论文部分内容阅读
摘要：随建筑行业的不断发展，建筑工程管理工作受到了越来越多企业的重视，传统意义下的建筑工程管理方法已经不能很好地顺应时代发展，各种管理模式需要进一步完善，信息技术的应用成为一种必然趋势。尤其是近几年计算机技术以及信息技术的广泛应用，很多企业在管理工作中对这些尖端技术进行了融合。
关键词：信息化;建筑工程管理;应用
1现代建筑工程管理信息化的必要性
首先，管理工作信息化可达到科学管理的目的。很多的建筑工程都具有工期长以及度大等问题，这就决定在工程管理工作中，需要考虑到各个方面的因素。基于此，科学化以及高效化的管理方式就显得尤为重要。当企业对工程管理工作实现信息化，那么就可以应用相应技术手段让各个工作人员达到实时的交流，并且在这个交流平台下还可以实现工程施工的智能化监控，避免外界因素的干扰，帮助管理工作者更好地应对各种管理环境。其次，管理工作的信息化将会实现资源的优化配置。建筑工程的管理工作会包含对部门以及单位的管理，会涉及多种类型文件。立足于信息化背景，可以构建一个信息管理系统，任何信息都可以通过在其上的录入实现资源共享，可以对资源进行合理的把控，采用数字化形式传递给其他工作人员。
2信息化背景下建筑工程管理现存问题
2.1建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性
我国现如今已经全面进入到信息化时代，在很多领域的发展过程中，都会使用到信息化技术。信息化技术不仅为各个行业的发展带来了非常多的便利条件，而且也推动着各个行业朝着更加先进的方式发展。在信息化背景下，建筑行业要想实现稳定的发展，就必须要逐渐意识到信息化技术在实践中的重要性。但是通过对现阶段各个建筑企业的实际发展情况进行分析，发现在信息化管理水平方面存在严重的差异性，也就是不同地区建筑工程在信息化管理实现过程中，所利用的方法、措施、理念等具有明显的差异性。导致这一现象出现的原因之一就是由于各个地区的、环境以及经济等这些客观因素之问不确定性，所以在针对信息进行获取时的质量、数量等内容方面也会呈现出明显的不同，自然而然就会导致信息化管理水平参差不齐。比如在一些经济相对比较发达的地区，比如我国东部的一些沿海城市，这些地区在建筑工程管理实现信息化的时候，无论是在信息资源的获取或者是在利用上，都具有一定的优势特点。但是这种不平衡现象一直存在，无法得到妥善处理，这样就会导致地区相互之问差异化管理的差距越来越大。
2.2建筑工程信息利用率比较低
建筑工程项目在具体建设过程中，在其中所涵盖的信息大多数都是来白于各个不同的建设单位。但是在具体施工过程中，由于这些单位相互之问并没有建立良好的沟通和交流关系，所以信息在交流、传递、甚至是分享的时候，会受到各种不同类型的因素限制，这样就会导致这些信息无法实现有效的整合和利用。除此之外，在建筑工程的日常管理过程中，有很多管理都是直接针对工程实施的全过程。其实，信息化的管理也需要全面落实，部分建设单位由于受到资金的限制影响，所以在针对信息化进行建设的时候，无法投入大量的人力、物力以及资金给予支持。这样不仅无法实现信息技术的有效整合和利用，而且还会导致建筑工程信息化的整个利用率比较低。
2.3管理体系的不完善
随着经济技术的不断进步，越来越多的建筑企业在施工过程中会运用信息化技术。但是在运用信息化技术管理的过程中，没有很完善的标准作为约束和参照。使得建筑工程管理中运用信息化技术，会由于没有规范标准的规定进行制约，而导致信息化技术在建筑工程管理中的效用和效率都大大降低。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1加强信息化管理人员的培训和教育
近年来，随着社会的进步，建筑企业也不断发展，规模扩大，业务也增多，给其管理工作带来了一定的难度。对相关管理人员也提出了更高的要求。尤其是在信息时代背景下，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还需要掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，提升管理效率与质量。首先，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平;另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进建筑企业各项工作顺利进行。最后，由于信息化工程管理工作还在初步完善阶段，还存在着各种问题。因此，还需要成立相应的信息化管理小组，以便促进相关管理人员讨论实际工作中遇到的难题，及时制定科学合理的解决方案，为管理工作奠定良好基础，对整个建筑企业信息化管理水平的提升都具有重要意义。
3.2加强工程管理中信息化技术的应用
