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摘要：近几年来，在社会大力发展的背景下，国家也在大力地倡导低碳环保理念。而社会中各大企业的发展，也需要在低碳环保的环境中开展。因此，从这个角度来看，企业若是想要得到稳定的发展，那么就必须要积极地相应国家的政策。但是，在低碳环保经济的视角下，石油企业的发展却面临着很大的挑战。因此，在这种环境下，石油企业若是想要得到健康的发展，那么就必须要进行管理方面的创新。在本文中，就针对这部分的内容进行了分析，以期为相关人员提供参考。
关键词：低碳环保经济；石油企业；管理创新
近几年来，在社会飞速发展的过程中，国家对于低碳环保的重视程度也在不断加强。在当前社会中，针对社会中各大企业的生产和发展，都必须要在低碳环保的环境中进行。当然，石油企业也不例外。从当前社会的实际情况来看，石油企业若是想要得到可持续的发展，那么就必须要积极地贯彻低碳环保的理念，积极地改变传统的发展模式，创新以往的管理模式，促使自身的发展能够满足当前社会的低碳环保经济的发展目标，从而实现更健康的发展。
一、关于石油企业管理的相关内容
（一）特点
从实际情况来看，石油企业管理的特点是十分鲜明的。比方说，在企业的日常生产活动中，需要大量的资金支持，而且所涉及到的范围也十分广泛，需要的人力、物力等资源也要远远超过其他类型的企业。而且，石油企业与发电、化工等产业的发展也存在着直接的联系。因此，在企业内部的管理工作中，通常还需要系统、科学的管理方法。
（二）创新石油企业管理模式的重要性
1、有利于促进资源的合理分配
在低碳环境经济的视角下，石油企业积极地创新管理模式，是实现自身持续发展的重要途径，而且也是一项必要措施。另外，在创新企业内部管理模式的时候，以往传统的、陈旧的、不适合企业发展的管理模式也会进行改革或者是更换，而这，也就可以更好地实现资源的合理分配，促使石油企业坚持科学的发展观。
2、有利于促进管理模式的完善
从本质上来说，加强企业内部管理模式的创新，其实是促使企业可以永葆活力的重要手段，在低碳环保经济的视角下，很多企业都非常重视管理模式的创新，以此来促使自身可以更好地适应社会的发展。而对于石油企业来说，管理模式的创新也是不可忽视的，这是完善企业管理模式的一个重要步骤。
3、有利于提高企业的竞争力
近几年来，社会经济在大力的发展，社会中各大石油企业之间的竞争也非常激烈。在全球经济一体化的背景下，跨国石油企业、国际石油企业等都对国内的石油企业带来了很大的挑战。为了能够积极地应对这些挑战，石油企业就必须要积极创新，积极地学习先进的管理理念和管理方法，以此来提高自身的竞争力。而这，也是石油企业实现可持续发展的必要措施。
二、关于石油企业创新管理的有效措施
（一）积极地摒弃传统的生产模式
在低碳环保经济视角之下，石油企业必須要积极地变更现有的管理模式，积极地契合低碳环保经济发展的要求。只有这样，才能够充分地发挥出石油企业的竞争优势，从而实现可持续发展。对此，石油企业必须要积极地摒弃传统的生产模式，促进产业结构的全面调整，积极地淘汰生产中的落后产能。优化内部资源，充分地控制传统生产模式中的“高消耗问题”。当然，在科学技术大力发展的背景下，石油企业还应该积极主动地去研发或者是引进新技术，推进高新、绿色产业，摒弃传统的污染环境的生产模式，从而减少在生产过程中对环境的污染。并且，通过高新技术的引进和生产模式的创新，石油的利用价值也将会大大提高。除此之外，在改变传统生产模式的过程中，石油企业还应该积极地拓展管理创新的领域。在这里，可以从以下几点入手：其一，企业需要将生产经营过程中所存在的重点问题继续当作是创新的重点问题。其二，由于石油企业本身属于一种资源消耗大户，因此，企业还应该根据自身的实际情况来建立起资源节约型的生产管理模式。
（二）促进生产技术的创新和改革
