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摘要：建筑施工企业财务管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作。当前，建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视并加强企业的财务管理和提高企业的经济效益。
关键词：施工企业;财务管理
关于加强施工企业财务管理的重要性
对加强施工企业账务管理的重要性总结以下几点：
第一点：当前，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场中获得生存和发展空间，其首先必须改革现行体制，建立起现代企业制度，并按新制度体制的要求规范运作。在现代企业制度下，施工企业的所有权、经营权是相分离的，企业的所有者通过选聘、竞聘来确立公司的治理机制，同时所有者还要对该治理机制下经理层的经营业绩进行考核，而考核的主要依据便是企业的财务报告，通过对财务报告所提供信息的鉴别和分析，从而形成对经营者业绩的合理评估。
第二点：在当前形势下，施工企业出于其自身利益的需要或受诸多额外因素的影响，常常出现会计信息失真的现象。近年来，会计信息失真问题在国内各行业中都普遍存在，严重影响了会计信息使用者如政府、债权人、股东等对其真实财务状况的判断，该问题的泛滥在很大程度上都是由于决策层管理意识淡薄、财务基础工作薄弱、内部控制机制缺位、财务监督体系弱化等原因造成的，因此只有加强企业财务管理，夯实财务工作基础，才能初步解决该项问题。
第三点：长期以来，企业一直以利润最大化作为财务管理的主要目标。在该目标下，企业所进行的所有经营管理活动，都是以不断增加企业利润，使利润达到最大化为目的的。但是，该目标的过于趋利性以及短视性会导致企业理性经营模式的偏离，从而给企业的长期利益带来极大的损害，为此企业必须构建新的财务管理目标──企业价值最大化。在该目标下，施工企业所有的财务管理活动都需围绕着此目标进行，都需以此目标为最终目的以及具体实施准则。
第四点：众所周知，工程建筑行业具有较高的财务经营风险，其一旦出现资金链断裂的情况，企业或许立即会陷入经营危机。再者，该行业的资产质量普遍也并不高，其主要原因在于应收款项额度较大，在其总资产中所占的比例较高，招标人或业主拖欠工程款的现象在业内屡见不鲜，而且已招致了一定的社会问题。基于此，施工企业加强财务管理，通过相关措施减少应收款项总额，提高资产质量和资金流动速度也就成为了重中之重，为此施工企业任重道远。
二、加强化建筑施工企业财务管理，提高企业经济效益。
（1）加强财务管理信息化的应用
财务集中管理是企业管理的核心，但没有现代化信息手段，财务集中管理如同空中楼阁。目前，财务管理信息化系统已成功应用到集团公司、股份公司本部、分公司、指挥部、事业部、直管项目部及子公司本部，项目取得了良好的成效:集团建立了统一的基础数据和标准，统一了财会政策，实现了财务集中管理;优化了财务报告流程，实现实时并账、并表;实现了异地实时动态查询与分析，可进行数据透视，充分发挥集团总部的远程事前预测、事中监控职能;建立了实时的管理驾驶舱系统，帮助管理层发现企业潜在的问题和发展机遇，轻松驾驭企业管理，让集团管理者“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的梦想成为现实。
（2）给建筑施工企业制定一个科学而有实用的财务管理制度
在当前社会，对于建筑施工企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心是什么呢？它是首先给企业确定一个明确的目标，企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展，它是管理企业整个财务活动的基本出发点，它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动以确定财务管理目标而开始，以目标实施做为指针，以目标是否完成来评价考核。从上面我们可以看出，确定正确的财务管理目标就显得极为重要。企业财务管理目标的制定应该根据我国具体国情和经济规律来完成。只有这样，企业财务管理目标才能才能得以顺利实现，才有现实意义，也只有这样，才能提高建筑施工企业经济效益，使建筑施工企业更具有竞争力。同时，加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。
（3）完善建筑施工企業采购管理
采购时必须签订采购合同，同时送一份至财务部备查；采购物资到达时，采购部必须及时通知仓库，仓库按照采购合同的要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与实物、供应商的送货单相一致，并开具物资入库单，一份送财务，一份连同供应商的送货单送交采购部；当实物与采购合同和供应商的送货单有出入时，仓库必须当场查出不一致的地方，并通知采购处理，经采购部同意后，方可在送货单上签名，以作为欠款依据，未经采购部同意而签单的，所发生的损失将由签单人负责。（采购部在处理有不一致的情况时，必须在供应商的送货单上按照处理后的情况修改过来，方可移交财务；仓库必须按照实际收到的物资开具入库单。）若收到的材料在数量、规格，质量等方面与合同、发票不符，财务部门应按规定办理部分拒付或全部拒付手续，材料仓库应对所到材料暂时另行代管。并在备查簿中予以记录。财会部门根据有关材料总账，对仓库明细账进行控制监督。月末财会部门材料总账与仓库明细账进行核对，帐与实物数量进行核对。
