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摘 要：现场管理是企业管理的基本工作，它也是发现企业内部潜力的重要方法。加强团队建设、确立岗位责任制度和实施现代经营管理技术，这些均有利于改善企业的现场管理。通过加强团队建设，可以培养出一支高品质的员工队伍，通过建立岗位责任体系，可以使生产责任更加清晰明确。
关键词：现场管理;存在的问题;解决措施
一、现场管理的特点
1.基层性
现场管理属于特定的业务管理，因为它是由企业的不同部门进行的，所以它属于基层工作。
2.多元性
现场管理的内容相当丰富。现场管理不是单一要素的管理，它是企业内外，包括人、金融和信息等各种要素的管理。因此，如若想要做好现场管理中工作，不可以只考虑单个因素，一定要从整体出发做好工作，调整各种各样的要素。
3.综合性
现场管理是一种全面的管理，它涉及企业的所有工作，渗透到各个工作的整个过程中，现场管理是综合管理的一种，例如生产管理、品质管理、机器管理等专业管理内容都将反映到现场管理之中。
4.动态性
现场管理不可以原地不动，它是一个不断变化发展的工作。在一定条件下，每个要素的最佳组合都具有相对稳定性。但是，随着企业生产的发展和管理方法的进步和产品结构的调整，原始要素的组合不再能满足企业的实际需求。因此现场管理必须根据改变的情况重新布置和调整，才可以继续优化现场管理系统。因此，现场管理是长期且必须定期进行的管理工作。
二、现场管理的意义和作用
企业的现场管理目的决定了其任务。现场管理的任务是，有效地组合企业生产过程中的各种要素形成有机系统，利用最经济的方法持续生产满足社会需求的产品。
1.建立正常的生产秩序和文明的生产环境
如若想要确保企业生产活动正常运行就必须要有一个优良的生产秩序，这也是实现生产过程良性循环的重要环节。拥有良好的生产次序，生产可以井然有序地执行，减少错误，避免一些不必要问题的发生，亦可以改善效率同时保证质量。如果企业想有着让用户满意地高品质产品和服务，一定要有整洁安全的工作环境。因此，正常的生产顺序的确立和文明生产环境是改善现场管理的重要课题。
2.实现各种要素的最佳结合
在现代的生产下，企业的各种要素是生产活动的前提条件，也是实现企业生产目的的重要根据。充分发挥各种要素的作用，不仅要根据品质、时间来满足生产经营过程的需要，还要在生产管理过程中有效地组合各种要素来形成有机系统。生产经营活动是按照预先制定好计划，使用对对象物起作用的机械器具的活动。因此，为了有效地进行生产活动，有必要将它们结合起来。
三、现场管理中存在的主要问题
1.企业内部管理粗放
在当前大部分企业管理的重点集中在经营上，企业的现场管理处于次等重要的位置。这样，一些既有企业管理粗放，很少采用国内外的优质管理手段。例如，最普遍的现象是一些企业生产没有秩序，很大的库存量，导致工作效率低下。
2.岗位职责不明确。
在同一个岗位上，有的员工一直努力工作，也有一部分员工态度敷衍，但大家最终所取得的报酬却是一样的。这样一来，员工工作的热情被打击，与此同时也大大降低了工作效率。
3.员工缺乏团队精神
在一些企业之中员工只在意自己的利益和损失，企业管理松散，没有强大的凝聚力，就不可能在实际中贯彻落实现场管理。
4. 现场定置管理不到位
现在，大多数企业都在试图创造自己独特的市场形象，给大众留下好印象。但是，在有些企业的生产车间里，经常可以看到材料和半成品随意堆放，地面污浊，道路堵塞。这种生产现场环境很难确保产品的质量。
四、如何提高现场管理水平
1.加强团队建设，提高员工素质
