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摘要：城市建设离不开市政工程建设，在市政工程项目中，给水排水施工将直接影响城市居民的日常生活以及城市内的污水排放。本文将从施工管理入手，浅谈如何通过切实有效的施工管理活动，提高市政工程给水排水施工质量，并减少施工过程中可能发生的安全事故。
关键词：市政工程;给水排水;施工管理
引言：在给水排水工程项目中，想要保障相关设施的顺利落成，并保障整个城市拥有良好的给水排水网络，就必须要做好施工过程中的管理活动，保障整个给水排水工程项目的质量，方能满足城市发展的需求以及人们日常生活需求。
1 市政工程给水排水施工管理存在的问题
1.1工作人员整体素质有待提高
在目前的市政工程给水排水施工过程中，基层工作人员团队组成较为复杂，部分工作人员并不具备较为完善的专业技能[1]。大多数工作人员在施工过程中，都主要依靠自己过去的施工经验，不能保障其在展开相关作业时，能够按规范要求展开。部分管理人员在展开管理工作时，睁一只眼闭一只眼，管理工作流于形式，导致施工管理无法落实到施工现场，导致施工质量无法得到保障，最终影响市政工程项目的顺利实施以及项目质量，无论是对城市发展还是对于施工企业的经济效益都是不小的打击。
1.2施工管理体系不规范
一部分施工单位在展开施工活动时，对于管理活动都不够重视，并且没有认识到市政工程给水排水施工过程中，管理工作的重要性[2]。部分施工单位展开的管理活动仍然沿用传统的管理模式以及管理体系，导致管理活动无法有效落实，并跟上当下的给水排水施工技术发展，最终影响整个工程项目的质量。
1.3相关单位监管力度不够
在市政工程给水排水施工过程中，我国主要负责工程项目监管活动的部门主要有施工单位，政府部门以及监理单位[3]。在实际的施工过程中，监管部门的监管力度往往较弱与施工单位，无法发挥其自身的监管效用，导致整个施工仅由施工单位掌握，无法保障管理活动的客观有效，进而导致整个市政工程给水排水施工质量无法得到保障，影响工程项目的落实与实施。
2 市政工程给水排水施工管理优化措施
2.1提高工作人员技术水平
首先，施工单位应当加强基层工作人员以及管理团队建设，根据企业自身发展进程以及工程建设需求，构建专门适用于企业内部员工的奖惩制度以及薪酬待遇，满足基层工作人员以及管理人员对薪资的需求，方能降低工作人员的流动性，进而保障整个团队的完整性。在此基础上，便可有效展开后续工作，提高基层工作人员的专业素养以及管理人员的综合能力，保障给水排水工程管理的效果。
其次，在构建施工团队以及管理团队时，施工企业应当加大对社会人才的招聘，吸引社会人才进入到企业内。通过社会人才的融入，加强整个团队的创新意识以及工作水平，并且通过以老带新的模式，传授新员工的工作经验，确保其部分创新管理理念以及管理思维能够有效落实与施工现场。除此以外，还要加强施工团队的建设，通过展开有效的考核活动，明确各基层工作人员的专业技能方向，并为其分配相应的岗位，保障所有工作人员在市政工程给水排水施工过程中，能够各司其职，并且让自身的专业技能有的放矢。
再次，考虑到部分工作人员的专业能力较差的问题，施工企业可以根据基层工作人员以及管理人员的考核结果，对其薄弱项目展开针对性培训，提高他们的专业能力。并且在培训活动结束后，再次进行考核，确保所有工作人员都能具备相应的专业技术，确保持证上岗。
最后，施工单位应当根据市政工程给水排水施工的具体要求，在工程项目正式开工之前，派遣专门的管理人员，仔细审阅设计图纸以及合同要求，明确该项目的质量需求以及工期需求等，选择可行的施工技术与施工方案。为保障相关技术以及方案的顺利落实，就需要施工單位根据本次工程需求，展开有针对性的临时培训，帮助基层工作人员以及管理人员本次工程施工过程中，各自岗位所需要展开的工作，进而保障他们能够顺利完成自己的工作。
2.2完善给水排水工程的管理体系
在市政工程给水排水施工过程中，想要保障管理活动的顺利落实，就必须要制定切实可行的管理体系，在科学的管理体系下，确保所有工作人员展开的管理活动能够有所依据，并且服务于整个工程项目的顺利实施，满足项目的质量需求以及效率需求。在完善给水排水工程的管理体系时，应当考虑到如下问题：
第一，市政工程给水排水工程所涵盖的工序较多，想要保障管理活动的顺利展开，就必须要明确不同环节以及工序的质量需求以及工期要求。在完善给水排水工程的管理体系时，应当考虑到工程的顺利开展以及施工现场的安全性，在工程项目前期，就积极的深入到工程现场进行勘查，并且结合设计图纸上的相关内容，了解该项目中需要注意的事项，以及可能发生的质量问题，有针对性的制定相关管理制度，进而实现相关风险的有效规避，避免安全事故以及质量问题。
