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【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑企业创造了无限的发展机遇，同时也为施工企业的管理带来了严峻的考验。在当今市场经济条件下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须做好施工技术现场管理工作，相关施工技术管理部门应结合行业发展动态规律，通过结合科学规范的技术原则、项目要求，开始施工技术现场管理。技术管理贯穿于建设项目的全过程，从项目规划到各项目环节的完成。因此，研究施工技术现场管理对提高施工企业市场竞争力具有重要的现实意义。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理；分析
1、施工现场管理的重要性
施工企业现场管理水平的高低，对施工企业的生存和发展和施工企业的经济效益有很大的影响。目前，我国社会经济发展对建设项目的建设提出了严格的要求，要求建设项目的建设必须与先进的施工技术、施工设备和先进技术相结合。涂装材料。为了保证建设项目的有效发展，施工企业还必须提供完整的施工技术。管理计划、技术质量、建筑材料等。在这个阶段，建设项目的建设具有多样性和独特性的特点，为促进建设项目施工过程中各项施工程序的顺利开展，施工企业应加强对建筑材料现场管理重要性的认识，加强施工材料现场管理，有效地满足施工项目的施工进度、成本和质量要求。同时，社会科学技术的快速发展必将对建筑工程领域产生影响，施工技术创新、引进新的施工技术、新的施工设施和设备、建筑材料的研发等在建筑工程施工中得到了广泛的推广，此外，施工企业还必须面对施工项目的特殊功能和复杂的结构，这些都增加了施工企业施工管理的难度，因此，施工企业只有提升施工现场管理的重要性，才能满足社会发展的需要。
2、施工现场施工管理中常见问题分析
2.1建筑材料管理
工程建设项目涉及的材料很多，施工技术管理中经常忽视材料的供应和购买，工程项目施工中所需材料的质量和数量没有得到很好的检查，这些材料的分类往往被忽视，使物料因管理不当而随机堆叠，且不符合物料堆放位置，因其环境不符合条件，物料的质量往往不能保证。
2.2现场施工管理系统存在的问题
目前，国内建筑企业的施工技术取得了很大的进步，但在现场施工管理体制上仍存在很大的不足。实际现场施工管理相对松散，对保证施工管理的有效性有着更直接的影响，建立健全的管理制度，企业员工和管理者在工作中都会有遵循的规律和遵循的规律。
2.3工作人员的问题
大多数一线施工技术人员都是临时雇用的。施工人员素质参差不齐，管理合作意识薄弱。看来，管理人员不能有效地管理建筑工人，施工现场出现不规范施工，直接威胁到整个施工项目的施工安全和质量。施工现场施工管理涉及到多方面的管理，管理比较复杂，而且很多管理项目都比较大，需要不同类型的专业人员参与整个施工现场的活动。然而，目前国内许多建设项目在现场施工管理的过程中，现场施工管理队伍建设不够完善，一些管理者由于自身管理经验等方面的限制，导致施工项目现场管理混乱，直接影响到施工现场管理的效率。
3、施工现场管理措施
3.1材料管理措施
（1）材料采购。施工现场使用的材料很多，因此，在施工现场购买建筑材料的过程中，应明确标明材料的种类、数量和规格，以防止不合格材料影响施工进度。
（2）材料供应。根据设计单位和施工合同确定的最终建筑材料规格和牌号，对每种材料进行仔细预算，并积极组织材料供应商进行供应。必须选择合格的材料检验计量器具，并通过计量、称重、定点等手段进行材料验收。在验收过程中，样品必须从同一规格和批次材料中进行科学提取。物理和化学实验必须在相关试验的帮助下进行。只有在验收合格后才能进行材料供应验收。
（3）材料现场堆放。现场堆放的材料直接关系到现场施工管理的顺利实施。因此，在施工过程中，应按照施工进度计划购买和堆放建筑材料。对采购的材料进行全面检查和检查，并在进入施工现场前进行强度和其他试验。材料在进行现场堆放过程中应严格按照设计单位最终设计的现场平面图进行堆放。
3.2施工技术人员管理措施