从本质上来说，科技，才是第一生产力。近几年来，科学技术的大力发展，也带动了社会经济的飞速发展。从本质上来说，石油本身是一种不可再生的能力。经过多年的开采，石油的储存量也在大大减少，而新油田的发现也非常困难。因此，石油企业就必须要注重技术的创新和突破。从实际情况来看，石油企本身也属于一种技术密集型的企业，因此，石油企业的发展，也离不开先进技术和工艺的支撑。在低碳经济环境的视角下，为了确保企业能够在市场竞争中占据优势，就必须要加强对新技术的研究，确保这些新技术的利用可以实现资源配置利用的最大化。
（三）根据企业的实际情况来改善管理制度，并进一步优化管理流程
在低碳环保经济视角下，石油企业要想实现管理的创新，那么首先就需要创新原有的制度。而这，也是管理创新的一项重大基础。为了能够更好地契合低碳环保经济的要求，石油企业需要充分地了解自身的实际情况，并且根据自身的实际情况和行业的发展要求来改善企业的管理制度，优化内部管理体系，提高企业的管理水平。对此，企业可以从以下几个方面来进行：首先，企业需要建立起完善的激励机制，进一步强化内部的管理制度。在这里，企业不仅要考虑到对员工的物质奖励和精神奖励，也需要加强对员工工作情况的考核，以此来提高他们的工作积极性。另一方面，针对已经完善的管理制度，企业需要严格地落实制度的执行，确保各项制度都能够落实到具体的工作当中，并且充分地发挥出自身的作用。其次，企业还需要积极地优化管理流程，根据自身的实际经营情况来合理地压缩中间管理层，提高信息的传递效率。
结束语：
总而言之，在低碳环保经济视角下，积极地创新管理模式，树立起科学的发展观念，是石油企业获得更高经济效益、实现可持续发展的重要途径。因此，在这样的情况下，石油企业就必须要全方面地考虑到自身的实际情况，并且根据自身的实际情况来进行全面、系统的创新，以此来达到低碳环保经济发展的要求。
参考文献
[1]郑雷.探析低碳经济视角下石油企业的管理创新策略[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：144-145.
[2]彭翔.低碳环保视角下石油企业管理创新方法探究[J].石化技术，2016，23（10）：233-234.
[3]王新伶.低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨[J].现代经济信息，2016（04）：92.
（作者单位：1长庆油田分公司第一采气厂；
2长庆油田分公司储气库管理处）
关键词：低碳环保经济；石油企业；管理创新
近几年来，在社会飞速发展的过程中，国家对于低碳环保的重视程度也在不断加强。在当前社会中，针对社会中各大企业的生产和发展，都必须要在低碳环保的环境中进行。当然，石油企业也不例外。从当前社会的实际情况来看，石油企业若是想要得到可持续的发展，那么就必须要积极地贯彻低碳环保的理念，积极地改变传统的发展模式，创新以往的管理模式，促使自身的发展能够满足当前社会的低碳环保经济的发展目标，从而实现更健康的发展。
一、关于石油企业管理的相关内容
（一）特点
从实际情况来看，石油企业管理的特点是十分鲜明的。比方说，在企业的日常生产活动中，需要大量的资金支持，而且所涉及到的范围也十分广泛，需要的人力、物力等资源也要远远超过其他类型的企业。而且，石油企业与发电、化工等产业的发展也存在着直接的联系。因此，在企业内部的管理工作中，通常还需要系统、科学的管理方法。
（二）创新石油企业管理模式的重要性
1、有利于促进资源的合理分配
在低碳环境经济的视角下，石油企业积极地创新管理模式，是实现自身持续发展的重要途径，而且也是一项必要措施。另外，在创新企业内部管理模式的时候，以往传统的、陈旧的、不适合企业发展的管理模式也会进行改革或者是更换，而这，也就可以更好地实现资源的合理分配，促使石油企业坚持科学的发展观。
2、有利于促进管理模式的完善
从本质上来说，加强企业内部管理模式的创新，其实是促使企业可以永葆活力的重要手段，在低碳环保经济的视角下，很多企业都非常重视管理模式的创新，以此来促使自身可以更好地适应社会的发展。而对于石油企业来说，管理模式的创新也是不可忽视的，这是完善企业管理模式的一个重要步骤。
