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摘要：随着建筑工程施工要求的不断提高，为使建筑工程在质量、安全、环保等各方面均达到国家的要求标准，就必须加强建筑工程的施工管理工作。建筑工程施工管理工作主要包含有施工技术管理以及施工现场管理两个主要方面。本文将结合作者多年的工作实践经验，重点对加强建筑工程技术的几方面途径进行简单的论述，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；措施途径
Abstract: construction management work includes two main aspects of construction technology management and construction site management. This paper will combine with the work practice of many years experience, focusing on a simple discussion of several ways to strengthen the construction engineering for reference.Key words: construction; technology management; measures way
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
建筑工程的质量安全性关系到国家经济的发展、人民的生命财产安全、建筑企业未来的生存与发展以及建筑工程本身的经济效益和社会效益的发挥等方方面面，一旦建筑工程发生某些安全质量事故，势必将产生极为严重后果。因此，国家于近几年来对建筑工程的质量安全的监管力度与要求也在逐年提高。众所周知，工程建设施工技术对于建筑工程的质量安全具有极为重要的价值和现实意义，技术施工处理贯穿于工程施工的每一个环节，是没一个建筑承包单位所不能忽视的重要工作。在当今激烈的市场竞争的时代背景下，强化建筑工程的技术管理已成为影响建筑企业未来发展的一项内容，本文将从以下几方面对强化建筑工程的施工技术管理的有效途径进行具体的阐述。
一、现代工程施工技术管理概述
现代建设项目施工是一项系统程度、复杂程度较高、且工种协作多、使用建筑原材料及工序繁杂的综合工程，其过程都包括图纸会审、制定施工组织及其方案设计等；同时施工阶段必须要充分发挥管理效能，做好质量检核、施工阶段监理监督、及各项技术管理工作，并且这些工作的执行贯穿于整个工程施工全程，因此，工程技术管理是一项综合性管理应用工作，其现实意义重大，具体体现为：
（1）综合工程。现代建筑产品在施工阶段有着它的特殊性质，众所周知，在产品实际建设中，其建筑结构类型多样、使用功能繁多，规模大小各有不同；同时在施工周期中，还要受自然条件（如天气因素影响）、交叉工序施工条件、各式技术衔接影响等。总之，施工过程中，施工工序种类多样，需要强化施工技术管理，才能保证各项工序有序进行，进而达到建设工程质量所需，使建筑产品最终功能与质量得以保证，并且还能在一定程度上保证其成本目标。
（2）时势所需。随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。
（3）质量决定施工企业资本经营成果。技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。
二、強化现阶段建筑工程施工技术管理的必要举措
（1）落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准。施工技术是保证工程项目质量的首要条件。建立起技术组织机构，对各项施工技术加以明确，是施工技术的前提保障条件。因此，施工阶段要建立起各级技术管理机构及落实责任管理机制，明确各级人员的权、责、利、职；组织好在建工程全体工作人员的工作职责，尤其是监管人员的职能范畴；同时要求监管人员要熟练掌握各项验收规范、项目需求，熟谙各项分部施工技术规范、质量建设需求与标准等，进而才能合理地组织人员标准施工；做好检核、评价、验收等工作；施工阶段管理机构与技术部门，必须要熟悉施工图纸及其会审制度、施工技术交底机制、施工阶段的质量建设监督机制、分部工程与隐蔽工程的检核验收机制、项目测评机制；另外，还要落实主要施工技术负责人，不论是工程技师，还是技术管理人员在内，都要明确出其各自职责，并要充分结合业务设计意图，把设计图纸需求充分体现在施工过程，同时要进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。
（2）强化工程技术资料的管理。可以说，现代建筑产品的业内工程技术资料以及在施工阶段形成的各项技术性、管理性文件等，是准确衡量工程质量控制的基础根据。因此，为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
（3）做足、做好技术投入工作。所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。另外，要加强对建筑装饰材料的科学控制，尤其是一些对放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，也就是说，现代建筑工程产品，不仅要保质保量，还要做民心工程、绿色工程，保障人们的身心健康。
（4）做好质量检查分析工作。测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结语
总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。
参考文献
[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技,2008(02).
[2]陈永均.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J].建材与装饰(中旬刊),2007(10).
