论文部分内容阅读
【摘 要】 随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业发展迅猛，城市化进程的加快，对建筑企业的施工要求也越来越高，现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容，是对建筑工程质量的保证，所以对其管理工作尤其不能松懈。因此，施工企业必须对建筑工程现场施工进行有效的、全面的技术管理。本文主要对建筑工程现场施工技术的科学管理进行分析。
【关键词】 建筑工程;现场施工技术;科学管理
一、建筑工程现场施工技术管理的原则
（一）经济效益最大化的原则
经济效益是衡量一个项目成败的关键，所以工程现场的施工管理必须要把项目的成本和市场的需求考虑在内，不能只抓项目进度和工程质量。工程施工现场的管理应该要从有效降低项目成本、奉献精品项目和顺应市场需求等几个方面着手下功夫。同时，还要坚决杜绝浪费和不合理的开支，做到精打细算，使整个项目的经济效益最大化。
（二）坚持科学、合理的原则
建筑工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性，其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用;再次，施工方法、施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。
（三）遵守标准化、规范化的原则
在建筑工程的施工现场中，为了保证建筑现场施工的每一项工作，都要有序有顺的开展，且各施工项目之间要相互协调有序的进行，同时，建筑工程施工现场的管理就必须遵守标准化和规范化的原则。标准化、规范化使建筑工程施工现场的每项工作服务于统一的意志，克服了现场施工过程中的主观随意性，提高了建筑工程施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，建立起标准、规范的施工现场工作秩序。
二、建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容
（一）通过使用建筑工程现场施工的先进技术，对其进行科学高效的操作管理，达到保证整个建筑工程现场施工过程中施工规律符合目的，从而保障建筑工程现场施工工作的正常运转。
（二）建筑工程施工方要积极引进国内外的现场施工新技术、新设备、新工艺，通过对这些新技术、设备的合理使用，使现场施工基于施工先进技术的基础上，最大程度的保证建筑工程的施工质量。
（三）充分发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术，不断挖掘现场施工设备和施工材料的使用潜力，提高施工技术人员的劳动生产率，从而减少建筑施工的建造成本，避免很多不必要的开支和浪费，使建筑工程的整体经济效率得到提升，经济利益实现最大化。
（四）对建筑工程现场施工管理技术自身的作用，要通过现场施工技术人员的操作来得到最好的发挥，在不断使用和总结、创新中，提高建筑工程现场施工的技术水平。及时发现建筑工程现场施工中的问题，借助现场施工技术解决问题，消除建筑工程存在的安全隐患，确保整个建筑工程的质量和安全。
三、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
（一）材料、设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料;另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量;对于施工设备，由于管理不当，加上不对設备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。
（二）主体和责任方面
目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度，这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差，责任不明确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。
（三）资料管理方面
目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响了施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
四、建筑工程现场施工技术管理的主要措施
（一）积极参与施工方案的设计与制定
建筑工程的现场施工单位要尽可能地参与前期的施工技术方案的设计与制定，要和相关设计单位做沟通，充分了解施工技术方案。此外，建筑施工单位还应该对建筑设计方案提出自己的意见和建议，使得项目施工技术方案既符合施工设计单位的要求，也符合施工现场技术部门的要求，让施工单位了解设计方案的设计意图。在施工过程中，也更有利于项目施工技术管理部门各项工作的开展。
（二）做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。 （三）严格把好建筑材料质量关
目前在市场上有很多投机商专门生产伪劣产品，其产品的质量多半是不合格的，有些甚至是假冒伪劣的。同时，一些看似正规的建筑材料厂商的产品也有假冒伪劣的情况。可以说，现在有各种各样的劣质建筑材料充斥着建材市场。在购买建筑材料时，一些到货的装配材料及相关配件与之前的订货样板存在出入与不符的情况是常有的事。因而，施工现场的技术管理人员在材料质量的控制方面要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式和施工要求等。对一些主要建材和相关配件要在第一时间进行检验，对于不符合质检要求的材料，要及时退换，避免以后造成更大的损失。总之，在建筑工程现场施工技术管理上要严格把好材料的质量关，绝不能让劣质材料进入项目工程中。
（四）抓好施工的质量管理
1、及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。
2、对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。
（五）做好建筑现场施工技术人员的准备工作
针对建筑施工现场首先要确立现场管理机构或项目施工管理部，并優先选择高素质、高效率的施工作业队伍。针对该工程现场施工的特点和施工进度情况，确定施工时所需的劳动量多少。再次，要加强对施工作业人员施工技术、安全管理、思想等方面的教育和培训，确保工程质量安全。另外，也要全面做好在施工人员进场前生活后勤保障工作，为职工的生活、工作，创建一个良好的环境，以激发施工人员对生产工作的热情。
五、结束语
建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，是贯穿于施工项目全过程的重要工作，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。
参考文献：
[1]李琼.关于建筑工程施工现场管理探析[J].建筑科学，2011（02）.
