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摘要：在大型水利枢纽工程建设中，所需的工程物资主要为水泥、钢材等，它们是构成工程主体的材料，是保证工程进度和质量的基础。因此,加强工程成本控制，提高工程建设中物资供应的管理水平，保障水利工程的物资供应能力显得特别重要和关键。可见，在水利工程建设中物资供应管理发挥着重要的作用。基于江苏省大型水利工程的物资供应管理情况，探讨水利物资供应管理模式及发展思路。
关键字：物资供应、水利工程、物资供应管理、
中图分类号：TV文献标识码： A
工程基本情况
随着近几年国家对水利投入的加大，水利行业迎来了大建设、大发展时期，我省的许多大型水利工程项目也陆续开工建设，江苏省水利防汛物资储备中心承供的新沂河海口枢纽扩建、钟楼防洪控制工程、通榆河北延、新沭河治理以及南水北调东线一期、泰州引江河二期等等项目工程均处于水泥、钢材用量高峰期。针对工程点多、量大、施工战线长、供应要求高的特点，在中心党委的领导下，我们积极寻求适合水利工程物资供应的管理模式，努力提高水利工程建设供应管理水平。从2005年——2013年合计供应以上项目钢材13万吨以上，水泥16万吨以上，有力地保证了我省重点水利工程建设的需要。
水利工程物资的采购供应管理
2.1甲控乙供主要物资的供应管理
我省目前重点水利工程建设的物资供应采取的主要模式是将建设中主要的物资，包括水泥的一部分、木材、粉煤灰、土石料、设备等由业主单位根据资深建设项目的情况，将其纳入到工程的施工总承包范围内，并且在招标文件中，明确甲控主要物资设备的生产厂家、品名以及型号、技术参数等主要要求，然后由施工总承包投标人来自主报价。在对项目甲控主要物资供应管理中，还需要将主要物资费用纳入到工程的承包合同中，最后由工程承包单位来承担价格上的风险。业主单位和监理单位负责材料质量的把关。
2.2 甲方单独招标的物资供应管理
业主单位根据项目设计部门提出的物资计划、规格、品种、型号等技术参数，通过招标方式确定材料供应商和材料结算价格，并与材料供应商签订供需合同，然后书面通知工程承包单位到业主指定的材料供应商处确定具体送货方式、交货时间、计量验收方法等事项。这种供应方式主要适用需求量大、对产品质量有保证、市场价格变化幅度大、需要连续供应的物资。这样大大减小了业主供应管理责任，有利于业主管理人员的精减。江苏现行的大型水利工程建设中钢材的全部、水泥的一部分量供应基本上采用了这种供应方式。中标的供应商可利用生产厂家的代理优势和对市场价格的风险控制能力，确保工程保质保量、及时、高效地完成物资供应。
2.3物资计划的管理
大型水利工程建设的物资供应管理工作中，还需要做好对物资计划的管理，应该有业主单位、施工单位、供应单位根据工程进度全面调节控制，确保从水利工程建设开始到结束全过程对物资的供应需求，使得工程建设中的水泥以及钢筋等主要物资计划能够顺利的执行。在水利工程的物资供应管理中，物资计划主要包括物资采购计划、物资供应计划以及物资流转计划等等，物资供应管理部门应该对物资的各项计划做好综合平衡工作，并落实到位。
2.4物资采购的管理
在水利工程建设中，物资供应管理部门应该根据工程建设进度，分阶段地落实好计划采购量（包括材料消耗量和一定的安全库存量），近几年来，在资源采购方面，我们的主要做法是：利用单位钢材经营的规模优势，按照经济订购批量的要求，进行资源的优化配置。在加大与省内主要大型钢厂合作力度的同时，建立了以南京为中心，周边城市及浙江、山东地区为辐射半径的采购网格体系，以达到信息互通，就近发货的目的，有效降低了采购成本。此外还凭借对市场的快速反应能力，通过与专业期货公司的合作，对资源进行及时、高效地调节，减少和控制了因钢材价格波动带来的影响和风险，确保了水利工程钢材的供应。
2.5物资在物流方面的管理
在水利工程建设的物资供应中，应该由物资供应单位负责做好物流环节的各项管理。在实际工作中，我们充分利用第三方物流即供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，针对省内每个重点水利工程的项目方位、特点，就运输的安全性、经济性、服务性等要求，向社会具备一定综合实力的专业运输公司进行招标比价。在此基础上我们还利用分中心的所在地域优势，根据钢材在工程各标段的沿途流向合理选择运输工具，使得批量配送与零星短驳交叉进行，做到点、面结合，优势互补，满足了水利工程及施工单位的特定需求。