（4）健全建筑施工企业财务管理机构，加强建筑施工企业财务管理人员培训
健全建筑施工企业财务管理机构，设置独立的财务管理机构，配置财务管理人员并指定主管会计。企业财务部门配备必要的财务管理人员，会计人员应当具备必要的专业知识，良好的品德和较高的业务素质。对财会人员实行统一任用，持证上岗，重点委派。随着经济的发展,对财务管理人员的要求越来越高。因此。应该加大对建筑施工企业财务管理人员的后续教育的力度,通过坚持不懈的后续教育培训,使财务管理人员的知识得到更新、素质得到提高。从而使财务管理工作能适应现代企业发展的需要,为发展我国的经济提供会计保障。
（5）优化建筑业发展环境，规范建筑业市场
针对施工企业工作流程，要注重抓好以下环节的工作：一是承揽项目投标阶段，要进一步规范招投标管理，严格按招投标程序操作，使施工企业的运营真正向公开、公正、公平的方向迈进。二是项目中标签定合同后，施工企业的财务主管部门在开工审批之前，要严格审查开发商、建设单位的资金来源，严格执行有关建设资金先专户存储后开工建设的审批制度，力争使资金来源与投资规模相符合，对没有资金或资金没到位的不予开工，杜绝垫付资金现象。三是施工过程中，建设单位要按照《建设工程价款结算暂行办法》的相关规定及时拨付工程进度款。对不能按进度及时拨款的，项目建设单位应根据旋工企业垫付的资金按同期银行贷款利息给予补偿，以保证旋工企业在市场竞争中机会平等，维护其合法经营的权益。四是建立并严格执行建筑业决算清算制度，以保证施工企业的资金回笼。
三、结语
总之，建筑施工企业财务管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作。它综合管理有关资金筹集、使用、耗费、回收、分配等方面的财务活动。上述建筑企业财务管理的内容，是由企业资金运动过程所决定的。我们正确处理建筑施工企业各方面的财务关系，有效地使用各项资金，提高资金使用效果，维护财经纪律，促进增长，节约、增收节支，努力完成各项财务指标，为发展社会主义建设事业取得最佳的经济效益服务。
参考文献：
[1]宗凤杰.提高企业经济效益的重要环节─财务管理[J].吉林粮食高等专科学校学报,2000.
[2]潘江红,邓守利,陈洪喜.如何加强企业资金管理.内蒙古电大学刊,2005.
[3]赵玉萍,建筑施工企业财务管理.机械工业出版社,2008.
关键词：施工企业;财务管理
关于加强施工企业财务管理的重要性
对加强施工企业账务管理的重要性总结以下几点：
第一点：当前，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场中获得生存和发展空间，其首先必须改革现行体制，建立起现代企业制度，并按新制度体制的要求规范运作。在现代企业制度下，施工企业的所有权、经营权是相分离的，企业的所有者通过选聘、竞聘来确立公司的治理机制，同时所有者还要对该治理机制下经理层的经营业绩进行考核，而考核的主要依据便是企业的财务报告，通过对财务报告所提供信息的鉴别和分析，从而形成对经营者业绩的合理评估。
第二点：在当前形势下，施工企业出于其自身利益的需要或受诸多额外因素的影响，常常出现会计信息失真的现象。近年来，会计信息失真问题在国内各行业中都普遍存在，严重影响了会计信息使用者如政府、债权人、股东等对其真实财务状况的判断，该问题的泛滥在很大程度上都是由于决策层管理意识淡薄、财务基础工作薄弱、内部控制机制缺位、财务监督体系弱化等原因造成的，因此只有加强企业财务管理，夯实财务工作基础，才能初步解决该项问题。
第三点：长期以来，企业一直以利润最大化作为财务管理的主要目标。在该目标下，企业所进行的所有经营管理活动，都是以不断增加企业利润，使利润达到最大化为目的的。但是，该目标的过于趋利性以及短视性会导致企业理性经营模式的偏离，从而给企业的长期利益带来极大的损害，为此企业必须构建新的财务管理目标──企业价值最大化。在该目标下，施工企业所有的财务管理活动都需围绕着此目标进行，都需以此目标为最终目的以及具体实施准则。
第四点：众所周知，工程建筑行业具有较高的财务经营风险，其一旦出现资金链断裂的情况，企业或许立即会陷入经营危机。再者，该行业的资产质量普遍也并不高，其主要原因在于应收款项额度较大，在其总资产中所占的比例较高，招标人或业主拖欠工程款的现象在业内屡见不鲜，而且已招致了一定的社会问题。基于此，施工企业加强财务管理，通过相关措施减少应收款项总额，提高资产质量和资金流动速度也就成为了重中之重，为此施工企业任重道远。
二、加强化建筑施工企业财务管理，提高企业经济效益。
（1）加强财务管理信息化的应用
