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摘 要：近年来，伴随着我国电力体制改革的不断深入以及全球经济一体化的加速，我国电力系统不断扩大，各地电力基建工程数量也与日俱增，市场竞争日益严峻。因此在当前激烈的市场竞争下，电力施工企业必须结合自身特点，深入分析在电力基建工程质量管理方面存在的问题，采取相应措施，全面提升电力基建工程施工质量。
关键词：电力基建;工程质量;管理;问题;对策
1 前言
电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。
2 电力基建工程质量管理存在的问题
2.1电力施工企业质量管理意识有待提高
当前有个别电力施工企业的质量管理意识有待提高，主要体现在他们不是通过技术、管理手段等来提高经济利润，而是企图通过偷工减料、弄虚作假、以次充好等来减少施工成本支出，从而增加经济利润，最终导致建设的电力基建工程存在各种质量隐患。
2.2电力基建工程质量管理机制落后
电力基建工程的管理机制比较落后。管理机制是电力基建工程的主体。电力基建工程的经济效率和管理效率都会受到管理机制的影响。由国家管理分配的电力机制较为传统。为了推掉这种传统，努力积极开发点市场，推动多变性功能电力管理机制。鼓励企业经理电力企业新模式，开发绿色多功能供电模式，例如水能、太阳能、风能。传统的电力管理机制可得到逐渐的改变，电力基建工程的管理机制可得到提升，机构简洁且办事效力高。
2.3管理人员的专业水平不够
在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量。
2.4电力基建工程施工方法不当
施工方法指的是在电力基建工程建设周期内运用的工艺流程、施工组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素，假如在电力基建工程施工过程中施工方法不当，方案设计不周到，轻则延缓施工的进度，影响整个工程的质量，重则导致整个工程返工，更为严重的是产生安全事故。特别是近年来，伴随着我国电网建设速度加快，无论是规模上还是数量上电力基建工程均不断扩大，但是电力基建工程施工水平还不能满足电力建设发展需要，从而导致工程质量无法得到有效保证。
2.5成本控制效率不高
在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
3 解决电力基建工程质量管理问题的对策
3.1工程整体把控的实现
电力基建工程的整体控制需要政府部门和基建部门协调管理，严格对工程的整体质量进行管理。电力基建工程管理并不是一个简单地工序，对于施工方的各个方面有严格的要求，严格的监督的机制是电力基建工程管理的最重要环节。所以说，施工一方對工程的质量问题相当一部分责任。这种体制下对于电力基建工程的施工技术与安全控制的要求就非常高，为了电力基建工程管理工作的顺利进行，需要形成完善的监管工序，对相关工作施以一定的约束和管控，这是我们电力工程值得发展和借鉴的。电力工程要求较高主要是因为其施工难度大、工序复杂、专业程度高，在这一过程中将投入大量的人力物力。但是，一旦在工程上出现了问题，对于整个电力的输送供给都有较大的影响。所以说，对工程的整体把控制流程是非常重要的，将会直接关系到我们电力工程的整体质量。
3.2建立和完善电力基建工程质量管理体系
为了提高电力基建工程的质量管理水平，关键在于制定科学、高效的体系，质量管理体系是确保电力基建工程有效管理的手段。在质量管理过程中，要严格标准工艺示范引领及全面应用，结合实际开展标准工艺示范活动，依托标准工艺培训基地或标准工艺示范工地;要严格施工方案质量控制措施执行，重点审查方案中进度安排合理性、施工工艺流程、关键技术要点等，从施工措施源头筑牢质量管控基础;要严格设备安装关键环节的工艺管控，逐步推行工厂化安装、无尘化作业，探索数字化、可视化方式实现重要设备安装关键参数及过程实时在线监控。同时，建设企业要制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，建立、健全激励和奖惩制度，调动施工人员和管理人员的积极性，实现管理理念与管理行为的有机结合，提高质量管理水平，确保工程质量。
3.3全面提高电力基建工程施工人员的整体素质
