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近年来,随着我国经济发展方式的转变和外部经营环境的变化,出现了新型商业模式的独角兽企业,越来越多的企业也开始寻求商业模式革新,以突破增长瓶颈.本文采用案例分析法,以瑞幸咖啡为例,对瑞幸咖啡新零售背景下的商业模式进行分析,采用SWOT分析法对瑞幸咖啡的经营现状进行分析,并对退市之后瑞幸咖啡的经营提出建议.