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每一位企业管理者都明白,对企业的经营范围或业务组合的控制与调整是贯彻企业发展战略的关键内容,也是促进企业业务增长和股东回报的重要手段.当企业发展到某一程度,不论这个企业在其主营业务上的专业化程度多么深,是否实施多元化经营,都是企业决策者必须考虑的问题.要不要"把鸡蛋都放在一个篮子里",应当根据企业自身的业务特点和市场状况,权衡利弊来进行综合的判断.