团队建设的目标是改善工作，提高质量。在建立团队管理体系的同时，要正确理解团队管理的作用，必须给予团队领导一定的责任和权限，调动团队领导的管理热情，给予其一定的岗位津贴。同时，可以建立团队的评价管理系统，也可以建立团队的绩效考核系统。培养员工对团队的归属感、使命感。企业对熟练的技术人员、愿意帮助别人的员工、为提高公司的技术和质量做出贡献的员工给予奖励。这样，就可以在生产线上形成一个良好的氛围，促进员工的技能水平的提高，为企业降低生产成本，提高产品质量打下基础。
2.建立岗位责任制，强化责任意识
所谓的岗位责任制是指按照结合责任、权利、利益三位一体，并将其逐层分解贯彻落实到各个岗位。它规定了怎样奖励和处罚员工，员工必须达到什么样的标准。每个人都有自己所应承担的责任，而且有处理问题的标准。根据专业分工原则，这种管理应与提高公司经济利益相结合，使每个人都与组织密不可分。这是企业每一个员工都应该遵守的活动标准。
3. 做好现场的定置管理，“6S”
第一点，整理：将现场需要的物品与不需要的分离出来，进行全面清洗。及时清理废弃物、垃圾等C类物品。废弃装置、闲置设备和长期堆叠原料和材料的及时处理。第二点，整顿：将需要的物品定量。区域、地图和对象一致，物品定置科学化。这是不允许混合放置。第三点，清扫：工作现场需要打扫干净时刻保持整洁，装置需要定期修理，并是其保持良好的状态，清扫工作需要定期进行。第四点，安全：消除事故隐患，排除危险情况，确保员工的个人安全。第五点，清洁：认真仔细维护现场，使现场持续改进。第六点，素养：通过的宣传和教育使员工养成良好的工作方式以及自觉地遵守规则的习惯。
五、结束语：
企业经营管理层始终要重视现场管理，不断的在现场积累经验，及时找到已有的问题，并用合适的手段解决它们。提高现场条件，使用合理的现代管理技术促进企业经营水平的良性循环的形成，为企业获得经济利益和社会利益打下基础。
参考文献：
[1]罗小飞现场管理中的精益策略[J].企业改革与管理， 2008 （08） .
[2]东跃明.關于加强现场管理与基础_工作的探索[J].金山企业管理，2008（1）.
[3]蔡晓娟.浅谈现场管理在企业中的运用[J].管理观察，2008 （20） .
山西航天清华装备有限责任公司 王海涛 沈惠林
关键词：现场管理;存在的问题;解决措施
一、现场管理的特点
1.基层性
现场管理属于特定的业务管理，因为它是由企业的不同部门进行的，所以它属于基层工作。
2.多元性
现场管理的内容相当丰富。现场管理不是单一要素的管理，它是企业内外，包括人、金融和信息等各种要素的管理。因此，如若想要做好现场管理中工作，不可以只考虑单个因素，一定要从整体出发做好工作，调整各种各样的要素。
3.综合性
现场管理是一种全面的管理，它涉及企业的所有工作，渗透到各个工作的整个过程中，现场管理是综合管理的一种，例如生产管理、品质管理、机器管理等专业管理内容都将反映到现场管理之中。
4.动态性
现场管理不可以原地不动，它是一个不断变化发展的工作。在一定条件下，每个要素的最佳组合都具有相对稳定性。但是，随着企业生产的发展和管理方法的进步和产品结构的调整，原始要素的组合不再能满足企业的实际需求。因此现场管理必须根据改变的情况重新布置和调整，才可以继续优化现场管理系统。因此，现场管理是长期且必须定期进行的管理工作。
二、现场管理的意义和作用
企业的现场管理目的决定了其任务。现场管理的任务是，有效地组合企业生产过程中的各种要素形成有机系统，利用最经济的方法持续生产满足社会需求的产品。
1.建立正常的生产秩序和文明的生产环境
如若想要确保企业生产活动正常运行就必须要有一个优良的生产秩序，这也是实现生产过程良性循环的重要环节。拥有良好的生产次序，生产可以井然有序地执行，减少错误，避免一些不必要问题的发生，亦可以改善效率同时保证质量。如果企业想有着让用户满意地高品质产品和服务，一定要有整洁安全的工作环境。因此，正常的生产顺序的确立和文明生产环境是改善现场管理的重要课题。
