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摘 要：信息化时代发展迅速，区块链技术由最初的数字货币1.0时代过渡到区块链3.0时代，区块链的应用覆盖到金融行业之外的多个领域，其去中心化，分布式记账和智能合约的特点解决了传统财务模式存在的疑难杂症，促进了新经济时代下企业财务管理的转型。本文通过研究区块链的技术特点，结合当前财务管理转型的要素业财融合与财务共享角度来进行研究，得出区块链与财务转型结合下的技能优势，促进企业财务转型，优化组织结构最后实现资源有效配置。
关键词：区块链;财务转型;业财融合;财务共享
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.09.054
0 引言
2019年10月24日，习近平总书记在政治局学会上提出区块链是我国自主创新的下一个重要突破口，2020年4月20日国家发改委明确将区块链列为新基建内容之一。区块链技术的不断升级，它的核心架构演变的更加成熟，应用场景不断拓展，近几年被应用到生活的各个领域。区块链3.0时代的到来也促进了会计领域的重大变革，四大会计事务所已经开始对区块链进行探索，并商讨建立会计行业的分类账联盟制定新的区块链标准。
区块链这一概念起源于2009年初诞生的比特币，它的本质是基于密码学基礎上产生的分布式账本。每个账本类似于一个区块，区块上包含一定时间全网交易信息，区块被盖上时间戳具有溯源作用，其连接成链式的数据结构，对其中一个区块篡改就需要对整条链进行篡改，溯源机制使得被篡改的数据被轻易发现确保信息安全。区块链不具有中心，它的数据分布存储和记录在网络各个区块节点上。区块链分布式账本的形式使得全网可以共同记账和维护。记账的交易只有经过全网各个节点进行验证才可以被记录成新区块，每增加一个区块就可以看作是一次共识确认。共识是保证所有结点的分布式账本的规范性和一致性的机制与标准。对等网络（P2P）作为区块链通信层关键技术确保区块链应用中每个节点都能参与区块链的交易，校验和创建。区块链在不需要第三方或中心机构信用担保情况下实现节点共同担保，区块链类似于保存，记录和传输数据的链条，具有去中心化、分布式账本、时间戳和不可篡改等特征。
1 区块链技术视角下的业财融合
1.1 业财融合的必要性
企业在可持续化发展道路上规模不断壮大，经营种类逐渐增多，企业的价值链管理日益规范，智能分工逐渐细化，企业的管理部门需要处理来自多部门的信息分流，而信息流反馈到后台的过程中缺乏及时性、准确性和可靠性。亚当·斯密曾指出分工的发展在提升生产力的同时也促进了生产的专业化，企业的职能划分存在负面影响。专业化的分工会使产品的交易费用提高，企业生产链之间的协调成本和企业资产专用性问题更为突出。企业部门技能专业化不适用于另一部门的业务处理，信息不对称会使决策者和决策信息相分离。企业的传统组织形式将业务与财务一分为二，组织分工的潜在影响因素使部门沟通不足，协调不充分，而职能分工差异会带来信息不对称，滋生不信任不协同等相关问题更甚者会产生职能壁垒引发内部矛盾。分工协作理论的缺陷使得企业开始追求一体化，业财融合作为新形势下财务转型的重点，也应对了当前价值链管理的新诉求。
业财一体模式在企业逐渐推行适用，这种业务财务融合模式将财务覆盖到全业务流程，也将传统的核算与监督工作实践到业务中，企业嵌合两种职能分工的同时加强了内部控制，追求企业战略目标过程中发挥了财务有效配置资源的作用。业财融合可以完美体现会计的价值，传统的分工形成的会计流程弊端众多，会计信息传输过程存在偏差，企业实现信息的自动采集实时控制和输出共享满足各种信息使用者的需求就需要对先前的会计流程进行重造。流程再造的三个过程包括输入、加工和输出。输入环节流程再造的目的是除去原始凭证和凭证编制的流程以实现无纸化传递，获取信息不再依靠人工和业务端加工后获得，而从业务前端获取，信息核算集中于业务前端的供应商系统的集中和价值网中客户端的集成使得集中采购和价值信息共享，财务部门不但可以保证凭证的真实性与账实相符，同时能够满足信息需求者。加工环节流程再造可以实现会计凭证到账簿，报表的自动生成。输出环节流程再造为了分析数据将数据可视化并传播给使用者，使用者从而快速准确的做出决策。三个流程环环相扣不断调整，有助于企业财务信息化，实现财务与业务信息系统的集成。
