论文部分内容阅读
引入第三方咨询是电力企业ERP建设的主要形式，但由于实施顾问过程控制不力、缺乏度量等原因，使得ERP实施存在巨大的风险．借鉴CMM中软件质量保证的思想，引入过程成熟度的概念，通过ERP实施阶段细分、设置关键控制点、配置检查表、计算成熟度等方法对ERP实施流程进行质量监控，使质量过程具有可见性，以促进ERP实施的成功．