三、水利工程物资的现场管理
3.1 物资的标准化管理
物资管理的标准化不仅仅是指所采购的原材料的技术标准，同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内，我们在实际工作中逐步引入了标准化概念，注重强化水利工程的现代管理理念并建立规范的物资供应制度。
3.1.1 库房的标准化管理
由于水利工程建设一般都在偏远的地区，且大都存在交通不便的弊端，因此,在水利工程物资的现场管理中，应该在确保现场库存物资数量满足工程需求的前提下，严格控制库存成本，并能够尽量减少库存管理中物资的损耗，加强对库存管理标准化的实施，做到物资入库一定要严格按照程序进行，并做好检查验收工作。此外，合理利用水利工程建设中的物力资源，加强库存风险控制，确定安全库存量，使库存管理标准化、规范化。
3.1.2 物资进销存的标准化管理
在水利工程建设中，对物资的进销存管理就是对物资的入库、使用、及存货的管理。因此，对于钢筋、水泥、机械设备等物资，一是在入库环节应该严格的对进库物资的品种、规格、数量、质量等进行仔细的检查，做到认真审核、严格把关。二是加强发放工作的管理，在物资发放中坚持先进先出原则，并做好发货记录。三是做好对水利工程建设中水泥、钢筋等物资的存放工作，物资存放中应该根据不同物资的物理性能以及化学成分等分门别类地做好相应的保管工作，做到不变质、不损坏、不混杂堆放，保护好物资的使用性能，并确保库房物资出入库的方便。
3.2 物资的质量控制及管理
严密的质量保证体系是确保物资供应的根本前提，除对供应工程的物资实行严格的质量检测外，还应密切配合施工、监理单位在水利工程建设中，对各种物资的质量应该做到分类管理，例如针对水泥物资应该在存放中做好防潮准备，并且按照水泥标号、规格、生产日期等进行分门别类地堆放；针对钢材物资 ，我们在日常供应管理中紧绷质量弦，严格按照我单位多年来连续通过的经权威部门认证审核的 ISO9001 质量管理体系标准，通过采取事前预防、过程控制、事后跟踪等措施达到消除质量隐患，确保钢材质量的目的。除此之外，还特别就一些引起质量问题的主导因素，加强了各阶段、各环节的有效控制 ， 确保进入施工流程的钢材符合国家质量标准。
水利工程物资消耗的管理
在水利工程物资供应管理中，也应该将物资消耗的管理作为重点，针对工程建设中使用的水泥、钢筋等建筑材料，及时做好相应的统计工作，并制定合理的消耗定额，在物资供应管理中，控制好工程建设中物资的自然损耗，并将物资的运耗以及发料误差控制在规定的范围之内，做到定期监督检查工程施工现场中的物资消耗量 , 鼓励各部门节约材料 ,通过制定节约用料定期考核计划，达到有效降低水利工程中的物资消耗、节省水利工程的建设成本的目的。
五．水利工程物资供应管理模式的发展思路分析。
5.1 物资专业单位的供应模式是物资市场发展的现实要求。
近些年来我国的生产资料市场发生了巨大的变化，特别是经过十几年的发展，我国的钢铁工业和水泥工业的格局发生了很大的变化，从2008年之前的快速增长到之后的产能过剩、供大于求，钢材、水泥市场价格跌宕起伏，由于价格大幅波动，给水利工程的物资供应造成了很大的困难，建设成本难以控制，投资风险在增加。面对这些情况，需要借助物资专业单位的管理和资源，发挥规模优势，通过大宗物资采购和配送管理，以及快速的市场反应能力和调节能力，减少和控制市场风险，达到保证供应的目的。
5.2 物资专业单位的供应模式有助于控制投资成本，降低投资风险，提高投资效益。
在水利工程建设中，建筑材料价格由于受市场变动因素影响，选择好的专业单位及采购时点，通过采购人员的有效管理可以有效降低工程建设中物资的成本，一定程度上控制市场风险，随着国家对水利投入的加大以及水利投资的多元化，水利工程的投资效益必将受到更多的重视，物资专业单位可以通过与期货公司合作和调节库存等手段减少价格变动带来的风险，增加收益。
结论
综上所述，在水利工程建设规模不断扩大，市場经济形势不断变化的情况下，结合我们水利物资工作的实践，深入研究水利工程物资供应管理内涵，并不断探索和创新，努力寻求适合水利工程物资供应的管理模式，对强化管理，保证质量，提高效益，确保供应有着重要意义。
参考文献
[1]刘会新,王永智. 水利工程建设中的物流外包问题探析[J]. 河南水利与南水北调，2012，07(18)：41-42.
