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一、房屋修缮行业现状分析
我国是世界上新建建筑量最大的国家，2000年以来，每年新建建筑面积高达20亿㎡，而平均寿命只有20～30年。更严重的是，我国每年消耗的水泥和钢材及产生的建筑垃圾都高居世界第一，不仅造成了极大的资源浪费，更破坏了自然环境和生态平衡。在这样资源高消耗与房屋短寿命的环境下，房屋修缮已成为关乎民生康居的大问题。延长房屋的使用寿命，减少资源的不必要浪费，提高人们的生活舒适度，坚持可持续发展，都离不开房屋修缮行业的健康发展。
据中国房屋维修网统计，全国专业房屋维修公司寥寥无几，城市房屋维修几乎被马路游击队霸占。专业房屋维修公司数量少、规模小，造成了房屋维修时，人们主要是通过马路游击队来解决的现状。由于马路游击队缺乏统一培训及规范管理，导致行业市场混乱，欺诈、违约、投诉等问题不断。这严重威胁着市场秩序，影响了行业声誉，破坏了社会氛围，与我国经济发展极不协调。
二、房屋修缮行业市场分析
随着中国地产业的迅猛发展，我国房屋修缮行业市场发展产生了巨大的需求，给专业房屋维修公司带来了极大的发展机遇。据估计，全国每年平均新建住房面积达20亿㎡，2000～2011期间我国已新建大约240亿㎡住宅；另据保守估计，工业、商业及其他建筑面积约200亿㎡，存量房地产的管理问题已日益突出。为提高房屋修缮行业水平，需要一支专业性强、技术含量高、安全可靠的房屋维修从业队伍，以及一个统筹这支队伍的组织，以承担起房屋维修行业的社会责任。下面介绍一下我国存量房地产的维修基金及质保金状况和新建建筑与本行业相关业务的市场容量。
1、2000至2011年存量住房维修基金及质保金分析
各地住房维修基金交存标准不尽相同，以大连业主交存40元/㎡和开发商66元/㎡为标准，全国每年维修基金本金约2100亿元。按一年期存款年利率3.5%计算，期间产生的利息近6000亿元。另外，开发完成后开发商需按建安成本（2500元/㎡）的5%交存质量保证金，每年的质保金约为2500亿元。这12年积累的维修基金利息加上每年的质保金总和约为8500亿元。
2、新建建筑中与本行业相关业务的市场容量分析
每年新建住宅及商业建筑40亿㎡，其中保温、防水、涂料费用为300元/㎡，那么与本行业相关的市场容量约为1.2万亿元。如果占有新建建筑的该部分工程的10%，则行业的潜在市场年产值约为1200亿元。
3、行业市场前景分析
中国房屋修缮企业规模普遍较小，年产值达500万元的企业约有5000家，分享这12年间积累的8500亿元的市场，理论上每家企业可以达到1.7亿元的潜在市场份额；分享1.2万亿新建市场中的1万亿，每家企业可以获得2亿元的潜在市场份额。
三、房屋修缮行业商业扩张模式分析
经过对市场进行分析后，笔者认为企业扩大经营规模可以通过两种模式：全国建立连锁经营网络加盟店模式和自营直销经营模式。
1、全国建立连锁经营网络加盟店模式分析
假设总公司在全国成立1000家连锁经营网络加盟店，每家加盟企业的平均年产值为1000万元，总产值可达100亿元。总公司向连锁公司收取一定的加盟费和管理费，并负责原材料供应等其他服务。设定5年为一个加盟期，加盟费10万元/年，则总加盟费为1亿元；管理费为产值€?%＝2亿元；维修所需材料占总产值的30%，总公司提供其中的30%为9亿元。则总公司每年可获得的收益为12亿元；公司纯利润按收益的10%算，为1.2亿元；税收按收益的7%为8400万元。
经过分析，连锁经营模式具有诸多优势，具体如下：