[3]周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J].价值工程,2010(33).
关键词：建筑工程；技术管理；措施途径
Abstract: construction management work includes two main aspects of construction technology management and construction site management. This paper will combine with the work practice of many years experience, focusing on a simple discussion of several ways to strengthen the construction engineering for reference.Key words: construction; technology management; measures way
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02
建筑工程的质量安全性关系到国家经济的发展、人民的生命财产安全、建筑企业未来的生存与发展以及建筑工程本身的经济效益和社会效益的发挥等方方面面，一旦建筑工程发生某些安全质量事故，势必将产生极为严重后果。因此，国家于近几年来对建筑工程的质量安全的监管力度与要求也在逐年提高。众所周知，工程建设施工技术对于建筑工程的质量安全具有极为重要的价值和现实意义，技术施工处理贯穿于工程施工的每一个环节，是没一个建筑承包单位所不能忽视的重要工作。在当今激烈的市场竞争的时代背景下，强化建筑工程的技术管理已成为影响建筑企业未来发展的一项内容，本文将从以下几方面对强化建筑工程的施工技术管理的有效途径进行具体的阐述。
一、现代工程施工技术管理概述
现代建设项目施工是一项系统程度、复杂程度较高、且工种协作多、使用建筑原材料及工序繁杂的综合工程，其过程都包括图纸会审、制定施工组织及其方案设计等；同时施工阶段必须要充分发挥管理效能，做好质量检核、施工阶段监理监督、及各项技术管理工作，并且这些工作的执行贯穿于整个工程施工全程，因此，工程技术管理是一项综合性管理应用工作，其现实意义重大，具体体现为：
（1）综合工程。现代建筑产品在施工阶段有着它的特殊性质，众所周知，在产品实际建设中，其建筑结构类型多样、使用功能繁多，规模大小各有不同；同时在施工周期中，还要受自然条件（如天气因素影响）、交叉工序施工条件、各式技术衔接影响等。总之，施工过程中，施工工序种类多样，需要强化施工技术管理，才能保证各项工序有序进行，进而达到建设工程质量所需，使建筑产品最终功能与质量得以保证，并且还能在一定程度上保证其成本目标。
（2）时势所需。随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。
（3）质量决定施工企业资本经营成果。技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。
二、強化现阶段建筑工程施工技术管理的必要举措
（1）落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准。施工技术是保证工程项目质量的首要条件。建立起技术组织机构，对各项施工技术加以明确，是施工技术的前提保障条件。因此，施工阶段要建立起各级技术管理机构及落实责任管理机制，明确各级人员的权、责、利、职；组织好在建工程全体工作人员的工作职责，尤其是监管人员的职能范畴；同时要求监管人员要熟练掌握各项验收规范、项目需求，熟谙各项分部施工技术规范、质量建设需求与标准等，进而才能合理地组织人员标准施工；做好检核、评价、验收等工作；施工阶段管理机构与技术部门，必须要熟悉施工图纸及其会审制度、施工技术交底机制、施工阶段的质量建设监督机制、分部工程与隐蔽工程的检核验收机制、项目测评机制；另外，还要落实主要施工技术负责人，不论是工程技师，还是技术管理人员在内，都要明确出其各自职责，并要充分结合业务设计意图，把设计图纸需求充分体现在施工过程，同时要进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。
（2）强化工程技术资料的管理。可以说，现代建筑产品的业内工程技术资料以及在施工阶段形成的各项技术性、管理性文件等，是准确衡量工程质量控制的基础根据。因此，为了强化工程技术资料的管理，要加强对工程分项工程、分部工程的施工方案的细化程度，按照施工标准做好技术交底工作；整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作和专项技术方案的编制和实施，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
（3）做足、做好技术投入工作。所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。另外，要加强对建筑装饰材料的科学控制，尤其是一些对放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，也就是说，现代建筑工程产品，不仅要保质保量，还要做民心工程、绿色工程，保障人们的身心健康。
（4）做好质量检查分析工作。测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结语
总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。
参考文献
[1]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技,2008(02).
[2]陈永均.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J].建材与装饰(中旬刊),2007(10).
[3]周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J].价值工程,2010(33).