【摘 要】
：
对于采油厂而言,由于生产涉及大量易燃易爆原材料,且往往需要在高压、深冷或者高温的条件下作业,安全风险非常大.对此,近年来,很多采油厂都积极改变传统的粗放型和经验型管理方法,采取了精细化管理保证生产安全,让管理人员可以全方位地管理采油队生产,从而有效降低各种事故的发生率.rn笔者结合实践经验认为,企业应通过以下几方面强化采油厂班组精细化安全管理.
论文部分内容阅读
对于采油厂而言,由于生产涉及大量易燃易爆原材料,且往往需要在高压、深冷或者高温的条件下作业,安全风险非常大.对此,近年来,很多采油厂都积极改变传统的粗放型和经验型管理方法,采取了精细化管理保证生产安全,让管理人员可以全方位地管理采油队生产,从而有效降低各种事故的发生率.rn笔者结合实践经验认为,企业应通过以下几方面强化采油厂班组精细化安全管理.
其他文献
记者:您曾被评为应急管理部第五届“全国119消防先进个人”,是什么促使您从事这一行业?从事该行业以来,您最大的感触是什么?rn谷文涛:我大学毕业后,从事民办寄宿制中学的教学和后勤安全管理工作.在安全工作学习中,通过媒体了解到火灾案例中的受害者因不懂消防安全知识,有的在逃生中受伤,有的在火灾事故中遇难,令人扼腕叹息.作为校园安全工作者,火灾中沉痛的教训,对我触动很大.恰逢消防部队招考消防教员,在多轮考试选拔后,经安徽省消防救援总队进行消防专业知识系统培训合格后,我步入了消防培训工作.
近年来,电化学储能技术已经在电力系统中的发电、辅助服务、输配电、可再生能源接入、分布式能源存储及终端用户等多个领域得到广泛应用.2017年,国家能源局发布了《关于促进储能产业与技术发展的指导意见》(发改能源[2017] 1701号),明确提出在十三五期间实现储能由研发示范向商业化初期的过渡,十四五期间实现商业化初期向规模化发展转变.2021年,国家发展改革委和国家能源局发布《关于加快推动新型储能发展的指导意见》(发改能源规[2021] 1051号),到2025年,实现新型储能从商业化初期向规模化发展转变,
“消防”一词,最早见于清朝雍正二年(公元1724年),武州新仓郡的《五人帐前书》里有“消防”的记载.到明治初期(清朝同洽十二年,公元1873年)“消防”一词开始普及.rn所谓“消”就是消灭、消除,属于主动防火的范畴,主要包括火灾自动报警系统、自动灭火系统、防排烟系统等.所谓“防”就是预防、防患于未然,属于被动防火的范畴,主要包括防火间距、建筑耐火等级、建筑防火构造、建筑防火分区分隔、建筑安全疏散设施等.
2018年以来,辽宁省烟草公司盘锦市公司(简称盘锦烟草)紧紧围绕着创建特色安全文化企业的发展目标,紧扣“生命至上、平安盘烟”的核心安全理念,突出抓好安全管理,全面落实安全责任、切实稳固安全基础、全力推进科技创新,按照“以理念引领制度、以制度规范行为、以行为养成习惯、以习惯雕琢文化”的工作思路,构建了具有盘锦烟草特色的“135”安全文化体系,有效促进了盘锦烟草安全生产形势持续稳定发展.其中,“1”代表一个理念,即:“生命至上、平安盘烟”;“3”代表三个融合,即:“安全文化与党建融合、安全文化与生产融合、安全
笔者认为,当企业上下都认识到了安全生产的重要性,达成了“共识”,则可以有效避免安全管理中出现冲突.比如,笔者所在单位四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿),由于全矿上下已统一了共识,目前在安全管理工作中已不存在冲突.凡是涉及安全管理,任何突击生产任务的行为都必须让步;凡是安全管理人员发现的违规违纪行为,无论涉及到个人、还是集体,都必须无条件纠正行为并接受相应处罚.
安全生产是随着生产活动的进行而产生的,从这个角度来说,安全与生产过程中各项工作,其实是辩证统一的,而非对立.因此,笔者认为,企业要避免各类“冲突”的发生,就必须解决认识问题和管理方法的问题.rn第一,认识问题.在实践中,一旦工作措施涉及“安全”,一些企业负责人就将责任完全“推”给安全管理部门,没有落实“管生产必须管安全”的原则,这会在很大程度上导致工作措施落实过程中产生推诿、扯皮,甚至矛盾冲突.
风险管控是HSE管理的核心,为有效遏制各类事故事件,大庆油田质量安全环保监督评价中心引入“网格化”管理、运用“全要素”思维,以现场HSE风险管控为核心,通过划分HSE风险网格、辨识风险监督管控要素、明确风险监督管控要素、分级监督管控HSE风险等手段(如图1所示),构建了网格化全要素现场HSE监督管控模式,并在此理论基础上打造了网格化全要素HSE监督管理信息系统,有效实现了风险管控责任全落实无盲点、范围全覆盖无死角、风险全受控无遗漏的目的.
笔者认为,安全管理人员应提高自身综合素质,当好“服务员”,积极帮助其他部门从安全角度解决问题,进而在避免冲突,确保安全.rn第一,端正态度.以笔者所在单位为例,就明确了安全管理人员的“服务员”身份.企业安全管理的目的主要还是为了保证生产的平安顺畅.因此,当安全管理者在实践中与其他部门、单位(人员)产生“冲突”时,不应简单粗暴地判定“生产必须服从安全”,甚至频繁利用“安全否决”的权力,影响正常的生产程序.当然,这并非说安全要完全“让位”于其他工作,而是应具体问题具体分析,采取合适的方式方法处理冲突,以便实现
笔者认为,企业应从强化全员安全意识、人性化执法、确保政策的连续稳定性、疏堵结合四方面入手展开工作,协调好各方需求,使各方达成共识,解决、处理好安全管理中的各类“冲突”,实现共赢,保障安全管理工作持续有序开展.rn第一,强化全员安全意识.笔者认为,企业开展安全管理过程中之所以会存在各类“冲突”,根本原因之一就是各个层级的干部员工安全意识薄弱,对于安全生产不够重视.对此,企业应坚持“以人为本”的原则,强化全员安全意识.
由于油田开采环境较为特殊,生产过程中涉及的安全风险较多,因此对于采油单位来说,有必要通过开展工作前安全分析,避免事故的发生.rn基于工作前安全分析在实践中的常见问题,本文从4个方面提出了提高工作前安全分析在采油班组现场运用效果的对策措施,以供读者参考.rn实践中的常见问题rn工作前安全分析的实施方法主要包括观察、讨论两方面.首先,工作人员需要进入现场进行观察,全面了解现场的具体情况.其次,在观察之后,需要进行集体讨论,并提出建议,以更加准确地识别、控制风险.目前,采油班组在运用工作前安全分析的实践过程中通