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摘要：在当今社会中，随着经济的发展，公路工程建设取得了很大的进步。在公路工程管理中，现场施工管理十分重要，对于工程整体质量的确保和工程顺利实施的保障，都具有重要的意义。在公路工程管理中，现场施工管理具有独特的特点，因而在实际管理中存在着一些问题。对此，应当采取有效的对策开展现场施工管理，为工程质量提供坚实的保障。
关键词：公路工程管理;现场施工管理;对策探讨
前言：
在公路工程管理中，现场施工管理是一个重要的组成部分，主要是根据实际工程情况，针对施工设备、施工材料、施工人员等各个方面开展全方位的综合管理，以确保工期、降低成本、保证质量。在现场施工管理中，需要科学的规划管理成本，提高管理效率和管理水平，才能取得更好的管理成效。要结合公路工程管理中现场施工管理的主要特点，分析其中存在的问题，采取相应的解决对策，从而确保现场施工管理的有效性。
一、公路工程管理中现场施工管理的特点
在公路工程管理中，现场施工管理具有独特的特点，如施工环境复杂、管理专业性要求高等。公路工程施工当中，需要充分考虑各种外界因素，包括环境、气候等，同时分析相关施工指标，结合客观因素影响，对施工方案加以确定。不过在具体施工当中，环境十分复杂，例如气候状况等，随时都可能发生变化，进而对施工进度、施工质量等产生影响。例如在雨天，将会影响沟槽底部，导致施工难度及管理成本大大增加。另外，复杂的外界施工环境，对现场施工管理也造成了较大的难题，增加了现场施工管理的难度[1]。公路工程的施工方面，需要涉及到施工技术、设备、人员、材料等诸多方面的管理，所以，管理人员的实践经验、专业知识需要达到一定的水平。公路工程一般都有很长的施工周期，在不同施工阶段中，会受到环境因素的不同影响。所以在管理中也需要结合各个阶段不用特点，随时调整施工方案，优化材料、设备、人员等，才能取得更好的管理效果。
二、公路工程管理中现场施工管理的问题
在公路工程管理中，现场施工管理时常会面临一些问题。对于施工单位来说，虽然他们设置了相应的施工现场人员进行管理，但是他们的意识比较淡薄，没有积极的态度，对于应该负责任的工作任务，没有真正重视起来，而是随随便便的去处理，根本不把施工现场管理放在心上。有的施工单位，会聘请一些临时施工人员进行现场管理，虽然也有现场人员管理，但没有体现专业知识管理和操作，这使得施工现场相当混乱。这些都影响着公路施工现场的管理质量。施工单位存在的问题和管理手段不到位，施工制度不完善，导致监督力度不够。没有建立相应的评价工作，对于管理中的不完善之处也缺乏反思。在企业外部，一些施工现场的监督往往是走过场，没有得到真正重视。技术监督不到位，导致管理质量问题。我国当前对公路施工现场的管理，并不是很认真，这是因为管理者自身的素质，直接影响到道路施工现场[2]。对于很多建筑企业来说，他们雇佣的人员素质不高，技能不到位，导致施工进度和质量难以保证。部分施工企业，往往没有建立健全施工现场管理制度，一些施工企业建立的制度而没能有效的实施和执行。采用传统的现场系统管理模式，缺乏质量保证和专业人员的培养，技术不牢固。施工人员缺乏一定的安全意识，例如老员工从事施工管理工作，从事时间长，有相关经验、技能，但过于自信，导致做事时缺乏考虑。年轻的施工管理人员，新入职项目，缺乏经验和相关技能，缺乏培训，导致施工管理中安全意识不足。
三、公路工程管理中现场施工管理的对策
在公路工程管理中，针对现场施工管理存在的问题，应当采取有效的措施加以解决，更好的开展现场管理工作，为工程项目顺利实施和质量安全提供保障。首先，应加强思想认识，施工管理人员必须对施工管理工作的重要性真正理解，做好现场监督管理工作。对管理人员进行思想教育培训，强化宣传，建立更好的安全管理意识。对内部监督机制加以建立，发挥自我评价和互相评价的作用。对现场施工管理的具体情况和进度随时了解，对发现的问题第一时间解决。还可以请第三方审计人员进行监察。应当建立起专业的管理团队，可以从高技能高素质的施工人员当中选拔，能够熟悉具体的施工流程，注重现场施工管理质量。建立和完善现代管理制度，完善各项内容，明确人员的安排，明确员工的责任和义务，建立优秀的管理模式[3]。有了健全的现代管理，就有了制定预算标准的准确依据，通过现代化的管理制度，可以随时听取意见和反馈，及时掌握施工中存在的问题，并对员工的绩效进行考核。在进入施工现场施工前，施工单位应将安全意识放在首位，确保有关施工单位的安全意识。指导学习相关部门习，建立相应的规章制度，明确分工，完善内容。开展安全教育，普及安全技术建设知识。在现场施工管理中，应当对质量监管职责加以完善，提高施工管理工作水平，培养专业的管理人才。强化监督人员责任意识，能够有效的解决工作中遇到的问题。注意不断提高施工管理监督工作质量，为公路工程施工提供更好的保障。
四、结论
在公路建设中，现场施工管理是公路工程管理中的一个重要组成部分，现场施工管理的好坏，将会直接影响施工工期、施工成本、施工质量、施工安全等。意义十分深远。所以，要结合公路工程管理中现场施工管理的特点，分析其中存在的问题和不足，采取积极的对策有效解决问题，为公路工程提供更好的保障。
参考文献：
[1]简保永. 公路工程管理中存在的問题及对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（26）：33.
[2]苏玉堃. 公路工程管理中现场施工管理的应用研究[J]. 交通世界， 2018， No.465（15）：160-161.