1.2 区块链技术与业财融合模式相嵌合
区块链技术与业务端相整合，通过对业务流程的监管，业务信息自动采集，会计账务的自动处理等流程，确保了业务的真实发生不被篡改。区块链技术对各种区域和位置的业务操作实时追踪，消除无价值作业，精简业务流程有助于会计流程的再造。区块链的分布式账簿形式使得参与方都在一套账簿上记账，操作节点记账权限和保管权限不存在差别和限制，业务完成后只需要将业务信息原始凭证上传到会计链上最后经过加工从而完成记账产生区块，每一块区块都会被盖上时间戳，这种时间戳服务可以防止业务的虚增也提供了一个溯源作用。
企业在整合业务部门与财务部门时，多注重于内部数据，整合的时间存在延迟产生的效果有限，企业的信息记录多为内部数据缺乏供应商消费者和同类企业有关信息，并未体现出业务的整体。同时由于财务人员处于业务流程后端，数据传输过程中具有时间差，所以财务数据披露信息具有滞后性，财务部门对不全面和滞后的业务数据进行分析处理后得到反馈结果只局限于部分经营成果，无法满足业务部门的相关需求。
区块链结合不同的场景和需求，并根据参与方式，范围的不同划分为公有链联盟链和私有链。公有链与联盟链将内部信息系统和其他企业信息进行连接从而拓展了业务数据边界，企业疏通了内部业务数据和财务数据的流程通道，促进了企业业务部门与财务部门的信息整合，同时对外延伸到了外部其他价值链，内部数据和外部数据互通往来彼此共享，业务信息实时上传至节点并迅速广播，企业掌握了外部供应商及其他利益相关者的业务信息，获取更及时有效的信息从而客观评价业务部门并调整业务决策。 企业财务模式可以分为三类，管控型、核算型与价值创造型。核算型与管控型财务人员在依据会计制度办事的同时也对企业资金安全，投资风险承担相应责任，容易产生分歧和矛盾。对于价值创造型财务管理，业务财务有着共同创造价值的目标，但财务也承担着管控风险的责任。业财融合组织架构的优化，一定程度上增进了不同职能的融合，但对于重要的财务和内部控制管理，业务部门缺乏完全信任。业务财务薄弱的信任基础并不会因为业财融合趋势转瞬即逝。
传统记账模式为一人记账，专人处理，而区块链技术的分布式记账去除中心化，核算节点由后端的财务节点转移到前端的业务节点，新型记账模式下人人参与。业务人员通过实名认证即可成为对应节点用户再经过系统培训后，便可自行完成业务的记账流程。区块链的智能合约机制将基于合约规则的业务条款记录到交易数据库中并强制执行，绕开第三方自动完成约定交易，智能合约的应用在提高交易效率节约成本的同时也减少了业务与财务之间因为控制交易风险而增加的沟通成本，增强了业务部门与财务部门的信用基础。记录到智能合约上的内容一经确认无法修改，企业不再通过信用调查来解决对客户端的不信任性，企业征信问题被透明化匿名信用得以实现，匿名信用与自动交易，减少了财务部门在对外交易融资与投资业务上对业务部门的风控监管，从而增加业务与财务的信任。
2 区块链视角下的财务共享
2.1 财务共享模式的必要性
财务共享是业财融合的开始，也作为企业财务人员从核算型财务转型为业务型财务的转折点。财务共享中心的建设为业务客户服务，在了解业务的基础上实现业财融合，对额外信息的获取和使用创造了可能。科技的不断发展，新的数据时代来临，数据资源的生产，存储分享和应用成为重点，企业面临数字化转型，财务人员的数据价值观也在树立。财务共享作为数字化平台将为财务数字化转型起到关键作用。
