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内容摘要 从财务共享模式的内涵与优势入手，并在此基础上对财务共享模式的应用现状进行分析，然后文章将未设立统一的财务核算标准、信息数据存储体系安全性较差以及缺乏专业的信息化人才这三点内容相结合，对国有企业有效运用财务共享模式的策略展开探讨。文章主要总结了国有企业需促进财务共享组织体系的完善、提高对信息沟通的重视程度与创建健全的绩效管理体系这三点对策，希望能够为有关人士提供帮助。
关键词 财务共享模式 国有企业 财务管理
1 引言
就目前我国多数国企中财务共享模式的应用情况而言，其中仍然存在着很多有待解决的问题，尤其是国企作为国家经济发展的基础，若无法保证财务共享模式运用的有效性，会在很大程度上阻碍国家综合实力的提升，由此可见，结合国有企业的具体情况，不断探索高效应用财务管理模式的策略已势在必行。
2 财务共享模式概述
2.1 财务共享模式的概念
作为现代化企业发展运行的重中之重，财务共享模式必须以强大的信息技术为支撑，只有如此其才能够结合企业实际的财务情况，数据化处理所获取的信息，创建财务管理体系并确保其的统一性、规范性与高效性。另外，企业必须确保人力资源配置情况的最合理化，同时注重全能人才的引进与培养，才能最大程度上发挥财务共享的优势。
2.2 财务共享模式的优势
首先，财务共享模式能提升财务管理问题处理的灵活性。简单来讲，其不仅能为总部与各子公司提供财务信息交流共享的平台，也能帮助企业及时发现财务问题，尤其是对于国有企业来讲，财务共享模式能够为财务管理效率提升起到的作用更是不容小觑。这种模式下，信息反馈、收集与整理的时间也在相应缩减，使国企能更高效地进行财务管理。
其次，财务共享模式能提升财务管理的效率。应用共享技术的关键基础就是信息技术，其一方面能提升日常财务工作的速度与准确性;另一方面也能保证资源配置更加科学，在有机融合财务管理与企业可持续发展战略的同时，进一步提高财务管理在国有企业发展中的重要地位。
最后，财务共享模式能增强企业管理水平与经营效益。经实践证明，财务管理作为企业管理的重中之重，信息化的共享模式能提高管理系统的整体水平，在促进管理工作标准化与制度化的同时，推动国有企业综合效益的全面提升。
3 财务共享模式应用于国有企业的现状
3.1 未设立统一的财务核算标准
现如今，我国很多国企最普遍的问题就是分支機构较多，甚至部分分支机构会将特殊的核算制度与会计制度设置于财务系统中。如此，财务共享模式就无法针对同类型的业务进行统一处理，进而大幅增加财务管理难度。
3.2 信息数据存储体系安全性较差
由于财务共享服务体系对互联网技术的依赖程度极强，因此以平台漏洞或人员操作失误为例的问题，都会增大重要信息泄露的风险，进而使企业遭受损失。信息风险通常可以划分为以下两种类型。第一，病毒可能会入侵财务共享服务体系，系统在受损后不仅会泄露重要财务信息，也有可能导致机要文件档案等关键数据丢失，进而严重影响企业的正常运行;第二，是授权错误，在系统授权错误的情况下，导致无关人员也能够对秘密文件进行浏览、审批甚至修改，从而造成信息泄露或者被错误篡改的严重后果。上述问题多数情况下都是由于数据存储体系安全性较差，以及数据信息管理制度不够完善所导致的，甚至很多国企在应用财务共享模式的过程中，仅仅只是流于形式，对此的重要性也没有足够的认识。因此，在信息化管理水平严重落后的情况下，企业财务信息在整合时，数据支撑与制度保障也相对缺失，财务共享根本无法真正实现[1]。
3.3 缺乏专业的信息化人才
新时期对企业财务工作的要求，就是融合会计知识与计算机知识，有经验员工的信息技术应用能力差，信息技术专业人才又没有过多的实践经验，是国企发展财务共享目前最基础的障碍。另外，国企在应用财务共享模式之后，原本的财务人力管理体系也已经不符合新模式的要求，再加上共享系统对人力的需求并不高，在财务部门用工量大幅缩减的情况下，很多员工都由于对自身发展前景的忧虑而产生负面思想，长此以往离职率必然会逐渐升高。