施工现场管理的关键在于人的管理，是整个建设项目施工现场管理成败的关键因素。在混凝土施工技术人员的管理过程中，应制定建设项目施工现场管理的相對完善的规章制度，并将具体环节的责任落实到具体的个人身上，保证管理人员的全方位参与和管理事务是非常重要的，这对于建设项目的全面、高质量的建设管理具有重要意义。整个管理团队中的每一位管理人员都应该感到这是一个大家庭，营造一种荣辱的氛围，彼此相处融洽，但责任明确，这让他们感到自豪，因为他们是家庭的重要组成部分。根据施工现场施工的实际情况，制定施工现场技术人员的培训工作，不断更新现场施工技术人员的专业素质，确保施工技术人员的先进施工技术。
3.3施工资料管理
施工项目施工数据管理是指施工阶段中间数据和终端数据的质量控制，只有在施工阶段的中间数据达到标准，终端单位的建设工程质量才能达到竣工标准。建设项目数据管理包括：①基坑开挖验收：基坑开挖质量应视为施工项目施工数据管理验收的一个重要环节，基坑工程开挖质量验收和验收包括工程项目地基承载力的检验与确定以及工程项目地质条件的检验与确认、检查和确认地质开挖的稳定性和工程的支护条件。②隐蔽工程施工数据管理：在建设项目施工数据管理中，后期施工项目的施工隐蔽性受到影响，施工前应进行验收工作。隐蔽工程属于施工技术现场管理的重要内容之一，如验收工作后不到位，造成诸多困难，可见隐蔽工程属于建设项目竣工的部分。因此，在施工管理工作中，应采取灵活多变的管理模式，严格遵循国家对建设工程施工质量的严格要求，严格执行三检制度、自检、联合检查和现场检查，确保施工现场施工质量的整体性。
结语：
总之，在中国社会经济发展的大背景下，城市建设必须发展各种规模化、规模化的大型建设项目，工程施工现场的管理在很大程度上限制了工程的整体质量。为了更顺利地进行施工项目的施工，应明确施工现场的实际情况，结合自然条件和城市发展的实际情况，科学合理地制定施工技术现场管理政策，既符合国家能源消耗标准，又尽可能减少建设资金，实现社会效益和经济效益的双重收获。施工项目现场管理必须结合管理者和施工人员的智慧，科学合理地进行施工全方位管理，创造性地开展施工现场管理，积极努力创建安全可靠的建设项目，实现建设项目的可持续发展。
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010（6）.
[2]孙萍.建筑工程施工质量管理的重要性及管理方案的研究[J].江西建材，2014（20）.
[3]范海伟，吕娜，严维娜.建筑工程施工质量管理问题及管理策略分析[J].城市建筑，2014（4）.
作者简介：
陆炳法，浙江宏正建筑设计有限公司，浙江嘉兴。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理；分析
1、施工现场管理的重要性
施工企业现场管理水平的高低，对施工企业的生存和发展和施工企业的经济效益有很大的影响。目前，我国社会经济发展对建设项目的建设提出了严格的要求，要求建设项目的建设必须与先进的施工技术、施工设备和先进技术相结合。涂装材料。为了保证建设项目的有效发展，施工企业还必须提供完整的施工技术。管理计划、技术质量、建筑材料等。在这个阶段，建设项目的建设具有多样性和独特性的特点，为促进建设项目施工过程中各项施工程序的顺利开展，施工企业应加强对建筑材料现场管理重要性的认识，加强施工材料现场管理，有效地满足施工项目的施工进度、成本和质量要求。同时，社会科学技术的快速发展必将对建筑工程领域产生影响，施工技术创新、引进新的施工技术、新的施工设施和设备、建筑材料的研发等在建筑工程施工中得到了广泛的推广，此外，施工企业还必须面对施工项目的特殊功能和复杂的结构，这些都增加了施工企业施工管理的难度，因此，施工企业只有提升施工现场管理的重要性，才能满足社会发展的需要。
2、施工现场施工管理中常见问题分析
2.1建筑材料管理
工程建设项目涉及的材料很多，施工技术管理中经常忽视材料的供应和购买，工程项目施工中所需材料的质量和数量没有得到很好的检查，这些材料的分类往往被忽视，使物料因管理不当而随机堆叠，且不符合物料堆放位置，因其环境不符合条件，物料的质量往往不能保证。
2.2现场施工管理系统存在的问题
目前，国内建筑企业的施工技术取得了很大的进步，但在现场施工管理体制上仍存在很大的不足。实际现场施工管理相对松散，对保证施工管理的有效性有着更直接的影响，建立健全的管理制度，企业员工和管理者在工作中都会有遵循的规律和遵循的规律。