2.实现各种要素的最佳结合
在现代的生产下，企业的各种要素是生产活动的前提条件，也是实现企业生产目的的重要根据。充分发挥各种要素的作用，不仅要根据品质、时间来满足生产经营过程的需要，还要在生产管理过程中有效地组合各种要素来形成有机系统。生产经营活动是按照预先制定好计划，使用对对象物起作用的机械器具的活动。因此，为了有效地进行生产活动，有必要将它们结合起来。
三、现场管理中存在的主要问题
1.企业内部管理粗放
在当前大部分企业管理的重点集中在经营上，企业的现场管理处于次等重要的位置。这样，一些既有企业管理粗放，很少采用国内外的优质管理手段。例如，最普遍的现象是一些企业生产没有秩序，很大的库存量，导致工作效率低下。
2.岗位职责不明确。
在同一个岗位上，有的员工一直努力工作，也有一部分员工态度敷衍，但大家最终所取得的报酬却是一样的。这样一来，员工工作的热情被打击，与此同时也大大降低了工作效率。
3.员工缺乏团队精神
在一些企业之中员工只在意自己的利益和损失，企业管理松散，没有强大的凝聚力，就不可能在实际中贯彻落实现场管理。
4. 现场定置管理不到位
现在，大多数企业都在试图创造自己独特的市场形象，给大众留下好印象。但是，在有些企业的生产车间里，经常可以看到材料和半成品随意堆放，地面污浊，道路堵塞。这种生产现场环境很难确保产品的质量。
四、如何提高现场管理水平
1.加强团队建设，提高员工素质
团队建设的目标是改善工作，提高质量。在建立团队管理体系的同时，要正确理解团队管理的作用，必须给予团队领导一定的责任和权限，调动团队领导的管理热情，给予其一定的岗位津贴。同时，可以建立团队的评价管理系统，也可以建立团队的绩效考核系统。培养员工对团队的归属感、使命感。企业对熟练的技术人员、愿意帮助别人的员工、为提高公司的技术和质量做出贡献的员工给予奖励。这样，就可以在生产线上形成一个良好的氛围，促进员工的技能水平的提高，为企业降低生产成本，提高产品质量打下基础。
2.建立岗位责任制，强化责任意识
所谓的岗位责任制是指按照结合责任、权利、利益三位一体，并将其逐层分解贯彻落实到各个岗位。它规定了怎样奖励和处罚员工，员工必须达到什么样的标准。每个人都有自己所应承担的责任，而且有处理问题的标准。根据专业分工原则，这种管理应与提高公司经济利益相结合，使每个人都与组织密不可分。这是企业每一个员工都应该遵守的活动标准。
3. 做好现场的定置管理，“6S”
第一点，整理：将现场需要的物品与不需要的分离出来，进行全面清洗。及时清理废弃物、垃圾等C类物品。废弃装置、闲置设备和长期堆叠原料和材料的及时处理。第二点，整顿：将需要的物品定量。区域、地图和对象一致，物品定置科学化。这是不允许混合放置。第三点，清扫：工作现场需要打扫干净时刻保持整洁，装置需要定期修理，并是其保持良好的状态，清扫工作需要定期进行。第四点，安全：消除事故隐患，排除危险情况，确保员工的个人安全。第五点，清洁：认真仔细维护现场，使现场持续改进。第六点，素养：通过的宣传和教育使员工养成良好的工作方式以及自觉地遵守规则的习惯。
五、结束语：
企业经营管理层始终要重视现场管理，不断的在现场积累经验，及时找到已有的问题，并用合适的手段解决它们。提高现场条件，使用合理的现代管理技术促进企业经营水平的良性循环的形成，为企业获得经济利益和社会利益打下基础。
参考文献：
[1]罗小飞现场管理中的精益策略[J].企业改革与管理， 2008 （08） .
[2]东跃明.關于加强现场管理与基础_工作的探索[J].金山企业管理，2008（1）.
[3]蔡晓娟.浅谈现场管理在企业中的运用[J].管理观察，2008 （20） .
山西航天清华装备有限责任公司 王海涛 沈惠林