76-77.
[2]贾富生. 浅析施工规划设计在水利水电工程建设管理中的作用 [J]. 施工组织设计，2011，06(34)：45-46.
关键字：物资供应、水利工程、物资供应管理、
中图分类号：TV文献标识码： A
工程基本情况
随着近几年国家对水利投入的加大，水利行业迎来了大建设、大发展时期，我省的许多大型水利工程项目也陆续开工建设，江苏省水利防汛物资储备中心承供的新沂河海口枢纽扩建、钟楼防洪控制工程、通榆河北延、新沭河治理以及南水北调东线一期、泰州引江河二期等等项目工程均处于水泥、钢材用量高峰期。针对工程点多、量大、施工战线长、供应要求高的特点，在中心党委的领导下，我们积极寻求适合水利工程物资供应的管理模式，努力提高水利工程建设供应管理水平。从2005年——2013年合计供应以上项目钢材13万吨以上，水泥16万吨以上，有力地保证了我省重点水利工程建设的需要。
水利工程物资的采购供应管理
2.1甲控乙供主要物资的供应管理
我省目前重点水利工程建设的物资供应采取的主要模式是将建设中主要的物资，包括水泥的一部分、木材、粉煤灰、土石料、设备等由业主单位根据资深建设项目的情况，将其纳入到工程的施工总承包范围内，并且在招标文件中，明确甲控主要物资设备的生产厂家、品名以及型号、技术参数等主要要求，然后由施工总承包投标人来自主报价。在对项目甲控主要物资供应管理中，还需要将主要物资费用纳入到工程的承包合同中，最后由工程承包单位来承担价格上的风险。业主单位和监理单位负责材料质量的把关。
2.2 甲方单独招标的物资供应管理
业主单位根据项目设计部门提出的物资计划、规格、品种、型号等技术参数，通过招标方式确定材料供应商和材料结算价格，并与材料供应商签订供需合同，然后书面通知工程承包单位到业主指定的材料供应商处确定具体送货方式、交货时间、计量验收方法等事项。这种供应方式主要适用需求量大、对产品质量有保证、市场价格变化幅度大、需要连续供应的物资。这样大大减小了业主供应管理责任，有利于业主管理人员的精减。江苏现行的大型水利工程建设中钢材的全部、水泥的一部分量供应基本上采用了这种供应方式。中标的供应商可利用生产厂家的代理优势和对市场价格的风险控制能力，确保工程保质保量、及时、高效地完成物资供应。
2.3物资计划的管理
大型水利工程建设的物资供应管理工作中，还需要做好对物资计划的管理，应该有业主单位、施工单位、供应单位根据工程进度全面调节控制，确保从水利工程建设开始到结束全过程对物资的供应需求，使得工程建设中的水泥以及钢筋等主要物资计划能够顺利的执行。在水利工程的物资供应管理中，物资计划主要包括物资采购计划、物资供应计划以及物资流转计划等等，物资供应管理部门应该对物资的各项计划做好综合平衡工作，并落实到位。
2.4物资采购的管理
在水利工程建设中，物资供应管理部门应该根据工程建设进度，分阶段地落实好计划采购量（包括材料消耗量和一定的安全库存量），近几年来，在资源采购方面，我们的主要做法是：利用单位钢材经营的规模优势，按照经济订购批量的要求，进行资源的优化配置。在加大与省内主要大型钢厂合作力度的同时，建立了以南京为中心，周边城市及浙江、山东地区为辐射半径的采购网格体系，以达到信息互通，就近发货的目的，有效降低了采购成本。此外还凭借对市场的快速反应能力，通过与专业期货公司的合作，对资源进行及时、高效地调节，减少和控制了因钢材价格波动带来的影响和风险，确保了水利工程钢材的供应。
2.5物资在物流方面的管理
在水利工程建设的物资供应中，应该由物资供应单位负责做好物流环节的各项管理。在实际工作中，我们充分利用第三方物流即供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，针对省内每个重点水利工程的项目方位、特点，就运输的安全性、经济性、服务性等要求，向社会具备一定综合实力的专业运输公司进行招标比价。在此基础上我们还利用分中心的所在地域优势，根据钢材在工程各标段的沿途流向合理选择运输工具，使得批量配送与零星短驳交叉进行，做到点、面结合，优势互补，满足了水利工程及施工单位的特定需求。
三、水利工程物资的现场管理
3.1 物资的标准化管理