第一，要提升对信息化技术应用的重视度，要正确认识该技术的独特优势，并且在实际工作中，注意该技术作用的发挥，尽可能实现笱个工作环节的信息化管理，有利于提升企业的整体管理水平。第二，在对工程进度管理方面，信息技术可以更好地保证施工如期完成。通过网络技术，不仅能及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且还能更准确地掌握施工时问。同时，利用该技术对相关信息资源进行整合、分析，还能够合理地对施工流程进行调整，提升施工效率。第三，在工程质量管理方面，由于建筑工程是一项系统性工程，不仅涉及的范围广，而且相关信息量也很大，其技术难度比较高，如果人工对相关信息进行整合，不仅需要花费大量时问，还容易出现差错，而采用信息技术中的有关软件进行管理，既能提升信息分析的准确性，保证工程质量，又能够减少不必要的问题。
3.3加快相关软件开发
我国的技术型人才可以借鉴国外的经验，结合自身建筑公司的特点设置相应的管理软件。在软件研发的过程中，可以与一些软件研发公司合作，沟通交流相关技术和要求，研发具有针对性的软件。在进行软件的研发过程中，软件工程师在借鉴国外经验的同时，也要符合我国的同情，对于建筑工程当中的进度、质量以及成本等方面的软件重点研发，来实现建筑软件对于建筑行业更好的服务。
3.4建立完整的信息系统
由于网络系统的不断更新和发展，建筑工程管理的内容也处在一个不断更新的过程当中。信息量的不斷扩大，以往的信息系统已经无法很好地满足现在的发展要求，为此需要根据建筑工程管理的现状来制定相应的信息系统。在信息系统当中，不仅包含建筑信息、人员资料等等，还应该有效地将这些信息整合到一起，整理分析，从而形成一个更加完善的管理系统，更好的应用到建筑工程当中。
结束语：在新时代背景下，信息化的建筑工程管理工作可以更好地适应企业发展，在具体应用过程中，不仅可以帮助管理人员进行决策分析或者资源配置，还可以从根本上提升建筑管理效率，对于工程质量的保障也十分明显。当下的建筑企业必须不断增强管理人员的信息化意识，优化企业内部管理体系，并以此为基础促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]杨长青.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中华建设，2018（11）：78-79.
[2]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2010（09）：133-134.
[3]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，2（03）：115 -116.
[4]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，20l6（01）：124.
[5]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，40（01）： 263-264.
（作者身份证号：330682199002066316）
关键词：信息化;建筑工程管理;应用
1现代建筑工程管理信息化的必要性
首先，管理工作信息化可达到科学管理的目的。很多的建筑工程都具有工期长以及度大等问题，这就决定在工程管理工作中，需要考虑到各个方面的因素。基于此，科学化以及高效化的管理方式就显得尤为重要。当企业对工程管理工作实现信息化，那么就可以应用相应技术手段让各个工作人员达到实时的交流，并且在这个交流平台下还可以实现工程施工的智能化监控，避免外界因素的干扰，帮助管理工作者更好地应对各种管理环境。其次，管理工作的信息化将会实现资源的优化配置。建筑工程的管理工作会包含对部门以及单位的管理，会涉及多种类型文件。立足于信息化背景，可以构建一个信息管理系统，任何信息都可以通过在其上的录入实现资源共享，可以对资源进行合理的把控，采用数字化形式传递给其他工作人员。
2信息化背景下建筑工程管理现存问题
2.1建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性
我国现如今已经全面进入到信息化时代，在很多领域的发展过程中，都会使用到信息化技术。信息化技术不仅为各个行业的发展带来了非常多的便利条件，而且也推动着各个行业朝着更加先进的方式发展。在信息化背景下，建筑行业要想实现稳定的发展，就必须要逐渐意识到信息化技术在实践中的重要性。但是通过对现阶段各个建筑企业的实际发展情况进行分析，发现在信息化管理水平方面存在严重的差异性，也就是不同地区建筑工程在信息化管理实现过程中，所利用的方法、措施、理念等具有明显的差异性。导致这一现象出现的原因之一就是由于各个地区的、环境以及经济等这些客观因素之问不确定性，所以在针对信息进行获取时的质量、数量等内容方面也会呈现出明显的不同，自然而然就会导致信息化管理水平参差不齐。比如在一些经济相对比较发达的地区，比如我国东部的一些沿海城市，这些地区在建筑工程管理实现信息化的时候，无论是在信息资源的获取或者是在利用上，都具有一定的优势特点。但是这种不平衡现象一直存在，无法得到妥善处理，这样就会导致地区相互之问差异化管理的差距越来越大。
2.2建筑工程信息利用率比较低