业财融合的新时期下服务的目的是通过利用会计信息来为企业做出经营决策，财务共享服务中心作为业务与数字中心将企业分散的数据信息汇总进行量化处理，财务部门与业务部门相互融合，财务将业务中获取的数据资源进行量化，企业和利益相关者连接的强度、频次、金额从而做出价值评估，汇总成价值图谱，依靠数据分析做出相关决策。财务共享的实质是兼顾核算基础，增强内部管控加强外部多元化拓展进而提高效率和增加收益，它让企业和组织流程进行改革，摆脱了传统的繁琐作业，精简了财务流程提升服务质量激活公司潜在价值。
2.2 区块链技术与财务共享模式相嵌合
目前，企业的财务共享模式带来了收益的同时也存在不足，分散经营的地方企业财务职能缺乏经验，依赖于集团公司的财务中心，财务金字塔底层人数众多，工作精简低端，重复性高容易导致懈怠不利于公司内部控制。集团企业通过设立财务共享中心对财务控制加强，权限和岗位的不同导致各级财务账目需经过各种层级的监督并经过授权审批才能确保真实可靠，这种集中记账模式运营成本很高，存在大量的审核退回，导致浪费时间增加运营成本。财务共享中心的建立承载了整个公司的数据，数据量越大遭到入侵的风险也越大，大大提高了数据的安全风险系数。财务共享中心具有更高的操作权限，内部控制处理不当，企业财务舞弊发生的几率也会提升，严重危害了企业的经营发展。
将区块链与财务共享服务中心相嵌合，类似于费用报销管理等流程标准，提前用代碼的形式注入智能合约的程序中，智能合约程序依据客户端节点上的凭证来判断是否符合要求，这种判断的结果直接决定业务走向，相比传统财务共享中心的工作形式，区块链中智能合约的设计节约了人力成本，避免了重复性工作，自动执行机制也忽略了人为因素的干扰，具有客观的效力防止财务舞弊发生。区块链分布式记账的特点将原来的层级结构打通，结构变得更为扁平化不再需要逐级授权，分布式账本覆盖整个网络节点，每一个记账节点都是平等的，解决了授权问题。企业通过股份授权机制不需要获得全部节点的认证通过被选中的节点认证来提升运行效率，降低运营成本，前提是保障风险不增加。集团的财务共享中心与子公司的管辖部门存在差异，这种差异存在导致信息不对等的风险，而总部与端管理的分离对子公司依赖性业务缺乏重视，区块链与财务共享模式相结合采用去中心化的方式，将子公司的节点与共享中心节点进行信息对流，彼此享有相同的信息，解决了信息不对等的问题。区块链点对点的网络技术具有非中心化，可扩展性，健壮性隐私保护等技术优势，企业业务信息被窃听和泄露的可能性大大减小，由于服务是分散在各节点之间进行的，部分节点或网络遭到破坏对其他部分影响很少，P2P网络一般在部分节点失效时自动调整整体拓扑保证节点的连通，基于区块链技术的财务共享信息十分安全。随着区块链技术与财务共享服务中心架构趋于完善，将改革现阶段财务共享中心的局限性，为将来两者融合发展提供更广阔更安全的平台。
3 结论
本文在总结学习了前人对区块链的研究成果上，通过对当前财务转型中业财融合和财务共享模式应用中存在的缺陷，结合区块链的技术特点将其应用到企业的财务中。研究发现区块链通过嵌入企业业务与财务流程、接入信息系统、融入组织转型等措施打破了财务转型模式推广下的技术难题，对区块链视角下业财融合与财务共享模式道路的探索会进一步促进企业实现降低营运成本，提升工作效率和资源的合理配置。这一道路的探索还很遥远，区块链技术应用还不够成熟而区块链自身也存在技术局限，企业财务转型与区块链嵌合模式的运用架构将会是未来研究的方向。
参考文献
[1]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友，2020，（18）：60-66.