4 国有企业有效运用财务共享模式的策略
4.1 促进财务共享组织体系的完善
促进财务共享组织体系的完善可以采取以下措施：①需合理搭建组织框架。在国企中应用财务共享模式，就必须科学重组原有的财务管理体系，在对各相关部门职能分工重新明确的基础上，促进财务共享中心管理职能的真正强化，从而达成细化并分类财务审计与核算等工作的目的。②需创建健全的财务共享平台。财务共享平台实际上代表着组织框架与企业管理的真正融合，国企必须及时建立相应的平台管理制度，增强财务数据管理的准确性与规范性，同时信息管理人才储备也要提上日程，利用平台提高信息传输、审核与反馈的效率。另外，由于国有企业财务信息对安全性的要求更高，因此，平台设计人员不仅需确保沟通顺畅不会受阻，信息传输的安全性也要得到保证。③流程设计必须及时完善。财务共享平台上的信息共享与处理，必须符合统一、标准的流程，这是提高财务管理效率与质量的重要前提，与此同时，财务报销流程的标准化建立也要得到重视，将各类报销流程根据实际工作需求来完善。站在国有企业业务资金往来的角度上来看，需仔细检查后再确认合同，并及时收录;平台反馈的问题需及时分析并处理，使财务共享模式与国有企业发展更加相符[2]。
4.2 提高对信息沟通的重视程度
在市场竞争愈发激烈的大背景下，国有企业在发展机遇越来越多的同时，困难与阻碍带来的压力也越来越大，此时为创建动态的财务管理机制，增强自身对市场变化的应对能力，在财务共享模式实际应用过程中加强对信息沟通重视程度非常必要。经实践证明，促进财务共享模式运营效率的提升，能使国企在出现财务问题时更迅速作出反应，同时企业还需注重加大人才培养的力度，提高员工间信息沟通与处理的准确度。 在进行财务共享管理的过程中，国企还需注重对企业内部与分公司监督力度的提升，在增强企业经营效益的基础上，提升财务人员工作效率。另外，企业也要创建合理完善的考核制度，定期展开对财务人员的考核，如此一方面能强化其财务管理能力，另一方面也能帮助财务人员更加适应财务共享模式下的工作。由于财务共享模式的先进性极强，因此，其对财务数据化管理而言，高效、准确的优势更加明显，国有企业只有针对传统的财务管理模式及时作出改变，才能使财务共享发挥出更好的效果[3]。
4.3 创建健全的绩效管理体系
国有企业在应用财务共享模式的初始阶段，需注意给财务人员及其他部门的职工留出适应、接受的时间，但为尽可能降低这一过渡期带来的影响，企业还需对财务人员适当提出要求，以推动其与新系统更好地融合适应。简单来讲，国企可以在财务人员接受新体系培训的过程中，结合实际情况创建健全的绩效管理体系，同时采取有效的激励手段，激发财务人员认真学习、努力实践的积极性。在财务共享模式后期推广与应用的阶段，企业也必须要将各项责任落实到人，在定期检查并评价各个环节工作情况的基础上，将考核结果与财务人员绩效工资直接联系起来，从根本上达成激发财务人员管理与执行积极性的目的。经实践证明，如此对财务共享服务体系在国有企业中的顺利落实十分有利，进而推动国企健康稳定的发展。
5 结语
综上所述，作为新时期下应运而生的先進产物，财务共享模式与国有企业组织体系庞大的特征更为相符，同时在信息技术的帮助下，企业内部管理的效率也在显著提升，一方面十分有利于国企增强自身市场竞争力，另一方面也能进一步达成经济地位巩固的目的。除此之外，财务共享模式与传统财务管理模式相比较而言，准确度与效率都比较高，这也是国有企业能在新时期健康发展的必要基础，只有尽早实现高效化管理的目的，才能在增强财务管理环节各项业务精准性的基础上，促进自身竞争实力的全面增长。
（作者系中国石化集团共享服务有限公司 会计师）
【参考文献】
[1]尤婷玲.企业集团财务共享服务中心建设分析[J].纳税，2019，13（36）：124.