[3]孟令飞， 彭广涛. 公路工程管理中存在的问题及对策研究[J]. 环球市场， 2017（12）：320-320.
关键词：公路工程管理;现场施工管理;对策探讨
前言：
在公路工程管理中，现场施工管理是一个重要的组成部分，主要是根据实际工程情况，针对施工设备、施工材料、施工人员等各个方面开展全方位的综合管理，以确保工期、降低成本、保证质量。在现场施工管理中，需要科学的规划管理成本，提高管理效率和管理水平，才能取得更好的管理成效。要结合公路工程管理中现场施工管理的主要特点，分析其中存在的问题，采取相应的解决对策，从而确保现场施工管理的有效性。
一、公路工程管理中现场施工管理的特点
在公路工程管理中，现场施工管理具有独特的特点，如施工环境复杂、管理专业性要求高等。公路工程施工当中，需要充分考虑各种外界因素，包括环境、气候等，同时分析相关施工指标，结合客观因素影响，对施工方案加以确定。不过在具体施工当中，环境十分复杂，例如气候状况等，随时都可能发生变化，进而对施工进度、施工质量等产生影响。例如在雨天，将会影响沟槽底部，导致施工难度及管理成本大大增加。另外，复杂的外界施工环境，对现场施工管理也造成了较大的难题，增加了现场施工管理的难度[1]。公路工程的施工方面，需要涉及到施工技术、设备、人员、材料等诸多方面的管理，所以，管理人员的实践经验、专业知识需要达到一定的水平。公路工程一般都有很长的施工周期，在不同施工阶段中，会受到环境因素的不同影响。所以在管理中也需要结合各个阶段不用特点，随时调整施工方案，优化材料、设备、人员等，才能取得更好的管理效果。
二、公路工程管理中现场施工管理的问题
在公路工程管理中，现场施工管理时常会面临一些问题。对于施工单位来说，虽然他们设置了相应的施工现场人员进行管理，但是他们的意识比较淡薄，没有积极的态度，对于应该负责任的工作任务，没有真正重视起来，而是随随便便的去处理，根本不把施工现场管理放在心上。有的施工单位，会聘请一些临时施工人员进行现场管理，虽然也有现场人员管理，但没有体现专业知识管理和操作，这使得施工现场相当混乱。这些都影响着公路施工现场的管理质量。施工单位存在的问题和管理手段不到位，施工制度不完善，导致监督力度不够。没有建立相应的评价工作，对于管理中的不完善之处也缺乏反思。在企业外部，一些施工现场的监督往往是走过场，没有得到真正重视。技术监督不到位，导致管理质量问题。我国当前对公路施工现场的管理，并不是很认真，这是因为管理者自身的素质，直接影响到道路施工现场[2]。对于很多建筑企业来说，他们雇佣的人员素质不高，技能不到位，导致施工进度和质量难以保证。部分施工企业，往往没有建立健全施工现场管理制度，一些施工企业建立的制度而没能有效的实施和执行。采用传统的现场系统管理模式，缺乏质量保证和专业人员的培养，技术不牢固。施工人员缺乏一定的安全意识，例如老员工从事施工管理工作，从事时间长，有相关经验、技能，但过于自信，导致做事时缺乏考虑。年轻的施工管理人员，新入职项目，缺乏经验和相关技能，缺乏培训，导致施工管理中安全意识不足。
三、公路工程管理中现场施工管理的对策
在公路工程管理中，针对现场施工管理存在的问题，应当采取有效的措施加以解决，更好的开展现场管理工作，为工程项目顺利实施和质量安全提供保障。首先，应加强思想认识，施工管理人员必须对施工管理工作的重要性真正理解，做好现场监督管理工作。对管理人员进行思想教育培训，强化宣传，建立更好的安全管理意识。对内部监督机制加以建立，发挥自我评价和互相评价的作用。对现场施工管理的具体情况和进度随时了解，对发现的问题第一时间解决。还可以请第三方审计人员进行监察。应当建立起专业的管理团队，可以从高技能高素质的施工人员当中选拔，能够熟悉具体的施工流程，注重现场施工管理质量。建立和完善现代管理制度，完善各项内容，明确人员的安排，明确员工的责任和义务，建立优秀的管理模式[3]。有了健全的现代管理，就有了制定预算标准的准确依据，通过现代化的管理制度，可以随时听取意见和反馈，及时掌握施工中存在的问题，并对员工的绩效进行考核。在进入施工现场施工前，施工单位应将安全意识放在首位，确保有关施工单位的安全意识。指导学习相关部门习，建立相应的规章制度，明确分工，完善内容。开展安全教育，普及安全技术建设知识。在现场施工管理中，应当对质量监管职责加以完善，提高施工管理工作水平，培养专业的管理人才。强化监督人员责任意识，能够有效的解决工作中遇到的问题。注意不断提高施工管理监督工作质量，为公路工程施工提供更好的保障。
四、结论
在公路建设中，现场施工管理是公路工程管理中的一个重要组成部分，现场施工管理的好坏，将会直接影响施工工期、施工成本、施工质量、施工安全等。意义十分深远。所以，要结合公路工程管理中现场施工管理的特点，分析其中存在的问题和不足，采取积极的对策有效解决问题，为公路工程提供更好的保障。
参考文献：
[1]简保永. 公路工程管理中存在的問题及对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017（26）：33.
[2]苏玉堃. 公路工程管理中现场施工管理的应用研究[J]. 交通世界， 2018， No.465（15）：160-161.
[3]孟令飞， 彭广涛. 公路工程管理中存在的问题及对策研究[J]. 环球市场， 2017（12）：320-320.