2.3工作人员的问题
大多数一线施工技术人员都是临时雇用的。施工人员素质参差不齐，管理合作意识薄弱。看来，管理人员不能有效地管理建筑工人，施工现场出现不规范施工，直接威胁到整个施工项目的施工安全和质量。施工现场施工管理涉及到多方面的管理，管理比较复杂，而且很多管理项目都比较大，需要不同类型的专业人员参与整个施工现场的活动。然而，目前国内许多建设项目在现场施工管理的过程中，现场施工管理队伍建设不够完善，一些管理者由于自身管理经验等方面的限制，导致施工项目现场管理混乱，直接影响到施工现场管理的效率。
3、施工现场管理措施
3.1材料管理措施
（1）材料采购。施工现场使用的材料很多，因此，在施工现场购买建筑材料的过程中，应明确标明材料的种类、数量和规格，以防止不合格材料影响施工进度。
（2）材料供应。根据设计单位和施工合同确定的最终建筑材料规格和牌号，对每种材料进行仔细预算，并积极组织材料供应商进行供应。必须选择合格的材料检验计量器具，并通过计量、称重、定点等手段进行材料验收。在验收过程中，样品必须从同一规格和批次材料中进行科学提取。物理和化学实验必须在相关试验的帮助下进行。只有在验收合格后才能进行材料供应验收。
（3）材料现场堆放。现场堆放的材料直接关系到现场施工管理的顺利实施。因此，在施工过程中，应按照施工进度计划购买和堆放建筑材料。对采购的材料进行全面检查和检查，并在进入施工现场前进行强度和其他试验。材料在进行现场堆放过程中应严格按照设计单位最终设计的现场平面图进行堆放。
3.2施工技术人员管理措施
施工现场管理的关键在于人的管理，是整个建设项目施工现场管理成败的关键因素。在混凝土施工技术人员的管理过程中，应制定建设项目施工现场管理的相對完善的规章制度，并将具体环节的责任落实到具体的个人身上，保证管理人员的全方位参与和管理事务是非常重要的，这对于建设项目的全面、高质量的建设管理具有重要意义。整个管理团队中的每一位管理人员都应该感到这是一个大家庭，营造一种荣辱的氛围，彼此相处融洽，但责任明确，这让他们感到自豪，因为他们是家庭的重要组成部分。根据施工现场施工的实际情况，制定施工现场技术人员的培训工作，不断更新现场施工技术人员的专业素质，确保施工技术人员的先进施工技术。
3.3施工资料管理
施工项目施工数据管理是指施工阶段中间数据和终端数据的质量控制，只有在施工阶段的中间数据达到标准，终端单位的建设工程质量才能达到竣工标准。建设项目数据管理包括：①基坑开挖验收：基坑开挖质量应视为施工项目施工数据管理验收的一个重要环节，基坑工程开挖质量验收和验收包括工程项目地基承载力的检验与确定以及工程项目地质条件的检验与确认、检查和确认地质开挖的稳定性和工程的支护条件。②隐蔽工程施工数据管理：在建设项目施工数据管理中，后期施工项目的施工隐蔽性受到影响，施工前应进行验收工作。隐蔽工程属于施工技术现场管理的重要内容之一，如验收工作后不到位，造成诸多困难，可见隐蔽工程属于建设项目竣工的部分。因此，在施工管理工作中，应采取灵活多变的管理模式，严格遵循国家对建设工程施工质量的严格要求，严格执行三检制度、自检、联合检查和现场检查，确保施工现场施工质量的整体性。
结语：
总之，在中国社会经济发展的大背景下，城市建设必须发展各种规模化、规模化的大型建设项目，工程施工现场的管理在很大程度上限制了工程的整体质量。为了更顺利地进行施工项目的施工，应明确施工现场的实际情况，结合自然条件和城市发展的实际情况，科学合理地制定施工技术现场管理政策，既符合国家能源消耗标准，又尽可能减少建设资金，实现社会效益和经济效益的双重收获。施工项目现场管理必须结合管理者和施工人员的智慧，科学合理地进行施工全方位管理，创造性地开展施工现场管理，积极努力创建安全可靠的建设项目，实现建设项目的可持续发展。
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010（6）.
[2]孙萍.建筑工程施工质量管理的重要性及管理方案的研究[J].江西建材，2014（20）.
[3]范海伟，吕娜，严维娜.建筑工程施工质量管理问题及管理策略分析[J].城市建筑，2014（4）.
作者简介：
陆炳法，浙江宏正建筑设计有限公司，浙江嘉兴。