物资管理的标准化不仅仅是指所采购的原材料的技术标准，同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内，我们在实际工作中逐步引入了标准化概念，注重强化水利工程的现代管理理念并建立规范的物资供应制度。
3.1.1 库房的标准化管理
由于水利工程建设一般都在偏远的地区，且大都存在交通不便的弊端，因此,在水利工程物资的现场管理中，应该在确保现场库存物资数量满足工程需求的前提下，严格控制库存成本，并能够尽量减少库存管理中物资的损耗，加强对库存管理标准化的实施，做到物资入库一定要严格按照程序进行，并做好检查验收工作。此外，合理利用水利工程建设中的物力资源，加强库存风险控制，确定安全库存量，使库存管理标准化、规范化。
3.1.2 物资进销存的标准化管理
在水利工程建设中，对物资的进销存管理就是对物资的入库、使用、及存货的管理。因此，对于钢筋、水泥、机械设备等物资，一是在入库环节应该严格的对进库物资的品种、规格、数量、质量等进行仔细的检查，做到认真审核、严格把关。二是加强发放工作的管理，在物资发放中坚持先进先出原则，并做好发货记录。三是做好对水利工程建设中水泥、钢筋等物资的存放工作，物资存放中应该根据不同物资的物理性能以及化学成分等分门别类地做好相应的保管工作，做到不变质、不损坏、不混杂堆放，保护好物资的使用性能，并确保库房物资出入库的方便。
3.2 物资的质量控制及管理
严密的质量保证体系是确保物资供应的根本前提，除对供应工程的物资实行严格的质量检测外，还应密切配合施工、监理单位在水利工程建设中，对各种物资的质量应该做到分类管理，例如针对水泥物资应该在存放中做好防潮准备，并且按照水泥标号、规格、生产日期等进行分门别类地堆放；针对钢材物资 ，我们在日常供应管理中紧绷质量弦，严格按照我单位多年来连续通过的经权威部门认证审核的 ISO9001 质量管理体系标准，通过采取事前预防、过程控制、事后跟踪等措施达到消除质量隐患，确保钢材质量的目的。除此之外，还特别就一些引起质量问题的主导因素，加强了各阶段、各环节的有效控制 ， 确保进入施工流程的钢材符合国家质量标准。
水利工程物资消耗的管理
在水利工程物资供应管理中，也应该将物资消耗的管理作为重点，针对工程建设中使用的水泥、钢筋等建筑材料，及时做好相应的统计工作，并制定合理的消耗定额，在物资供应管理中，控制好工程建设中物资的自然损耗，并将物资的运耗以及发料误差控制在规定的范围之内，做到定期监督检查工程施工现场中的物资消耗量 , 鼓励各部门节约材料 ,通过制定节约用料定期考核计划，达到有效降低水利工程中的物资消耗、节省水利工程的建设成本的目的。
五．水利工程物资供应管理模式的发展思路分析。
5.1 物资专业单位的供应模式是物资市场发展的现实要求。
近些年来我国的生产资料市场发生了巨大的变化，特别是经过十几年的发展，我国的钢铁工业和水泥工业的格局发生了很大的变化，从2008年之前的快速增长到之后的产能过剩、供大于求，钢材、水泥市场价格跌宕起伏，由于价格大幅波动，给水利工程的物资供应造成了很大的困难，建设成本难以控制，投资风险在增加。面对这些情况，需要借助物资专业单位的管理和资源，发挥规模优势，通过大宗物资采购和配送管理，以及快速的市场反应能力和调节能力，减少和控制市场风险，达到保证供应的目的。
5.2 物资专业单位的供应模式有助于控制投资成本，降低投资风险，提高投资效益。
在水利工程建设中，建筑材料价格由于受市场变动因素影响，选择好的专业单位及采购时点，通过采购人员的有效管理可以有效降低工程建设中物资的成本，一定程度上控制市场风险，随着国家对水利投入的加大以及水利投资的多元化，水利工程的投资效益必将受到更多的重视，物资专业单位可以通过与期货公司合作和调节库存等手段减少价格变动带来的风险，增加收益。
结论
综上所述，在水利工程建设规模不断扩大，市場经济形势不断变化的情况下，结合我们水利物资工作的实践，深入研究水利工程物资供应管理内涵，并不断探索和创新，努力寻求适合水利工程物资供应的管理模式，对强化管理，保证质量，提高效益，确保供应有着重要意义。
参考文献
[1]刘会新,王永智. 水利工程建设中的物流外包问题探析[J]. 河南水利与南水北调，2012，07(18)：41-42.
76-77.
[2]贾富生. 浅析施工规划设计在水利水电工程建设管理中的作用 [J]. 施工组织设计，2011，06(34)：45-46.