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摘 要：隨着我国经济形势不断向好发展，企业在迎来巨大发展机遇的同时经营的风险也在不断增加。在当前，建立健康有效的员工激励机制已经成为促进企业生产活力进一步增加的关键手段。然而，现在很多企业的员工激励机制落后腐朽，没有随着市场的发展进一步改革，不论是大型国有企业还是中小型的民营企业，都面临着员工激励机制不完善、奖励机制不公正透明、激励手段单一等问题。基于此，本文从当前企业激励机制中存在的问题出发，分析当前企业激励管理现状，并提出针对性的对策，从而帮助企业进一步提高管理水平，不断增强企业的竞争力和抵御外在风险的能力。
关键词：激励机制;企业;对策
引言
随着我国的开放程度不断加深和市场发展机制的不断健全，不少企业迎来发展的黄金期，在生产经营中收获了众多的发展机会，与此同时，企业的竞争压力也在不断增大[1]。为了进一步增强企业的竞争力，就必须进一步激发员工的工作积极性和生产热情，这就要求企业的经营者必须进一步完善当前的员工及激励机制，着手解决当前薪酬工资区分不大、员工晋升机制不透明、员工福利奖励方式落后等问题，从而创造出一套行之有效的员工激励机制。这不仅能够为企业营造良好的企业文化，提升员工的归属感和成就感[2]，进而进一步激发员工的生产积极性，还能让企业的生产活力进一步增加，让员工的积极工作带动企业朝着更加光明和健康的方向发展。
一、当前员工激励机制中存在的问题
1.薪资和福利制度不完善
当前，很多企业的工资发放标准存在严重的不公平的现象，这在很多国有企业中十分严重。在某些企业中，薪资分配制度过于僵化和死板，员工的工资没有严格的与实际生产工作挂钩，某些业务能力强、工作积极性高的员工没有获得应有的报酬，反而和那些工作懒散、业务能力差的员工工资报酬相差不大，这就造成员工的积极性严重下降[3]，员工对于工作不会再抱有极大地热情，对待工作的态度也会变得敷衍，这一方面造成企业的生产活力严重下降，员工没有足够的生产责任心;另一方面也会造成企业的产品和服务效果产生断崖式的下降，企业良性的生产环境被严重破坏，很多业务能力强的员工会选择辞职或者跳槽，这种负反馈效应会进一步加剧企业经营不善的现状，企业的竞争能力严重下降，面对市场环境变化带来的风险也没有足够的抵御能力。
此外，很多企业却忽视了福利机制的建设，对于表现优异的员工没有给予及时的福利奖励，员工的失望情绪会逐渐堆积，进而表现为对企业和工作的不满意，这将给企业带来更大的损失。
2.没有建立完善的员工晋升机制
当前很多企业没有建立严格公平的员工晋升机制。首先，很多企业没有区分需要重点培养的优秀员工和普通员工，因此对员工能力的重视程度认识不清，对于工作能力和责任心俱佳的员工没有及时给予重点培养[4]，反而是以普通散漫的态度对待员工，这就会造成表现优异的员工感受不到晋升的希望，他们的进取心就会收到严重的打击。此外，很多企业对员工的评价机制过于单一和不公正，很多能力强的员工的工作业绩被忽视，而一些工作能力差但擅于溜须拍马的员工却获得了晋升机会，这就造成员工对企业产生强烈的不满甚至憎恨，他们会认为企业忽视甚至否定了他们的工作价值，也会对企业的管理制度和经营者的管理能力产生重大怀疑。因此企业不公正的晋升机制严重制约了员工个人能力的发挥和企业竞争力的提高。
3.员工考核机制不完善
当前，在员工考核机制方面很多企业并没有进行足够有力的改革。首先，企业的考核方式仍然十分单一，仅仅是依靠业绩对员工进行统一评价，而没有采用员工之间的互相评价、技能培训考核评价等混合科学的等评价方式，单一的评价方式会让某些不公平因素占比增大，部分员工可能会对评价结果不认同。其次，评价机制过于粗糙，没有具体细化。在一个企业中存在多个工种，工作的内容和性质也不一样，并且公司存在高层管理员工和基层员工等不同等级，因此企业的评价方式应当依据这些实际情况进行有条理的划分，针对每种情况应当制定出更加细节和具体的评价方式，尽量让员工对自己工作的评价机制产生认可，但是很多企业的激励评价机制过于粗糙，对不同性质的工作也只是以“一刀切”的评价方式进行评价，这就会造成不能评价结果不能客观有效的反映员工的能力，考核结果会产生较大的偏差。
二、完善员工激励机制的对策
1.完善薪资制度和福利制度
