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摘 要：经济的飞速发展，技术的日新月异，使得我国建筑行业进入高速发展阶段，对于现代建筑施工企业来说，既是机遇也是挑战。人们对于建筑质量的要求日趋丰富化、多样化，对于施工技术的要求也越发的严苛，如何面对施工管理上的挑战，提升施工现场管理质量，成为建筑企业关注的重心。本文从建筑企业施工现场管理状况出发，针对相应问题提出解决策略，致力于建筑企业自身发展，确保施工现场管理的科学、高效。
关键字：建筑企业；施工现场管理；挑战；策略探讨
市场经济的大环境下，建筑企业的竞争日趋激烈，做好施工现场管理工作能从根本上保证建筑企业健康、可持续发展。施工现场管理涉及人员、物资材料、设备、技术、质量等多方面，如何实现各个阶段的全面、协调管理是建筑施工企业面临的一大挑战，这要求建筑施工企业在管理中求发展，积极应对挑战。
一、现代建筑企业施工现场管理上面临的挑战
施工现场管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好坏直接关乎建筑工程的整体质量与企业效益。但就目前而言，我国的施工现场管理尚有不足，其面临的挑战具体如下：
1、现场施工人员管理不足
建筑施工是一项十分复杂的工程，工期长、技术含量高、需要各种专业的人员、人员数量庞大。对现场人员管理不足主要表现在：（1）建筑施工所需的工种繁多，人员数量庞大，管理难度加大；（2）建筑施工人员的素质参差不齐，由于没有经过专业的培训，部分人员有时会违规操作；（3）少数施工人员在施工过程中，凭个人经验，擅自修改图纸，埋下安全隱患；（4）现场管理人员少，管理工作难以开展；（5）工程监理人员监理不规范，没有发挥监理的真正作用。
2、现场施工技术管理缺失
施工技术关系着建筑质量的优劣。目前在施工过程中有着很多新技术、新工 艺，施工人员应加强现场施工技术管理，引导、鼓励施工人员大胆、安全、符合标准的使用新技术、新工艺，提高建筑质量，加快工期。施工现场的环境也影响着施工技术的发挥，如施工现场的路面基本属于泥路，大型机械的进进出出，造成路面破坏，再加上雨天，易导致先进的设备不能及时进入施工现场；还有施工现场的安全标志摆放不规范，或者因疏忽而没有摆放，导致施工人员在日常工作中，不能及时意识到危险，埋下安全隐患。
3、现场材料和设备管理缺失
现场材料和设备管理缺失，主要表现在以下几个方面：（1）施工材料缺少专人管理。在施工现场，施工材料数量大，随便堆放，使用过的和未使用的经常混在一起，存在浪费现象；（2）施工设备缺少专人管理维护。施工有着严格的工序，很多设备因暂时用不上而停放在现场，长期搁放，由于没有专人管理维护，设备零部件容易损坏、丢失，加速了设备的老化，给日后使用埋下了安全隐患，而且搁放在施工现场，占用了施工空间，会阻碍施工的正常进行。
4、管理规章制度的有待完善
施工现场管理的相关规章制度有待完善，主要表现在：（1）管理意识不强。有些施工单位认为管理，就是加以限制，或者认为监督、监控就是管理，错误的理解导致混乱的管理局面；（2）没有因地制宜，制定适合自己的规章制度，或者不加分析，直接套用其他单位的规章制度；（3）虽然有些建设单位制定了相对完善的规章制度，但施行起来重视不够，对制度的贯穿落实不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包现象普遍存在，很多分包单位不遵守总包单位的规章制度，矛盾突出。
二、现代建筑企业积极应对挑战在施工现场管理上的具体策略探讨
1、加强现场施工人员的管理
转变观念，加强对现场施工各类人员的管理，提升施工队伍的整体素质。首先加强对施工人员的专业技能培训。对各类施工人员，要加强培训，提高技能水平，注重对其施工规范意识的培养，要严格按照图纸设计施工；其次，严格对施工人员的安全意识培养。应将“安全生产”的理念牢牢树立在每一位施工人员的心里，加强安全教育，掌握必备的安全逃生技能；此外还要提升施工人员的制度观念。通过定期的培训、日常的宣讲，使他们意识到制度的重要性。比如：规定统一着装，进入施工现场必须佩戴安全帽等。对违反制度规定的行为进行严厉的惩罚。在对施工人员的管理培训中，还要注意，对不同的施工人员进行分层培训。加强现场施工人员的管理，提升他们的整体水平和素质，这是一项长期的工作，应做到常抓不懈。
2、强化现场施工技术的管理