电力基建工程的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，必须高度重视提高施工人员的综合素质。首先，在招聘施工人员和技术人员时，要严格按照既定的招聘程序，充分考虑人员的思想素质、技术水平、施工经验等，从源头上控制电力基建工程的施工质量，不能为了节省人工成本而随意聘请相关人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查应聘人员的相关资格证书，如有必要还应对其业务水平进行实际考察，以避免伪造证件等假冒和欺诈行为的发生;其次，要做好施工人员和技术人员的岗前培训和岗位培训，特别是对施工人员的培训。由于施工人员参与电力基建工程的各个环节，如果施工人员的技术水平不够，或施工过程敷衍、粗心等，都可能给电力基建工程质量和安全带来隐患。为此，应组织他们参加岗前和岗位培训，邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估，施工水平不达标的施工人员不能上岗，以此全面提高电力基建工程建设水平。
3.4加强电力基建工程施工方法质量管理
为了提升电力基建工程施工方法的质量，必须要求每一位施工人员严格按照施工规范进行施工，在施工过程中明确自身的职责和权限，认真做好自身的本职工作，在完成一项工程以后，要立即验收，待验收合格后才能开展下一道工序的施工。在开展每一道工序之前，必须认真开展技术交底工作，以便参与电力基建工程施工人员和技术人员掌握下一道工序的特点、技术要求以及施工工艺，做到人人心中有数。为了确保电力基建工程施工方法的质量，在实施每项技术时，必须聘请专人开展复核，一旦发现有错误，要立即纠正以防出现偏差，从而导致较大的工程质量事故。
4 结语
综上所述，基建工程项目管理过程当中还是存在的诸多问题影响着管理质量和效果，这就需要工作人员对其进行改进和完善，要加强现场管理、加强成本控制和管理、加强档案管理工作等等，另外还需要针对工程资金进行科学合理利用，提升资金使用效率，进而提升基建工程经济效益。
参考文献：
[1]袁太平， 赖余斌，洪巧章.电力工程质量管理标准化研究[J].中国电业，2019（03）：89-91.
[2]刘婧.电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J].科技创新导报，2018，15（36）：134+137.
[3]陈情，杜冲.电力工程施工成本与质量管理分析[J].科技创新导报，2018，15（35）：146-147.
[4]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（07）：126-127.
（国网阿勒泰供电公司项目管理中心，新疆 阿勒泰 836500）
关键词：电力基建;工程质量;管理;问题;对策
1 前言
电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。
2 电力基建工程质量管理存在的问题
2.1电力施工企业质量管理意识有待提高
当前有个别电力施工企业的质量管理意识有待提高，主要体现在他们不是通过技术、管理手段等来提高经济利润，而是企图通过偷工减料、弄虚作假、以次充好等来减少施工成本支出，从而增加经济利润，最终导致建设的电力基建工程存在各种质量隐患。
2.2电力基建工程质量管理机制落后
电力基建工程的管理机制比较落后。管理机制是电力基建工程的主体。电力基建工程的经济效率和管理效率都会受到管理机制的影响。由国家管理分配的电力机制较为传统。为了推掉这种传统，努力积极开发点市场，推动多变性功能电力管理机制。鼓励企业经理电力企业新模式，开发绿色多功能供电模式，例如水能、太阳能、风能。传统的电力管理机制可得到逐渐的改变，电力基建工程的管理机制可得到提升，机构简洁且办事效力高。
2.3管理人员的专业水平不够
在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量。
2.4电力基建工程施工方法不当
施工方法指的是在电力基建工程建设周期内运用的工艺流程、施工组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素，假如在电力基建工程施工过程中施工方法不当，方案设计不周到，轻则延缓施工的进度，影响整个工程的质量，重则导致整个工程返工，更为严重的是产生安全事故。特别是近年来，伴随着我国电网建设速度加快，无论是规模上还是数量上电力基建工程均不断扩大，但是电力基建工程施工水平还不能满足电力建设发展需要，从而导致工程质量无法得到有效保证。
2.5成本控制效率不高
在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
3 解决电力基建工程质量管理问题的对策
3.1工程整体把控的实现