为了让员工对企业产生认同感和归属感，摆在第一位的就是让员工的薪资分配制度处于一个健康合理的状态，这将让员工对企业的规章制度产生认同和维护。这就要求企业首先要按照公平的按劳分配方式进行薪资发放，企业在发放薪酬的时候要根据工种、工作内容等建立公平的薪资分配方式，那些工作能力强的员工将得到奖励，而工作能力差、责任心不强的员工则要给予批评和惩罚，这就会给员工营造一种危机意识，让企业内部产生一种竞争和比拼的氛围，也从而彻底改变部分员工的懒散状态，员工本人也会产生更强的进取心，将以更大的热情投入到工作中，企业的竞争力也会随之不断上升。
2.建立完善的企业人才培养制度
企业要着重建立人才培养机制，打造完善的人才晋升机制。为此，企业必须对员工进行定期评价，从中挑选出那些对公司忠诚度高、业务能力佳的员工进行重点培养，对于这部分员工要及时进行科学的培训，进一步增强他们的业务能力，让他们成为公司的中流砥柱。此外，对于企业中业务能力不强的管理类人员则要及时裁退或者调职，让那些有能力的员工竞争上岗，这将会让员工产生更强的工作积极性，员工对企业的认同程度也不断加深，这就会让企业的人才培养和公司的良好运转相互促进、相互结合，从而推动企业朝着更健康的方向发展。
3.丰富评价方式，建立公正的评价机制
提高员工的生产积极性就需要建立健康有效的激励机制，而建立公平可靠的激励机制离不开对员工的评价，评价方式和评价手段也要随着时代的发展进行改革创新。首先，公司需要丰富评价方法，不仅单一的去考量员工的业绩，而是要将员工内部的评价打分以及其他各项业务能力综合纳入到评价中来，这样通过多指标的考量最终得出的评价结果就更具有可信度。其次，企业也需要建立完善的评价机制，公司需要缩短考核的周期，让员工时刻保持毫不松懈的竞争状态，还要根据不同工作的内容进行多种方式的改革，将各项评价工作具体划分，保证评价机制公平有效运转。
三、结语
建立一个公平有效的激励机制不仅能增强员工对公司的认同感和归属感，还能进一步激发公司的生产活力，推动公司向更高的目标迈进。本文具体分析了企业员工激励机制中存在的薪资制度不完善、员工晋升机制不透明、考核机制落后等问题，并进一步针对性提出完善员工的薪资和福利制度、建立可靠的人才培养制度、丰富评价方式等对策，从而帮助企业建立一套更加先进和具体的员工激励机制，从而进一步提升员工的工作积极性。
参考文献：
[1]马赛.企业核心员工激励问题研究[J].中国中小企业，2020（08）：107-108.
[2]刘丽苹. 有效的员工激励机制是企业发展的内在动力[N]. 通辽日报，2020-07-05（003）.
[3]袭小云. 美达公司员工激励机制优化研究[D].兰州理工大学，2020.
[4]陶晓涵.关于金融业激励机制问题的探讨[J].现代商业，2020（18）：56-57.
关键词：激励机制;企业;对策
引言
随着我国的开放程度不断加深和市场发展机制的不断健全，不少企业迎来发展的黄金期，在生产经营中收获了众多的发展机会，与此同时，企业的竞争压力也在不断增大[1]。为了进一步增强企业的竞争力，就必须进一步激发员工的工作积极性和生产热情，这就要求企业的经营者必须进一步完善当前的员工及激励机制，着手解决当前薪酬工资区分不大、员工晋升机制不透明、员工福利奖励方式落后等问题，从而创造出一套行之有效的员工激励机制。这不仅能够为企业营造良好的企业文化，提升员工的归属感和成就感[2]，进而进一步激发员工的生产积极性，还能让企业的生产活力进一步增加，让员工的积极工作带动企业朝着更加光明和健康的方向发展。
一、当前员工激励机制中存在的问题
1.薪资和福利制度不完善
当前，很多企业的工资发放标准存在严重的不公平的现象，这在很多国有企业中十分严重。在某些企业中，薪资分配制度过于僵化和死板，员工的工资没有严格的与实际生产工作挂钩，某些业务能力强、工作积极性高的员工没有获得应有的报酬，反而和那些工作懒散、业务能力差的员工工资报酬相差不大，这就造成员工的积极性严重下降[3]，员工对于工作不会再抱有极大地热情，对待工作的态度也会变得敷衍，这一方面造成企业的生产活力严重下降，员工没有足够的生产责任心;另一方面也会造成企业的产品和服务效果产生断崖式的下降，企业良性的生产环境被严重破坏，很多业务能力强的员工会选择辞职或者跳槽，这种负反馈效应会进一步加剧企业经营不善的现状，企业的竞争能力严重下降，面对市场环境变化带来的风险也没有足够的抵御能力。
此外，很多企业却忽视了福利机制的建设，对于表现优异的员工没有给予及时的福利奖励，员工的失望情绪会逐渐堆积，进而表现为对企业和工作的不满意，这将给企业带来更大的损失。
2.没有建立完善的员工晋升机制