[2]魏木兵.基于财务共享模式的国有企业集团财务管控探讨[J].商讯，2019（31）：70+72.
[3]何淑芬.国企分公司管理模式下财务共享中心的运用[J].现代经济信息，2019（16）：439.
关键词 财务共享模式 国有企业 财务管理
1 引言
就目前我国多数国企中财务共享模式的应用情况而言，其中仍然存在着很多有待解决的问题，尤其是国企作为国家经济发展的基础，若无法保证财务共享模式运用的有效性，会在很大程度上阻碍国家综合实力的提升，由此可见，结合国有企业的具体情况，不断探索高效应用财务管理模式的策略已势在必行。
2 财务共享模式概述
2.1 财务共享模式的概念
作为现代化企业发展运行的重中之重，财务共享模式必须以强大的信息技术为支撑，只有如此其才能够结合企业实际的财务情况，数据化处理所获取的信息，创建财务管理体系并确保其的统一性、规范性与高效性。另外，企业必须确保人力资源配置情况的最合理化，同时注重全能人才的引进与培养，才能最大程度上发挥财务共享的优势。
2.2 财务共享模式的优势
首先，财务共享模式能提升财务管理问题处理的灵活性。简单来讲，其不仅能为总部与各子公司提供财务信息交流共享的平台，也能帮助企业及时发现财务问题，尤其是对于国有企业来讲，财务共享模式能够为财务管理效率提升起到的作用更是不容小觑。这种模式下，信息反馈、收集与整理的时间也在相应缩减，使国企能更高效地进行财务管理。
其次，财务共享模式能提升财务管理的效率。应用共享技术的关键基础就是信息技术，其一方面能提升日常财务工作的速度与准确性;另一方面也能保证资源配置更加科学，在有机融合财务管理与企业可持续发展战略的同时，进一步提高财务管理在国有企业发展中的重要地位。
最后，财务共享模式能增强企业管理水平与经营效益。经实践证明，财务管理作为企业管理的重中之重，信息化的共享模式能提高管理系统的整体水平，在促进管理工作标准化与制度化的同时，推动国有企业综合效益的全面提升。
3 财务共享模式应用于国有企业的现状
3.1 未设立统一的财务核算标准
现如今，我国很多国企最普遍的问题就是分支機构较多，甚至部分分支机构会将特殊的核算制度与会计制度设置于财务系统中。如此，财务共享模式就无法针对同类型的业务进行统一处理，进而大幅增加财务管理难度。
3.2 信息数据存储体系安全性较差
由于财务共享服务体系对互联网技术的依赖程度极强，因此以平台漏洞或人员操作失误为例的问题，都会增大重要信息泄露的风险，进而使企业遭受损失。信息风险通常可以划分为以下两种类型。第一，病毒可能会入侵财务共享服务体系，系统在受损后不仅会泄露重要财务信息，也有可能导致机要文件档案等关键数据丢失，进而严重影响企业的正常运行;第二，是授权错误，在系统授权错误的情况下，导致无关人员也能够对秘密文件进行浏览、审批甚至修改，从而造成信息泄露或者被错误篡改的严重后果。上述问题多数情况下都是由于数据存储体系安全性较差，以及数据信息管理制度不够完善所导致的，甚至很多国企在应用财务共享模式的过程中，仅仅只是流于形式，对此的重要性也没有足够的认识。因此，在信息化管理水平严重落后的情况下，企业财务信息在整合时，数据支撑与制度保障也相对缺失，财务共享根本无法真正实现[1]。
3.3 缺乏专业的信息化人才
新时期对企业财务工作的要求，就是融合会计知识与计算机知识，有经验员工的信息技术应用能力差，信息技术专业人才又没有过多的实践经验，是国企发展财务共享目前最基础的障碍。另外，国企在应用财务共享模式之后，原本的财务人力管理体系也已经不符合新模式的要求，再加上共享系统对人力的需求并不高，在财务部门用工量大幅缩减的情况下，很多员工都由于对自身发展前景的忧虑而产生负面思想，长此以往离职率必然会逐渐升高。
4 国有企业有效运用财务共享模式的策略
4.1 促进财务共享组织体系的完善