财务集中管理是企业管理的核心，但没有现代化信息手段，财务集中管理如同空中楼阁。目前，财务管理信息化系统已成功应用到集团公司、股份公司本部、分公司、指挥部、事业部、直管项目部及子公司本部，项目取得了良好的成效:集团建立了统一的基础数据和标准，统一了财会政策，实现了财务集中管理;优化了财务报告流程，实现实时并账、并表;实现了异地实时动态查询与分析，可进行数据透视，充分发挥集团总部的远程事前预测、事中监控职能;建立了实时的管理驾驶舱系统，帮助管理层发现企业潜在的问题和发展机遇，轻松驾驭企业管理，让集团管理者“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的梦想成为现实。
（2）给建筑施工企业制定一个科学而有实用的财务管理制度
在当前社会，对于建筑施工企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心是什么呢？它是首先给企业确定一个明确的目标，企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展，它是管理企业整个财务活动的基本出发点，它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动以确定财务管理目标而开始，以目标实施做为指针，以目标是否完成来评价考核。从上面我们可以看出，确定正确的财务管理目标就显得极为重要。企业财务管理目标的制定应该根据我国具体国情和经济规律来完成。只有这样，企业财务管理目标才能才能得以顺利实现，才有现实意义，也只有这样，才能提高建筑施工企业经济效益，使建筑施工企业更具有竞争力。同时，加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。
（3）完善建筑施工企業采购管理
采购时必须签订采购合同，同时送一份至财务部备查；采购物资到达时，采购部必须及时通知仓库，仓库按照采购合同的要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与实物、供应商的送货单相一致，并开具物资入库单，一份送财务，一份连同供应商的送货单送交采购部；当实物与采购合同和供应商的送货单有出入时，仓库必须当场查出不一致的地方，并通知采购处理，经采购部同意后，方可在送货单上签名，以作为欠款依据，未经采购部同意而签单的，所发生的损失将由签单人负责。（采购部在处理有不一致的情况时，必须在供应商的送货单上按照处理后的情况修改过来，方可移交财务；仓库必须按照实际收到的物资开具入库单。）若收到的材料在数量、规格，质量等方面与合同、发票不符，财务部门应按规定办理部分拒付或全部拒付手续，材料仓库应对所到材料暂时另行代管。并在备查簿中予以记录。财会部门根据有关材料总账，对仓库明细账进行控制监督。月末财会部门材料总账与仓库明细账进行核对，帐与实物数量进行核对。
（4）健全建筑施工企业财务管理机构，加强建筑施工企业财务管理人员培训
健全建筑施工企业财务管理机构，设置独立的财务管理机构，配置财务管理人员并指定主管会计。企业财务部门配备必要的财务管理人员，会计人员应当具备必要的专业知识，良好的品德和较高的业务素质。对财会人员实行统一任用，持证上岗，重点委派。随着经济的发展,对财务管理人员的要求越来越高。因此。应该加大对建筑施工企业财务管理人员的后续教育的力度,通过坚持不懈的后续教育培训,使财务管理人员的知识得到更新、素质得到提高。从而使财务管理工作能适应现代企业发展的需要,为发展我国的经济提供会计保障。
（5）优化建筑业发展环境，规范建筑业市场
针对施工企业工作流程，要注重抓好以下环节的工作：一是承揽项目投标阶段，要进一步规范招投标管理，严格按招投标程序操作，使施工企业的运营真正向公开、公正、公平的方向迈进。二是项目中标签定合同后，施工企业的财务主管部门在开工审批之前，要严格审查开发商、建设单位的资金来源，严格执行有关建设资金先专户存储后开工建设的审批制度，力争使资金来源与投资规模相符合，对没有资金或资金没到位的不予开工，杜绝垫付资金现象。三是施工过程中，建设单位要按照《建设工程价款结算暂行办法》的相关规定及时拨付工程进度款。对不能按进度及时拨款的，项目建设单位应根据旋工企业垫付的资金按同期银行贷款利息给予补偿，以保证旋工企业在市场竞争中机会平等，维护其合法经营的权益。四是建立并严格执行建筑业决算清算制度，以保证施工企业的资金回笼。
三、结语
总之，建筑施工企业财务管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作。它综合管理有关资金筹集、使用、耗费、回收、分配等方面的财务活动。上述建筑企业财务管理的内容，是由企业资金运动过程所决定的。我们正确处理建筑施工企业各方面的财务关系，有效地使用各项资金，提高资金使用效果，维护财经纪律，促进增长，节约、增收节支，努力完成各项财务指标，为发展社会主义建设事业取得最佳的经济效益服务。
参考文献：
[1]宗凤杰.提高企业经济效益的重要环节─财务管理[J].吉林粮食高等专科学校学报,2000.
[2]潘江红,邓守利,陈洪喜.如何加强企业资金管理.内蒙古电大学刊,2005.
[3]赵玉萍,建筑施工企业财务管理.机械工业出版社,2008.