第二，在完善给水排水工程的管理体系时，应当考虑到施工企业的自身发展以及给水排水工程的实际情况，根据企业的员工组成以及基层工作人员来源，制定能够满足基层工作人员与管理人员需求的管理体系。与此同时，还要确保其管理体系能够顺利应用于施工现场，避免整个管理活动过于假大空，无法对整个给水排水工程质量产生影响。
第三，想要保障管理体系的顺利落实，就必须要落实责任制度。施工单位在工程项目的初期，可以通过上文中提到的考核方式，明确各个管理人员的专业技能，根据各工作人员的专业技能方向，为其分成不同小组或者分配不同的工作岗位，施工单位则需要根据不同岗位以及小组需要负责的施工环节明确他们的职权所在，确保每一个部门都能有专门的工作人员负责，并保障整个工程项目的质量与安全影响因素都能拥有相对应的部门实施管理，最大程度的提高整个工程项目的管理活动。
第四，施工单位要根据工程项目的实际情况，制定有针对性的管理制度。在该管理制度下，将所有环节的标准施工技术以及施工方案进行明确，并且在该制度的基础上，针对基层工作人员以及管理人员制定专门的奖惩制度，如若在施工的过程中，存在消极怠工的行为，则需要及时对其进行批评教育;而对于工作态度积极，施工效率较高，安全事故与质量问题较少的施工人员以及管理人员，则予以其一定的奖金。通过该种方式，树立榜样作用，鼓励基层工作人员以及管理人员不断约束自身，进而实现整个市政工程给水排水施工管理的不断提升。
2.3加强相关单位的施工监管
在市政工程施工过程中，针对当下存在的监管力度不足的问题，就需要施工单位以及各监管部门应当明确该工程项目中需要展开的监管活动，做好整个建筑工程的监管工作。如若必要时，则可以适当上升至法律层次，通过国家明文规定的法律法规，实现对整个工程项目的有效监管。在施工过程中，各相关单位也要明确自身的监管职权，将监管活动落实到施工现场，保障整个工程项目都能够得到有效监管，进而保障整个工程项目的顺利实施。
结束语：
本文简单阐述了当下市政工程给水排水施工管理存在的问题，并阐述了相对应的解决方案，希望通过本文的总结，能够为我国的市政工程施工管理提供参考与帮助，推动我国城市建设的发展，为人们的日常生活提供保障。
参考文献
[1]高鹏翼.市政给排水工程施工管理存在的缺陷及措施[J].居舍，2019，06：4.
[2]贺志明.市政公用工程给水管理中的常见问题[J].建材与装饰，2019，11：164-165.
[3]陈巨龙.对市政工程给水排水施工管理探讨[J].价值工程，2019，3822：117-118.
南京优庆建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：市政工程;给水排水;施工管理
引言：在给水排水工程项目中，想要保障相关设施的顺利落成，并保障整个城市拥有良好的给水排水网络，就必须要做好施工过程中的管理活动，保障整个给水排水工程项目的质量，方能满足城市发展的需求以及人们日常生活需求。
1 市政工程给水排水施工管理存在的问题
1.1工作人员整体素质有待提高
在目前的市政工程给水排水施工过程中，基层工作人员团队组成较为复杂，部分工作人员并不具备较为完善的专业技能[1]。大多数工作人员在施工过程中，都主要依靠自己过去的施工经验，不能保障其在展开相关作业时，能够按规范要求展开。部分管理人员在展开管理工作时，睁一只眼闭一只眼，管理工作流于形式，导致施工管理无法落实到施工现场，导致施工质量无法得到保障，最终影响市政工程项目的顺利实施以及项目质量，无论是对城市发展还是对于施工企业的经济效益都是不小的打击。
1.2施工管理体系不规范
一部分施工单位在展开施工活动时，对于管理活动都不够重视，并且没有认识到市政工程给水排水施工过程中，管理工作的重要性[2]。部分施工单位展开的管理活动仍然沿用传统的管理模式以及管理体系，导致管理活动无法有效落实，并跟上当下的给水排水施工技术发展，最终影响整个工程项目的质量。
1.3相关单位监管力度不够
在市政工程给水排水施工过程中，我国主要负责工程项目监管活动的部门主要有施工单位，政府部门以及监理单位[3]。在实际的施工过程中，监管部门的监管力度往往较弱与施工单位，无法发挥其自身的监管效用，导致整个施工仅由施工单位掌握，无法保障管理活动的客观有效，进而导致整个市政工程给水排水施工质量无法得到保障，影响工程项目的落实与实施。
2 市政工程给水排水施工管理优化措施
2.1提高工作人员技术水平
首先，施工单位应当加强基层工作人员以及管理团队建设，根据企业自身发展进程以及工程建设需求，构建专门适用于企业内部员工的奖惩制度以及薪酬待遇，满足基层工作人员以及管理人员对薪资的需求，方能降低工作人员的流动性，进而保障整个团队的完整性。在此基础上，便可有效展开后续工作，提高基层工作人员的专业素养以及管理人员的综合能力，保障给水排水工程管理的效果。
