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作者简介：孙启海（1984.2-），男，大学文化，籍贯江苏扬州，初级工程师，现从事房地产现场管理工作。
王珏（1983.12-），女，大学文化，籍贯江苏无锡，初级工程师，现从事建筑工程管理工作。
摘要：本文论述了一些建筑企业在建筑工程项目中的问题，通过分析及采用相应的对策建议后，发生了翻天覆地的变化，同时运用这些对策方法，可以规范管理和减少了不必要的返工或重复性的工作，提高了整个工程项目的管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理
建筑工程项目施工多数是受到很多各种奇特怪异的因素影响，而且影响点会多方面地逐渐扩充到非常宽广。如果不加以控制管理这个过程，状态一旦失控，会导致质量、工期不达标等问题的发生，甚至是安全事故。所以要采用科学合理的手段来控制、管理、制约这些客观的因素，用正确的方式方法来充分地考虑、应对施工工作造成影响的各种因素，并通过科学合理的管理来规划施工工序和优化措施，制定切实可行的施工控制和管理的方案，将可操作性强的优化管理措施和控制方法运用到施工过程中的每一环节的每个细节。只有这样才能提升建筑工程质量的综合管理能力和监管水平，同时提高了整个工程施工的经济效益和减小了管控不良所造成的负面影响。
如何管控好建筑工程施工管理的影响因素，关键在于是否发现了项目管理被众多因素严重影响的问题，是否意识到建筑工程施工企业所面临问题的严重性，是否采用了科学合理的管控方式与方法，关键点还在于如何分解评估并切实的运用到实际工作中。
从主要的两个涉及面进行分析：一要清楚建筑工程施工管理的影响因素的问题；二是实际过程中，管控影响因素的对策建议。以下内容是结合了自身的工作经验，进行了深入的分析和探究。
一、清楚建筑工程施工管理的影响因素的问题
1、 建筑企业决策者管理创新意识单薄思想理念偏弱
现阶段的建筑企业管理者年龄偏大，陈旧的现场管理模式，已经无法满足现阶段的现场运行模式和各项新技术的投用。在采用不规范的管理体系和无系统创新的管理模式，落后的施工队伍、原料、陈旧的机器器具、恶劣的施工环境和一般客观因素影响的情况下，通常会缺少了工作积极性和创新改善的势头，导致现场混乱、失衡和失控，给正常施工带来了巨大的冲击。
2、 建筑企业肢解发分包，盲目地控制管理权
一些建筑企业为了抢占市场份额和片面地提升建筑企业的经济业绩，往往会将项目肢解后发分包，盲目地控制管理权，在未采用科学合理管理下，这样就直接使部分专业工程在衔接管理上脱节，造成分包施工商部分工程被滞后或返工，带来了极大的管理运行成本造成的经济负担，直接使建筑企业生存指数降低，进入困难运作状态。
3、 缺少专技人才的注入和影响因素评估的管理
建筑企业中的管理者通常是现场或管理工作经验较为丰富的工作者来胜任，很少引进一些先进的专技人才，这些工作者通常会采用自己工作中多年累计的经验来主导管理，根本没有透彻的理解运用科学的好处，一直盲目的经验从事，在遇到一些新技术的困难、问题时因无力处理而一筹莫展、束手无策，丧失了管理者掌舵的重要职责，助燃了停产停工等情况的频频发生以至于延误整个工程施工工期。
二、实际过程中，管控影响因素的对策建议
在社会飞速发展的今天，建筑企业须从根本建立主体重要的管理体系，通过引进专业管理人才来建立该体系，增强科学阐释的管理，做到能结合工程项目的实际，让现场施工人员、管理人员、监理人员能通俗易懂、深入人心的管理模式，全面建成能起到全面发展、提升管理水平的总纲，并以此为契机，培训所有工作人员能为管理创新工作作出更大的贡献。那么要从以下几点进行深化部署和管理，从实际出发，建立根本的管理体系，解决施工中的众多疑难问题。
1、从人员管理出发，无论是项目的决策者、管理者，还是基层的施工技术人员，都要从此深入划分各部门的职能并明确每个岗位职责，适当地建立激励机制，鼓励施工和技术人员的工作积极性，从人的因素上转变改善、发展理念，这样可以疏通各支路血管的塞堵问题，也可以促进人与人之间的和谐，创造优良的施工人为环境，优化各部门合作的默契。
