论文部分内容阅读
【摘要】对于企业精细化管理而言，财务是核心所在。在当前新的经济形势下，企业应提升自身精细化财务管理水平，以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵，针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析，希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。
【关键词】精细化管理 企业财务管理 内涵 策略
在现代企业管理内容中，财务管理处于核心地位，并发挥了参谋决策的重要作用，其对于财务管理工作的转型与革新具有决定性作用，同时也是企业应对市场竞争的一个重要切入点。所谓精细化管理，是指企业遵循相关法律法规，以提高企业效益与生产效率为根本目的所采取的一种目标细分、流程细分、任务细分，并通过精确决策、精确计划以及精确考核来创造企业效益的现代企业管理理念。精细化管理最早可见于上世纪50年代的日本，其本质是现代管理满足精细化质量服务与社会分工的必然需求，其基于常规管理模式，并引导常规管理过渡至更深层次的管理模式与基本管理思想。精细化管理模式以最大限度控制管理成本以及降低管理所耗费的企业资源为主要目标。在企业财务管理过程中推行精细化管理理念，可有效提高企业财务管理效率与管理水平。
一、精细化财务管理的内涵
（一）精细化财务管理概念
以往精细化财务管理是指遵循全面预算管理理论，基于“倒推成本法”这一原理，将企业本身看作完整市场，通过目标收入以及目标收支差额进行倒推，得到目标成本总额，然后结合责任单位职能差异以及成本项目层层倒推成本，进而分割成本，使之成为数个成本群，将单个项目与所对应的责任单位组建呈细分成本单元。而在新经济形势下，随着管理对象、客观环境以及管理目标的发展变化，精细化管理也增添了新的内容：以效益为最终目标、以风险可控为必要前提、以国际标准与规则为运营指导、以科学精密且严密规范的管理为过程。精细化管理包括数个子系统，内容则涉及管理思想与管理目标两个层面。所谓管理思想，即通过基础性的精细化管理推动科学决策，并通过科学决策保障资源优化配置，通过精细而且严密的管理行为超前预警并处置风险，并通过量化规范的管理标准确保管理责任的明晰化以及风险的可控性；而管理目标则应始终与经营目标保持一致，通过各个管理层次、部门、环节及岗位对应管理目标的实现，确保操作规范的标准化以及细化。
（二）精细化财务管理的特点
首先，精细化财务管理属于一种数据管理模式，各类检查数据是对企业财务工作的充分体现；其次财务精细化管理属于流程式管理，即专业化流程导向的典型管理模式，并基于专业化分工要求以流程导向取代职能导向；精细化财务管理属于人本管理模式，人是财务工作的执行者与完成者，因此精细化财务管理首先应在各部分工作环节中建立其相应的监督与激励机制；精细化财务管理属于系统化管理，其重视各部门协调配合，确保精细化管理充分发挥其自身系统性。
（三）精细化财务管理的作用
对于企业而言，精细化财务管理对于其某一阶段的经营成果予以良好反映，并为企业管理层提供基础财务信息支持，企业还能够结合经营数据信息对网点等级予以合理划分，调整投资方向以及分配结构，对网点结构加以优化，同时对于生产经营过程中出现的问题也能够及时掌握，以便于适当调整经营策略，通过积极的应对措施加以改正，准确及时地为各级经营单位展开经营分析以及企业管理层做出决策提供财务信息支持，实现事前预防、事中控制的有效管理模式。
二、企业开展精细化财务管理的有效策略
（一）积极转变财务管理职能
企业财务工作人员应积极参与企业生产经营决策，做好财务工作并搞好服务。当前，企业财务工作职能已不再单纯局限于记账核算型的模式，而逐步转变为经营管理型，因此财会工作人员也应转变传统思想观念，关注企业经营并积极参与，为企业管理层提供预测、分析以及决策支持。与此同时，随着当前科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的广泛应用，企业从客观层面上对财务人员做出了新的要求，即面向未来树立全新的会计观念，既要适应现实需要，还应合理规划未来，预期并把握未来。
（二）企业应健全自身财务管理制度
精细化管理过程中，全面修订不精细的、过时的制度并加以完善是其中一个重要任务。面对不断增长扩大的市场以及日益缩水的盈利空间，企业必须构建合理的财务管理制度。而企业财务制度设计必须融入内部控制体系规划，从企业发展战略层面分析，制定完整有效的内部控制框架，基于全流程管理角度，应突破部门界限，选择关键性的内部控制点，明确岗位责任，并着力构建考核指标体系。例如应针对财务科科长岗位做出明确要求，应在每季度末对企业资金使用情况予以检查，若某一部门资金使用存在异常波动，则应由该部门主管负责撰写分析报告，交由相关领导审核，由此既便于企业管理层掌握资金流向，同时也使得企业资金管理制度更为完善。