当前很多企业没有建立严格公平的员工晋升机制。首先，很多企业没有区分需要重点培养的优秀员工和普通员工，因此对员工能力的重视程度认识不清，对于工作能力和责任心俱佳的员工没有及时给予重点培养[4]，反而是以普通散漫的态度对待员工，这就会造成表现优异的员工感受不到晋升的希望，他们的进取心就会收到严重的打击。此外，很多企业对员工的评价机制过于单一和不公正，很多能力强的员工的工作业绩被忽视，而一些工作能力差但擅于溜须拍马的员工却获得了晋升机会，这就造成员工对企业产生强烈的不满甚至憎恨，他们会认为企业忽视甚至否定了他们的工作价值，也会对企业的管理制度和经营者的管理能力产生重大怀疑。因此企业不公正的晋升机制严重制约了员工个人能力的发挥和企业竞争力的提高。
3.员工考核机制不完善
当前，在员工考核机制方面很多企业并没有进行足够有力的改革。首先，企业的考核方式仍然十分单一，仅仅是依靠业绩对员工进行统一评价，而没有采用员工之间的互相评价、技能培训考核评价等混合科学的等评价方式，单一的评价方式会让某些不公平因素占比增大，部分员工可能会对评价结果不认同。其次，评价机制过于粗糙，没有具体细化。在一个企业中存在多个工种，工作的内容和性质也不一样，并且公司存在高层管理员工和基层员工等不同等级，因此企业的评价方式应当依据这些实际情况进行有条理的划分，针对每种情况应当制定出更加细节和具体的评价方式，尽量让员工对自己工作的评价机制产生认可，但是很多企业的激励评价机制过于粗糙，对不同性质的工作也只是以“一刀切”的评价方式进行评价，这就会造成不能评价结果不能客观有效的反映员工的能力，考核结果会产生较大的偏差。
二、完善员工激励机制的对策
1.完善薪资制度和福利制度
为了让员工对企业产生认同感和归属感，摆在第一位的就是让员工的薪资分配制度处于一个健康合理的状态，这将让员工对企业的规章制度产生认同和维护。这就要求企业首先要按照公平的按劳分配方式进行薪资发放，企业在发放薪酬的时候要根据工种、工作内容等建立公平的薪资分配方式，那些工作能力强的员工将得到奖励，而工作能力差、责任心不强的员工则要给予批评和惩罚，这就会给员工营造一种危机意识，让企业内部产生一种竞争和比拼的氛围，也从而彻底改变部分员工的懒散状态，员工本人也会产生更强的进取心，将以更大的热情投入到工作中，企业的竞争力也会随之不断上升。
2.建立完善的企业人才培养制度
企业要着重建立人才培养机制，打造完善的人才晋升机制。为此，企业必须对员工进行定期评价，从中挑选出那些对公司忠诚度高、业务能力佳的员工进行重点培养，对于这部分员工要及时进行科学的培训，进一步增强他们的业务能力，让他们成为公司的中流砥柱。此外，对于企业中业务能力不强的管理类人员则要及时裁退或者调职，让那些有能力的员工竞争上岗，这将会让员工产生更强的工作积极性，员工对企业的认同程度也不断加深，这就会让企业的人才培养和公司的良好运转相互促进、相互结合，从而推动企业朝着更健康的方向发展。
3.丰富评价方式，建立公正的评价机制
提高员工的生产积极性就需要建立健康有效的激励机制，而建立公平可靠的激励机制离不开对员工的评价，评价方式和评价手段也要随着时代的发展进行改革创新。首先，公司需要丰富评价方法，不仅单一的去考量员工的业绩，而是要将员工内部的评价打分以及其他各项业务能力综合纳入到评价中来，这样通过多指标的考量最终得出的评价结果就更具有可信度。其次，企业也需要建立完善的评价机制，公司需要缩短考核的周期，让员工时刻保持毫不松懈的竞争状态，还要根据不同工作的内容进行多种方式的改革，将各项评价工作具体划分，保证评价机制公平有效运转。
三、结语
建立一个公平有效的激励机制不仅能增强员工对公司的认同感和归属感，还能进一步激发公司的生产活力，推动公司向更高的目标迈进。本文具体分析了企业员工激励机制中存在的薪资制度不完善、员工晋升机制不透明、考核机制落后等问题，并进一步针对性提出完善员工的薪资和福利制度、建立可靠的人才培养制度、丰富评价方式等对策，从而帮助企业建立一套更加先进和具体的员工激励机制，从而进一步提升员工的工作积极性。
参考文献：
[1]马赛.企业核心员工激励问题研究[J].中国中小企业，2020（08）：107-108.
[2]刘丽苹. 有效的员工激励机制是企业发展的内在动力[N]. 通辽日报，2020-07-05（003）.
[3]袭小云. 美达公司员工激励机制优化研究[D].兰州理工大学，2020.
[4]陶晓涵.关于金融业激励机制问题的探讨[J].现代商业，2020（18）：56-57.