[2]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011（30）.
【关键词】 建筑工程;现场施工技术;科学管理
一、建筑工程现场施工技术管理的原则
（一）经济效益最大化的原则
经济效益是衡量一个项目成败的关键，所以工程现场的施工管理必须要把项目的成本和市场的需求考虑在内，不能只抓项目进度和工程质量。工程施工现场的管理应该要从有效降低项目成本、奉献精品项目和顺应市场需求等几个方面着手下功夫。同时，还要坚决杜绝浪费和不合理的开支，做到精打细算，使整个项目的经济效益最大化。
（二）坚持科学、合理的原则
建筑工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性，其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用;再次，施工方法、施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。
（三）遵守标准化、规范化的原则
在建筑工程的施工现场中，为了保证建筑现场施工的每一项工作，都要有序有顺的开展，且各施工项目之间要相互协调有序的进行，同时，建筑工程施工现场的管理就必须遵守标准化和规范化的原则。标准化、规范化使建筑工程施工现场的每项工作服务于统一的意志，克服了现场施工过程中的主观随意性，提高了建筑工程施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，建立起标准、规范的施工现场工作秩序。
二、建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容
（一）通过使用建筑工程现场施工的先进技术，对其进行科学高效的操作管理，达到保证整个建筑工程现场施工过程中施工规律符合目的，从而保障建筑工程现场施工工作的正常运转。
（二）建筑工程施工方要积极引进国内外的现场施工新技术、新设备、新工艺，通过对这些新技术、设备的合理使用，使现场施工基于施工先进技术的基础上，最大程度的保证建筑工程的施工质量。
（三）充分发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术，不断挖掘现场施工设备和施工材料的使用潜力，提高施工技术人员的劳动生产率，从而减少建筑施工的建造成本，避免很多不必要的开支和浪费，使建筑工程的整体经济效率得到提升，经济利益实现最大化。
（四）对建筑工程现场施工管理技术自身的作用，要通过现场施工技术人员的操作来得到最好的发挥，在不断使用和总结、创新中，提高建筑工程现场施工的技术水平。及时发现建筑工程现场施工中的问题，借助现场施工技术解决问题，消除建筑工程存在的安全隐患，确保整个建筑工程的质量和安全。
三、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
（一）材料、设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料;另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量;对于施工设备，由于管理不当，加上不对設备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。
（二）主体和责任方面
目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度，这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差，责任不明确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。
（三）资料管理方面
目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响了施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
四、建筑工程现场施工技术管理的主要措施
（一）积极参与施工方案的设计与制定
建筑工程的现场施工单位要尽可能地参与前期的施工技术方案的设计与制定，要和相关设计单位做沟通，充分了解施工技术方案。此外，建筑施工单位还应该对建筑设计方案提出自己的意见和建议，使得项目施工技术方案既符合施工设计单位的要求，也符合施工现场技术部门的要求，让施工单位了解设计方案的设计意图。在施工过程中，也更有利于项目施工技术管理部门各项工作的开展。
（二）做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。 （三）严格把好建筑材料质量关
目前在市场上有很多投机商专门生产伪劣产品，其产品的质量多半是不合格的，有些甚至是假冒伪劣的。同时，一些看似正规的建筑材料厂商的产品也有假冒伪劣的情况。可以说，现在有各种各样的劣质建筑材料充斥着建材市场。在购买建筑材料时，一些到货的装配材料及相关配件与之前的订货样板存在出入与不符的情况是常有的事。因而，施工现场的技术管理人员在材料质量的控制方面要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式和施工要求等。对一些主要建材和相关配件要在第一时间进行检验，对于不符合质检要求的材料，要及时退换，避免以后造成更大的损失。总之，在建筑工程现场施工技术管理上要严格把好材料的质量关，绝不能让劣质材料进入项目工程中。
（四）抓好施工的质量管理
1、及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。
2、对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。
（五）做好建筑现场施工技术人员的准备工作
针对建筑施工现场首先要确立现场管理机构或项目施工管理部，并優先选择高素质、高效率的施工作业队伍。针对该工程现场施工的特点和施工进度情况，确定施工时所需的劳动量多少。再次，要加强对施工作业人员施工技术、安全管理、思想等方面的教育和培训，确保工程质量安全。另外，也要全面做好在施工人员进场前生活后勤保障工作，为职工的生活、工作，创建一个良好的环境，以激发施工人员对生产工作的热情。
五、结束语
建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，是贯穿于施工项目全过程的重要工作，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。
参考文献：
[1]李琼.关于建筑工程施工现场管理探析[J].建筑科学，2011（02）.
[2]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011（30）.