（三）企业应创新管理水平
财务部门相关领导与主管负责人首先应做到以身作则，对企业精细化管理工作的开展予以充分重视，财务经理应重视现代化企业财务管理方法的学习和引进，并针对财务部门以往岗位用人以及制度等方面存在的不合理现象予以积极改革，从更深层次上推动财务部门工作变革。企业还应完善自身财务组织体系，在保留原有财务、会计以及出纳等工作岗位的同时增加预算编制员、电算化管理工作人员以及财务分析员等新型工作岗位。应对岗位模式予以适当调整，以纵横交叉、相互支撑的矩阵式体系展开各业务单元管理，通过精细化核算、分析与控制为财务部门开展精细化管理提供有效保障。此外，还应理清企业财务管理体系，对管理流程以及管理界面予以梳理，不断细化不同业务层面的操作细节以及具体管理方法。
（四）推进企业财务信息化建设进程
对于企业而言，财务信息化是推动财务管理科学化与规范化的有效科技手段，通过信息化建设推动现代化财务管理工作，为企业开展精细化财务管理创造了坚实的信息平台，财务基础工作水平也随之提升。与此同时，企业财务人员应在财务数据分析方面投入更多精力，更全面、深入地准备成本管理以及预算管理工作。所以企业应提高财务信息硬件设备建设投资，购进优秀的财务软件平台并组织内部财务管理人员参与培训，推进财务信息化进程，并全面形成针对决策支持以及流程控制的企业财务信息管理体系，确保财务信息的全面、准确、及时以及唯一性，达到财务流程与业务流程之间的无缝连接。
三、结语
总而言之，企业应重视并积极实施精细化财务管理，并在可持续发展观念指导下发展全局，采取有效措施激发财务工作人员工作热情与积极性，并不断完善资金管理制度与伴发，科学统筹，真正推动企业实现可持续发展。
参考文献
[1]王秀丽.从利润为王到价值至上——经济增加值（EVA）带来的几点思考[J].湖南社会科学，2014，（z1）：236-237.
[2]王明明.建筑安装企业项目财务管理核算分析思路构建[J].价值工程，2014，（19）：187-188.
[3]鞠成晓，肖文锋.低碳经济环境下企业财务管理战略探究[J].南昌大学学报（人文社会科学版），2014，45（1）：66-70.
[4]周婷.对民营企业财务管理及优化其资本结构的研究[J].生产力研究，2013，（11）：183-185.
[5]张铮，熊澄宇.我国小微传媒企业的融资困境及其破解路径分析[J].现代传播，2014，36（10）：102-106.
[6]孙勤.试论计算机科学对企业财务管理的影响[J].生产力研究，2013，（8）：174-175，180.
作者简介：孙凌舒（1978-），女，吉林省通化市人，东北财经大学学士学位，现于福茂集团任职财务经理职位，研究方向：财务管理。
【关键词】精细化管理 企业财务管理 内涵 策略
在现代企业管理内容中，财务管理处于核心地位，并发挥了参谋决策的重要作用，其对于财务管理工作的转型与革新具有决定性作用，同时也是企业应对市场竞争的一个重要切入点。所谓精细化管理，是指企业遵循相关法律法规，以提高企业效益与生产效率为根本目的所采取的一种目标细分、流程细分、任务细分，并通过精确决策、精确计划以及精确考核来创造企业效益的现代企业管理理念。精细化管理最早可见于上世纪50年代的日本，其本质是现代管理满足精细化质量服务与社会分工的必然需求，其基于常规管理模式，并引导常规管理过渡至更深层次的管理模式与基本管理思想。精细化管理模式以最大限度控制管理成本以及降低管理所耗费的企业资源为主要目标。在企业财务管理过程中推行精细化管理理念，可有效提高企业财务管理效率与管理水平。
一、精细化财务管理的内涵
（一）精细化财务管理概念
以往精细化财务管理是指遵循全面预算管理理论，基于“倒推成本法”这一原理，将企业本身看作完整市场，通过目标收入以及目标收支差额进行倒推，得到目标成本总额，然后结合责任单位职能差异以及成本项目层层倒推成本，进而分割成本，使之成为数个成本群，将单个项目与所对应的责任单位组建呈细分成本单元。而在新经济形势下，随着管理对象、客观环境以及管理目标的发展变化，精细化管理也增添了新的内容：以效益为最终目标、以风险可控为必要前提、以国际标准与规则为运营指导、以科学精密且严密规范的管理为过程。精细化管理包括数个子系统，内容则涉及管理思想与管理目标两个层面。所谓管理思想，即通过基础性的精细化管理推动科学决策，并通过科学决策保障资源优化配置，通过精细而且严密的管理行为超前预警并处置风险，并通过量化规范的管理标准确保管理责任的明晰化以及风险的可控性；而管理目标则应始终与经营目标保持一致，通过各个管理层次、部门、环节及岗位对应管理目标的实现，确保操作规范的标准化以及细化。
（二）精细化财务管理的特点