电力基建工程的整体控制需要政府部门和基建部门协调管理，严格对工程的整体质量进行管理。电力基建工程管理并不是一个简单地工序，对于施工方的各个方面有严格的要求，严格的监督的机制是电力基建工程管理的最重要环节。所以说，施工一方對工程的质量问题相当一部分责任。这种体制下对于电力基建工程的施工技术与安全控制的要求就非常高，为了电力基建工程管理工作的顺利进行，需要形成完善的监管工序，对相关工作施以一定的约束和管控，这是我们电力工程值得发展和借鉴的。电力工程要求较高主要是因为其施工难度大、工序复杂、专业程度高，在这一过程中将投入大量的人力物力。但是，一旦在工程上出现了问题，对于整个电力的输送供给都有较大的影响。所以说，对工程的整体把控制流程是非常重要的，将会直接关系到我们电力工程的整体质量。
3.2建立和完善电力基建工程质量管理体系
为了提高电力基建工程的质量管理水平，关键在于制定科学、高效的体系，质量管理体系是确保电力基建工程有效管理的手段。在质量管理过程中，要严格标准工艺示范引领及全面应用，结合实际开展标准工艺示范活动，依托标准工艺培训基地或标准工艺示范工地;要严格施工方案质量控制措施执行，重点审查方案中进度安排合理性、施工工艺流程、关键技术要点等，从施工措施源头筑牢质量管控基础;要严格设备安装关键环节的工艺管控，逐步推行工厂化安装、无尘化作业，探索数字化、可视化方式实现重要设备安装关键参数及过程实时在线监控。同时，建设企业要制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，建立、健全激励和奖惩制度，调动施工人员和管理人员的积极性，实现管理理念与管理行为的有机结合，提高质量管理水平，确保工程质量。
3.3全面提高电力基建工程施工人员的整体素质
电力基建工程的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，必须高度重视提高施工人员的综合素质。首先，在招聘施工人员和技术人员时，要严格按照既定的招聘程序，充分考虑人员的思想素质、技术水平、施工经验等，从源头上控制电力基建工程的施工质量，不能为了节省人工成本而随意聘请相关人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查应聘人员的相关资格证书，如有必要还应对其业务水平进行实际考察，以避免伪造证件等假冒和欺诈行为的发生;其次，要做好施工人员和技术人员的岗前培训和岗位培训，特别是对施工人员的培训。由于施工人员参与电力基建工程的各个环节，如果施工人员的技术水平不够，或施工过程敷衍、粗心等，都可能给电力基建工程质量和安全带来隐患。为此，应组织他们参加岗前和岗位培训，邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估，施工水平不达标的施工人员不能上岗，以此全面提高电力基建工程建设水平。
3.4加强电力基建工程施工方法质量管理
为了提升电力基建工程施工方法的质量，必须要求每一位施工人员严格按照施工规范进行施工，在施工过程中明确自身的职责和权限，认真做好自身的本职工作，在完成一项工程以后，要立即验收，待验收合格后才能开展下一道工序的施工。在开展每一道工序之前，必须认真开展技术交底工作，以便参与电力基建工程施工人员和技术人员掌握下一道工序的特点、技术要求以及施工工艺，做到人人心中有数。为了确保电力基建工程施工方法的质量，在实施每项技术时，必须聘请专人开展复核，一旦发现有错误，要立即纠正以防出现偏差，从而导致较大的工程质量事故。
4 结语
综上所述，基建工程项目管理过程当中还是存在的诸多问题影响着管理质量和效果，这就需要工作人员对其进行改进和完善，要加强现场管理、加强成本控制和管理、加强档案管理工作等等，另外还需要针对工程资金进行科学合理利用，提升资金使用效率，进而提升基建工程经济效益。
参考文献：
[1]袁太平， 赖余斌，洪巧章.电力工程质量管理标准化研究[J].中国电业，2019（03）：89-91.
[2]刘婧.电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J].科技创新导报，2018，15（36）：134+137.
[3]陈情，杜冲.电力工程施工成本与质量管理分析[J].科技创新导报，2018，15（35）：146-147.
[4]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（07）：126-127.
（国网阿勒泰供电公司项目管理中心，新疆 阿勒泰 836500）