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摘要：近年来，建筑行业在我国飞速的发展，是我国的重要经济支柱。影响建筑工程的快速发展有多种因素，其中材料成本的控制起着重要，因此，必须要加强工程的材料材料的现场管理，对施工过程中的计划、采购、储备管理进行完善。本文对工程材料现场管理中存在的问题进行分析，提出了加强工程材料现场管理的有效对策。
关键词：工程材料;现场管理;成本;对策
前言：
随着经济的快速发展，建筑行业也取得了喜人的成绩，同时，也存在着越来越多的弊端需要解决。目前，部分施工单位只注重施工的进度，忽略了工程材料现场管理，传统的材料现场管理模式已经落后，要想在新时代中谋求发展，就必须要控制成本，创新对现场材料的管理模式。因此，现场管理可以有效的控制对成本进行监控，是企业发展的关键所在。
一、工程材料现场管理存在的一些问题
（一）缺乏对建筑材料的整体计划
在建筑企业施工过程中，常常会出现很多原因，最根本的问题就是对建筑材料没有进行完全统计，以致于在后期的施工过程中，出现原材料不够的情况，临时出去购买，导致成本增加。由于目前的组织模式发生改变，对建筑施工单位提供材料的综合能力有着更高的要求，同时对施工单位的资源配置管理方面也要求的极其严格，目前，我国的中小型建筑企业占大部分市场，这些建筑企业对现场材料管理意识非常薄弱，没有对所需材料进行一次性的统筹安排，大大增加了建筑企业的成本。
缺乏对现场工程材料的配套资源管理
在中小型建筑企业中，严重缺失对现场工程材料的配套资源管理，其主要问题就是材料供应与企业的管理模式不能进行有效的配合，因此就会导致企业的配套资源管理存在缺失。建筑企业以往的管理模式是对整个项目部进行管理，会存在很多的弊端，不能有效的监管每一个项目的施工进度，以及对现场材料的管控，这样长期下去，就会导致管理中出现纰漏，存在着独权主义，导致企业的管理效率大大降低，企业要结合自身在材料管理上的优势，创新管理模式，要现场材料管理进行有效的控制。
缺乏对施工材料的现场存放以及周转管理
对于建筑企业来说，在施工的过程中，对现场材料的存放管理问题是重中之重。首先，施工单位在对现场材料存放的过程中，缺少防火、防潮、防盗等措施，导致一些原材料的严重浪费。其次，在施工现场，对施工材料进行随意摆放，没有对材料进行明显的标识。最后就是在施工过程中，对于材料的使用情况，没有专业人员进行登记，以及部分施工人员的素质低下，出现一些违规操作的行为，导致现场材料的浪费，从而大大增加了工程的成本。对施工材料的周转管理没有进行到位，主要体现在一些模板以及扣件的问题上，没有提高现场材料的周转率，从而降低了建筑企业的施工效率。
二、降低成本，提高工程材料现场管理的有效对策
（一）要做好施工前的材料预算计划
在建筑企业开始施工时，必须要提前做好对施工材料的预算计划，要做好充分的准备，做好备选方案，是保证工程材料现场管理的根本条件。在每个项目开始的时候，都要提前对合同的各个条款、以及对项目的要求进行深入的研究，对要根据甲方的需要及时的调整管理计划，必须要做好对工程中所需材料的预算方案，不能打无准备的仗，要对提高施工过程中工程现场材料管理效率。对于材料的预算工作是材料供应部门的工作，对此也提出了更高的要求。首先，要做好充分的市场调研，对建筑行业的行情要了如指掌，要对材料的价格以及质量要严格把控，要以合理的价格购买高质量的建筑材料，根据后勤部门的预算计划合理购买所需材料的数量，避免出现积压现象，从而导致材料的浪费。其次，要对购买的工程材料进行储备管理，要避免材料出现潮湿、丢失等问题。其次，就是必须要选择可以信赖的商家合作，对材料质量必须严格把控，把材料成本和运输距离考虑在内，货比三家，选择合适的供应商。
（二）要做好对现场施工材料的存放管理问题
