今天买下来，明天就是自己的了，很多企业家在进行并购时都会这样想。确实，并购很容易，但是真正拥有是件难事。无数最后失败的并购案例都告诉我们一个和婚姻一样的道理：一些白头偕老的誓言，很快会被证明是同床异梦。很多企业因沟通问题承受了巨大的并购之痛。
　　由此看来，我们似乎应该佩服运作了很多成功并购案例的菲尔德曼在大学期间的正确选择了，在芝加哥西北大学念硕士时，后来成为全球知名并购专家的菲尔德曼选择的专业是重在跟人沟通的心理学，跟资本和金融毫无关联。
　　而后来菲尔德曼进入并购咨询领域也纯属意外。因为当时学校的研究所要购买一家医院，菲尔德曼也参与进去了，主要工作就是综合管理，并负责一些事情的执行。毕业以后他便正式进入并购领域工作。在1980年代，亚洲公司并购美国公司时存在很大困难，少有成功。菲尔德曼任职于一家名为Rubicon Group的并购咨询公司，曾被邀请去新加坡做了一次如何并购美国公司的演讲，此后开始在亚洲有了知名度，到处发表演讲、做咨询。1990年代中期，菲尔德曼加入了普华永道，成为全球并购咨询部门的负责人，由此成就了全球并购专家的美誉。
　　除了做并购，菲尔德曼还是一名很善于发现机会的创业者。早在1980年代刚做并购咨询业务不久，在看到香港的转口贸易带来的商机后，菲尔德曼还和朋友合伙成立了Rubicon/Pacific贸易公司，开始在香港和美洲之间做贸易。2001年，在安然事件发生后，菲尔德曼发现了硅谷开发风险控制软件的创业企业Virsa Systems，“它当时在美国代表一个非常有趣的机会和重要的时机。”于是，已经在全球知名的菲尔德曼加入了这个当时只有12人的公司，担任负责商业战略和商业拓展的高级副总裁，后来Virsa Systems被SAP高价并购，菲尔德曼亲自运作了该案例。
　　目前，菲尔德曼还是软件企业孵化器Start-upFarms的创始人，旗下孵化的两家公司在一年多时间里就获得了风险投资。由此看来，除了极具特色的专业背景，丰富的创业经验也为菲尔德曼成为优秀的并购专家打下了基础。