（1）总公司的商标、经营经验都可以直接利用，便于在较短的时间内入行；
（2）连锁公司承袭了连锁系统的商誉，附属于知名品牌下，省去品牌宣传；
（3）员工入职培训由总公司统一安排，便于提高员工的技能水平和整体素质；
（4）总公司统一提供原材料，保证材料质量和价格，提高公司收益水平；
（5）连锁公司可以从总公司得到先进技术和优质服务，从而节省投资研发成本；
（6）连锁公司以实力强大的总公司做后盾，从而降低经营风险。
2、自营直销经营模式分析
房屋修缮行业也可以通过自营直销的经营模式来扩大公司经营规模，假设总公司在全国范围内建立1000家子公司，按每家年产值600万元计算，预期公司总产值将达60亿元。公司产值中各项费用所占的比例为：材料费30%、管理费15%、人工费30%、广告宣传费5%、税金7%、利润8%。通过上述比例计算出公司纯利润为4.8亿元，缴纳税金4.2亿元。假设每家子公司有30名员工，1000家可以带动3万人就业，总公司50～100人，员工总规模在3万人以上。
四、结论
经过上文的描述和对比分析，虽然自营直销模式总公司的利润要高很多，但投资必然会远大于连锁经营模式，这只是个简单估算，并没有考虑融资、经营难度等问题，笔者认为在当下社会和经济环境下，建立连锁经营网络加盟店的模式在房屋修缮行业的扩张中比较合适。
参考文献：
[1]马瑞光.连锁经营新模式:决胜篇(DVD)[Z].吉林音像出版社,2010.
[2]汤伟伟,姬敏.现代连锁经营与管理[M].清华大学出版社,2010.
[3]张理.直销企业经营管理[D].东南大学,2007.
作者简介：张杨杨（1988-），山东潍坊人，东北财经大学研究生院硕士研究生，专业：技术经济及管理；王志坚（1989-），湖南岳阳人，东北财经大学研究生院硕士研究生，专业：技术经济及管理。
我国是世界上新建建筑量最大的国家，2000年以来，每年新建建筑面积高达20亿㎡，而平均寿命只有20～30年。更严重的是，我国每年消耗的水泥和钢材及产生的建筑垃圾都高居世界第一，不仅造成了极大的资源浪费，更破坏了自然环境和生态平衡。在这样资源高消耗与房屋短寿命的环境下，房屋修缮已成为关乎民生康居的大问题。延长房屋的使用寿命，减少资源的不必要浪费，提高人们的生活舒适度，坚持可持续发展，都离不开房屋修缮行业的健康发展。
据中国房屋维修网统计，全国专业房屋维修公司寥寥无几，城市房屋维修几乎被马路游击队霸占。专业房屋维修公司数量少、规模小，造成了房屋维修时，人们主要是通过马路游击队来解决的现状。由于马路游击队缺乏统一培训及规范管理，导致行业市场混乱，欺诈、违约、投诉等问题不断。这严重威胁着市场秩序，影响了行业声誉，破坏了社会氛围，与我国经济发展极不协调。
二、房屋修缮行业市场分析
随着中国地产业的迅猛发展，我国房屋修缮行业市场发展产生了巨大的需求，给专业房屋维修公司带来了极大的发展机遇。据估计，全国每年平均新建住房面积达20亿㎡，2000～2011期间我国已新建大约240亿㎡住宅；另据保守估计，工业、商业及其他建筑面积约200亿㎡，存量房地产的管理问题已日益突出。为提高房屋修缮行业水平，需要一支专业性强、技术含量高、安全可靠的房屋维修从业队伍，以及一个统筹这支队伍的组织，以承担起房屋维修行业的社会责任。下面介绍一下我国存量房地产的维修基金及质保金状况和新建建筑与本行业相关业务的市场容量。
1、2000至2011年存量住房维修基金及质保金分析