建筑工程项目在具体建设过程中，在其中所涵盖的信息大多数都是来白于各个不同的建设单位。但是在具体施工过程中，由于这些单位相互之问并没有建立良好的沟通和交流关系，所以信息在交流、传递、甚至是分享的时候，会受到各种不同类型的因素限制，这样就会导致这些信息无法实现有效的整合和利用。除此之外，在建筑工程的日常管理过程中，有很多管理都是直接针对工程实施的全过程。其实，信息化的管理也需要全面落实，部分建设单位由于受到资金的限制影响，所以在针对信息化进行建设的时候，无法投入大量的人力、物力以及资金给予支持。这样不仅无法实现信息技术的有效整合和利用，而且还会导致建筑工程信息化的整个利用率比较低。
2.3管理体系的不完善
随着经济技术的不断进步，越来越多的建筑企业在施工过程中会运用信息化技术。但是在运用信息化技术管理的过程中，没有很完善的标准作为约束和参照。使得建筑工程管理中运用信息化技术，会由于没有规范标准的规定进行制约，而导致信息化技术在建筑工程管理中的效用和效率都大大降低。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1加强信息化管理人员的培训和教育
近年来，随着社会的进步，建筑企业也不断发展，规模扩大，业务也增多，给其管理工作带来了一定的难度。对相关管理人员也提出了更高的要求。尤其是在信息时代背景下，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还需要掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，提升管理效率与质量。首先，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平;另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进建筑企业各项工作顺利进行。最后，由于信息化工程管理工作还在初步完善阶段，还存在着各种问题。因此，还需要成立相应的信息化管理小组，以便促进相关管理人员讨论实际工作中遇到的难题，及时制定科学合理的解决方案，为管理工作奠定良好基础，对整个建筑企业信息化管理水平的提升都具有重要意义。
3.2加强工程管理中信息化技术的应用
第一，要提升对信息化技术应用的重视度，要正确认识该技术的独特优势，并且在实际工作中，注意该技术作用的发挥，尽可能实现笱个工作环节的信息化管理，有利于提升企业的整体管理水平。第二，在对工程进度管理方面，信息技术可以更好地保证施工如期完成。通过网络技术，不仅能及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且还能更准确地掌握施工时问。同时，利用该技术对相关信息资源进行整合、分析，还能够合理地对施工流程进行调整，提升施工效率。第三，在工程质量管理方面，由于建筑工程是一项系统性工程，不仅涉及的范围广，而且相关信息量也很大，其技术难度比较高，如果人工对相关信息进行整合，不仅需要花费大量时问，还容易出现差错，而采用信息技术中的有关软件进行管理，既能提升信息分析的准确性，保证工程质量，又能够减少不必要的问题。
3.3加快相关软件开发
我国的技术型人才可以借鉴国外的经验，结合自身建筑公司的特点设置相应的管理软件。在软件研发的过程中，可以与一些软件研发公司合作，沟通交流相关技术和要求，研发具有针对性的软件。在进行软件的研发过程中，软件工程师在借鉴国外经验的同时，也要符合我国的同情，对于建筑工程当中的进度、质量以及成本等方面的软件重点研发，来实现建筑软件对于建筑行业更好的服务。
3.4建立完整的信息系统
由于网络系统的不断更新和发展，建筑工程管理的内容也处在一个不断更新的过程当中。信息量的不斷扩大，以往的信息系统已经无法很好地满足现在的发展要求，为此需要根据建筑工程管理的现状来制定相应的信息系统。在信息系统当中，不仅包含建筑信息、人员资料等等，还应该有效地将这些信息整合到一起，整理分析，从而形成一个更加完善的管理系统，更好的应用到建筑工程当中。
结束语：在新时代背景下，信息化的建筑工程管理工作可以更好地适应企业发展，在具体应用过程中，不仅可以帮助管理人员进行决策分析或者资源配置，还可以从根本上提升建筑管理效率，对于工程质量的保障也十分明显。当下的建筑企业必须不断增强管理人员的信息化意识，优化企业内部管理体系，并以此为基础促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]杨长青.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中华建设，2018（11）：78-79.
[2]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2010（09）：133-134.
[3]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，2（03）：115 -116.
[4]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，20l6（01）：124.
[5]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，40（01）： 263-264.
（作者身份证号：330682199002066316）