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摘要：建筑施工中的项目管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高。成本控制在建筑工程中占有重要的地位，它是企业存活发展的基础，通过很好的控制好工程成本，可以很好的提高建筑单位的经济效益。本文先是讲解了项目管理与成本控制的内容，然后提出了项目管理与成本控制的措施。
关键词：建筑施工 项目管理 成本控制
中图分类号：TU71 文章标识码：A文章编号：
合理有效的工程管理是工程完成的保障。工程项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本。工程项目成本控制涉及的工作面非常广泛，比如质量、投资、人员、风险、进度等等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。
一、项目管理包含的内容
1．工程成本管理
成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。由此可见成本管理的重要性。成本管理可以采用成本分析，成本对比，成本纠偏和成本检查。以下介绍了成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他直接费、间接费分析，直接费由相对额和绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。总之，成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。针对不同情况分别制定相应的计划方案。
2．工程质量管理
为了保证工程质量，需要对工程进行质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会拖累生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理，把可能影像質量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。
3．安全生产管理
做好安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。
二、项目管理在成本上的控制
加大技术成本控制
施工单位在进行施工时，设计的好坏是成本管理的前提，项目成本的大部分都在施工设计时就已经规划清楚，所以施工技术人员的成本意识要到位，把成本管理重视起来。考虑到设计时的分毫差别就可能造成成本的大大的消耗，施工方案经过技术优化和处理论证后会更加利于成本管理的进行。有了总的项目目标成本，项目经理再根据优化的施工方案对下属所有部门进行成本分解分析。做出可以落实到部门的单价方案，分划出不同的控制范围，坚持先算账后施工的原则，使项目施工的每一个过程、工序、环节都可以细分开来。使每一个部门都可以具体落实清楚，变工作人员的被动为主动，从真正意义上把成本管理落实到位。
2．全面测算项目成本
项目部负责施工的发生地，需要对项目成本进行合理科学性的测算分析，如果没有及时的做好科学合理的成本测算，项目管理成本就不会取得很好的效果。单位对所有项目都要进行成本测算，完成项目责任成本。可以采用正算法或道算法。正算法一般适用于那些降标程度比较大的项目，道算法一般适用于那些降标程度比较小的项目。
3.人工费成本控制
人工费占工程造价很高，一个施工单位必须严格控制好人工费。所有施工企业在成本预测时，首先可以根据目前的工资平均水平结合市场单价制定一个系数，然后根据这个系数得出施工单位应有的消耗部分，把实际中消耗的部分加到合同条款中去，还能结合一些合理的手段完善条件的完成。比如在一个项目工程，工日中标单价大大低于实际投入工日。避免这种不利情况，我们可以采用奖惩制度，设立循环奖、节约奖等一系列奖勤罚懒措施，提高相关工作人员的劳动生产率，缩短循环周期，尽可能满足实际消耗工日数量。这样一来，就可以保证人工费用降低亏损，取得控制成本的目标。
总结：
当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。工程实施管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。通过工程项目管理的成本控制，减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运转能力去支衡其它方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。
参考文献：
[1]王长川.工程项目管理与成本控制的分析与研究[D].大连理工大学，2009
[2]徐军.施工阶段成本控制措施[J].科技情报开发与经济，2008(16)
[3]李利利.建设项目的施工成本控制[J].科技广场，2008(04)
[4]刘爱平，赵宪波.浅谈施工过程中的项目管理与成本控制[J].科技资讯，2008(08)
关键词：建筑施工 项目管理 成本控制
中图分类号：TU71 文章标识码：A文章编号：
合理有效的工程管理是工程完成的保障。工程项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本。工程项目成本控制涉及的工作面非常广泛，比如质量、投资、人员、风险、进度等等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。
一、项目管理包含的内容
1．工程成本管理
成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。由此可见成本管理的重要性。成本管理可以采用成本分析，成本对比，成本纠偏和成本检查。以下介绍了成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他直接费、间接费分析，直接费由相对额和绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。总之，成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。针对不同情况分别制定相应的计划方案。
2．工程质量管理
为了保证工程质量，需要对工程进行质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会拖累生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理，把可能影像質量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。
3．安全生产管理
做好安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。
二、项目管理在成本上的控制
加大技术成本控制
施工单位在进行施工时，设计的好坏是成本管理的前提，项目成本的大部分都在施工设计时就已经规划清楚，所以施工技术人员的成本意识要到位，把成本管理重视起来。考虑到设计时的分毫差别就可能造成成本的大大的消耗，施工方案经过技术优化和处理论证后会更加利于成本管理的进行。有了总的项目目标成本，项目经理再根据优化的施工方案对下属所有部门进行成本分解分析。做出可以落实到部门的单价方案，分划出不同的控制范围，坚持先算账后施工的原则，使项目施工的每一个过程、工序、环节都可以细分开来。使每一个部门都可以具体落实清楚，变工作人员的被动为主动，从真正意义上把成本管理落实到位。
2．全面测算项目成本
项目部负责施工的发生地，需要对项目成本进行合理科学性的测算分析，如果没有及时的做好科学合理的成本测算，项目管理成本就不会取得很好的效果。单位对所有项目都要进行成本测算，完成项目责任成本。可以采用正算法或道算法。正算法一般适用于那些降标程度比较大的项目，道算法一般适用于那些降标程度比较小的项目。
3.人工费成本控制
人工费占工程造价很高，一个施工单位必须严格控制好人工费。所有施工企业在成本预测时，首先可以根据目前的工资平均水平结合市场单价制定一个系数，然后根据这个系数得出施工单位应有的消耗部分，把实际中消耗的部分加到合同条款中去，还能结合一些合理的手段完善条件的完成。比如在一个项目工程，工日中标单价大大低于实际投入工日。避免这种不利情况，我们可以采用奖惩制度，设立循环奖、节约奖等一系列奖勤罚懒措施，提高相关工作人员的劳动生产率，缩短循环周期，尽可能满足实际消耗工日数量。这样一来，就可以保证人工费用降低亏损，取得控制成本的目标。
总结：
当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。工程实施管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。通过工程项目管理的成本控制，减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运转能力去支衡其它方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。
参考文献：
[1]王长川.工程项目管理与成本控制的分析与研究[D].大连理工大学，2009
[2]徐军.施工阶段成本控制措施[J].科技情报开发与经济，2008(16)
[3]李利利.建设项目的施工成本控制[J].科技广场，2008(04)
[4]刘爱平，赵宪波.浅谈施工过程中的项目管理与成本控制[J].科技资讯，2008(08)