[2]乔鹏程，孙海荣.分布式账本研发的创新驱动和实践路径[J].中国科技论坛，2019，（04）：58-67+110.
关键词：区块链;财务转型;业财融合;财务共享
中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.09.054
0 引言
2019年10月24日，习近平总书记在政治局学会上提出区块链是我国自主创新的下一个重要突破口，2020年4月20日国家发改委明确将区块链列为新基建内容之一。区块链技术的不断升级，它的核心架构演变的更加成熟，应用场景不断拓展，近几年被应用到生活的各个领域。区块链3.0时代的到来也促进了会计领域的重大变革，四大会计事务所已经开始对区块链进行探索，并商讨建立会计行业的分类账联盟制定新的区块链标准。
区块链这一概念起源于2009年初诞生的比特币，它的本质是基于密码学基礎上产生的分布式账本。每个账本类似于一个区块，区块上包含一定时间全网交易信息，区块被盖上时间戳具有溯源作用，其连接成链式的数据结构，对其中一个区块篡改就需要对整条链进行篡改，溯源机制使得被篡改的数据被轻易发现确保信息安全。区块链不具有中心，它的数据分布存储和记录在网络各个区块节点上。区块链分布式账本的形式使得全网可以共同记账和维护。记账的交易只有经过全网各个节点进行验证才可以被记录成新区块，每增加一个区块就可以看作是一次共识确认。共识是保证所有结点的分布式账本的规范性和一致性的机制与标准。对等网络（P2P）作为区块链通信层关键技术确保区块链应用中每个节点都能参与区块链的交易，校验和创建。区块链在不需要第三方或中心机构信用担保情况下实现节点共同担保，区块链类似于保存，记录和传输数据的链条，具有去中心化、分布式账本、时间戳和不可篡改等特征。
1 区块链技术视角下的业财融合
1.1 业财融合的必要性
企业在可持续化发展道路上规模不断壮大，经营种类逐渐增多，企业的价值链管理日益规范，智能分工逐渐细化，企业的管理部门需要处理来自多部门的信息分流，而信息流反馈到后台的过程中缺乏及时性、准确性和可靠性。亚当·斯密曾指出分工的发展在提升生产力的同时也促进了生产的专业化，企业的职能划分存在负面影响。专业化的分工会使产品的交易费用提高，企业生产链之间的协调成本和企业资产专用性问题更为突出。企业部门技能专业化不适用于另一部门的业务处理，信息不对称会使决策者和决策信息相分离。企业的传统组织形式将业务与财务一分为二，组织分工的潜在影响因素使部门沟通不足，协调不充分，而职能分工差异会带来信息不对称，滋生不信任不协同等相关问题更甚者会产生职能壁垒引发内部矛盾。分工协作理论的缺陷使得企业开始追求一体化，业财融合作为新形势下财务转型的重点，也应对了当前价值链管理的新诉求。
业财一体模式在企业逐渐推行适用，这种业务财务融合模式将财务覆盖到全业务流程，也将传统的核算与监督工作实践到业务中，企业嵌合两种职能分工的同时加强了内部控制，追求企业战略目标过程中发挥了财务有效配置资源的作用。业财融合可以完美体现会计的价值，传统的分工形成的会计流程弊端众多，会计信息传输过程存在偏差，企业实现信息的自动采集实时控制和输出共享满足各种信息使用者的需求就需要对先前的会计流程进行重造。流程再造的三个过程包括输入、加工和输出。输入环节流程再造的目的是除去原始凭证和凭证编制的流程以实现无纸化传递，获取信息不再依靠人工和业务端加工后获得，而从业务前端获取，信息核算集中于业务前端的供应商系统的集中和价值网中客户端的集成使得集中采购和价值信息共享，财务部门不但可以保证凭证的真实性与账实相符，同时能够满足信息需求者。加工环节流程再造可以实现会计凭证到账簿，报表的自动生成。输出环节流程再造为了分析数据将数据可视化并传播给使用者，使用者从而快速准确的做出决策。三个流程环环相扣不断调整，有助于企业财务信息化，实现财务与业务信息系统的集成。