各地住房维修基金交存标准不尽相同，以大连业主交存40元/㎡和开发商66元/㎡为标准，全国每年维修基金本金约2100亿元。按一年期存款年利率3.5%计算，期间产生的利息近6000亿元。另外，开发完成后开发商需按建安成本（2500元/㎡）的5%交存质量保证金，每年的质保金约为2500亿元。这12年积累的维修基金利息加上每年的质保金总和约为8500亿元。
2、新建建筑中与本行业相关业务的市场容量分析
每年新建住宅及商业建筑40亿㎡，其中保温、防水、涂料费用为300元/㎡，那么与本行业相关的市场容量约为1.2万亿元。如果占有新建建筑的该部分工程的10%，则行业的潜在市场年产值约为1200亿元。
3、行业市场前景分析
中国房屋修缮企业规模普遍较小，年产值达500万元的企业约有5000家，分享这12年间积累的8500亿元的市场，理论上每家企业可以达到1.7亿元的潜在市场份额；分享1.2万亿新建市场中的1万亿，每家企业可以获得2亿元的潜在市场份额。
三、房屋修缮行业商业扩张模式分析
经过对市场进行分析后，笔者认为企业扩大经营规模可以通过两种模式：全国建立连锁经营网络加盟店模式和自营直销经营模式。
1、全国建立连锁经营网络加盟店模式分析
假设总公司在全国成立1000家连锁经营网络加盟店，每家加盟企业的平均年产值为1000万元，总产值可达100亿元。总公司向连锁公司收取一定的加盟费和管理费，并负责原材料供应等其他服务。设定5年为一个加盟期，加盟费10万元/年，则总加盟费为1亿元；管理费为产值€?%＝2亿元；维修所需材料占总产值的30%，总公司提供其中的30%为9亿元。则总公司每年可获得的收益为12亿元；公司纯利润按收益的10%算，为1.2亿元；税收按收益的7%为8400万元。
经过分析，连锁经营模式具有诸多优势，具体如下：
（1）总公司的商标、经营经验都可以直接利用，便于在较短的时间内入行；
（2）连锁公司承袭了连锁系统的商誉，附属于知名品牌下，省去品牌宣传；
（3）员工入职培训由总公司统一安排，便于提高员工的技能水平和整体素质；
（4）总公司统一提供原材料，保证材料质量和价格，提高公司收益水平；
（5）连锁公司可以从总公司得到先进技术和优质服务，从而节省投资研发成本；
（6）连锁公司以实力强大的总公司做后盾，从而降低经营风险。
2、自营直销经营模式分析
房屋修缮行业也可以通过自营直销的经营模式来扩大公司经营规模，假设总公司在全国范围内建立1000家子公司，按每家年产值600万元计算，预期公司总产值将达60亿元。公司产值中各项费用所占的比例为：材料费30%、管理费15%、人工费30%、广告宣传费5%、税金7%、利润8%。通过上述比例计算出公司纯利润为4.8亿元，缴纳税金4.2亿元。假设每家子公司有30名员工，1000家可以带动3万人就业，总公司50～100人，员工总规模在3万人以上。
四、结论
经过上文的描述和对比分析，虽然自营直销模式总公司的利润要高很多，但投资必然会远大于连锁经营模式，这只是个简单估算，并没有考虑融资、经营难度等问题，笔者认为在当下社会和经济环境下，建立连锁经营网络加盟店的模式在房屋修缮行业的扩张中比较合适。
参考文献：
[1]马瑞光.连锁经营新模式:决胜篇(DVD)[Z].吉林音像出版社,2010.
[2]汤伟伟,姬敏.现代连锁经营与管理[M].清华大学出版社,2010.
[3]张理.直销企业经营管理[D].东南大学,2007.
作者简介：张杨杨（1988-），山东潍坊人，东北财经大学研究生院硕士研究生，专业：技术经济及管理；王志坚（1989-），湖南岳阳人，东北财经大学研究生院硕士研究生，专业：技术经济及管理。