首先，精细化财务管理属于一种数据管理模式，各类检查数据是对企业财务工作的充分体现；其次财务精细化管理属于流程式管理，即专业化流程导向的典型管理模式，并基于专业化分工要求以流程导向取代职能导向；精细化财务管理属于人本管理模式，人是财务工作的执行者与完成者，因此精细化财务管理首先应在各部分工作环节中建立其相应的监督与激励机制；精细化财务管理属于系统化管理，其重视各部门协调配合，确保精细化管理充分发挥其自身系统性。
（三）精细化财务管理的作用
对于企业而言，精细化财务管理对于其某一阶段的经营成果予以良好反映，并为企业管理层提供基础财务信息支持，企业还能够结合经营数据信息对网点等级予以合理划分，调整投资方向以及分配结构，对网点结构加以优化，同时对于生产经营过程中出现的问题也能够及时掌握，以便于适当调整经营策略，通过积极的应对措施加以改正，准确及时地为各级经营单位展开经营分析以及企业管理层做出决策提供财务信息支持，实现事前预防、事中控制的有效管理模式。
二、企业开展精细化财务管理的有效策略
（一）积极转变财务管理职能
企业财务工作人员应积极参与企业生产经营决策，做好财务工作并搞好服务。当前，企业财务工作职能已不再单纯局限于记账核算型的模式，而逐步转变为经营管理型，因此财会工作人员也应转变传统思想观念，关注企业经营并积极参与，为企业管理层提供预测、分析以及决策支持。与此同时，随着当前科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的广泛应用，企业从客观层面上对财务人员做出了新的要求，即面向未来树立全新的会计观念，既要适应现实需要，还应合理规划未来，预期并把握未来。
（二）企业应健全自身财务管理制度
精细化管理过程中，全面修订不精细的、过时的制度并加以完善是其中一个重要任务。面对不断增长扩大的市场以及日益缩水的盈利空间，企业必须构建合理的财务管理制度。而企业财务制度设计必须融入内部控制体系规划，从企业发展战略层面分析，制定完整有效的内部控制框架，基于全流程管理角度，应突破部门界限，选择关键性的内部控制点，明确岗位责任，并着力构建考核指标体系。例如应针对财务科科长岗位做出明确要求，应在每季度末对企业资金使用情况予以检查，若某一部门资金使用存在异常波动，则应由该部门主管负责撰写分析报告，交由相关领导审核，由此既便于企业管理层掌握资金流向，同时也使得企业资金管理制度更为完善。
（三）企业应创新管理水平
财务部门相关领导与主管负责人首先应做到以身作则，对企业精细化管理工作的开展予以充分重视，财务经理应重视现代化企业财务管理方法的学习和引进，并针对财务部门以往岗位用人以及制度等方面存在的不合理现象予以积极改革，从更深层次上推动财务部门工作变革。企业还应完善自身财务组织体系，在保留原有财务、会计以及出纳等工作岗位的同时增加预算编制员、电算化管理工作人员以及财务分析员等新型工作岗位。应对岗位模式予以适当调整，以纵横交叉、相互支撑的矩阵式体系展开各业务单元管理，通过精细化核算、分析与控制为财务部门开展精细化管理提供有效保障。此外，还应理清企业财务管理体系，对管理流程以及管理界面予以梳理，不断细化不同业务层面的操作细节以及具体管理方法。
（四）推进企业财务信息化建设进程
对于企业而言，财务信息化是推动财务管理科学化与规范化的有效科技手段，通过信息化建设推动现代化财务管理工作，为企业开展精细化财务管理创造了坚实的信息平台，财务基础工作水平也随之提升。与此同时，企业财务人员应在财务数据分析方面投入更多精力，更全面、深入地准备成本管理以及预算管理工作。所以企业应提高财务信息硬件设备建设投资，购进优秀的财务软件平台并组织内部财务管理人员参与培训，推进财务信息化进程，并全面形成针对决策支持以及流程控制的企业财务信息管理体系，确保财务信息的全面、准确、及时以及唯一性，达到财务流程与业务流程之间的无缝连接。
三、结语
总而言之，企业应重视并积极实施精细化财务管理，并在可持续发展观念指导下发展全局，采取有效措施激发财务工作人员工作热情与积极性，并不断完善资金管理制度与伴发，科学统筹，真正推动企业实现可持续发展。
参考文献
[1]王秀丽.从利润为王到价值至上——经济增加值（EVA）带来的几点思考[J].湖南社会科学，2014，（z1）：236-237.
[2]王明明.建筑安装企业项目财务管理核算分析思路构建[J].价值工程，2014，（19）：187-188.
[3]鞠成晓，肖文锋.低碳经济环境下企业财务管理战略探究[J].南昌大学学报（人文社会科学版），2014，45（1）：66-70.
[4]周婷.对民营企业财务管理及优化其资本结构的研究[J].生产力研究，2013，（11）：183-185.
[5]张铮，熊澄宇.我国小微传媒企业的融资困境及其破解路径分析[J].现代传播，2014，36（10）：102-106.
[6]孙勤.试论计算机科学对企业财务管理的影响[J].生产力研究，2013，（8）：174-175，180.
作者简介：孙凌舒（1978-），女，吉林省通化市人，东北财经大学学士学位，现于福茂集团任职财务经理职位，研究方向：财务管理。