3、有利于提高企业的竞争力
近几年来，社会经济在大力的发展，社会中各大石油企业之间的竞争也非常激烈。在全球经济一体化的背景下，跨国石油企业、国际石油企业等都对国内的石油企业带来了很大的挑战。为了能够积极地应对这些挑战，石油企业就必须要积极创新，积极地学习先进的管理理念和管理方法，以此来提高自身的竞争力。而这，也是石油企业实现可持续发展的必要措施。
二、关于石油企业创新管理的有效措施
（一）积极地摒弃传统的生产模式
在低碳环保经济视角之下，石油企业必須要积极地变更现有的管理模式，积极地契合低碳环保经济发展的要求。只有这样，才能够充分地发挥出石油企业的竞争优势，从而实现可持续发展。对此，石油企业必须要积极地摒弃传统的生产模式，促进产业结构的全面调整，积极地淘汰生产中的落后产能。优化内部资源，充分地控制传统生产模式中的“高消耗问题”。当然，在科学技术大力发展的背景下，石油企业还应该积极主动地去研发或者是引进新技术，推进高新、绿色产业，摒弃传统的污染环境的生产模式，从而减少在生产过程中对环境的污染。并且，通过高新技术的引进和生产模式的创新，石油的利用价值也将会大大提高。除此之外，在改变传统生产模式的过程中，石油企业还应该积极地拓展管理创新的领域。在这里，可以从以下几点入手：其一，企业需要将生产经营过程中所存在的重点问题继续当作是创新的重点问题。其二，由于石油企业本身属于一种资源消耗大户，因此，企业还应该根据自身的实际情况来建立起资源节约型的生产管理模式。
（二）促进生产技术的创新和改革
从本质上来说，科技，才是第一生产力。近几年来，科学技术的大力发展，也带动了社会经济的飞速发展。从本质上来说，石油本身是一种不可再生的能力。经过多年的开采，石油的储存量也在大大减少，而新油田的发现也非常困难。因此，石油企业就必须要注重技术的创新和突破。从实际情况来看，石油企本身也属于一种技术密集型的企业，因此，石油企业的发展，也离不开先进技术和工艺的支撑。在低碳经济环境的视角下，为了确保企业能够在市场竞争中占据优势，就必须要加强对新技术的研究，确保这些新技术的利用可以实现资源配置利用的最大化。
（三）根据企业的实际情况来改善管理制度，并进一步优化管理流程
在低碳环保经济视角下，石油企业要想实现管理的创新，那么首先就需要创新原有的制度。而这，也是管理创新的一项重大基础。为了能够更好地契合低碳环保经济的要求，石油企业需要充分地了解自身的实际情况，并且根据自身的实际情况和行业的发展要求来改善企业的管理制度，优化内部管理体系，提高企业的管理水平。对此，企业可以从以下几个方面来进行：首先，企业需要建立起完善的激励机制，进一步强化内部的管理制度。在这里，企业不仅要考虑到对员工的物质奖励和精神奖励，也需要加强对员工工作情况的考核，以此来提高他们的工作积极性。另一方面，针对已经完善的管理制度，企业需要严格地落实制度的执行，确保各项制度都能够落实到具体的工作当中，并且充分地发挥出自身的作用。其次，企业还需要积极地优化管理流程，根据自身的实际经营情况来合理地压缩中间管理层，提高信息的传递效率。
结束语：
总而言之，在低碳环保经济视角下，积极地创新管理模式，树立起科学的发展观念，是石油企业获得更高经济效益、实现可持续发展的重要途径。因此，在这样的情况下，石油企业就必须要全方面地考虑到自身的实际情况，并且根据自身的实际情况来进行全面、系统的创新，以此来达到低碳环保经济发展的要求。
参考文献
[1]郑雷.探析低碳经济视角下石油企业的管理创新策略[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：144-145.
[2]彭翔.低碳环保视角下石油企业管理创新方法探究[J].石化技术，2016，23（10）：233-234.
[3]王新伶.低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨[J].现代经济信息，2016（04）：92.
（作者单位：1长庆油田分公司第一采气厂；
2长庆油田分公司储气库管理处）