1.2 区块链技术与业财融合模式相嵌合
区块链技术与业务端相整合，通过对业务流程的监管，业务信息自动采集，会计账务的自动处理等流程，确保了业务的真实发生不被篡改。区块链技术对各种区域和位置的业务操作实时追踪，消除无价值作业，精简业务流程有助于会计流程的再造。区块链的分布式账簿形式使得参与方都在一套账簿上记账，操作节点记账权限和保管权限不存在差别和限制，业务完成后只需要将业务信息原始凭证上传到会计链上最后经过加工从而完成记账产生区块，每一块区块都会被盖上时间戳，这种时间戳服务可以防止业务的虚增也提供了一个溯源作用。
企业在整合业务部门与财务部门时，多注重于内部数据，整合的时间存在延迟产生的效果有限，企业的信息记录多为内部数据缺乏供应商消费者和同类企业有关信息，并未体现出业务的整体。同时由于财务人员处于业务流程后端，数据传输过程中具有时间差，所以财务数据披露信息具有滞后性，财务部门对不全面和滞后的业务数据进行分析处理后得到反馈结果只局限于部分经营成果，无法满足业务部门的相关需求。
区块链结合不同的场景和需求，并根据参与方式，范围的不同划分为公有链联盟链和私有链。公有链与联盟链将内部信息系统和其他企业信息进行连接从而拓展了业务数据边界，企业疏通了内部业务数据和财务数据的流程通道，促进了企业业务部门与财务部门的信息整合，同时对外延伸到了外部其他价值链，内部数据和外部数据互通往来彼此共享，业务信息实时上传至节点并迅速广播，企业掌握了外部供应商及其他利益相关者的业务信息，获取更及时有效的信息从而客观评价业务部门并调整业务决策。 企业财务模式可以分为三类，管控型、核算型与价值创造型。核算型与管控型财务人员在依据会计制度办事的同时也对企业资金安全，投资风险承担相应责任，容易产生分歧和矛盾。对于价值创造型财务管理，业务财务有着共同创造价值的目标，但财务也承担着管控风险的责任。业财融合组织架构的优化，一定程度上增进了不同职能的融合，但对于重要的财务和内部控制管理，业务部门缺乏完全信任。业务财务薄弱的信任基础并不会因为业财融合趋势转瞬即逝。
传统记账模式为一人记账，专人处理，而区块链技术的分布式记账去除中心化，核算节点由后端的财务节点转移到前端的业务节点，新型记账模式下人人参与。业务人员通过实名认证即可成为对应节点用户再经过系统培训后，便可自行完成业务的记账流程。区块链的智能合约机制将基于合约规则的业务条款记录到交易数据库中并强制执行，绕开第三方自动完成约定交易，智能合约的应用在提高交易效率节约成本的同时也减少了业务与财务之间因为控制交易风险而增加的沟通成本，增强了业务部门与财务部门的信用基础。记录到智能合约上的内容一经确认无法修改，企业不再通过信用调查来解决对客户端的不信任性，企业征信问题被透明化匿名信用得以实现，匿名信用与自动交易，减少了财务部门在对外交易融资与投资业务上对业务部门的风控监管，从而增加业务与财务的信任。
2 区块链视角下的财务共享
2.1 财务共享模式的必要性
财务共享是业财融合的开始，也作为企业财务人员从核算型财务转型为业务型财务的转折点。财务共享中心的建设为业务客户服务，在了解业务的基础上实现业财融合，对额外信息的获取和使用创造了可能。科技的不断发展，新的数据时代来临，数据资源的生产，存储分享和应用成为重点，企业面临数字化转型，财务人员的数据价值观也在树立。财务共享作为数字化平台将为财务数字化转型起到关键作用。