促进财务共享组织体系的完善可以采取以下措施：①需合理搭建组织框架。在国企中应用财务共享模式，就必须科学重组原有的财务管理体系，在对各相关部门职能分工重新明确的基础上，促进财务共享中心管理职能的真正强化，从而达成细化并分类财务审计与核算等工作的目的。②需创建健全的财务共享平台。财务共享平台实际上代表着组织框架与企业管理的真正融合，国企必须及时建立相应的平台管理制度，增强财务数据管理的准确性与规范性，同时信息管理人才储备也要提上日程，利用平台提高信息传输、审核与反馈的效率。另外，由于国有企业财务信息对安全性的要求更高，因此，平台设计人员不仅需确保沟通顺畅不会受阻，信息传输的安全性也要得到保证。③流程设计必须及时完善。财务共享平台上的信息共享与处理，必须符合统一、标准的流程，这是提高财务管理效率与质量的重要前提，与此同时，财务报销流程的标准化建立也要得到重视，将各类报销流程根据实际工作需求来完善。站在国有企业业务资金往来的角度上来看，需仔细检查后再确认合同，并及时收录;平台反馈的问题需及时分析并处理，使财务共享模式与国有企业发展更加相符[2]。
4.2 提高对信息沟通的重视程度
在市场竞争愈发激烈的大背景下，国有企业在发展机遇越来越多的同时，困难与阻碍带来的压力也越来越大，此时为创建动态的财务管理机制，增强自身对市场变化的应对能力，在财务共享模式实际应用过程中加强对信息沟通重视程度非常必要。经实践证明，促进财务共享模式运营效率的提升，能使国企在出现财务问题时更迅速作出反应，同时企业还需注重加大人才培养的力度，提高员工间信息沟通与处理的准确度。 在进行财务共享管理的过程中，国企还需注重对企业内部与分公司监督力度的提升，在增强企业经营效益的基础上，提升财务人员工作效率。另外，企业也要创建合理完善的考核制度，定期展开对财务人员的考核，如此一方面能强化其财务管理能力，另一方面也能帮助财务人员更加适应财务共享模式下的工作。由于财务共享模式的先进性极强，因此，其对财务数据化管理而言，高效、准确的优势更加明显，国有企业只有针对传统的财务管理模式及时作出改变，才能使财务共享发挥出更好的效果[3]。
4.3 创建健全的绩效管理体系
国有企业在应用财务共享模式的初始阶段，需注意给财务人员及其他部门的职工留出适应、接受的时间，但为尽可能降低这一过渡期带来的影响，企业还需对财务人员适当提出要求，以推动其与新系统更好地融合适应。简单来讲，国企可以在财务人员接受新体系培训的过程中，结合实际情况创建健全的绩效管理体系，同时采取有效的激励手段，激发财务人员认真学习、努力实践的积极性。在财务共享模式后期推广与应用的阶段，企业也必须要将各项责任落实到人，在定期检查并评价各个环节工作情况的基础上，将考核结果与财务人员绩效工资直接联系起来，从根本上达成激发财务人员管理与执行积极性的目的。经实践证明，如此对财务共享服务体系在国有企业中的顺利落实十分有利，进而推动国企健康稳定的发展。
5 结语
综上所述，作为新时期下应运而生的先進产物，财务共享模式与国有企业组织体系庞大的特征更为相符，同时在信息技术的帮助下，企业内部管理的效率也在显著提升，一方面十分有利于国企增强自身市场竞争力，另一方面也能进一步达成经济地位巩固的目的。除此之外，财务共享模式与传统财务管理模式相比较而言，准确度与效率都比较高，这也是国有企业能在新时期健康发展的必要基础，只有尽早实现高效化管理的目的，才能在增强财务管理环节各项业务精准性的基础上，促进自身竞争实力的全面增长。
（作者系中国石化集团共享服务有限公司 会计师）
【参考文献】
[1]尤婷玲.企业集团财务共享服务中心建设分析[J].纳税，2019，13（36）：124.
[2]魏木兵.基于财务共享模式的国有企业集团财务管控探讨[J].商讯，2019（31）：70+72.
[3]何淑芬.国企分公司管理模式下财务共享中心的运用[J].现代经济信息，2019（16）：439.