“面包圈”是一款基于地理信息的即时微问答应用，力求为用户实现生活中的“天上地下包打听”，例如前方是否有停车位、去云南大理旅游怎样安排日程等，用户可以向面包圈询问，但必须注明自己想要问及的地理位置。面包圈以新浪微博、腾讯微博等社交网络为平台，找到与问题相关的人进行匹配并向对方询问。创始人韩晓光表示，希望能够将用户导入面包圈自己的社区中。
　　
　　 怎样想到这个生意？
　　面包圈的三位联合创始人是三位曾留学异地的年轻人，在相识前，各自怀揣着“问答”梦：韩晓光从东京一家教育集团离职创业，想做与旅游相关的项目，以问答的形式帮旅行者收集到最合适自己的行程；刘野峰在东京研究“众包”课题，希望为旅行者做一个拍景点照片、征集本地人对景点解释的功能；刘野峰与韩晓光认识后回国创业，另一位曾在丹麦留学专攻技术的合伙人闻讯加入，此前他也一直关注同类应用。
　　他们最初的业务偏向于旅游，认为构建旅游领域社区会比较复杂，于是将旅游社区中的问答功能抽出来，做针对“第三类地点”的问答。这种问答不像Quora（美国著名社交问答网站）那样深入，用户只需要左顾右盼，确定停车位是否已满、饭馆是否在排队，就可以回答，简单直接，还能助人为乐。他们的标语也很精致：相信陌生人的善意。
　　
　　 创新点在哪里？
　　与一些问答类应用不同的是，最初他们没有急于自己做独立的网站，而是利用社交类网站的人气。韩晓光认为，新浪微博已有如此高的活跃度，是得天独厚的条件。成为微博第三方应用开发商之后，开始针对微博用户的好友情况、常出没地点、发微博时间等进行数据分析，再与询问的问题进行匹配。
　　除借助微博之外，面包圈需要将自己的SNS社区构建起来，体现更多价值。面包圈会向回答过的人推送消息，拉对方到自己的社区中，再与已有用户进行匹配。例如同样喜欢去某家星巴克，就有了共同话题。目前每推送10人会有2人注册面包圈社区。
　　这个社区还会导入一些游戏机制，用户若对某地熟悉就成为“地主”，积极帮其他人解决问题。面包圈团队拥有一定的社会学背景，他们觉得这其中能摸索出很多玩法，但不会考虑过早引入货币化机制。
　　
　　 核心竞争力是什么？
　　韩晓光认为，面包圈的核心竞争力是针对微博上茫茫数据的一套算法。只有将算法优化，才能将问题发给最可能回答的几个人，还得保证在5小时之内让询问者得到答复。目前20分钟内得到回复的人在50%左右，整体回复率为90%以上。
　　
　　 目前的困惑？
　　面包圈的初始数据来自微博，这是他们生存的土壤，也是推广自己的手段。他们不打算效仿很多社区来砸钱发消息，但如何脱颖而出的确是个问题。
　　另一方面，他们也在考虑针对场景的细分。最初没有针对某几个小领域细分，是因为模式较新，需要一步步摸索。目前来看，“饭馆”、“旅游”、“交通”等是最多被询问的话题，另一个归类手段是根据不同城市来划分。究竟是否将某个特定领域以独立频道或是专辑的方式来呈现，也需要更多思考。
　　
　　天使湾创投资投资总监叶东东
　　基于LBS的问答帮助类应用最难点在于用户的密度分布问题，面包圈比较聪明地借助微博，是可以走通且是有效的，在开拓产品模式上有不少创新。问题在于：用户关系链很脆弱，完全依赖于微博用户生态链；对回答问题的微博用户激励不够；C2C问答关系离商业较远。