在强化现场施工技术管理方面，应做到如下几点：一是要提高对施工人员新技术、新工艺的培训力度，大胆鼓励施工人员进行实践运用，并不断加以改善，提升施工技术水平；二是对施工的整个过程进行科学管理。施工管理人员应对每一项工程环节进行严格的质量检查，加强对施工质量的动态管控；三是加强对施工材料的质量管理。采购人员要严格按照施工设计的标准进行材料采购，确保材料符合施工要求；材料进场时，要对其进行现场质量检查，对不合格的材料要退回，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。四是加强现场监理。充分发挥监理作用，规范监理，将监理范围扩大到工程进度、质量监控等重要环节；五是维护施工的现场环境。创造良好的施工环境，严格、正确摆放安全标志，防止意外发生。
3、巩固现场施工材料和设备的管理
要做到现场施工材料和设备的管理，尽量避免材料和设备的混乱堆放。制定材料和设备进入施工现场的时间表，严格执行，对于短时间内用不上的材料和设备应存放他处。这样既保证踩离合设备能及时入场，又防止大量积压；还要鼓励节约材料。建立相应的奖惩制度，鼓励节约材料，及时回收资源，降低经济成本；积极引进新设备，提高建筑施工效率，还要重视对机械设备的管理维护工作。首先，在进场前，应对机器进行全面检查、试用，保证机械设备的性能；其次，应对机械设备建档立案，规范管理，对于机械设备的情况及时做好登记，发现问题及时检修。
4、完善相关施工的规章制度
对于建筑施工来说，保证安全和建筑质量是建筑企业的核心，应建立健全安全检查和质量管理体系。在建筑施工中，可以建立以项目部为现场安全管理第一负责人的制度。做好安全教育的宣讲工作，利用口号、海报等形式，提升现场施工人员的安全意识；其次建立安全事故预警系统，一旦出现安全事故能及时快速反应，摒弃侥幸心理，将安全隐患扼杀在摇篮中，比如：火灾预警系统。再次，要定时对施工现场进行安全检查，建立针对施工人员安全生产的奖惩机制。在质量管理体系中，建立以领导为中心的现场管理责任制，明确责任划分并落实到人，一旦出现质量问题，严格追究管理人员和领导的责任，确保现场施工管理的顺利进行。
三、结束语
综上所述目前施工现场管理虽面临巨大挑战，但通过建筑施工企业的人员管理、技术优化、材料设备管理的巩固和规章制度的完善，定能使现代建筑施工现场管理卓显成效。
参考文献：
[1] 黄敏. 提高建筑施工现场管理效果的策略[J]. 现代装饰（理论）. 2011（07）
[2] 任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技. 2013（12）
[3] 蔡国庆. 建筑施工现场管理问题及对策研究[J]. 江西建材. 2014（20）
[4] 徐振国. 建筑施工现场管理改进策略研究[J]. 中国高新技术企业. 2014（32）
关键字：建筑企业；施工现场管理；挑战；策略探讨
市场经济的大环境下，建筑企业的竞争日趋激烈，做好施工现场管理工作能从根本上保证建筑企业健康、可持续发展。施工现场管理涉及人员、物资材料、设备、技术、质量等多方面，如何实现各个阶段的全面、协调管理是建筑施工企业面临的一大挑战，这要求建筑施工企业在管理中求发展，积极应对挑战。
一、现代建筑企业施工现场管理上面临的挑战
施工现场管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好坏直接关乎建筑工程的整体质量与企业效益。但就目前而言，我国的施工现场管理尚有不足，其面临的挑战具体如下：
1、现场施工人员管理不足
建筑施工是一项十分复杂的工程，工期长、技术含量高、需要各种专业的人员、人员数量庞大。对现场人员管理不足主要表现在：（1）建筑施工所需的工种繁多，人员数量庞大，管理难度加大；（2）建筑施工人员的素质参差不齐，由于没有经过专业的培训，部分人员有时会违规操作；（3）少数施工人员在施工过程中，凭个人经验，擅自修改图纸，埋下安全隱患；（4）现场管理人员少，管理工作难以开展；（5）工程监理人员监理不规范，没有发挥监理的真正作用。
2、现场施工技术管理缺失
施工技术关系着建筑质量的优劣。目前在施工过程中有着很多新技术、新工 艺，施工人员应加强现场施工技术管理，引导、鼓励施工人员大胆、安全、符合标准的使用新技术、新工艺，提高建筑质量，加快工期。施工现场的环境也影响着施工技术的发挥，如施工现场的路面基本属于泥路，大型机械的进进出出，造成路面破坏，再加上雨天，易导致先进的设备不能及时进入施工现场；还有施工现场的安全标志摆放不规范，或者因疏忽而没有摆放，导致施工人员在日常工作中，不能及时意识到危险，埋下安全隐患。
3、现场材料和设备管理缺失