在目前施工单位中，存放管理问题已经被高度重视起来。对于现场的施工材料要合理的进行存放，按照易燃易爆、易潮濕等特点，对现场施工材料按照区域进行划分，这样有利于对材料的有效管理。在此过程中，首先，要制定有效的规章制度来约束施工人员的行为，出现此问题，要进行处罚，以防止再犯类似的问题。其次，在施工过程中，随着工程的逐渐开展，对现场材料的存放也要随之改变，对于材料的支出，要根据施工的进度需要，对材料的合理预算，不能随意进行材料的领取，对于仓管人员要严格遵守规章制度，进行登记才能领取，避免出现多领，同时要对施工人员进行素质培训学习，提高职业素养。
（三）要做好现场材料的周转、养护和维修
在建筑行业，现场的施工材料长时间不规范的存放会导致材料的腐朽、老化，导致材料的浪费，因此，要定期对材料进行维护，增加其使用寿命，比如施工过程中的脚手管、模板、扣件等都需要进行悉心呵护，要按照其规格进行整理存放。周转使用就是一些材料可以具备二次使用，通过维修，经过技术检测，可以用于施工现场，然后对所要周转的现场材料进行除锈以及刷浆的工作，才能放心投入到施工现场。其次要对施工设备进行安全检查，避免在施工的过程中，因材料的问题出现安全事故。在检查的过程中，对于无周转能力的现场材料，要及时进行更换，不能将就，更不能随意丢弃，污染环境，要进行统一处理。提高现场材料的周转率，可以降低材料成本，提高建筑企业的经济效益。
结语：
综上所述，工程材料现场管理对企业的成本影响极大，在保证施工质量的前提下，加强对现场材料的管理，能够有效的提高建筑企业的经济效益。本文针对工程材料现场管理中存在的问题，提出了三方面的有效对策。除此之外，还要对工程末期的材料进行有效的管理，充分实现对整个工程项目中现场材料的管理，降低材料成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]方芳.关于公路工程项目施工现场管理优化设计的思考[J].人民交通，2019（11）：67+69.
[2]廖迎金.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究[J].江西建材，2019（10）：154-155.
[3]李原旭.工程材料现场管理对成本的影响与对策研究[J].住宅与房地产，2019（27）：20.
关键词：工程材料;现场管理;成本;对策
前言：
随着经济的快速发展，建筑行业也取得了喜人的成绩，同时，也存在着越来越多的弊端需要解决。目前，部分施工单位只注重施工的进度，忽略了工程材料现场管理，传统的材料现场管理模式已经落后，要想在新时代中谋求发展，就必须要控制成本，创新对现场材料的管理模式。因此，现场管理可以有效的控制对成本进行监控，是企业发展的关键所在。
一、工程材料现场管理存在的一些问题
（一）缺乏对建筑材料的整体计划
在建筑企业施工过程中，常常会出现很多原因，最根本的问题就是对建筑材料没有进行完全统计，以致于在后期的施工过程中，出现原材料不够的情况，临时出去购买，导致成本增加。由于目前的组织模式发生改变，对建筑施工单位提供材料的综合能力有着更高的要求，同时对施工单位的资源配置管理方面也要求的极其严格，目前，我国的中小型建筑企业占大部分市场，这些建筑企业对现场材料管理意识非常薄弱，没有对所需材料进行一次性的统筹安排，大大增加了建筑企业的成本。
缺乏对现场工程材料的配套资源管理
在中小型建筑企业中，严重缺失对现场工程材料的配套资源管理，其主要问题就是材料供应与企业的管理模式不能进行有效的配合，因此就会导致企业的配套资源管理存在缺失。建筑企业以往的管理模式是对整个项目部进行管理，会存在很多的弊端，不能有效的监管每一个项目的施工进度，以及对现场材料的管控，这样长期下去，就会导致管理中出现纰漏，存在着独权主义，导致企业的管理效率大大降低，企业要结合自身在材料管理上的优势，创新管理模式，要现场材料管理进行有效的控制。
缺乏对施工材料的现场存放以及周转管理
