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在市场经济新体制的建立和发展，市场竞争加剧，企业经营难度加大的新形势下。慈利县五金电器厂生产的几种主要产品由于成本上涨，产品价格居高不下，在市场竞争中失“宠”。他们从邯郸钢铁厂起死回生的经验中得到启示，全面推行了模拟市场核算，实行成本否决法，即以目标成本、单位成本和质量成本为主要内容的目标管理，开展了全员参与的节支降耗增产增收运动。该厂首先确定目标销售价，以上年的实际成本为基数（包括制造费用、管理费用和财务费用），计算出上年的单位产品生产总成本，作为销售的保本价格。在此基础上再加5%的单位目标利润，便得出