仿佛一夜之间，京城人目之所及，几乎总有两个字：非洲。11月3日~5日中非合作论坛北京峰会暨第三届部长级会议的召开，给京城穿上了节日盛装。
　　走过中国红地毯、到过万里长城、尝过北京烤鸭的非洲客人们，免不了思考一个问题：如何让成功的“中国模式”也能在非洲大陆落地开花？
　　“想一想30年前的中国，贫困程度不亚于今天的非洲。只要找到一条适合自己的发展道路，30年后的非洲也会像今天的中国一样让世界刮目相看。”一位非洲国家首脑曾经这样说过。中国今天成功的发展模式是非洲在未来实现腾飞的样板。
　　这或许预示着，那些在本土拥有成功发展经验的中国IT企业，将在被誉为“全球信息化的最后金矿”的非洲土地上，获得宝贵的拓展机遇。当全球IT大佬们对“金砖四国”紧追不舍时，把适当的资源投入到非洲市场的开拓上，不失为部分中国IT企业的一种战略选择。
　　已经有一些中国企业在非洲做了不菲的投入，并且从中受益。华为、中兴、烽火、海信等企业，相对较早地选择了开拓非洲市场。当然，在开拓非洲市场时，这些企业都交了不少学费，也不见得比开拓其他市场时要轻松。
　　华为科技总裁任正非在1997年撰写《走过亚欧分界线》一文时，曾提到过开拓俄罗斯市场的困难：“三年来，我们有数十个代表团访俄，前后数百人次，俄代表团也数次访问华为，但我们真正对俄了解多少，能否打开市场，仍然没有把握。”
　　而在非洲的塞内加尔，华为人也不轻松。在其今年8月的内部刊物《华为人》上，一篇名叫《衣带渐宽终不悔——记塞内加尔的战友们》的文章中写道：“还记得第一次华为公司在塞内加尔开局，站点分布不集中，有些甚至在非常偏僻的乡村深处，没有宾馆，蚊子非常多，勉强能够找到一个招待所，那就是非常幸运的了。没有蚊帐，就用衣服蒙着头睡觉。”他们拼搏的结果是，拿到了塞内加尔最大的电信设备合同。
　　举华为的例子无非想说明两个问题：其一，如果你对公司是否应当开拓非洲市场犹豫不决，那么你就应该迈出前往非洲的步伐，到当地做一番仔细的实地考察；其二，一旦决定要开拓非洲市场，那就必须做好吃苦耐劳的充分准备。
　　浙江传化集团总裁徐冠巨今年抱着“去看看”的想法，去了一趟非洲。他说：“作为一个企业家，我到非洲看到的，是机会。非洲这些国家在经济上决心走中国之路，而他们的发展会给中国产品带来一个很大的机会……非洲国家的安定程度也远高于想象，当地华侨也没有这些方面的抱怨，所以我觉得非洲并没有那么可怕。”
　　总部在巴黎的经济合作与发展组织在今年5月发表的《非洲经济展望》报告中指出，2005年非洲总体经济增长率为4.9%，连续第三年实现快速增长。该组织预测今年非洲的经济增长率将达到5.8%，明年将达到5.5%。
　　那么非洲信息化的市场究竟有多大？非洲信息化的现状如何？这在本报上期已经给出了答案，在此不再赘述(读者可以翻阅上期报纸或登录本报网站www.ciw.com.cn)。
　　昔日贫穷落后的非洲，正在经历着科学技术的跨越式发展。在即将与非洲客人道别之际，我们建议那些尚未做出最终决定的企业家或企业高层，不妨也到非洲走一走。
　　当然，这并非鼓励中国企业盲目地向外扩张。只是当机遇来临时，我们就得拿出“I come, I see, I conquer”(吾至，吾看，吾征服)的豪气来。