业财融合的新时期下服务的目的是通过利用会计信息来为企业做出经营决策，财务共享服务中心作为业务与数字中心将企业分散的数据信息汇总进行量化处理，财务部门与业务部门相互融合，财务将业务中获取的数据资源进行量化，企业和利益相关者连接的强度、频次、金额从而做出价值评估，汇总成价值图谱，依靠数据分析做出相关决策。财务共享的实质是兼顾核算基础，增强内部管控加强外部多元化拓展进而提高效率和增加收益，它让企业和组织流程进行改革，摆脱了传统的繁琐作业，精简了财务流程提升服务质量激活公司潜在价值。
2.2 区块链技术与财务共享模式相嵌合
目前，企业的财务共享模式带来了收益的同时也存在不足，分散经营的地方企业财务职能缺乏经验，依赖于集团公司的财务中心，财务金字塔底层人数众多，工作精简低端，重复性高容易导致懈怠不利于公司内部控制。集团企业通过设立财务共享中心对财务控制加强，权限和岗位的不同导致各级财务账目需经过各种层级的监督并经过授权审批才能确保真实可靠，这种集中记账模式运营成本很高，存在大量的审核退回，导致浪费时间增加运营成本。财务共享中心的建立承载了整个公司的数据，数据量越大遭到入侵的风险也越大，大大提高了数据的安全风险系数。财务共享中心具有更高的操作权限，内部控制处理不当，企业财务舞弊发生的几率也会提升，严重危害了企业的经营发展。
将区块链与财务共享服务中心相嵌合，类似于费用报销管理等流程标准，提前用代碼的形式注入智能合约的程序中，智能合约程序依据客户端节点上的凭证来判断是否符合要求，这种判断的结果直接决定业务走向，相比传统财务共享中心的工作形式，区块链中智能合约的设计节约了人力成本，避免了重复性工作，自动执行机制也忽略了人为因素的干扰，具有客观的效力防止财务舞弊发生。区块链分布式记账的特点将原来的层级结构打通，结构变得更为扁平化不再需要逐级授权，分布式账本覆盖整个网络节点，每一个记账节点都是平等的，解决了授权问题。企业通过股份授权机制不需要获得全部节点的认证通过被选中的节点认证来提升运行效率，降低运营成本，前提是保障风险不增加。集团的财务共享中心与子公司的管辖部门存在差异，这种差异存在导致信息不对等的风险，而总部与端管理的分离对子公司依赖性业务缺乏重视，区块链与财务共享模式相结合采用去中心化的方式，将子公司的节点与共享中心节点进行信息对流，彼此享有相同的信息，解决了信息不对等的问题。区块链点对点的网络技术具有非中心化，可扩展性，健壮性隐私保护等技术优势，企业业务信息被窃听和泄露的可能性大大减小，由于服务是分散在各节点之间进行的，部分节点或网络遭到破坏对其他部分影响很少，P2P网络一般在部分节点失效时自动调整整体拓扑保证节点的连通，基于区块链技术的财务共享信息十分安全。随着区块链技术与财务共享服务中心架构趋于完善，将改革现阶段财务共享中心的局限性，为将来两者融合发展提供更广阔更安全的平台。
3 结论
本文在总结学习了前人对区块链的研究成果上，通过对当前财务转型中业财融合和财务共享模式应用中存在的缺陷，结合区块链的技术特点将其应用到企业的财务中。研究发现区块链通过嵌入企业业务与财务流程、接入信息系统、融入组织转型等措施打破了财务转型模式推广下的技术难题，对区块链视角下业财融合与财务共享模式道路的探索会进一步促进企业实现降低营运成本，提升工作效率和资源的合理配置。这一道路的探索还很遥远，区块链技术应用还不够成熟而区块链自身也存在技术局限，企业财务转型与区块链嵌合模式的运用架构将会是未来研究的方向。
参考文献
[1]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友，2020，（18）：60-66.
[2]乔鹏程，孙海荣.分布式账本研发的创新驱动和实践路径[J].中国科技论坛，2019，（04）：58-67+110.