康发展打下了坚实的基础。建筑企业的全面预算管理是指企业在一年或者一定时间内对其财务情况或业务情况进行的总体预测。强化建筑企业的全面预算管理也是实现财务管理精细化的有效措施之一。将预算管理的内容划分成小控制点，对其进行综合管理，促使建筑企业实现精细化的采用管理目标。为提高建筑企业全面预算管理的工作效率，需要将企业内部的权责量化，将各会计工作者的权利和责任具体化，使其在自己的岗位中发挥出最大的价值。从企业的发展方向出发，将全面预算管理的具体措施在建筑企业内部，有效地贯彻落实。
（3）树立财务管理精细化理念，加强企业文化建设。在当前的市场经济环境下，企业只有树立财务管理精细化发展理念，改变传统的管理思想，才能顺应时代发展的潮流。通过宣扬建筑企业财务管理的核心文化，将财务管理过程中的計划、考核、决策等流程贯穿于实际经营活动中，实现建筑企业经济效益最大化。在明确的财务管理精细化理念指导下，将提升企业市场核心竞争力作为发展目标。努力提升建筑企业产品的品牌效益，通过市场营销、网络营销等手段提高产品的盈利能力。建筑企业强化文化建设的前提是基于企业发展的实际情况，制定出符合企业发展需求的财务管理策略。质量是检验建筑产品价值的直接因素，建筑企业提高市场核心竞争力后，其品牌效应随之扩大，只有高质量的建筑产品才能保证企业的长远发展。虽然建筑企业面临成本亏损等风险，但在工程施工环节中，需要将保证产品质量作为第一追求，避免因过度降低成本造成施工项目的安全隐患。因此，树立财务管理精细化理念，加强企业文化建设具有重要意义。
（4）重视企业财务人才培养，提高人员综合素质。建筑企业的财务管理人员作为企业财务精细化管理的直接责任人，只有提高其专业素养和综合素质，才能保证建筑企业财务管理工作有序开展。这就需要加强业务培训，在建筑企业内部开设精细化财务管理课程，组织财务人员进行全面学习，并结合实际工作内容，将所学知识运用于财务管理岗位中。建筑企业还可以邀请专家学者进行财务管理精细化方面的课程讲座，要求企业内部财务人员积极参加，并对学习效果进行检验。财务管理者根据企业财务人员工作的实际情况，结合建筑企业的业务发展状况，进行明确分工，保证健全的财务管理体系得以贯彻执行。明确各岗位工作内容和权责后，激发企业财务人员参与精细化财务管理工作的热情，为实现建筑企业的发展目标贡献自己的一份力量。建筑企业只有通过强化财务人员的专业素养，提高财务管理人员实践操作能力，培养复合型的财务人才等措施，才能促进企业财务精细化管理朝正确的方向发展。
三、小结
总之，随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务的精细化管理，本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的风险，并提出相应的策略，以加强施工企业财务管理工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。
参考文献：
[1]李小燕.建筑企业财务管理的精细化策略.企业改革与管理，2014（06）.
[2]贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨.东方企业文化，2012（22）.
[3]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究.财经界（学术版），2014（10）.
摘要：由于我国大多数建筑施工企业的管理方法仍处于传统且粗放水平，企业的财务管理制度落后、宽松的承包模式无法对项目部及分公司进行有效管理，这些都导致企业对进项税额的管理力度不足。因此，必须实施全过程精细化管理，形成一环扣一环的管理链，严守技术规范和操作流程。笔者根据自己的工作经验，提出财务管理精细化发展策略，为光大同行提供参考。
关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略
现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实行精细化的财务管理策略将有利于企业建筑项目的顺利开展。财务精细化管理是指针对建筑企业中的岗位业务，构建一套规范化的工作流程，在实践中应用财务管理权利行使财务监督职能，企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。财务精细化管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企業资产的增值，实现最大收益。
一、建筑企业财务管理面临的风险
（1）招投标风险。建筑企业财务管理过程中面临的招投标风险主要由于部分企业通过压低竞标价格、联合保标、业主买标等不良手段造成恶性竞争。使得企业中标后因无法达到目标利润而导致建设项目难以推进。利润不足也将造成项目工期延缓、施工质量不达标等问题出现。
（2）合同风险。合同风险在建筑企业面临的财务风险中是必然存在的，受主观或客观等不确定因素的影响，存在合同当事人双方或一方出现受损现象。其中主观风险主要是指由合同当事双方自身原因导致的风险；客观风险是指合同双方因客观因素影响无法进行控制而产生的风险。合同中不平等内容的签订，导致建筑企业处于不利地位，造成企业的经济利益受损。
