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【摘要】 随着我国房地产行业的不断发展，国家政府与相关的法律部门也相继出台了一系列的政策与法规，来对房地产行业进行相应的控制与管理。在新时代与新环境的影响作用下，使得国家对于房地产行业的成本管理与控制也提出了更高的要求，这就要求各大房地产公司必须不断地创新成本管理方法，使其能够在激烈的市场竞争中占有优势，从而更好的顺应时代发展需要。本文主要通过对房地产的成本管理与控制中存在的问题进行有效分析，并进一步对房地产的成本管理与控制的策略进行合理的总结。
【关键词】 房地产成本 管理控制 策略方法
房地产的开发活动和其他的一般行业相比，具有明显的投资数额大、建设周期长以及投资风险高的特点。而我们所说的房地产成本管理，指的是房地产公司进行生产经营与管理活动中的一个重要组成部分，房地产管理的主要控制对象是公司成本，然后再通过运用管理会计的方法，来对公司的成本进行有效的管理。公司进行成本管理活动的主要目的并不是为了节约成本，而是为了促使房地产公司能够在激烈的同行竞争中保持足够的竞争优势，从而进一步实现公司的又好又快发展。
一、房地产的成本管理与控制中存在的问题
（一）房地产的成本费用分摊不合理
房地产企业的成本支出往往会涉及到多个方面的内容，如果企业对于成本的具体支出情况没有进行合理的规划与控制，就非常容易造成成本的叠加现象，导致企业资金的无形浪费。成本费用分摊的随意性往往会使得房地产企业的工程成本核算与企业生产经营的实际需要不相符，从而难以及时的为企业提供完整的成本资料。
（二）房地产的成本核算对象不明确
要想真正的实现有效的房地产成本管理与控制，就要求其必须明确其管理的对象，这样才能真正的做到有的放矢。而在我国的房地产成本管理与控制中，其核算对象通常需要依据具体的项目内容来进行明确与规定，而在实际的核算过程中，房地产公司通常会把原本属于同一个工程项目的核算对象进行分离，这样不仅会造成核算人员工作量的增加，也会使得其实际的成本项目费用不能真实的反映出项目的资金投入状况，从而使得其所提供的各项成本资料都缺乏一定的科学性与真实性，最终导致企业的经营决策缺乏一定的可靠依据。
（三）房地产的成本核算缺乏有效依据
进行房地产的成本核算时，要想获得真实有效的成本信息，就必须要获取施工单位所出具的有效发票，并以此为依据来进行成本的有效核对。而由于施工单位在为房地产企业出具发票时，需要依据相应的法律规定来缴纳一定的营业税、附加税和企业所得税，而施工单位对于工程完工时却没有及时得到房地产支付款项的，通常就不给开发票。这就使得房地产的成本核算缺乏有效的依据，造成企业的经营决策缺乏相应的信息支持，从而在一定程度上也会影响到整个房地产企业的核心竞争力。
二、提高房地产的成本管理与控制的策略分析
（一）进行合理的项目成本预算
这就要求房地产行业在企业内部建立起相应的项目成本预算编制部门，来使其能够有效的依据企业的发展前景和发展战略进行预算的编写工作，并要求将预算结果交由相应的管理人员来进行仔细的审核，审核通过之后还要将成本预算结果落实到各个部门中，确保编制预算工作能够在整个房地产企业中实现全面的执行。而在进行预算的编制时，则要求其必须严格遵守实事求是的原则，依照分级编制的程序，来进行预算的编制工作，制定合理的预算目标，使其能够从根本上来确保项目预算的可预见性。
（二）进行成本管理机构的构建
完善的成本管理机构，是房地产企业进行成本管理与控制工作的重要基础。这就要求我们必须依据企业的实际发展情况与发展需求，建立起更加完善而又全面的房地产成本管理机构，使其能够有效的为不同的房地产项目安排不同的企业运营模式，其中，在进行单个的项目开发工作时，要求其合理的运用职能制运营模式，而进行多个项目的开发活动时，则需要采取矩阵制的运营模式。此外，对于部分施工地点发生变化的房地产项目，则通常需要采用分公司的运营模式来进行成本的管理与控制。
（三）进行规范的房地产市场交易
從近几年我国房地产行业的发展趋势来看，房地产的市场反馈情况并不乐观。再加上各个城市中房价的不断上涨，就使得我国房地产市场所遭受的非议越来越多。而在房地产的成本管理与控制活动中，能够造成成本增加的因素有很多，其中最关键的因素就是投标方的不规范性操作。部分投标方为了获取更高的经济利润，就会变相的提高房产的中标价格，造成房地产市场交易的不规范性。因此，对房地产的交易行为进行有效的管理控制具有非常重要的现实意义。
结语