现场材料和设备管理缺失，主要表现在以下几个方面：（1）施工材料缺少专人管理。在施工现场，施工材料数量大，随便堆放，使用过的和未使用的经常混在一起，存在浪费现象；（2）施工设备缺少专人管理维护。施工有着严格的工序，很多设备因暂时用不上而停放在现场，长期搁放，由于没有专人管理维护，设备零部件容易损坏、丢失，加速了设备的老化，给日后使用埋下了安全隐患，而且搁放在施工现场，占用了施工空间，会阻碍施工的正常进行。
4、管理规章制度的有待完善
施工现场管理的相关规章制度有待完善，主要表现在：（1）管理意识不强。有些施工单位认为管理，就是加以限制，或者认为监督、监控就是管理，错误的理解导致混乱的管理局面；（2）没有因地制宜，制定适合自己的规章制度，或者不加分析，直接套用其他单位的规章制度；（3）虽然有些建设单位制定了相对完善的规章制度，但施行起来重视不够，对制度的贯穿落实不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包现象普遍存在，很多分包单位不遵守总包单位的规章制度，矛盾突出。
二、现代建筑企业积极应对挑战在施工现场管理上的具体策略探讨
1、加强现场施工人员的管理
转变观念，加强对现场施工各类人员的管理，提升施工队伍的整体素质。首先加强对施工人员的专业技能培训。对各类施工人员，要加强培训，提高技能水平，注重对其施工规范意识的培养，要严格按照图纸设计施工；其次，严格对施工人员的安全意识培养。应将“安全生产”的理念牢牢树立在每一位施工人员的心里，加强安全教育，掌握必备的安全逃生技能；此外还要提升施工人员的制度观念。通过定期的培训、日常的宣讲，使他们意识到制度的重要性。比如：规定统一着装，进入施工现场必须佩戴安全帽等。对违反制度规定的行为进行严厉的惩罚。在对施工人员的管理培训中，还要注意，对不同的施工人员进行分层培训。加强现场施工人员的管理，提升他们的整体水平和素质，这是一项长期的工作，应做到常抓不懈。
2、强化现场施工技术的管理
在强化现场施工技术管理方面，应做到如下几点：一是要提高对施工人员新技术、新工艺的培训力度，大胆鼓励施工人员进行实践运用，并不断加以改善，提升施工技术水平；二是对施工的整个过程进行科学管理。施工管理人员应对每一项工程环节进行严格的质量检查，加强对施工质量的动态管控；三是加强对施工材料的质量管理。采购人员要严格按照施工设计的标准进行材料采购，确保材料符合施工要求；材料进场时，要对其进行现场质量检查，对不合格的材料要退回，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。四是加强现场监理。充分发挥监理作用，规范监理，将监理范围扩大到工程进度、质量监控等重要环节；五是维护施工的现场环境。创造良好的施工环境，严格、正确摆放安全标志，防止意外发生。
3、巩固现场施工材料和设备的管理
要做到现场施工材料和设备的管理，尽量避免材料和设备的混乱堆放。制定材料和设备进入施工现场的时间表，严格执行，对于短时间内用不上的材料和设备应存放他处。这样既保证踩离合设备能及时入场，又防止大量积压；还要鼓励节约材料。建立相应的奖惩制度，鼓励节约材料，及时回收资源，降低经济成本；积极引进新设备，提高建筑施工效率，还要重视对机械设备的管理维护工作。首先，在进场前，应对机器进行全面检查、试用，保证机械设备的性能；其次，应对机械设备建档立案，规范管理，对于机械设备的情况及时做好登记，发现问题及时检修。
4、完善相关施工的规章制度
对于建筑施工来说，保证安全和建筑质量是建筑企业的核心，应建立健全安全检查和质量管理体系。在建筑施工中，可以建立以项目部为现场安全管理第一负责人的制度。做好安全教育的宣讲工作，利用口号、海报等形式，提升现场施工人员的安全意识；其次建立安全事故预警系统，一旦出现安全事故能及时快速反应，摒弃侥幸心理，将安全隐患扼杀在摇篮中，比如：火灾预警系统。再次，要定时对施工现场进行安全检查，建立针对施工人员安全生产的奖惩机制。在质量管理体系中，建立以领导为中心的现场管理责任制，明确责任划分并落实到人，一旦出现质量问题，严格追究管理人员和领导的责任，确保现场施工管理的顺利进行。
三、结束语
综上所述目前施工现场管理虽面临巨大挑战，但通过建筑施工企业的人员管理、技术优化、材料设备管理的巩固和规章制度的完善，定能使现代建筑施工现场管理卓显成效。
参考文献：
[1] 黄敏. 提高建筑施工现场管理效果的策略[J]. 现代装饰（理论）. 2011（07）
[2] 任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技. 2013（12）
[3] 蔡国庆. 建筑施工现场管理问题及对策研究[J]. 江西建材. 2014（20）
[4] 徐振国. 建筑施工现场管理改进策略研究[J]. 中国高新技术企业. 2014（32）