（3）成本亏损风险。成本亏损风险对建筑企业实现财务管理精细化具有消极影响，引发建筑企业成本亏损风险的原因在于企业缺乏财务管理目标、项目承包和考核机制不完善、企业监管力度不够。建筑企业成本包括建材费、机械费等，招投标阶段的报价、市场等外部环境的变化、超支现象等都将影响了工程的施工成本。建筑企业主要依靠银行借贷、信贷等形式筹资，利息支出用以抵税，融资负担过重时，将大幅增加建筑企业的财务风险。
（4）回收资金风险。建筑企业中工程项目的规模大、投资大、周期长等特点是建筑企业中存在的不稳定因素，在实际经营管理过程中将导致企业的战略目标难以实现。建筑企业近年来面临的融资垫资回收资金风险主要是因为业务未按照合同条款履行职责，拖欠建筑工程款项的现象时有发生，导致建筑企业面临坏账的风险。对工程项目进行账目管理时，受业主投资风险等因素的影响，难以完成兑现工作，造成建筑企业的经济损失，形成回收资金风险。
二、建筑企业财务精细化管理策略
（1）基于企业实际情况，完善财务管理组织结构。建筑企业为在市场竞争中占据主动地位，需要明确认识自身的不足与优势，基于企业实际发展情况，完善财务管理组织结构，使其符合建筑企业的发展要求。在科学的组织结构引导下，构建财务管理机制，制定合理的经济发展计划，以此有效防范建筑企业财务管理过程中面临的风险。在组织结构中明确建筑企业管理层的工作职能，不断提升管理人员的综合管理能力，在完善的管理体系下，对企业做出正确的市场分析，并做好针对性布局，以此促进建筑企业的全面发展。基层工作人员是财务管理组织结构中的执行者，为提高财会人员的工作效率，需要依托健全的财务管理机制，构建成本评估系统和风险评估体系，对账目管控、物资分配、资金流向等内容进行精细化管理，保证为管理者提供全面且真实的数据，进而提高企业财务管理的安全性，达到促进建筑企業有序发展的目的。
（2）健全企业内控和监督制度，强化全面预算管理。建筑企业的内部控制制度和监督制度对提高企业财务信息的安全性起到了保障作用。近年来，我国的建筑企业规模日益扩大，企业中面临了融资、投资、资金分配等财务管理问题，为促使建筑企业财务管理朝精细化发展，需要健全内控和监督制度。构建完善的内部控制评价体系，实现成本开支、风险评估等内容的精细化管理。严格执行规范化的财务管理措施，是企业现代管理的现实要求，也为企业实现健康发展打下了坚实的基础。建筑企业的全面预算管理是指企业在一年或者一定时间内对其财务情况或业务情况进行的总体预测。强化建筑企业的全面预算管理也是实现财务管理精细化的有效措施之一。将预算管理的内容划分成小控制点，对其进行综合管理，促使建筑企业实现精细化的采用管理目标。为提高建筑企业全面预算管理的工作效率，需要将企业内部的权责量化，将各会计工作者的权利和责任具体化，使其在自己的岗位中发挥出最大的价值。从企业的发展方向出发，将全面预算管理的具体措施在建筑企业内部，有效地贯彻落实。
（3）树立财务管理精细化理念，加强企业文化建设。在当前的市场经济环境下，企业只有树立财务管理精细化发展理念，改变传统的管理思想，才能顺应时代发展的潮流。通过宣扬建筑企业财务管理的核心文化，将财务管理过程中的計划、考核、决策等流程贯穿于实际经营活动中，实现建筑企业经济效益最大化。在明确的财务管理精细化理念指导下，将提升企业市场核心竞争力作为发展目标。努力提升建筑企业产品的品牌效益，通过市场营销、网络营销等手段提高产品的盈利能力。建筑企业强化文化建设的前提是基于企业发展的实际情况，制定出符合企业发展需求的财务管理策略。质量是检验建筑产品价值的直接因素，建筑企业提高市场核心竞争力后，其品牌效应随之扩大，只有高质量的建筑产品才能保证企业的长远发展。虽然建筑企业面临成本亏损等风险，但在工程施工环节中，需要将保证产品质量作为第一追求，避免因过度降低成本造成施工项目的安全隐患。因此，树立财务管理精细化理念，加强企业文化建设具有重要意义。
（4）重视企业财务人才培养，提高人员综合素质。建筑企业的财务管理人员作为企业财务精细化管理的直接责任人，只有提高其专业素养和综合素质，才能保证建筑企业财务管理工作有序开展。这就需要加强业务培训，在建筑企业内部开设精细化财务管理课程，组织财务人员进行全面学习，并结合实际工作内容，将所学知识运用于财务管理岗位中。建筑企业还可以邀请专家学者进行财务管理精细化方面的课程讲座，要求企业内部财务人员积极参加，并对学习效果进行检验。财务管理者根据企业财务人员工作的实际情况，结合建筑企业的业务发展状况，进行明确分工，保证健全的财务管理体系得以贯彻执行。明确各岗位工作内容和权责后，激发企业财务人员参与精细化财务管理工作的热情，为实现建筑企业的发展目标贡献自己的一份力量。建筑企业只有通过强化财务人员的专业素养，提高财务管理人员实践操作能力，培养复合型的财务人才等措施，才能促进企业财务精细化管理朝正确的方向发展。
三、小结
总之，随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务的精细化管理，本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的风险，并提出相应的策略，以加强施工企业财务管理工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。
参考文献：
[1]李小燕.建筑企业财务管理的精细化策略.企业改革与管理，2014（06）.
[2]贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨.东方企业文化，2012（22）.
[3]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究.财经界（学术版），2014（10）.