房地产的成本管理与控制体系，是房地产行业管理中的一个有机的整体操作体系，其始终贯穿于整个房地产项目周期中。因此，在进行房地产的开发过程中，要求我们必须对其所拥有的每一个管理控制环节都要足够重视，并能充分的掌握各项成本特征在整个房地产开发项目中的可控性与作用，使其能够合理的针对各自的特点，来进行管理控制活动，确保其能够最大限度的降低成本，提高房地产企业的市场竞争力，使其能够为企业带来更高的经济利益的同时，也能进一步促进我国国民经济的整体发展与进步。
【关键词】 房地产成本 管理控制 策略方法
房地产的开发活动和其他的一般行业相比，具有明显的投资数额大、建设周期长以及投资风险高的特点。而我们所说的房地产成本管理，指的是房地产公司进行生产经营与管理活动中的一个重要组成部分，房地产管理的主要控制对象是公司成本，然后再通过运用管理会计的方法，来对公司的成本进行有效的管理。公司进行成本管理活动的主要目的并不是为了节约成本，而是为了促使房地产公司能够在激烈的同行竞争中保持足够的竞争优势，从而进一步实现公司的又好又快发展。
一、房地产的成本管理与控制中存在的问题
（一）房地产的成本费用分摊不合理
房地产企业的成本支出往往会涉及到多个方面的内容，如果企业对于成本的具体支出情况没有进行合理的规划与控制，就非常容易造成成本的叠加现象，导致企业资金的无形浪费。成本费用分摊的随意性往往会使得房地产企业的工程成本核算与企业生产经营的实际需要不相符，从而难以及时的为企业提供完整的成本资料。
（二）房地产的成本核算对象不明确
要想真正的实现有效的房地产成本管理与控制，就要求其必须明确其管理的对象，这样才能真正的做到有的放矢。而在我国的房地产成本管理与控制中，其核算对象通常需要依据具体的项目内容来进行明确与规定，而在实际的核算过程中，房地产公司通常会把原本属于同一个工程项目的核算对象进行分离，这样不仅会造成核算人员工作量的增加，也会使得其实际的成本项目费用不能真实的反映出项目的资金投入状况，从而使得其所提供的各项成本资料都缺乏一定的科学性与真实性，最终导致企业的经营决策缺乏一定的可靠依据。
（三）房地产的成本核算缺乏有效依据
进行房地产的成本核算时，要想获得真实有效的成本信息，就必须要获取施工单位所出具的有效发票，并以此为依据来进行成本的有效核对。而由于施工单位在为房地产企业出具发票时，需要依据相应的法律规定来缴纳一定的营业税、附加税和企业所得税，而施工单位对于工程完工时却没有及时得到房地产支付款项的，通常就不给开发票。这就使得房地产的成本核算缺乏有效的依据，造成企业的经营决策缺乏相应的信息支持，从而在一定程度上也会影响到整个房地产企业的核心竞争力。
二、提高房地产的成本管理与控制的策略分析
（一）进行合理的项目成本预算
这就要求房地产行业在企业内部建立起相应的项目成本预算编制部门，来使其能够有效的依据企业的发展前景和发展战略进行预算的编写工作，并要求将预算结果交由相应的管理人员来进行仔细的审核，审核通过之后还要将成本预算结果落实到各个部门中，确保编制预算工作能够在整个房地产企业中实现全面的执行。而在进行预算的编制时，则要求其必须严格遵守实事求是的原则，依照分级编制的程序，来进行预算的编制工作，制定合理的预算目标，使其能够从根本上来确保项目预算的可预见性。
（二）进行成本管理机构的构建
完善的成本管理机构，是房地产企业进行成本管理与控制工作的重要基础。这就要求我们必须依据企业的实际发展情况与发展需求，建立起更加完善而又全面的房地产成本管理机构，使其能够有效的为不同的房地产项目安排不同的企业运营模式，其中，在进行单个的项目开发工作时，要求其合理的运用职能制运营模式，而进行多个项目的开发活动时，则需要采取矩阵制的运营模式。此外，对于部分施工地点发生变化的房地产项目，则通常需要采用分公司的运营模式来进行成本的管理与控制。
（三）进行规范的房地产市场交易
從近几年我国房地产行业的发展趋势来看，房地产的市场反馈情况并不乐观。再加上各个城市中房价的不断上涨，就使得我国房地产市场所遭受的非议越来越多。而在房地产的成本管理与控制活动中，能够造成成本增加的因素有很多，其中最关键的因素就是投标方的不规范性操作。部分投标方为了获取更高的经济利润，就会变相的提高房产的中标价格，造成房地产市场交易的不规范性。因此，对房地产的交易行为进行有效的管理控制具有非常重要的现实意义。
结语
房地产的成本管理与控制体系，是房地产行业管理中的一个有机的整体操作体系，其始终贯穿于整个房地产项目周期中。因此，在进行房地产的开发过程中，要求我们必须对其所拥有的每一个管理控制环节都要足够重视，并能充分的掌握各项成本特征在整个房地产开发项目中的可控性与作用，使其能够合理的针对各自的特点，来进行管理控制活动，确保其能够最大限度的降低成本，提高房地产企业的市场竞争力，使其能够为企业带来更高的经济利益的同时，也能进一步促进我国国民经济的整体发展与进步。