2、 从设备硬件改善，如：施工中要用的大型工程机械和施工中的各机械器具。要设立人机结合管理制度，共同参与现代化技术的进程和充分得到硬件的运行保障，这样不仅可以杜绝设备“带病”运行的隐患引发的安全事故，也可以杜绝由异常设备施工中带来的质量事故。
3、 施工中的工程、施工材料进场前须与设计图纸和施工工艺要求进行严格的核对，并出具材料合格报告，经监理方和业主方共同验收合格后进场使用。
4、 项目施工管理方法，须设立整个工程项目的目标、施工工艺、技术方案与措施、预测概算、策划控制、审慎巡检、记录改善、验料监工、测量监测，也是通常深入加强管理的方式，通过这个方式分解到成本预算、文件管理、安全管理、质量管控中，组织协调各职能部门加强落实的管理活动。如：推动设计方、业主方、监理方和施工方的沟通会议、工程项目变更议题、质量管理议题及安全文明施工活动等，及时有一些先進的施工工艺，通过这样的活动不仅有效地发现异常，也能迅速的组织各职能部门解决处理。
5、 项目施工环境有工程管理环境和施工作业环境，它会常受到天气、施工时间、工期等因素影响到，评估预测、分析并加强控制，减少客观因素对项目整体施工环境的影响。
6、 项目建设施工过程中的资金有效地管理，通过节约成本、控制管理成本和减少项目中的浪费，这样就是可以多渠道解决资金周转问题。
三、结语
在经济迅速发展和日新月异科技的今天，建筑企业要通过科学有效的管理来加强工程项目的管理，运用管理系统的观点来研究推助这个通过研制管控和提高管理水平的活动构成的管理体系。使建筑企业真正的取得经济效益，让业主和社会感到满意。（作者单位：常熟华坤房地产开发有限公司）
参考文献：
[1]李旭东，卞建东. 建筑工程安全管理的主要影响因素[J].城市建设理论研究，2011（26）
[2]闫亮， 浅析工民建建筑施工中多方位管理对工程质量的影响[J].城市建设理论研究，2012（03）
[3]李汉明. 建筑工程施工管理的制约因素及对策分析[J].城市建设理论研究，2013（48）
[4]孙玲燕，冯利建. 浅析建筑工程资料管理问题[J].城市建设理论研究，2013（17）
[5]娄宁. 建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].城市建设理论研究，2012（24）
王珏（1983.12-），女，大学文化，籍贯江苏无锡，初级工程师，现从事建筑工程管理工作。
摘要：本文论述了一些建筑企业在建筑工程项目中的问题，通过分析及采用相应的对策建议后，发生了翻天覆地的变化，同时运用这些对策方法，可以规范管理和减少了不必要的返工或重复性的工作，提高了整个工程项目的管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理
建筑工程项目施工多数是受到很多各种奇特怪异的因素影响，而且影响点会多方面地逐渐扩充到非常宽广。如果不加以控制管理这个过程，状态一旦失控，会导致质量、工期不达标等问题的发生，甚至是安全事故。所以要采用科学合理的手段来控制、管理、制约这些客观的因素，用正确的方式方法来充分地考虑、应对施工工作造成影响的各种因素，并通过科学合理的管理来规划施工工序和优化措施，制定切实可行的施工控制和管理的方案，将可操作性强的优化管理措施和控制方法运用到施工过程中的每一环节的每个细节。只有这样才能提升建筑工程质量的综合管理能力和监管水平，同时提高了整个工程施工的经济效益和减小了管控不良所造成的负面影响。
如何管控好建筑工程施工管理的影响因素，关键在于是否发现了项目管理被众多因素严重影响的问题，是否意识到建筑工程施工企业所面临问题的严重性，是否采用了科学合理的管控方式与方法，关键点还在于如何分解评估并切实的运用到实际工作中。
从主要的两个涉及面进行分析：一要清楚建筑工程施工管理的影响因素的问题；二是实际过程中，管控影响因素的对策建议。以下内容是结合了自身的工作经验，进行了深入的分析和探究。
一、清楚建筑工程施工管理的影响因素的问题
1、 建筑企业决策者管理创新意识单薄思想理念偏弱
现阶段的建筑企业管理者年龄偏大，陈旧的现场管理模式，已经无法满足现阶段的现场运行模式和各项新技术的投用。在采用不规范的管理体系和无系统创新的管理模式，落后的施工队伍、原料、陈旧的机器器具、恶劣的施工环境和一般客观因素影响的情况下，通常会缺少了工作积极性和创新改善的势头，导致现场混乱、失衡和失控，给正常施工带来了巨大的冲击。