对于建筑企业来说，在施工的过程中，对现场材料的存放管理问题是重中之重。首先，施工单位在对现场材料存放的过程中，缺少防火、防潮、防盗等措施，导致一些原材料的严重浪费。其次，在施工现场，对施工材料进行随意摆放，没有对材料进行明显的标识。最后就是在施工过程中，对于材料的使用情况，没有专业人员进行登记，以及部分施工人员的素质低下，出现一些违规操作的行为，导致现场材料的浪费，从而大大增加了工程的成本。对施工材料的周转管理没有进行到位，主要体现在一些模板以及扣件的问题上，没有提高现场材料的周转率，从而降低了建筑企业的施工效率。
二、降低成本，提高工程材料现场管理的有效对策
（一）要做好施工前的材料预算计划
在建筑企业开始施工时，必须要提前做好对施工材料的预算计划，要做好充分的准备，做好备选方案，是保证工程材料现场管理的根本条件。在每个项目开始的时候，都要提前对合同的各个条款、以及对项目的要求进行深入的研究，对要根据甲方的需要及时的调整管理计划，必须要做好对工程中所需材料的预算方案，不能打无准备的仗，要对提高施工过程中工程现场材料管理效率。对于材料的预算工作是材料供应部门的工作，对此也提出了更高的要求。首先，要做好充分的市场调研，对建筑行业的行情要了如指掌，要对材料的价格以及质量要严格把控，要以合理的价格购买高质量的建筑材料，根据后勤部门的预算计划合理购买所需材料的数量，避免出现积压现象，从而导致材料的浪费。其次，要对购买的工程材料进行储备管理，要避免材料出现潮湿、丢失等问题。其次，就是必须要选择可以信赖的商家合作，对材料质量必须严格把控，把材料成本和运输距离考虑在内，货比三家，选择合适的供应商。
（二）要做好对现场施工材料的存放管理问题
在目前施工单位中，存放管理问题已经被高度重视起来。对于现场的施工材料要合理的进行存放，按照易燃易爆、易潮濕等特点，对现场施工材料按照区域进行划分，这样有利于对材料的有效管理。在此过程中，首先，要制定有效的规章制度来约束施工人员的行为，出现此问题，要进行处罚，以防止再犯类似的问题。其次，在施工过程中，随着工程的逐渐开展，对现场材料的存放也要随之改变，对于材料的支出，要根据施工的进度需要，对材料的合理预算，不能随意进行材料的领取，对于仓管人员要严格遵守规章制度，进行登记才能领取，避免出现多领，同时要对施工人员进行素质培训学习，提高职业素养。
（三）要做好现场材料的周转、养护和维修
在建筑行业，现场的施工材料长时间不规范的存放会导致材料的腐朽、老化，导致材料的浪费，因此，要定期对材料进行维护，增加其使用寿命，比如施工过程中的脚手管、模板、扣件等都需要进行悉心呵护，要按照其规格进行整理存放。周转使用就是一些材料可以具备二次使用，通过维修，经过技术检测，可以用于施工现场，然后对所要周转的现场材料进行除锈以及刷浆的工作，才能放心投入到施工现场。其次要对施工设备进行安全检查，避免在施工的过程中，因材料的问题出现安全事故。在检查的过程中，对于无周转能力的现场材料，要及时进行更换，不能将就，更不能随意丢弃，污染环境，要进行统一处理。提高现场材料的周转率，可以降低材料成本，提高建筑企业的经济效益。
结语：
综上所述，工程材料现场管理对企业的成本影响极大，在保证施工质量的前提下，加强对现场材料的管理，能够有效的提高建筑企业的经济效益。本文针对工程材料现场管理中存在的问题，提出了三方面的有效对策。除此之外，还要对工程末期的材料进行有效的管理，充分实现对整个工程项目中现场材料的管理，降低材料成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]方芳.关于公路工程项目施工现场管理优化设计的思考[J].人民交通，2019（11）：67+69.
[2]廖迎金.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究[J].江西建材，2019（10）：154-155.
[3]李原旭.工程材料现场管理对成本的影响与对策研究[J].住宅与房地产，2019（27）：20.