其次，在构建施工团队以及管理团队时，施工企业应当加大对社会人才的招聘，吸引社会人才进入到企业内。通过社会人才的融入，加强整个团队的创新意识以及工作水平，并且通过以老带新的模式，传授新员工的工作经验，确保其部分创新管理理念以及管理思维能够有效落实与施工现场。除此以外，还要加强施工团队的建设，通过展开有效的考核活动，明确各基层工作人员的专业技能方向，并为其分配相应的岗位，保障所有工作人员在市政工程给水排水施工过程中，能够各司其职，并且让自身的专业技能有的放矢。
再次，考虑到部分工作人员的专业能力较差的问题，施工企业可以根据基层工作人员以及管理人员的考核结果，对其薄弱项目展开针对性培训，提高他们的专业能力。并且在培训活动结束后，再次进行考核，确保所有工作人员都能具备相应的专业技术，确保持证上岗。
最后，施工单位应当根据市政工程给水排水施工的具体要求，在工程项目正式开工之前，派遣专门的管理人员，仔细审阅设计图纸以及合同要求，明确该项目的质量需求以及工期需求等，选择可行的施工技术与施工方案。为保障相关技术以及方案的顺利落实，就需要施工單位根据本次工程需求，展开有针对性的临时培训，帮助基层工作人员以及管理人员本次工程施工过程中，各自岗位所需要展开的工作，进而保障他们能够顺利完成自己的工作。
2.2完善给水排水工程的管理体系
在市政工程给水排水施工过程中，想要保障管理活动的顺利落实，就必须要制定切实可行的管理体系，在科学的管理体系下，确保所有工作人员展开的管理活动能够有所依据，并且服务于整个工程项目的顺利实施，满足项目的质量需求以及效率需求。在完善给水排水工程的管理体系时，应当考虑到如下问题：
第一，市政工程给水排水工程所涵盖的工序较多，想要保障管理活动的顺利展开，就必须要明确不同环节以及工序的质量需求以及工期要求。在完善给水排水工程的管理体系时，应当考虑到工程的顺利开展以及施工现场的安全性，在工程项目前期，就积极的深入到工程现场进行勘查，并且结合设计图纸上的相关内容，了解该项目中需要注意的事项，以及可能发生的质量问题，有针对性的制定相关管理制度，进而实现相关风险的有效规避，避免安全事故以及质量问题。
第二，在完善给水排水工程的管理体系时，应当考虑到施工企业的自身发展以及给水排水工程的实际情况，根据企业的员工组成以及基层工作人员来源，制定能够满足基层工作人员与管理人员需求的管理体系。与此同时，还要确保其管理体系能够顺利应用于施工现场，避免整个管理活动过于假大空，无法对整个给水排水工程质量产生影响。
第三，想要保障管理体系的顺利落实，就必须要落实责任制度。施工单位在工程项目的初期，可以通过上文中提到的考核方式，明确各个管理人员的专业技能，根据各工作人员的专业技能方向，为其分成不同小组或者分配不同的工作岗位，施工单位则需要根据不同岗位以及小组需要负责的施工环节明确他们的职权所在，确保每一个部门都能有专门的工作人员负责，并保障整个工程项目的质量与安全影响因素都能拥有相对应的部门实施管理，最大程度的提高整个工程项目的管理活动。
第四，施工单位要根据工程项目的实际情况，制定有针对性的管理制度。在该管理制度下，将所有环节的标准施工技术以及施工方案进行明确，并且在该制度的基础上，针对基层工作人员以及管理人员制定专门的奖惩制度，如若在施工的过程中，存在消极怠工的行为，则需要及时对其进行批评教育;而对于工作态度积极，施工效率较高，安全事故与质量问题较少的施工人员以及管理人员，则予以其一定的奖金。通过该种方式，树立榜样作用，鼓励基层工作人员以及管理人员不断约束自身，进而实现整个市政工程给水排水施工管理的不断提升。
2.3加强相关单位的施工监管
在市政工程施工过程中，针对当下存在的监管力度不足的问题，就需要施工单位以及各监管部门应当明确该工程项目中需要展开的监管活动，做好整个建筑工程的监管工作。如若必要时，则可以适当上升至法律层次，通过国家明文规定的法律法规，实现对整个工程项目的有效监管。在施工过程中，各相关单位也要明确自身的监管职权，将监管活动落实到施工现场，保障整个工程项目都能够得到有效监管，进而保障整个工程项目的顺利实施。
结束语：
本文简单阐述了当下市政工程给水排水施工管理存在的问题，并阐述了相对应的解决方案，希望通过本文的总结，能够为我国的市政工程施工管理提供参考与帮助，推动我国城市建设的发展，为人们的日常生活提供保障。
参考文献
[1]高鹏翼.市政给排水工程施工管理存在的缺陷及措施[J].居舍，2019，06：4.
[2]贺志明.市政公用工程给水管理中的常见问题[J].建材与装饰，2019，11：164-165.
[3]陈巨龙.对市政工程给水排水施工管理探讨[J].价值工程，2019，3822：117-118.
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