2、 建筑企业肢解发分包，盲目地控制管理权
一些建筑企业为了抢占市场份额和片面地提升建筑企业的经济业绩，往往会将项目肢解后发分包，盲目地控制管理权，在未采用科学合理管理下，这样就直接使部分专业工程在衔接管理上脱节，造成分包施工商部分工程被滞后或返工，带来了极大的管理运行成本造成的经济负担，直接使建筑企业生存指数降低，进入困难运作状态。
3、 缺少专技人才的注入和影响因素评估的管理
建筑企业中的管理者通常是现场或管理工作经验较为丰富的工作者来胜任，很少引进一些先进的专技人才，这些工作者通常会采用自己工作中多年累计的经验来主导管理，根本没有透彻的理解运用科学的好处，一直盲目的经验从事，在遇到一些新技术的困难、问题时因无力处理而一筹莫展、束手无策，丧失了管理者掌舵的重要职责，助燃了停产停工等情况的频频发生以至于延误整个工程施工工期。
二、实际过程中，管控影响因素的对策建议
在社会飞速发展的今天，建筑企业须从根本建立主体重要的管理体系，通过引进专业管理人才来建立该体系，增强科学阐释的管理，做到能结合工程项目的实际，让现场施工人员、管理人员、监理人员能通俗易懂、深入人心的管理模式，全面建成能起到全面发展、提升管理水平的总纲，并以此为契机，培训所有工作人员能为管理创新工作作出更大的贡献。那么要从以下几点进行深化部署和管理，从实际出发，建立根本的管理体系，解决施工中的众多疑难问题。
1、从人员管理出发，无论是项目的决策者、管理者，还是基层的施工技术人员，都要从此深入划分各部门的职能并明确每个岗位职责，适当地建立激励机制，鼓励施工和技术人员的工作积极性，从人的因素上转变改善、发展理念，这样可以疏通各支路血管的塞堵问题，也可以促进人与人之间的和谐，创造优良的施工人为环境，优化各部门合作的默契。
2、 从设备硬件改善，如：施工中要用的大型工程机械和施工中的各机械器具。要设立人机结合管理制度，共同参与现代化技术的进程和充分得到硬件的运行保障，这样不仅可以杜绝设备“带病”运行的隐患引发的安全事故，也可以杜绝由异常设备施工中带来的质量事故。
3、 施工中的工程、施工材料进场前须与设计图纸和施工工艺要求进行严格的核对，并出具材料合格报告，经监理方和业主方共同验收合格后进场使用。
4、 项目施工管理方法，须设立整个工程项目的目标、施工工艺、技术方案与措施、预测概算、策划控制、审慎巡检、记录改善、验料监工、测量监测，也是通常深入加强管理的方式，通过这个方式分解到成本预算、文件管理、安全管理、质量管控中，组织协调各职能部门加强落实的管理活动。如：推动设计方、业主方、监理方和施工方的沟通会议、工程项目变更议题、质量管理议题及安全文明施工活动等，及时有一些先進的施工工艺，通过这样的活动不仅有效地发现异常，也能迅速的组织各职能部门解决处理。
5、 项目施工环境有工程管理环境和施工作业环境，它会常受到天气、施工时间、工期等因素影响到，评估预测、分析并加强控制，减少客观因素对项目整体施工环境的影响。
6、 项目建设施工过程中的资金有效地管理，通过节约成本、控制管理成本和减少项目中的浪费，这样就是可以多渠道解决资金周转问题。
三、结语
在经济迅速发展和日新月异科技的今天，建筑企业要通过科学有效的管理来加强工程项目的管理，运用管理系统的观点来研究推助这个通过研制管控和提高管理水平的活动构成的管理体系。使建筑企业真正的取得经济效益，让业主和社会感到满意。（作者单位：常熟华坤房地产开发有限公司）
参考文献：
[1]李旭东，卞建东. 建筑工程安全管理的主要影响因素[J].城市建设理论研究，2011（26）
[2]闫亮， 浅析工民建建筑施工中多方位管理对工程质量的影响[J].城市建设理论研究，2012（03）
[3]李汉明. 建筑工程施工管理的制约因素及对策分析[J].城市建设理论研究，2013（48）
[4]孙玲燕，冯利建. 浅析建筑工程资料管理问题[J].城市建设理论研究，2013（17）
[5]娄宁. 建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].城市建设理论研究，2012（24）